工程半年度工作总结

1 / 49 工程半年度工作总结 工 程 部 2016 年半年工作总结 公司领导： 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持 和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合，较好的完成了的 2016 年上半年的工作。 在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制 度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部 2016 年上半年工作总结如下 : 一、 2016 年上半年主要工作完成情况 新上项目进度情况 1、木棕河漂流工程： 该工程概算投资 300 万元， 2016 年计划完成投资300 万元，截止 6 月 28 日完成投资万元。该工程于 5 月 15日已正式开工建设，计划 7 月份投入试运行。目前 ,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，公路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等2 / 49 牌正在施工，公路正在施工。收漂点厕所、公路、停车场基础完成，厕所地圈梁 完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。公路、停车场正在铺设碎石。 2、天生三桥景区进口扩容工程： 估算投资 900 万元， 2016 年计划完成投资 900 万元，截止 6 月 28 日已完成投资万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。 3、地缝景区进口扩容工程： 估算投资 1400 万元， 2016 年计划完成投资 1400 万元，截止 6 月 28 日已完成投资万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。 4、芙蓉江至芙蓉洞索道技 改工程： 估算投资 900 万元， 2016 年计划完成投资 900 万元，截止 6 月 28 日已完成投资万元。目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。 5、景区垃圾收运系统工程： 估算投资 50万元， 2016年计划完成投资 50万元。目前按照领导要求，安装垃圾箱，投资万元。 6、芙蓉洞景区出口科普走廊工程： 估算投资 150 万元， 2016 年计划完成投资 150 万元，截止 6 3 / 49 月 28 日已 完成投资万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，准备进入评标阶段。 7、芙蓉洞景区停车场扩容工程： 该工程投资暂未确定，现已完成规划方案 , 待上会审定。 在景区维修方面主要完成情况： 已完成项目： 1 芙蓉洞景区厨房改造 2 芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程 3 芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程 4 芙蓉江景区码头梯步施工 5 芙蓉江景区维修场地平整施工 6 芙蓉江景区游船装修装饰施工 7 芙蓉江游船上墩、维修 8 天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗 9 天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作 10 天生三桥第四停车场配电安装工程 11 天生三桥废弃索道变卖处理 12 天生三桥景区、地缝景区向日葵种植 13 天生三桥景区出口长廊屋面改造施工 14 天生三桥景区出口公路挡墙施工 15 天生三桥 景区导游室建设施工 4 / 49 16 天生三桥景区临时摊位制作 17 天生三桥景区售货亭制作 18 天生三桥景区水池施工 19 天生三桥景区应急通道改造施工 20 天生三桥生态厕所安装 21 仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作 22 杨叉岭岗亭采购安装 以上 22 项工程总投资万元。 推进中的项目： 1、天生三桥第四停车场配电安装工程 2、芙蓉江景区游船装修装饰施工 3、游船上墩、维修 4、天生三桥应急通道施工 二、施工管理及团队建设情况 1、加强团队建设，提升员工素质。 在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素质建 设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。 5 / 49 2、落实细节管理，保障工程质量 今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区施工现场 的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的认真保护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。 3、规范施工建设，落实安全责任 在工程建设中，时常对设施设备检查 维护，对施工队伍严格 管理，要求施工队必须配备安全设备，对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故 “ 零 ” 目标。 三、下步工作计划 1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。 2、争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩 容方案的确定。 3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全，将责任6 / 49 落实到人， 抓紧完成各项建设任务。 工 程 部 2016 年 7 月 1 日 2016 上半年工作总结 时光如梭，转眼间 2016 年已经度过一半，到了充满期待和希望的下半年。回顾上半年的工作，我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些 问题，现总结如下： 一、 2016 年上半年所作的工作： 1、完成了二环南 路具备施工条件，即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙 30 米，钢筋混凝土电力沟 120 米，路面约 5000 平方，路基填方约一万立方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了 100-200 米。 2、利用自己的施工经验，合理安排现场工作，加快现场施工进度，提高工程质量。例如，热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作，所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段，我安排现场先开挖热力沟槽，安排热力管道先施工。在热力施工过程中，积极与热力施工队伍沟通，督7 / 49 促他们分段焊接、探伤，为回填及后序工 序争取时间，从而保证工期和质量。 3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。督促洒水车定时洒水，安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。 4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工 员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。 二、 2016 年上半年工作中的收获： 1、提高了安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。 2、提高了质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了自己的质量意识。 3、施工技术方面也有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。 三、 2016 年上半年施工中的问题： 因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完8 / 49 整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。 