工程管理部部门总结

1 / 45 工程管理部部门总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部 2016年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间 2016 年即将过去。 2016年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公 司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将 2016 年的部门工作总结如下： 一、加强组织领导，目标分解落实 2 / 45 2016年全年在建项目 10余个，新开工面积 万平方米左右，竣工项目 个，竣工面积 万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。 公司与项目部签订安全生产、 质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度安全生产 隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项目部及 各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。 二、各种活动开展有序，实现 “ 零伤亡 ” 目标 3 / 45 2016年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实，采取五项措施，扎实开展 “ 三基工作 ” 、 “ 打非治违 ” 、 “ 安全生产月 ” 等活动，圆 满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年 “ 零伤亡 ” 的管理目标。 三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。 1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理4 / 45 成文，下 发各项目部，作为施工依据； 2、工程部组织编制了工程部规章管理制度，下发各项目部，作为项目管理依据 ； 3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案，下发各项目部，作为施工依据； 4、工程部组织编制项目工程资料整编，下发各项目部，作为资料编制依据； 5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉： 1）关口镇卫生院综合工程获得 2016 年度第二批县级文明工地。 四、日常管理有序，管理工作不断完善 公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理5 / 45 制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序： 1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议 20次，同时认真记录会议纪要； 2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计 划并留有书面会议纪要； 3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确； 4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全 用电等项目的月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改，消除隐患； 5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故， 5 月出现的挖桩工6 / 45 宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。 6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议； 7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。 上述即为我部门 2016 年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足， 2016 年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足： 一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。 二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。； 三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登7 / 45 记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。 五、 2016年工作目标 2016年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作；做好对新进员工 工程管理部工作总结 一、 生产技术方面 1、 外来文件管理情况 工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑 施工技术、质量和安全的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已采购备齐以外，并对8 / 45 常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行使用的清单目录进行发放，今后如有新出或更新的规范、标准，工程管理部将及时发布清单给予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所提供的图纸不足，所以图纸全部发至各项目部使用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。 2、 施工组织设计的制定与实施情况报告 XX年共审批 6 个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目前的施工组织设计的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中，在项目技术负责 人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行具体施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、计划要求顺利完成。 为确保工程质量、目标、计划的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地给予较高的9 / 45 经济待遇，由于激励技术负责人的积极性。项目技术负责人接受 公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全、进度计划和成本负责。 