工程建设指挥部工作总结

1 / 38 工程建设指挥部工作总结 2016 年年度总结与 2016 年度工作计划 凯里路桥局成贵铁路工程久治指挥部 2016 年年度总结 2016 年是凯里路桥局成贵 55 标不平凡的一年。在经历频繁余震与环评验收等待，刚具备全面大干的同时又遭受了 “”特大大雪自然灾害的巨大打击，全体参建人员充分发扬 “ 勇于顺利、永争第一 ” 的项目精神和 “ 坚韧不拔、敢于顺利，攻难克难、奋勇当先 ” 抗灾重建精神，在成贵公司和建设指挥部领导的高度关注，在各级党委政府的大力支持与帮 助下，迅速组织灾后重建、恢复生产，加大员工心理疏导，加快征地拆迁工作，积极开展 “ 保质量、保进度，大干 100 天，全面完成 2016 年建设任务 ” 和 “ 六比八创 ” 建功立业劳动竞赛活动，在 1 个月左右时间完成临建工程建设， 17 个隧道洞口全部达到进洞施工条件，及时掀起施工大干高潮，确保2016 年建设任务的完成。 2 / 38 现将一年来的工作情况汇报如下。 一、工程概况及工程特点 1.工程概况：成贵铁路 XLZQ-55 标位于青海久治县境内，途经东兴乡等四个乡镇，线路全长，施工总工期 74 个月，工程总投资亿元。主要工程有 XX 隧道座， W 坪隧道 10 座，桥梁 10 座。隧道均为特长隧道，其中河北隧道为极高风险隧道 ,母猪隧道 为高风险隧道。 2.工程特点：本标段工程地质复杂，具有 “5 极 10 高 ” 的显著特点。项目地处汶川地震分米山断裂带，余震频发，尤其是雅安地震后再次遭受了 “” 特大大雪自然灾害，对参建人员心理造成一定压力，这些因素对队伍思想稳定、情绪疏导提出了更高要求。 二、年度计划及完成情况 2016 年度成贵公司下达年度计划 1086204 万元，完成年度建3 / 38 安产值 1086040 万元，完成计划的 141%。实物指标完成情况：临建工程全部完成， XX 隧道 3 号横洞完成 6330 米， XXX隧道 22 号斜井完成 5947 米 , 母猪隧道 11 号横洞完成 848米，母猪坪 1#横洞单线段施工 3734 米， 母猪隧道 23 号横洞完成 3505 米 ,母猪隧道 13 号横洞完成 6375 米，。 三、质量安全管理情况 1.加强各类培训，提高人员业务能力。 针对人员流动性大、素质参差不齐的现状， 指挥部成立专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能等方面的专项培训，同时鼓励外培取证，组织指挥部、架子队以及班组长到邻近标段观摩学习，先后开展工程技术培训 14 期813 人次，三级安全教育培训 211 期 8010 多人次，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。 2.开展各类预案演练，提高应急处置能力。 针对 AA 项目的特殊地质条件和余震等自然灾害频发的实 际，指挥部高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完4 / 38 成各项应急预案，先后对各架子队组织开展防洪应急演练、防火应急演练、地震应急演练、物体打击应急演练、食物中毒应急演练等应急预案的演练，进一步健全和完善了预防预警 和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处置的能力。 3.开展专项检查活动，不断提高质量控制、安全生产管理水平。 一是积极开展施工安全大检查和安全包保活动。坚持每周开展安全大检查活动，对发现的问题建立安全质量问题库，并限时整改销号，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包 保责任，主要领导班子成员和部室负责人分为四个包保小组，对 4 支架子队的安全、质量、进度、成本、环保指标进行包保。二是积极开展施工安全专项整治活动。指挥部以现场施工安全、防洪防火季节性施工安全、喷射混凝土质量等为重点整治内容，对安全基础薄弱的工点进行了重点整治，确保工程实体质量和现场施工安全。 4.深入开展群安员活动，夯实施工一线安全防护墙。 在每个班组挑选 1-12 名责任心强、安全意识到位的劳务工进 行技能培训，经考核合格后聘用为群安员，充分发挥其作用，5 / 38 将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。 