四、 2016 年下半年工作计划： 1、一如既往地做好施工现场质量、进度、安全文明等方面的工作。 2、仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我个人上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。 总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现 2016 年大连保利西海岸工作总结及 2016 年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧张忙碌中 2016 年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及 2016 年的工作思路，请给予帮助指导。 第一部分 2016 年工作总结 一、 各项指标完成情况 9 / 49 开工工作面指标 根据项目部 2016 年生产经营计划，由于保利西海岸 1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区 1#楼 主体施工 28 层结束，填充墙砌筑 20 层结束， 2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。 工程质量控制 2016 年已开工项目工程质量水平一般， 1#、 2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。 安全文明施工 2016 年未出现严重安全生产事故 成本管理 做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要 求，做到结算合理。 部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。 10 / 49 二、 存在主要问题 (一 )项目管理水平有待提高 1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多 不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 2、进度控制需要提前谋划 2016 年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 3、成本控制过程监督不严 成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。 4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在 5 月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要11 / 49 把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人 员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 工程部管理职能应加强 1、制度及规范化管理推进水平不高 2016 年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。 2、监督检查、指导力度需要提高 在保利西海岸 1#、 2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。 第二部分 2016 年工作计划 一、 主要工作思路 12 / 49 在 2016 年的工作中工程部将 “ 以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现 ” 。 二、 主要经营管理指标 经营指标 确保项目部 2016 年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。 管理指标 1、 工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。 2、 进度控制目标，关键点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、 4、 安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。 成本管理，过程控制执行 公司制度 100%，执行及时率 95%以上。 5、 技术交底目标，技术交底 100%，技术交底供方评价 100%； 6、 7、 8、 部员培训目标，不低于 2 次 /人 /月； 公司制度员工培训率 100%； 工程部联合检查不少于 1 次 /工点 /13 / 49 月、过程检查不少于 3 次 /工点 /月。 三、 确保年度目标实现的措施 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制 质量控制是 公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。 2016 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第 四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案 的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、14 / 49 严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。 3、 做好安全文明施工管理 安全文明施工时管理水平的体现， 2016 年要求已开工项目达到市级安全文明工地标准。要求工程部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求 的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。 4、 严把成本控制关 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照15 / 49 公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量。 5、 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和刚才 实体同步，每周定期检查施工资料。 6、 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 加强工程部职能建设、提高工程部部员素质及管理 水平 1、 合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。 16 / 49 2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于 2 次 /人 /月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作 如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。 3、 通过定期检查、提高工程部执行力度 2016 年工程部讲定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于 3 次 /分部 /周；工程联查不少于 1 次 /月 /分部。 2016 年的给了我们很多教训， 2016 年对于我们项目部来说是关键的一年，大连保利西海岸项目要全 面竣工，工期紧、任务重。要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。 最后顺祝各位领导及同事工作顺利！ 广州富利建筑安装工程有限公司 大连保利西海岸一标段 工程部 17 / 49 2016 年 12 月 17 日 2016 年上半年度安全生产工作总结 根据太建 2016 23 号，太建 2016 25 号文件精神，为贯彻落实开展 “ 安全生产月 ”“ 安全生产年 ” 活动，结合公司上半年安全生产实际情况，现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下： 一、 安全制度的制定与落实情况 公司安全生产工作始终贯彻 “ 安全第一 预防为主 综合治理 ” 的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了安全生产管理制度安全检查制度安全教育制度安全奖惩制度等安全制度。