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文档简介

商贸行销(TradeMarketing),2006-02-08,目录,市场现有模式组织定位职能构成各职能分述讨论,市场现有模式,商贸行销组织定位,商贸行销在销售组织中扮演计划、统筹角色，将品牌策略转化为针对客户和本销售组织现状及发展趋势的销售策略，分配和管理资源，令销售行为有效发生。,市场部,销售部,消费者（Consumer),客户(Customer),商贸行销（TradeMarketing）,FieldSales（实地销售人员）,信息沟通策略转化组织协调,职能构成,渠道管理策略制订,渠道客户管理策略,根据生意构成，渠道客户特征及公司总体策略要求，对不同渠道内客户制订不同支持及管理政策，以及资源（人员，物资，费用等）配置,渠道产品策略,根据渠道特征，制订产品组合，有侧重点地进行产品推广,渠道价格策略,规范渠道中各环节价格范畴，保障客户的合理经营利润,渠道促销策略,针对渠道特征，季节需求，竞争对手活动状况等进行促销方式组合的选择与资源分配，建立流程，制订费用标准,5,4,3,2,渠道特殊政策,根据市场变化及渠道特殊需求，启动特别项目作为渠道支持,6,渠道管理KPI制订,根据14项策略的具体要求，对各渠道销售人员制订相应具体衡量指标，并制订相应报表体系,1,渠道促销计划制订&监督实施,活动策划,针对渠道状况和销售需求，在渠道策略指导下，制订拉动客户需求，推动销售的促销计划,部署,发布活动计划信息，监督汇总各地活动准备情况,检视,抽查各地活动执行情况并要求相应做出调整，确保活动有效实施,总结,收集各地活动数据，做出总结分析，评估促销表现,5,4,2,1,数据收取,按周收取促销销售数据，关注市场反应，并随时做出调整指令,3,促销费用等资源分配&监管,与市场部的沟通&互动,消费者促销活动的制订与执行,对市场部从品牌角度针对消费者的促销活动提供建议，从销售执行角度提出意见；将SP活动在销售部内作出部署和监管,线上活动配合,在市场部做出媒介投放、公关活动的时段及区域做出计划和统筹，保障相应销售行为配合,资源申请,从品牌争取更多资源作为销售促进支持,3,2,1,定期信息沟通,市场部的品牌推广意图，产品变化；销售部市场反馈，竞争对手信息等,4,销售数据收取&分析,订单流向,关注重点区域、渠道、客户的订单数据，做出跟踪分析，支持销售决策,渠道KPI检视,通过不定期对各地销售KPI实地检视和第三方调查，督促销售基础工作的落实与提升,竞争对手信息收取,定期从销售汇报体系及查店中获取竞争对手在渠道中的活动及政策信息，以便做出及时反应,4,3,1,定点数据提取,根据决策需求，选取渠道中典型网点进行数据追踪和信息收取,2,销售组织内部培训,客户管理技巧,针对不同级别、不同渠道销售人员提供有针对性的如何有效管理客户的技巧培训,销售组织管理技巧,针对不同级别、不同渠道销售人员提供如何有效管理销售团队的技巧培训,团队建设,帮助支持整体销售团队凝聚力提升,3,2,
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