3、 分包评介、选择情况报告 工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在根据各劳务专业队的人员技术素质、设备 状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定好分包合同方可使用。合同报工程管理部备案。 条款应具体体现质量、安全、文明施工、工期及相应的质量奖罚制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、安全检查等如期完成。 4、 存在问题及建议 施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制，在编制过程中，必须切合工程实际进行认真编写，不要不切实际编写，以保证施工组织设计可操作性。施工组织设计及其他有关方案审批表均没有存底。 10 / 45 二、 质量管理方面 公司 通过贯标，实施完整的质量体系进行监控工程质量，是公司承接的各项工程施工质量均有所提高。贯标几年来质量管理到位，施工工程中出现的质量隐患及时纠正整改，预防措施得力。主要监控工程使用的原材料必须符合要求，并有一套进场检查制度，杜绝不合格品原材料使用于工程中。在工程施工过程中，严把分部分项及检验批质量关，建立三级质量管理体系。尽管如此，公司工程管理部人员还不定期深入施工现场，发现问题或隐患及时通知施工项目部进行整改纠正。组织的月检查中对各施工项目存在的问题，下发整通知书， XX 年至今已下发 25 份整改通知书，并限期将 整改情况反馈回公司工程管理部，再对整改情况进行核验，符合要求给予放行，否则继续整改处理，直至符合要求后方可进行下一道工序施工。为确保各项施工质量，做到事前控制，公司制定了施工质量条列及措施，遵照条列严把施工质量关。工程主要分部分项，施工前要求项目部编制施工方案，并进行施工前技术安全交底，公司有关部门人员参加。通过严格管理，预防措施得力， 008 年公司承接的工程及验收的工程，地基与基础及主体工程质量均符合要求，结构安全可靠，经过多次沉降观测未发现基础不均匀沉降而造成楼板墙体开裂及渗漏水现场。 XX年所验收 的各单位工程质量均11 / 45 达合格，虽未出现重大的施工质量问题但施工过程中也存在一些小的问题。通过公司工程管理部的严格管理，我司施工的工程质量基本实现了公司质量总目标的要求。 三、 安全生产、文明施工方面 XX年我司圆满完成了市建设局下达的安全生产目标管理责任书。 该年度我司在工程共 6个，公司总工室、工程管理部对 *市范围内承建工程实行巡检、月检、季度检，对 *市管辖范围外承建工程实行抽检和月检管理方式。实现了在建工程管理覆盖率为 100%，安全文明施工合格率达 100%，重大安全事故率为零的安全生产管理目标。 XX 年度我司分别举办了安全生产法、建设工程安全生产管理条例、 工程建设标准强制性条文培训班，组织企业负责人、项目经理、施工管理人员参加企业安全生产技术培训，提高全司管理人员的安全法律意识和安全管理能力。 = 12 / 45 为了方便大家使用本文档，特赠送以下技巧 Word常用编辑技巧大全 1. 问： WORD 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？ 答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件 页面设置 版式 页眉和页脚 首页不同。 2. 问：请问 word 中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一下 “ 同前 ” 钮，再做的改动就不影响前面的了。简言之，分节符使得它们独立了。这个工具栏上的 “ 同前 ” 按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出 ” 同前 “ 两个字来。 3. 问：如何合并两个 WORD 文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？ 13 / 45 答：页眉设置中，选择奇偶页不同 /与前不同等选项。 4. 问： WORD 编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同 ? 比如：单页浙江大学学位论文，这一个容易设；双页：，这一个有什么技巧啊？ 答：插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。 5. 问：怎样使 WORD 文档只有第一页没有页眉，页脚？ 答：页面设置页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式边框和底纹，选择无，这个只要在 “ 视图 ”“ 页眉页脚 ” ，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个 “ 同前 ” 的标志，不选，前后的设置情况就不同了。 6. 问：如何从第三页起设置页眉？ 答：在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了 14 / 45 在新建文档中，菜单 视图 页脚 插入页码 页码格式 起始页码为 0，确定； 菜单 文件 页面设置 版式 首页不同，确定； 将光标放到第一页末，菜单 文件 页面设置 版式 首页不同 应用于插入点之后，确定。第 2 步与第三步差别在于第 2 步应用于整篇文档，第 3 步应用于插入点之后。这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从 1 编号，完成。 7. 问： WORD 页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？ 答：格式从 “ 页眉 ” 改为 “ 清除格式 ” ，就在 “ 格式 ” 快捷工具栏最左边；选中页眉文字和箭头，格式边框和底纹设置选无。 8. 问：页眉一般是 -，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线， WORD 中修改页眉的那根线怎么改成双线的 ? 答：按以下步骤操作去做： 选中页眉的文字，包括最后面的箭头 格式边框和底纹 选线性为双线的 在预览里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线 确定 上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的位置。 15 / 45 9. 问： Word 中的脚注如何删除？把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个格式还在，应该怎么办？ 答：步骤如下： 1、切换到普通视图，菜单中 “ 视图 ”“ 脚注 ” ，这时最下方出现了尾注的编辑栏。 2、在尾注的下拉菜单中选择 “ 尾注分隔符 ” ，这时那条短横线出现了，选中它，删除。 3、再在下拉菜单中选择 “ 尾注延续分隔符 ” ，这是那条长横线出现了，选中它，删除。 4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。 10. 问： Word 里面有没有自动断词得功能 ?