围绕 “ 安全发展、预防为主、以人为本 ” 原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培 训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。 安全生产管理目标完成情况： 1、未发生人身伤亡事故。 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失 3、未发生集体食物中毒事故。 4、未发生交通安全责任事故。 18 / 49 5、未发生流行性传染病。 6、未发生重大环境污染事件。 7、未发生环境污染事故。 8、未发生治安保卫事件。 项目部制定的安全管理目标全部实现。 二、上半年安全生产情况 上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。 1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。 本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持 “ 管生产必须管安全 ” 的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实19 / 49 情况进行考核。 2、做好 安全教育培训工作，提高员工整体素质 加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和 “ 三级 ” 安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人 员登记造册，共计 130 人次。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计 80 多人 次。在 “ 五一 ” 和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语30 多幅，宣传板报二期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。 3、抓好班前安全活动和安全技术交底： 督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进 行交底，主要包括：施20 / 49 工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。 4、特殊工种持证上岗： 所有特殊工种人员必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项 目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程 作业。 5、危险源和应急预案的管理 工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。 根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火 灾、塔吊安全事故等应急预案，并组织学习。 5 月份，项目部组织21 / 49 了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。 6、开展安全检查和加强隐患排查 为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式： 1）安全人员的日常巡检 2）周安全检查 3）月安全检查 4）专项安全检查 5）节假日前、季节性安全检查 6）综合检查 7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查 通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“ 三定 ” 原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。 对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。 7、安全防护设施的管理 22 / 49 为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。 8、施工用电和机械设备 对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中安全员全程监控，安装 结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。 9、现场防火 在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。 10 文明施工方面 施工现在在易发事故处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手 清工作。施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫两23 / 49 次，保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。 11、安全生产月 安全生产月期间，项目部结合上级公司和核电公司要求编制了活动方案和活动计划，并进行了实施，期间配合核电公司的活动实施，使得施工现场安全形式和人员安全意识得到进一步提高，达到了活动的目的。 三、存在问题 项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多，车辆多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上 仍需加大管理力度。三是防护设施搭设一度滞后，由于对于人员的估计不足，脚手架搭设不能跟上施工进度，虽然后期增加了架子工，满足了施工要求，也暴露出了项目部对人员协调不利。四是由于个别施工人员素质参，垃圾随处乱扔，生活区卫 生保持较差，仍需加大管理力度。 三、 2016 年下半年安全生产工作计划 24 / 49 1、安全目标 不发生人身重伤及以上事故； 不发生交通安全责任事故 (造成 1 人死亡或财产损失 3 万元以上的交通事故 )； 不发生火灾事故 (造成 1人死亡或烧毁财物损失 2万元以上的火 灾事故 )及责任性重大防汛事故； 不发生集体食物中毒事件； 不发生流行性传染病 (无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病 )； 不发生环境污染事件； 不发生治安保卫事件； 不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失； 2、 7 月份以后，主体施工陆续结束，工程将进入砌体施工、装饰装 修、水电安装阶段，交叉作业增多，搅拌机及各种小型施工机具将进场，安全形式依然比较严峻。项目部在巩固上半年安全成功的基础上，安全管理重点主要集中在以下几个方面： 1）安全教育 2）施工用电 25 / 49 3）施工机械 4）高空作业 5）安全检查 6）安全防护 7）消防管理 8） “ 三防 ” 安全管理 9）配合核电公司组织的各种安全活动 项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在新的一年再上一个台阶。 太谷县奥泰建筑工程有限公司 安全科 二零一一年七月二十九日 2016 年上半年工作总结报告 我为公司发展所做贡献 今年上半年，在公司和部门领导的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体同事的共同努力，项目施工管理工作继续协调有力地推进，并取得了显著的成绩。下面我简要汇报一下上半年的工作情况和下阶段的工作安排。 1配合做好进度控制工作 26 / 49 截止目前， a 项目建设已进入全面施工阶段，其中， a 楼 B 段和 d 楼主体结构均已封顶， d 楼正在进行顶层18 层的钢筋绑扎作业， f#楼和 f#楼分别进行第 f 层和第 g层的钢筋绑扎作业，而 d 楼 A 段、大地库及二次结构施工正在紧张筹备和施工中，稍显滞后。 现在距离竣工时间仅有 ddd 余天，为保证顺利完工并交付使用，项目部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包方按照我方提议合理安排施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建设及竣工验收留有充足时间。 