5.落实三检影像留存制度和问题成像教育制度。 坚持自检巡查有记录，有整改，有落实，有处罚，有影相资料留存，隐患排查到底到边，有效地消除安全风险，杜绝安全事 故。每月将平常日巡、专检、月安全质量大检查等在现场发现的问题进行摄录、照相，在月度安全质量专题会上制成幻灯片进行放映，对参会的所有主要管理人员进行直观形象的教育。 6.认真落实巡视联签闭环管理制。 在每个洞口均设置了巡视联签薄，发现任何问题都需在洞口值班室巡视联签薄上登记，采取 “ 四不放过 ” 的原则进行整改落实，整改到位后复查销号，防止类似问题重复出现。在每月生产计划会上，实行内部检查问责本，将检查出现的问题落实责任人，专人负责整改回复，提高发现问题、解决问题的效率。 6 / 38 7.发挥好门禁岗 对现场视频监控、人员考勤、施工日志及技术安全交底检查等推动和督促作用。指挥部不定时抽查各施工点的门禁岗系统是否严格落实，起到为现场安全生产保驾护航的作用。 四、工程技术管理情况 成兰项目的特殊地质条件复杂，要求有科学、合理的施工技术作为支撑，我指挥部针对我标段特点，编制实施性施组、专 项施工方案、作业指导书和技术交底等，满足施工需要，确保隧道施工安全和质量得到保证。指挥部认真落实成兰公司三级地质预报、首件工程评估、临建工程风险评估、四个一评审等特色管理制度，通过加强光面爆破、超欠挖控制，积极推广新设备、新工艺、新材料的使用，满足施工需要。 1.认真组织开展各项技术培训， 严格执行成兰特色管理，首件工程与临建工程评估、四个一评审和内业资料专项整治活动，不断提高指挥部技术管理水平。 2.利用三级机制加强地质预报工作，确保施工安全。首先采用雷达扫描探知地质的大概情况，再利用地质钻机钻孔取芯，验证地质情况，最后是采用开挖前钻孔，提前 3 米探知7 / 38 风险，有效地保证了施工安全。 3.严格控制隧道超欠挖，根据不同的围岩类别设计出多套钻爆方案，并将光爆设计落实到施工实践中，根据爆破效果不断调整和优化钻爆参数，使光爆效果达到最佳；并不定期的派技术人员现场进行跟班，指导开挖钻爆作业；同时加强光爆质量的层层考核，采用现场交底和断面仪检测及卷尺测量等结合的方式对开挖断面进行控制，严格按合同条款对各站进行超挖扣款。通过这些措施，使跃龙门隧道、杨家坪辅助坑导隧道的光面爆破效果较好。 4.组织开展首件工程评估和光面爆破样板试点，取得良好效果。同时在跃龙门隧道 2#斜井、杨家坪隧道 1#横洞组织开展隧道光面爆破现场观摩和培训。加强对杨家坪隧道正洞的仰拱、二衬防排水施工，以及出口三线大跨段进洞施工方案实施督促指导。 5.积极推动施工工艺的创新，推广新设备、新工艺、新材料的使用，提高隧道内机械化水平，采用自行式整体仰拱模板、型钢拼装机、钢筋定位卡等新工艺。 工程指挥部工作总结 8 / 38 光阴如梭，时光荏苒， 2016 年转瞬间又将成为历史， 2016年即将来临。在即将过去的一年中，工程指挥部在公司的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程指挥部与施工单位的密切配合，基本完成了 2016 年 XX 的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一 些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程指挥部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使昌平项目建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程指挥部 2016年工作总结及 2016 年的工作思路，请给与帮助指导。 一、 2016 年主要工作情况 工程指挥部内部管理 工程指挥部是项目工期、安全、质量、环保等合同履行的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，负责与总包单位沟通和业务往来、合同管理、变更和补差的组织工作，跟踪了解社会环境、总承包单位信息，及时分析、调整施工指导思想，监督各个项目现场管理运行是否受控，满足合同及设计要求。目前工程指挥部共有 9 人。