常常有得单词太长了，如果能设置下自动断词就好了 答：在工具 语言 断字 自动断字，勾上， word 还是很强大的。 11. 问 ：如何将 word 文档里的繁体字改为简化字？ 答：工具 语言 中文简繁转换。 12. 问：怎样微调 WORD 表格线？ WORD 表格上下竖线不能对16 / 45 齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑 老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？ 答：选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行 pressAlt，打开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。 13. 问：怎样微调 word 表格线？我的 word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？ 答：可以如下操作： 按住 ctl 键还是 shift，你 have a trydouble click the line, try it :) 打开绘图，设置一下网格。使水平和垂直都为最小，试一把！？ press Alt 14. 问：怎么把 word 文档里已经有的分页符去掉？ 答：先在工具 选项 视图 格式标记，选中全部，然后就能够看到分页符， delete 就 ok了。 17 / 45 15. 问： Word 中下标的大小可以改的吗 ? 答：格式 字体 16. 问： Word 里怎么自动生成目录啊 答：用 “ 格式 样式和格式 ” 编辑文章中的小标题，然后插入 -索引和目录 17. 问： Word 的文档结构图能否整个复制 ? 论文要写目录了，不想再照着文档结构图输入一遍，有办法复制粘贴过来吗？ 答：可以自动生成的，插入索引目录。 18. 问：做目录的时候有 什么办法时右边的页码对齐？比如： 标题 . 标题 .2 答：画表格，然后把页码都放到一个格子里靠右或居中，然后让表格的线条消隐就可以了，打印出来就很整齐。 18 / 45 19. 问：怎样在 word 中将所有大写字母转为小写？比如一句全大写的转为全小写的答：格式 -更改大小写 -小写 20. 问：在存盘的时候，出现了问题，症状如下：磁盘已满或打开文件过多，不能保存，另开新窗口重存也不管用。如何解决？ 答：把 word 文档全选，然后复制，然后关掉 word，电脑提示你粘贴板上有东西，要不要用于别的程序，选是，然后，再重新打开 word，然后粘贴，然后，保存。 21. 问： WORD 中的表格一复制粘贴到 PPT 中就散掉了，怎么把 WORD 里面的表格原样粘贴到 PPT 中？ 答： 1）比较好的方法是：先把表格单独存为一 WORD 文件，然后插入 对象，选由文件创建，然后选中上面的 WORD 文件，确定； 2）还可以先把表格 copy 到 excel 中，然后copy 到 PPT 中，这个也是比较好的办法； 3）可以先做成文本框，再粘贴过去； 4） 复制粘贴，但是在 PPT 中不能粘在文本框里面； 5）拷屏，做成图片，再弄到 PPT 里面。 22. 问：有没有办法将 PPT 的文字拷入 WORD 里面？ 19 / 45 答：另存就可以了。只要 以 .rtf 格式另存即可 23. 问： word 中图片的分栏如何处理？假如有： 1 2 图 3 4 这样的结构，我想实现： 1 3 图 2 4 但是，试了半天总是：1 2 图 3 4 怎么办呀？ help！ 答：设置图片格式 版式 高级 文字环绕 环绕方式选上下型 图片位置 对齐方式选居中 度量依据选页面，要先改文字环绕，然后才能改图片位置 24. 问：用 word 写东西时字距老是变动，有时候自动隔得很开，有时候进入下一行的时侯，上一行的字距又自动变大了，这是为什么？怎么 纠正啊？ 答：是因为自动对齐的功能，格式 段落 对齐方式可以选。还有允许断字的功能如果 check 上，就不会出现你说的情况了。 25. 问：在使用 WORD 的样式之后，如标题 1、标题 2 之类的，在这些样式前面总会出现一个黑黑的方块，虽然打印的时候看不到，但看着总是不舒服，有没 有办法让它不要显示20 / 45 呢？ 答： “ 视图 ” “ 显示段落标志 ” ，把前面的勾去掉。其实这个很有用，可以便于知道哪个是标题段落 26. 问：文章第一页下面要写作者联系方式等。通常格式是一条短 划线，下面是联系方式，基金支持等。这样的格式怎么做出来？就是注明页脚吗？ 答：插入 脚注和尾注 27. 问：文字双栏，而有一张图片特别大，想通栏显示，应该怎么操作？ 答：可以选择的内容，按双栏排。选择其他内容，按单栏排。 28. 问： Word 里面如何不显示回车换行符？ 答：把视图 -显示段落标记的勾去掉或工具 -选项 -视图 -段落标记 29. 问：有没有方法把 WORD 里的软回车一下子替换掉？识21 / 45 别出来的文字全带着软回车，能把他们一次全删掉吗？ 答：查找替换，按 CTRL+H；软回车好象是 ，在特殊字符里有 30. 问：在 WORD 里的框框里怎么打勾？ 答：画个文本框，文本框里写一个钩，然后拖过去；或 者先在 WORD 里插入符号 “” ，然后选中 “” ，到 -格式 -中文版式 -带圈字符 -选 “” 31. 问：还是不行，这样拷过去的框框字体是 windings 的，而原来的是宋体的，两者有很大的区别。 答：根据模板新建专业型传真，里面有框，双击后打勾， copy 就 ok 32. 问： Word 中怎么在一个英文字母上打对号？ 答：透明方式插入图片对象，内容是一个 33. 问： WORD 里怎么显示修订文档的状态？文档修订后，22 / 45 改后标记很多，但是在菜单里没有 “ 显示修订最终状态 ”等，怎么调出来？ 答：工具 自定义 命令 类别 命令 把 “ 修订 ” 等拖到工具栏上 34. 问：怎样把许多分开的 word 文档合并成一个文档。我的论文是按照章节分开写的，但现在图书馆要提交电子版的学位论文，是一个文档的，我找了很多选项但好象不能合并，选择插入文件功能，可以加入内容，但文档中的页眉却插不进去，有谁有高见？ 答： acrobat6 可以直接把多个文档打 印成一个 pdf 文档。可以提交 pdf 格式的论文，先一个一个 word 文档转换为 pdf 格式的，然后在 pdf 文档菜单的文件菜单中，选上作为 pdf 格式打开，追加上就可。 35. 问： Word 里面要写方程式怎么办啊？ 答：插入对象公式编辑器 equation，如果没有公式编辑器 Equation，要自己从光盘中安装，或者安装 Mathtype 公式编辑器按右键把它拖出来插入命令自定义工具应该是倒过来 36. 问：想在 WORD 里面表示矩阵，怎样才能画出那个很 大的矩阵括号？ 23 / 45 答：装公式编辑器 mathtype 好了 ：） 37. 问： Word 的公式编辑器怎么安装？ 答：工具自定义插入公式编辑器，把它拖到工具条上即可；或者安装 OFFICE 后，再次安装，选增加功能吧，会有提示的 38. 问： Word2000 下调用公式编辑器的快捷键 ? 答：点击菜单 工具 -自定义 ，点击对话框下方 键盘 ，在 类 别 里选择 插入 ，在命令里选择 InsertEquation，指定你的快捷方式 39. 问： WORD 中出现公式的行往往要比只有文字的行来得宽，如何把这些行改的跟只有文字的行一样宽？ 