2配合做好质量控制工作 主体结构 从春节复工以来，在项目经理的指 导下，掌握建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发现问题，及时上报并提出整改措施，监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。截止目前，除 d 楼 B 段地下室至结构空腔的楼梯不满足消防要求及 df、 fg#楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。 二次结构 目前， f#楼、 fh#楼和 g#楼均已开始二次结构的27 / 49 砌筑施工，为保证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一开始，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可开始大面积 施工，并在施工过程中进行监督检查 和抽查，对不符合要求的责令其拆除重砌，从而让施工方从一开始就提高质量意识，避免中途返工。 3.配合做好安全文明控制工作 从 2 月份以来，现场安全文明施工情况并不理想，我方多次提议，并未得到良好反响。为此，为体现措施费的合理使用及合同约定达到市级文明工地标准，项目部给总包方下发了市级文明工地验收标准，并先后在 ghj 月份和 jh月份分别对现场安全文明施工进行检查和考评，考评情况分别为 j 分和 f 分 ，并分别列举出扣分项目，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终结算依据。 7 月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的展开，现场安全文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请，质监站检查工作已与 f 月 fh7 日开始。我方即暂停对其考评。 4.配合做好门窗招标工作 配合成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、28 / 49 数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，提供并解决相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。 4.下阶段工作安排 二次结构施工控制 目前，该项施工作业严重滞后，主要原因是现场未及时安装施工电梯，作为土建专业工程师有不可推卸的责任，责在未能及时有效的与总包沟通，目前，在我方多次督促下，施工电梯已进场，总包方正在协调相关手续的办理。 在随后的工作中，在控制施工质量的同时，及时与总包方沟通，加快施工进度。 场地南侧存土处理 目前， ggh 已开始政府存土的外运作业，而我方存土如何解决也是下阶段工作 的重点。项目经理与我专业工程师讨论后做如下安排： 第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地和存土量的 布置和计算工作。 第二，考虑场外存土，初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基新城场内进行部分存土。 29 / 49 第三，存土外运，参考拆迁办作业模式，租用村上的挖掘机，外包土方公司的渣土车。 完善建筑工程做法并监督落实 目前，大部分工程做法已确定并下发施工方，下阶 段还需根据交房标准完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行监督管理。 安全文明施工控制 配合质监站做好现场安全文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温时节，安全工作是重中之重，及时提醒总包方避开高温作业，并及时下发防暑降温品，防止安全事故的发生。 配合做好主体验收工作 根据进度安排，预计 hhg 月底，各单体楼主体结构即可全部封顶，为保证顺利通过验收，在控制好施工质量的同时，督促总包方收集整理相关工程资料等工作。 5.提高自我、完善自我 进一步加深对企业文化的认识 加强与领导和同事的交流沟通，认真学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精髓，并在具体工作体现这一文化。 关注但不拘泥于细节 点点滴滴，成就非凡。关注细节才能够积累经验，30 / 49 不拘泥于细节才能够保证工作的顺利开展。 灵活运用管理流程 结合现场施工情况及总包人员布置，灵活管理、动态管理 ,以达到协调发展 的目的，避免因照章办事而引发对方的抵触情绪。 大胆工作，善于总结 万事开头难，好的想法要依靠行动实现，蹑手蹑脚，只会步履维艰。大胆的开展工作，对自己是一种历练，善于总结，对自己是一种提高。 2016 年半年度工作总结 工程管理部 2016 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司 领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下， 虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作31 / 49 思路具有一定意义的。具体总结如下： 一、 2016 年上半年主要工作完成情况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积平米，合同价款为元。已付款 619万，支付比例为 31%，劳务及材料款支付元合同日期为 2016年 1 年 29 至 2016 年 6 月 7 日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至 5 月初进场。 现场完成情况：轻钢龙骨 、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的 55%。预计 9 月初竣工。 2、涿州产业基地二期建设项目 1#、 2#科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积平米，合同价款为元。已付款万，支付比例为 20%，合同日期为 2016 年 5 年 20 至 2016 年 9 月25 日。 现已完成情况： 1#楼 2 层 3 层吊顶龙骨完成 60%、隔墙龙骨完成 100%、水电完成 50% 2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成 30% 共计完成总工程量的 20%。 预计竣工时间为 9 月 25 日。 3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修32 / 49 工程： 本工程建筑面积 133680 平米，合同价款为24260000 元。付款中 93 万元，劳务及材料款支付 516907 元合同日期为 2016 年 3 年 1 日至 2016 年 4 月 30 日。 4、中堂 1-5#底商精装修改造工程 本工程建筑面积 3700平米，合同价款为 2943471元。已付款 265 万，现已结算至 90%，合同日期为 2016 年11 年 5 至 2016 年 5 月 25 日。劳务及材料款支付元，后期洽商合计 300 万左右，已签订 170 万元、剩余 130 万洽商正在办理。 5、北京润泽庄苑 A03 地块会所售楼处室内精装修工程 本工程建筑面积 1200 平米，合同价款为 598 元。已付款万，支付比例为 20%，劳务及材料支付 1700963 元，合同日期为 2016 年 3 月 15 日至 2016 年 8 月 31 日。 现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成 100%，水电布管完成 80%。 共计完成总工程量的 10% 二、工程管理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定 内部流程： 工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分为 27 个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档33 / 49 部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。 