9 / 38 现已根据现有工作量合理调整了工程指挥部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程指挥部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。 工程指挥部建章建制工作 工程指挥部 成立以来，为了规范管理，做到标准化建设 XXXX项 目，根据公司管理相关规定及项目特点，在工程建设前制定如下管理制度： 1、技术管理制度：设计变更、洽商管理办法 ；施工日志记录管 理办法 ；工程进度管理办法 。 2、质量管理制度 ：工程质量管理办法；工程验收管理办法。 3、安全管理制度 ;安全责任制；安全生产管理办法；安全教育培训制度；安全生产检查制度。 10 / 38 4、概预算管理办法：合同管理办法；工程物资采购制度；工程招标管理办法 ；工程款支付管理办法 。 5、综合管理制度：文件记录管理制度 ；工程例会管理办法；信息管理制度；岗位责任制 ；文明施工管理办法 。 工程前期已完成工作 1、 XXXXX 项目施工及监理招投标工作 XXXXXXX 项目的施工、监理招投标工作于 2016 年 5 月 27 日取得中标通知书，确定施工总承包单位为 XXXX 公司、监理单位为 XXXX 公司。 2、 XXXX 项目施工现场拆迁工作 在完成招投标工作后，工程指挥部为了加快项目进度尽快让施工单位进场我们加紧联系 XXX 单位开展施工现场的拆迁工作，于 2016 年 7 月 6 日完成拆迁工作。 3、 XXXX 项目外配套工作 11 / 38 在进行拆迁 工作的同时协助 XXX 单位积极办理 XXXXX 项目的外配套工作包括临电、临水、电信线路的移改等。在办理外配套工作中根据工程指挥部领导的要求结合施工现场复杂的外部环境，积极协调供电、供水、及电信部门，带领各单位有关人员现场勘查讨论解决方案， 并及时向领导汇报外配套情况及解决方案，为施工单位解决外 配套的各项问题，加快项目进度。 4、办理合同签报，付款请示等工作 在办理工程前期手续的同时，配合公司综合管理部同事签订各类工程合同 15 份，编写合同签报，付款请示 40 余份。完成领导交予的其他工作。 项目进展情况 1、 XXXXX 工程项目进展 XXXXX 工程于 2016 年 7 月 7 日正式开工，目前正全面展开施工工作，已完成土方 132500 立方，完成总土方量的 90%，基12 / 38 坑支护 10900 平米，完成总工程量的 91%，浇筑混凝土 9615立方完成混凝土总量的 22%，绑扎钢 筋 2813 吨，完成钢筋总量的 65%。 现场有装载机、塔吊、挖掘机等业机械共计 36 台，现场有木工、钢筋工、瓦工、电工等各个工种劳动力共计 548 人，施工单位管理人员 36 人，监理单位监理人员 5 人。 项目质量控制 自开工以来，工程指挥部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创 “XX 市市政基础工程结构长城杯 ” 打下了坚实的基础。工程指挥部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程指挥部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度每周准时召开工程例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每 个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和 13 / 38 总结。目前经过市质检站多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 项目安全控制 工程指挥部建立、健全安全生产的各种规程、规定，落实各级安全生产责任制。使项目部人员明确各自在安全生产上的责任，并在工作中认真执行。在正式施工前及进出前期，敦促总承包单位、监理单位按北京市相关要求做好安全基础工作。包括各项安全管理制度的建立，尤其是劳务分包、专业分包人员的入场教育工作、安全技术交底编写落实情况、特种作业人员证件收集登记情况等。督促总承包单位、监理单位按要求进行安全专项方案、监理安全 方案、监理旁站方案的及时编制工作。