答：段落行距设为固定值即可。这样会有一个问题，比如设置为 18 磅，有些公式符号不能全部显示打印稿 可以显示。怎么解决这个问题？这个如何解决还需要考虑。 24 / 45 40. 问：我的文档就是公式多，应该怎么办？ 答：公式多的时候，最好的消除这个问题的办法就是每打几个公式就要存盘，如果连续打太多 ，就会出现这个问题。出现问题的时候： 选中所有内容， ctrl C 把 WORD 所有文档关闭。 最关键：出现一条信息，务必选择 “ 是 ” 重新打开 WORD 编辑器， ctrl V，粘贴 ctrl S，存盘 41. 问：怎样在 word 里面的公式编辑器中输入空格？ 答： ctrl+shift+space 42. 问：如何使 word 中公式全都小一号？一个一个选实在麻烦 答：在 Mathtype 公式编辑器中：首先，在 Mathtype 中的菜单 Size 中选 define,定义所需的字号大小；再次，在Mathtype 中 的 菜 单 preferences 中的 equation preference 的 save to file 存贮所定义的字号文件；返回word 中：在 Mathtype 菜单中选 Format equation:1）在25 / 45 MathType preference file 中，选你刚才所定义的文件； 2）在 Range 中，选 Whole document。最后，选 OK，即 OK了。 43. 问：如何将 WORD 中的公式编缉拉到外面 ? 答：工具自定义命 令插入右边找公式编辑器，往上脱 44. 问：怎样可以去掉 word 里面公式，或是图片上方总是出现的灰色的横条啊？以前没有的，不知道怎么跑出来了，看着怪晕糊的。 答：工具 选项 -视图 -域底纹，选不显示，或选取时显示，就可以了 2016年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2016 年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目 的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术26 / 45 管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、 2016年度完成的主要工作业绩： 、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“ 三控制 ” 的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同27 / 45 在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行 调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 28 / 45 (3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 、及时跟进设计，做好项目施 工工作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。 由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、 世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。 、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “ 百年大计，质量第一 ” ，认识到工程质量的监控是我们工作的 “ 生命 ” ，29 / 45 为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制， 其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题， 并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。 注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待 30 / 45 人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当 “ 拖拉机 ” ，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这 “ 四勤 ” 。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下： 1、赣州宝能太古城 、赣州宝能太古城于 2016年 3月 1 日开始施工桩基础。 、截止至 2016 年 12 月底，八栋住宅楼 :两栋即将封顶，其余六栋均已完成至 16 层 26 层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至 9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。 、会所精装完成 92%。 31 / 45 短短的 10个月中，完成建筑面积约 18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。 2、赣州宝能世纪城 、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。 、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行： 第一阶段为完成整个场地内大部分区域共 218个孔的地质勘查； 第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共 31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共 16 个孔的详细地质勘查。 、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约米。 、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。 32 / 45 、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的 90%，约 100万立方米土方开挖。 、完成基坑支护工程施工。 、完成西区和主力店桩基础工程施工，共 1043 根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。 、完成工地南面办公区和食堂共 3 栋活动板房的搭设，面积约 1526平方 米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区 4栋生活区活动板房的搭设，面积约 933平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 二一三年度 33 / 45 工程管理部工作总结 工程管理部 二一三年十二月九日 二 一三年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下 ,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门 2016年度的工作情况总结如下： 一、目标完成情况： (一 )1 至 11 月累计完成建安产值 14993 万元，竣工面积达74047万 M，周期内实现 2 亿元建安产值目标； (二 )施工工程合格率 100； (三 )1至 11月份未发生质量、安全事故； (四 )委派人员责任书签订率 100%，考核率 100%； 34 / 45 (五 ) 工程技术资料归档率达到 85%； (六 )圆满完成了领导交办的其他工作等。 