流程中包含：中标通知流程、项目启动会议流程、项目部建立流程、材料样品确认流程、成本预测流程、图纸会审流程、施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审批流程、技术交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工程变更流程、工程变更 流程、材料采购流程、项目月报管理流程、项目周报管理流程、工程管理部工程例会流程、工作联系单流程、工作联系单流程、办公用品领用流程、 项目班组材料领用流程、项目进度控制流程、质量控制流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程档案建立流程。 岗位职责： 工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。 职责包含的岗位有： 工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。 2、配合相关部门完成投标工作 34 / 49 为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异的成绩。 编制标书： 涿州产业基地二期建设项目 1#、 2#科研楼内部装修工程 孔雀大湖示范区样板间精装修工 程 北京润泽庄园 A03 地块会所 1#、 2#、 3#VIP 包房室内精装修工程 北京润泽庄苑 A03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程 润泽庄苑 A03 地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程 郑州德润 .黄金海岸 1#楼精装修工程 G130 地块 1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进 度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述： 1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对35 / 49 部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。 2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。 改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范 的执行，提高整体技能、服务水平。 3、工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确。 改进措施：改变旧的思想观念 、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。 四、公司政策与制度执行情况的建议： 、建议公司政策覆盖面要广且要有深度。 、建议公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。 五、下半年工作计划 1、 继续完善公司管理制度，做好工程管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。 2、提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。 36 / 49 3、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团队氛围。 4、规范工程管理。对工程项目的管理，要兼顾公 司、项目部多方的情况，采取目标责任制明确责任和义务。分工合作。及时核定进度计划报表，提出意见及时上报。及时整理收集资料。 5、完成领导交给的任务，积极参与公司的活动配合其它部门工作。 总结： 上半年虽然过去了，但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的不足而丧气妥协。相反，我们应该在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进。确保整个工程的年度计划顺利完成！ 工程管理部 2016 年 7 月 9 日 工程部 2016 年 上半年工作总结及下半年工作计划 2016 年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在37 / 49 酒店领导的鼎力支持及各部门的配合下，如期完成了试营业制定的工作计划。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自已先做到。在日常行为中，以员工守则为规范约束每一位员工。每天召开班前会议，检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责 ，要求管理人员多做现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况、检查安全操作情况、督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工等情况都在逐步改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。工程部上半年的工作具体如下： 一、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗、能耗成本 ，加强修旧利废。 工程部 2016 年能耗费用预算为 3000000 万元 /月，围绕节能降耗，部门采取了下列措施：制定了节能明细表，能源费 2016 和 2016 年下半年对比，节能 33%,按照酒店制定的 3000000 万，进行节能。制定 38 / 49 了节能方案，做好节能工作。 1、合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。如：油库风机确定开关时间；空调采取定时，以定出水、回水水温和依据天气变化情况来控制空调开放时间等； 2、贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使 用检查，每日抄水、电、燃气表并进行对比，便于酒店成本费用控制。如：照明用电控制，取消了负二楼、负一楼车库照明灯 43 盏，总功率 3， 440 千瓦；客房台盆灯管 308根，总功率 2， 464 千瓦，以照明 8 小时 /日计算，平均为酒店节约成本费用约 3000 元 /月； 3、严格控制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装；设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。如：上半年我们修理修复餐饮用具高压锅 6 台，捞勺 9 把及布草车 50 辆等，为酒店节约成本尽了一份力。 二、部门积极参与酒店组织的各项活动，如 ：工程部员工始终坚持酒店利益高于一切，自开业以来，积极协助各部门的工作，在人员紧缺的情况下，协助餐饮部传菜、客房部卫生清洁等工作。我们部门大多数是男同志，帮助各部门就像家人一样不分你我，不求回报，这样我们的酒店就像是个大家庭，同事之间就像亲人一样沟通和交流。在部门全体成员的共同努力下，在敬岗爱业并对专业技能的不懈钻39 / 49 研和追求下。 三、做好接待工作是酒店的一项重要任务，接待工作的好坏直接影响酒店的声誉和经济效益。尤其是重大会议，部门必须提前对各设 备进行全方位排查即对有故障的设备抢修 ，做好预防为主，防治结合，同时根据接待的要求与特殊性，加强服务意识，加强对部门人员的礼节礼仪培训，并把员工守则诠释到实际工作中。 四、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修、日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效。加强对客房、厨房设备、餐饮设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。 目前我们酒店四台变压器运行良好，经营期间无出现异常情况。三台空调主机开机 前进行了全面保养清洗；两备两开冷却泵和两备两开冷冻泵运行正常；二台水泵变频器无出现大的故障；锅炉房四台锅炉运行正常；洗衣房四台洗衣机，维修两次后运行正常，三台烘干机、一台平烫机运行正常；空气能维修系统运行正常；厨房设备经常出现一些小故障维修后运行正常。工程部维修任务保证设备设施正常运行，一些突发事件处理，工程部加