根据项目公司及工程指挥部的要求，每天早上 9 点组织项目总监理工程师、总承包单位经理等相关人员参加对现场进行巡检。做的有问题立即解决。每天下午 4点召集监理单位、总承包单位人员召开碰头会，对一天的工作、发生的问题进行总结，落实全体工作情况。坚持落实每月一次的联合大检查活动。由监理单位组织，工程指挥部带队，总承包单位及各分包单位相关人员参加，对现场安全、质量、施工进度、文明施工、生活区进行全面检查。对检查过程中出现的问题能立即整改的要求立即整改，无法立即整14 / 38 改的，责令监理人员下发整改 通知单，限期进行整改。整改期间该部位不得进行施工。整改完成后进行复查。 项目造价控制 在工程建设的具体实施过程中，工程指挥部严格遵守合同，依据合同进行管理工作，对合同中规定的质量责任，价款调整，现场签证，月报计量及支付制度都有较好的贯彻执行。通过研究各分包提出来的与合同实施有关的问题 ，及时提出解决办法并通过监理工程师去实施， 必要时进行调整以满足施工需求。 二、基建工作存在的问题及 2016 年工作思路 2016 年基建工作存在的问题 回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好15 / 38 质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树 立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。 2016 年基建工作思路 总体工作思路 紧紧围绕 “ 安全、质量 ” ，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键 环节，确保全年任务顺利完成。 主要措施 1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。 2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上， 与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。 16 / 38 3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。 4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设 计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。 工程建设指挥部党支部 2016 年度工作总结 2016 年是公司建设发展重要的一年，也是公司认真实施 “ 十二五 ” 规划发 展战略的开局之年和实现陕钢集团 “ 南北两翼、比翼齐飞 ” 战略的关键一年。一年来，我支部以党的两会精神为指导，深入落实科学发展观的重要内容，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的发展目标、推动企业和谐发展提供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。现将一年来我支部工作的有关情况总结如下： 一、党建工作 1、开展了党员学习自查活动：认真贯彻胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上的讲话精神及关于进一步推进国有企业贯彻落 “ 三重一大 ” 决策制度的意见，学习推广17 / 38 “5+2” 工作法，落实关于召开领导班子民主生活会的通知精神的具体要求，针对民主生活会中党员提出的意见和建议，党支部从自身分析原因，非常认真的查找不足和差距，争取通过实实在在地努力搞好支部工作。 2、坚持了党员干部学习制度： 支部成员能带头参加公司党委组织的党员政治学习，内容包括：科学发展观、创新文化建设、党务知识培训等。 3、坚持了支党委会制度：凡涉及党建、人事及支部发展的重大问题等都要召开支委会进行集体研究，共召开支委 会 6 次，召开班子民主生活会 2 次。 4、加强了党员队伍建设：继续坚持党员目标管理制度和民主测评制度，增强党员树立自我约束意识，今年我支部先后组织了 “ 学习实践科学发展观促进本职工作 ” 、 “ 杨善洲在我身边 ” 、 “ 讲党性修养、做合格党员 ” 等三项活动。