二、主要工作总结： 强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。 按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保 证了各项措施的有效落实。 1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育 2 培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到 100，新职工转岗职工岗前安全教育35 / 45 率达到 100，安全教育面达 80以上，职工综合素质逐步提高。 2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发整改指令书 90余份。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，后经复验安全隐患整改率达 95以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。 3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有关要求，结合当前的形势，转发、制定了开展起重 设备专项检查、深基坑专项治理等文件，先后开展了吊篮、垂直运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动，取得了良好效果。 4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了工36 / 45 程质量和安全生产的要求，全年度没有出现质量安全事故。 组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展 “ 安全生产月 ” 活动，编制了 “ 安全生产月 ” 活动方案，并组织项目部负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动措施，提高了全体员工的安全素质和安全意识。 搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查，督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护，确保其完整有效，完好率达 100。 完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。制定和完善了公司安全生产事故应急救援预案 ，编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。 完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了市统计局投资科、企调队、城调队的统计调查工作；及时完成了生产综合报表的网上上报工作；按规定时间向主管部门报送生产报表、安全报表和阶段安全生产工作总结。 37 / 45 三、 工作中存在的不足和需要改进的地方 1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。 2、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。 3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到 “ 有制度可依，有制度必依 ” 。 4、公司工程管理人员不足，使工程缺乏规范管理，管理人员素质、技术水平需进一步提高。结合本年的考核工作，明年要对部分人员进行调整，通过培训强化，提高整体技能、服务水平。 5、创优、争先目标难实现。今年公司 新建工程较少，且在建工程施工许可手续办理滞后，一些工程完工后施工许可仍未办理，致使没有申办创优、争先的基本条件。今后一定要在这个方面上下工夫，督促具备条件的项目尽快完善手续，在手续齐全的条件下，严格按照争先、创优的相关要求进行布臵及管理，为创优、争先申报创条件。 四、 2016年的工作思路： 38 / 45 为了保证 2016 年各项工作能有新的突破，工程部将以管理为重点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工作思路如下： 1、认清企业形势，转变思想观念：使全体管理人员，树立 “ 四种意识 ” 、 “ 四个负责 ” ，即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识；对自身的工作职责必须 “ 为自己负责 ” 、 “ 为家庭负责 ” 、 “ 为工作负责 ” 和 “ 为企业负责 ” 。 2、认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、经验、工作能 力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工的上进心的目的。 2016年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2016 年工程管理部在公司领导的关怀指导下， 在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，39 / 45 突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、 2016年度完成的主要工作业绩： 、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“ 三控制 ” 的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管 理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资40 / 45 料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过 程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行 相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2)督促施工单位做好安全控制，目的是保 证项目施工中没41 / 45 有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程 建设创造良好的内外环境。 、及时跟进设计，做好项目施工工作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研