通过活动的开展，全所党员的思想觉悟明显提高，先锋模范作用明显增强。加强党员队伍的教育，不断提高党员的素质，主要以学习实践科学发展观为主 线，加深对 “ 科学发展观 ” 重要思想的理解，继续巩固讲、树、促教育活动取得的成果，18 / 38 大力宣扬表彰 “ 五好 ” 党员，激发全体党员为实现党的宗旨而努力工作的积极性。今年我支部张晓龙同志被评为陕西省优秀共产党员，荣宝恒、袁浩、马王君三名同志被评为公司优秀共产党员，屈海涛、刘北平、李都宏被评为公司先进工作者。 5、认真抓好党员发展工作：把入党积极分子的培养工作落到实处，始终做到支部有安排，小组有分工。对确定为入党积极分子的同志，党支部指定支委成员作为培养联络人与其经常联系，及时帮助。把好发展关，做到成熟一个，发展一个。目前，共有 23 名正式党员，十名同志向组织递交了入党申请书。 6、继续抓好党风廉政建设：认真贯彻中纪委会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象。一是认真学 习宣传胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上的讲话精神等，从思想上筑牢拒腐防变的思想防线；二是制定了廉政建设目标责任制，分解任务，责任到人；三是落实行业道德建设、行风政风各项治理措施，对党员不断进行教育、监督、检查和考核，有效地防止腐败；四是根据公司党委安排，抓好本支部班子自身的思想作风建设和班子成员19 / 38 的廉洁自律工作，从源头上堵塞漏洞，严查私设小金库等问题，认真贯彻落实厉行节约八项要求。 二、思想政治工作 1、坚持政治学习不放松，不断提高职工的思想政治素质：坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育职工坚定社会主义信念，认真落实科学发展观。以学习实践科学发展观和 “ 讲、树、促 ” 教育活动为重点，主要安排学习了中国特色社会主义理论体系及科学发展观、胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立 90 周 年大会上的讲话精神和弘扬杨善洲精神等。每次学习安排都做到了有动员、有部署、有要求，并对学习有阶段性书面总结。组织党员收看由中宣部、司法部、中央电视台联合摄制的创举 中国普法之路、红绿灯下的阴影、反对邪教，崇尚文明、杨善洲等教育录像片和图片展览。 2、结合工作实际，做好深入细致的思想政治工作：坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体 工作中，注重人文关怀，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活20 / 38 中出现较大变故时，我们采取领导、党员骨干和群众三结合的方法，先后对两名思想波动较大的职工谈心，积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用，确保了工程建设的顺利进行。 3、抓好团队意识培养，创造良好工作氛围：抓好政治教育和经常性思想政治工作，不断激发员工的事业心和责任感。通过开展一系列谈心交心、走访慰问、沟通交流、批评表扬、目标管理等有效手段，不断提高员工的大局观念和一盘棋思想。 三、存在的问题 1、针对支部成立时间较短，机构尚不够成熟的现状，仍需要进一步研究如何搞好新形势下的思想政治工作。 2、需要进一步探讨如何将思想政治工作和工程建设及生产经营的有机结合。 3、由于受公司目前的实际情况、环境及条件的限制和影响，职工活动开展较少。 21 / 38 2016 年，我们有理由相信，在公司党委的正确领导下，有坚强、富有朝气的党支部领导，有广大职工的共同努力，一定能够谱写出更加雄伟壮丽的乐章，把汉钢公司的钢铁事 业做得更大更强。 2016 年度工作设想 2016 年，工程建设指挥部党支部要在公 司党委的正确领导下，着重开展好以下几项工作。 1、开展好党员教育工作，扩大党员在员工中的积极影响。 2、加强对入党积极分子的培养，提高其思想政治觉悟。 3、带领和指导党支 部的各项活动。 4、开好支部组织生活会和民主评议党员会议。 5、围绕企业和谐发展的中心工作，充分发挥战斗堡垒作用。 22 / 38 工程建设指挥部党支部委员会 二 一二年一月六日 山西森宇房地产开发有限公司工程指挥部 2016 年工 作总结及 2016 年工作安排 尊敬的各位领导、全体员工： 大家好！ 请允许我代表山西森宇房地产开发有限公司工程指挥部做2016 年工作总结和 2016 年工作 安排。 2016 年，在党和政府的正确和坚强领导下，全体干部职工坚定信心，团结奋斗，克服困难，开拓创新，较好地完成了 08年的目标任务。喜迎祖国 60 华诞，应对国际金融危机冲击取得显著成效，凝聚了人心，鼓舞了士气。 一、 二 00 九年工作回顾 2016 年是山西森宇房地产开发有限公司发展历程中极不平23 / 38 凡和至关重要的一年，山西森宇进入了一个全新的品牌时代 2016 年房地产开发建筑面积万平方米，竣工面积 3万余平方米，总投资约亿元人民币。 一年来，我们认真执行公司有关会议决议，主要做了以下几方面工作。 1、 2016 年初，东门小区二期工程全面铺开，并于 4 月 18 日举行奠基仪式，地处原城里街烟草门市部南园地段，是平定县城旧城改造重点项目之一，占地面积 25 亩，总规划为 9栋住宅楼。项目总建筑面积 5 万余平方米，是大型成熟社区，工程自开工以来，项目部员工团结一致、不辞劳苦、辛勤工作，斗酷暑、战严寒，狠抓工程安全、 质量、进度和文明施工，协调各方之间的关系，特别是与监理单位的关系， (转载于 : 海 达 范 文网 :工程建设指挥部工作总结 )如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，积极实现 “ 小业主、大监理 ” 的管理模式，截止目前， 1#楼主体封顶； 2#楼阁楼封顶 88； 3#楼砖基完成 15；4#楼二层砌砖完成 30； 6#楼阁楼封顶 95； 7#楼二层封顶 55； 8#楼浇二层 18 38 轴； 9#楼砖基完；工程进展顺利，该工程开工时间为 2016 年 5 月 25 日，工程竣工时24 / 38 间 为 2016 年 7 月 30 日。 2、东城华府项目部由平定县交通客运中心和网通小区组成，是我县历史以来设计标准最高、投资规模最大，施工难度技术含量最大的工程之一，是县委县政府 2016 年确定的一项重点工程，民生工程。总建筑面积 49471 平方米，总投资 8370万元，其中，平定县交通客运商务中心总建筑面积 32471 平方米，投资规模 5820 余万元，该工程项目开工后，在交通局领导的的亲切关怀和支持配合下，在森宇公 司各级领导的重视下，组建了强有力的领导班子，并组织设计了一整套施工方案，经专家论证，有力保证了工程正常有序进行，项目部班子本着对公司，对人民高度负责的态度，针对工程施工方案，认真分析研究，做出了切实可行的施工方案，为工程的顺利进行起到了积极地作用，工程自开工以来，项目部狠抓工程质量、安全、进度、工程资料的完善以及文明施工等方面，严格按规范程序化、系统化，保证了该工程达到一流工程，精品工程。截止目前， 1 2#楼于 09 年 12 月主体封顶，已完成工程的 90， 3 4#楼已封顶，该工程于 2016 年3 月 28 日开工， 2016 年 10 月 31 日竣工。 3、学圣苑二期工程项目部在抓安全，抓质量，抓进度，抓管理 25 / 38 抓文明施工等方面做了很大工作，进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约 束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到 “ 凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查 ” 。二期 1#楼工程建筑面积约 1 万平米，平定实验小学校舍工程建筑面积约 7000 平米。截止目前，东西楼完成地转至 4、鑫城工程项目总建筑面积约万平米。项目部员工克服一切困难，排除一切干扰，工程开发项目确定后，就应进入 “ 早谋划、早安排 ” 的程序。加强部门之间的协调、沟通 ，做好一切施工前后准备工作，现在地基处理已完成。 6、三岔口一期森宇坐标城投入前期运作。 自从 09年 5月份 D块开始拆迁以来，到目前为止已拆迁 90以上，剩余部分由于各种原因，预计到 10 年 3 月份中旬全部拆迁完毕。 D 块从 09 年 12 月 22 日钻探以来，工程项目部积极配合，到目前为止已钻探 80以上，除 1#、 5#外，其余楼房基础基本全部钻探完毕，剩余部分拆迁完毕后及时补钻。 26 / 38 计划将 A块靠北大街两栋高层和 B块靠北大街两栋高层在 10年元月底钻探完毕，年前将设计图纸完成。 自从 09 年 11 月份中旬回填北大街深坑以来，回填建筑垃圾近 3 万平方米，包括平整碾压，剥种植土 1 万平方米左右 ，为了元月 23 日奠基，工程部门从 2016 年 1 月 5 日在北大街挖土近 2 万立方米，平整场地及道路近 2 万平方米，圆满完成了预期目标。 明年任务更重，一期总面积 50 万平方米，计划开工 30 万平方米， 我们工程部全体工作人员满怀信心，一定组织好工作任务，圆满完成首期开门红。 7、杨家沟冠山景区开发项目：总面积 2500 余亩，建筑面积900 余亩。 8、工程事务进度办公室 工程事务进度办公室是森宇公室承上启下、宏观调控等工程27 / 38 事务性工作，是为森宇公室提供资料、科技、信息和决策的先头部门。一年来为工程提供决策信息 次，举行工程开工奠基和基础主体封顶仪式 次，召开工程各种会议 余次，协调各方面事宜 余次，下发各类工程文件 90 余件，会同技术办、安全办、预决算办检查工地工程质量、安全、进度 次，真正起到了加油站作用，促进各项目工程进度达到合同期全部完成。 9、工程预决算办 一年来工程预决算办不辞劳苦，加班加点，严格按照有关要求，在客观，真实，公正地对施工单位工程量认真核对，为各项目工程做出了工程量的预决算，为降低企业成本，作出了贡献。 10、工程技术办 今年技术办组织去个项目部质量大检查 次，为公司各项目工程建设质量按国家建筑标准规范实施起到了监督作用。 总之，一年来，公司各部门精诚团结，成绩是突出的，来之不易的，是有目共睹的。公司所能取得的这些成绩，一是离28 / 38 不开党支部的正确领导，二是离不开各级各部门的关心和支持，三是离不开有一支团结务实、勇于奉献的员工队伍。工程项目部在实际工程管理中，虽 然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和不足，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。成绩只属于过去，我们深知未来之路充满坎坷，还需要用 年轻和汗水去拼搏，信心和实力让我们相信 -明天一定会更好！ 二、 二 0 一 0 年工作计划与安排 2016 年是山西森宇公司具有决定性的一年，新开发面积 万平米，住宅竣工面积 万平方米。总投资大约 亿人民 币，特别是平定交通客运商务中心的竣工和森宇坐标城的 开工建设，将对公司的发展起到较大的作用。 29 / 38 1、 进一步抓内部管理，强化项目经理管理力 度，项目经理是 一个项目管理全过程，是组织、施工、质量、进度、控制、 评估等成本安全保障体系，是为企业创造效益的前线部门、 主要部门。 2016 年应进一步强化项目经理的管理 力度，落 实责任制。 2、 进一步加强管理，依靠科学发展观，不断地提高住宅质量 上档次、上品味 3、 进一步加强对项目经理自身素质的管理，要经常学习有关 法律法规知识，要严格按照国家有关法律、法规执行，使 各项工程达到国家建设工程标准，让广大老百姓住着安全、 30 / 38 舒适、放心、温馨 三、 二 0 一 0 年山西森宇公司开发建设项目 区重点工程建设指挥部 XX 年工作总结 及 2016 年工作思路 XX 年，区重点工程建设指挥部在区委、区人大、区政府、区政协的正确领导下，紧紧围绕莲桥街等地块拆迁工作为中心，积极履行统一指挥、综合协调的职能。经各责任街道、房管处、拆迁事务所、信访局、公安分局、江厦派出所等相关部门的共同努力，较好地完成了各项工作任务。 一、主要完成的工作 莲桥街地块自 XX 年 5 月进入拆迁签约工作，该地块涉及拆迁户数共 1411 户，其中住宅 1390 户，非住宅 21 户。历经23 个月的艰苦努力，于 XX 年 3 月 30 日拆迁签约搬迁工作全部完成。并且所有的文物保留建筑、迁建建筑全部移交市亚太酒店物业管理有限公司，整个地块移交工作已于 6 月底完31 / 38 成。 二、工作中主要做法 在拆迁实践中，指挥部会同各相关部门进行有组织、有目标、有计划的运作，始终突出重点、抓住关键、努力实现依法拆迁、有情拆迁的有机统一，切实维护好被拆迁户的合法权益和切身利益。坚持思想高度重视到位、坚持政策宣传到位、坚持法规政策执行到位、坚持有情操作到位、坚持制度完善到位、坚持典型示范作用发挥到位。 领导重视，上下齐心，全力以赴做好拆迁工作。莲桥街等地块工作难度大，情况复杂，为了精心做好该地块拆迁工作，我们提前开始着手相关调查摸底工作，为全面实施地块的拆迁工作做铺垫。区重点工程建设指挥部，专门负责该项目的指导督促、综合协调工作。房管处发挥拆迁专业部门和房管综合管理的资源整合优势。成员由各责任街道抽调 25 名左右全力投入到拆迁工作中，公安、信访、宣传、工商、城管、审计等相关部门指定专人配合做好 拆迁工作，各个拆迁区块都有指定现场负责人、办公接待信息联络员。区主要领导多次亲赴现场，了解进展情况，督查指导，为加快推进拆迁工作提出许多指导性意见。指挥部领导每周主持召开拆迁工作32 / 38 例会，各相关部门分管领导参加，并多次组织召开拆迁户政策通报会，平时经常到现场过问拆迁情况。全体拆迁人员发挥着能征善战的优良传统，思想统一，认识到位，坚定信心，确实体现举全区之力。 依法行政，规范运作，扎实稳妥的顺利开展工作。房屋拆迁工作涉及到千家万户，政策性强，只有在依法拆迁的基础上，积极推行公开、公平、公正的 “ 阳光拆迁 ” 原则，坚持 “ 政策公开、补偿标准公开、办事程序公开 ” 和 “ 补偿标准统一、补偿依据统一、操作程序统一 ” 的工作准则，使被拆迁居民做到 “ 明明白白搬迁、清清楚楚补偿 ” ，才能确保拆迁工作顺利完成。为此，我们明确纪律，严格按照城市房屋拆迁法律政策规定的标准、程序组织实施拆迁工作。全面实行了拆迁公示、信访接待、 责任承诺、拆迁举报、责任追究和依法监管等制度，将拆迁期限、安置补偿适用政策和形式、监督电话等内容向社会公示，自觉接受社会和被拆迁人的监督。在每个拆迁现场点上墙公布拆迁政策和补偿标准，深入拆区上门走访，分发拆迁户便民工作手册，增加拆迁工作的透明度，使拆迁工作规范化、阳光化，切实维护被拆迁群众的合法权益。认真开展拆迁政策和业务培训，加强职业道德教育，提高工作人员水平，培养了一支作风正派、业务精通和善做思想工作的拆迁队伍，得到群众认可。在不违反拆迁33 / 38 程序的前提下打破常规，事先选择有一定代表性的被拆迁户模拟拆迁流 程，分析存在问题，提供成功范例，为正式开拆创造条件。 创新机制，措施得力，科学高效推进拆迁工作。一是多元参与、整合资源。针对莲桥街地块房屋非成套房多，情况复杂，工作难做的状况，必须转变思想，创新方法，集聚各方力量，采取综合措施，以应对复杂问题的能力。在尝试和义路拆迁成功的基础上，创新拆迁机制，采用以街道为责任主体，实行多元参与，分块包干的办法实施拆迁。莲桥街拆迁地块以街巷及社区辖区范围划分成三个 区块，结合各区块中的成套、非成套、沿街店面、文物保留等各类房屋拆迁难易程度相对均衡，组成三个拆迁作业区，分别由月湖、江厦、鼓楼三个街道具体实施。形成了各街道社区贴近群众的思想政治工作优势，拆迁专业部门的政策和业务优势，各相关职能部门维护秩序的保障优势。在贯彻 “ 以各作业区块责任单位为主 ” 原则的基础上，充分调动各方面的积极性，多方式、全方位的推进地块拆迁工作。 二是精心组织、竞争对比。指挥部根据区委 、区政府统一部署，制定了城区拆迁工作实施方案、关于加强莲桥街、五金交电地块拆迁工作实施意见、关于莲桥街、五金交电34 / 38 地块拆迁工作目标责任考核办法，从组织领导、责任分工、操作方法、工作原则、会议制度、防范预案六方面进行了明确。同时制订了周密的工作计划，把地块拆迁工作分成 前期准备 、调查摸底、签约、善后工作四个阶段，每个阶段都制订了详细的实施方案，明确每项工作的负责或者牵头单位，要求采取切实可行的措施，狠抓落实，务求有计划、分步骤地实现各个阶段的各项目标。根据区委、区政府的拆迁目标考核机制，按照 “ 谁拆迁，谁得益 ” 的原则，对各个区块拆迁引入竞争激励机制，拆迁成效与得到奖励挂钩，最大程度地发挥各街道拆迁积极性。各区块开展定量、定性考核竞争对比，每日通报进展情况，每周拆迁工作例会上通报执行制度、治安安全、执行政策、信息报送等情况，年底进行定量定性考核。 三是友情操作，服务到位。在具体操作中，我们积极做好 “ 三个到位 ” ：一是舆论宣传到位，充分利用各种媒体和媒介，运用板报、橱窗、宣传资料和召开不同层面的情况通报会等手段，积