工程部工作总结范文

1 / 46 工程部工作总结范文 工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好！ 光阴如梭， 2016 年转瞬间又将成为历史， 2016 年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了 2016 年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去， 展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及2016 年的工作思路，请给与帮助指导。 第一部分 2016 年工作总结 2 / 46 一、各项工作完成情况： 1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理； 2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作； 3、 2#楼 2016 年 9 月 16 日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成 90%，外墙的贴砖完成 70%，外架拆至 28 层。 4、 8#楼 2016 年 9 月 16 日封顶楼，完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层； 5、 1#楼主体浇筑至 10 层；及 1#楼山体边坡支护约 800m2 6、 9#楼及中庭完成基础底板浇筑； 7、完成一期工程结算工作； 8、完成一期工程规划、防雷验收及 4、 5、 6 消防验收； 9、三期工程图纸的方案确定，及 10#、 12#楼场地土方开挖外运。 3 / 46 二、工程部内部管理 目前工程部共有 9 人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。 三、工程进度管理 ： 1、 1#、 2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度； 2、 8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层，严重影响工程进度； 3、 9#楼因去年受天气影响加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，4 / 46 整体工程进度严重滞后。 四、工程质量管理： 1#、 2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好； 2#楼内批荡表面较为平整 ，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象； 8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处 可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主5 / 46 体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。 五、安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视 ，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。 6 / 46 第二部分 2016 年工作计划 2016 年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 2016年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程 4 栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们 “ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 一、 2016 年工作重点： 1、 一期工程消防验收及备案工作。 2、 2#楼 2016 年 6 月 31 日前交楼； 1#楼在 2016 年 12 月 31日；交楼 8#楼在 2016 年 8 月 31 日前交楼； 3、 9#楼在 2016 年春节前完成外架拆除； 4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程， 5、完成三期工程 10、 11、 12、 13#楼共 4 栋主体结构至 10157 / 46 层。 6、二期工程的园林施工完成计划； 2#与 3#楼之间园林绿化全部完成； 8#与 9#楼之间中庭园林绿化完成 70%； 1#与 2#楼之间完成平整场地及设计方案； 二、确保年度目标实现的措施； 以项目管理为重点，全面做好各项控制： 1、加强质量控制；质量 控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。 2016 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： 、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决； 、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的8 / 46 监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性； 、做好定位放线、验线管理工作； 、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工 单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开； 、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工； 、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。 、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。 9 / 46 、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。 出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现， 2016 年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单 体工程必须整改。每月组织对安全10 / 46 文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。 4、严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及 造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。 5、做好沟通协调工作 项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利 工程部年终总结范文 转眼间， 2016 年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。 11 / 46 一、 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在 10 月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误个月， 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在 720 天，但我们把工期压缩到了 350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支 持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停12 / 46 工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过 多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导 致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为 *房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，13 / 46 也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期 也在一步步减少。 二、 质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创 *杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问 题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照 *设计院的图纸施工，但结构上按照 *设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；14 / 46 我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。 2对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。 3工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支 付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、 现场安全文明施工 由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明 施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大15 / 46 力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕， 没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低，工资低的监理人员素质一定是偏低的。 六、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 16 / 46 七、 内部管理 首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于 “ 混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施 ” 的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。 八、 反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过 程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励17 / 46 施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要 在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照18 / 46 一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司 员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标， 另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整19 / 46 体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司 “ 将房地产公司做好、做大 ” 的目标做出自己的贡献。我们的目标是： “ 我为我是 *人而自豪，让 *为有我而骄傲 ” 。 2016 年度工作报告 紧张而又忙碌的 2016 年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了 2016 年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部 2016 年工作总结及2016 年的工作思路。 一、 2016 年度工作总结 安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作； 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园 8#楼项目的省级文明工地验收； 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业20 / 46 特殊作业人员证件的年审； 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 5、按照公司计划对安 全员、项目经理进行安全培训 18 班次，极大地提高了管理人员的安全意识； 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查； 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目 冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改； 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习； 21 / 46 10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施； 11、对 *、 *两项目立体交叉施工安全交底并监督落实； 12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 质量方面 1、组织 QC 质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与 QC 质量活动的积极性，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验； 3、编写公司级 “ 质量、安全奖惩处理办法暂行规定 ” ，并在工程实施过程中加以完 善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得22 / 46 到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的 “ 三控 ” ； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在 建工程的施工组织设计编制有据可依； 6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训 *班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量； 7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改； 8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第 *、镶贴工第 *，总分第 *的好成绩，受到了建委主管部门的表扬； 9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜； 23 / 46 10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平； 11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。 进度及其它方面 1、参与 *等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对 *项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于 *月 *日顺利初验， *月 *日顺利通过复查验收， *月 *日顺利完成备案。 2、对 *项目工期进度召开现场会并监督其实施。 3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与不足 1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾24 / 46 虑； 2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制； 3、质量安全方面的监管细度不足； 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软； 5、责任心及执行力有待继续增强； 6、与相关单位的沟通交流不及时； 三、 2016 年工作思路 2016 年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。 1、引导质检部、各项目做好 QC 质量小组活动开展及深化； 2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武； 25 / 46 3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责； 4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜； 7、监督项目做好图纸会 审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核； 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、 解决有关技术问题和协调内外关系； 9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批； 26 / 46 10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。 工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢 *总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。 2016 年 1 月 6 日 工程部工作总结范文 天长紫薇苑住宅小区于 2016 年 5 月动工，计划于 2016 年 2月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各 级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结： 27 / 46 一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能 主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。 “ 天长紫薇苑住宅小区 ” 建设工期为 8 个月，按照施工难度将工程土建分为 3 个施工标段，即 1 2楼及商业 b、商业c； 3 4 5#6#7#9#楼， 1#地下车库； 9 10商业 a 楼及 2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在 1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺 利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。 28 / 46 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对 “ 天长紫薇苑住宅小区 ” 项目也是一样。承包单位较多： 1 标段为天长市天兴建筑工程有限公司承包； 2 标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包； 3 标段为 浙江中天建筑安装工程有限公承包；设计单位为 安徽五维建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性 ，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材29 / 46 料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法 ,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。 三、材料的认质认价： 工程部对材料的认质认价始终坚持 “ 在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在 3 家以上，低价中标 ” 的原则。俗话说 “ 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮 ” 工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。 四、现场管理： 虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工30 / 46 程部依然全力以赴配合安保部做好现场 文施管理工作。 施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照 “ 三相五线 ” 制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记 录；塔吊及龙门架、人或电 梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。 施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、 工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中31 / 46 存在质量隐患消除在施工过程中。 五、合同、付款审核管理： 签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着 “ 平等互利、协商一致，等价有偿 ” 的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持 “ 实事求是，严格控制 ” 的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。 六、内业管理工作： 作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经 工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。 32 / 46 工程部工作总结范文正文开始 光阴荏苒，时光流逝，XX 年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有 1xxxx 月之久。回首 XX 年，我们先后经历了冲出 0 、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个 阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场 T3B 工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对 XX 年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为 T3B 工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 33 / 46 T3B 工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括 组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为 1610天，业主要求工期为 1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为 1085 天。由 此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了 “ 大平行，小流水 ” 的施工组织原则，即将该工程分为 xxxx 施工区， 9xxxx 流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法 编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分34 / 46 为 “ 底板砼施工阶段，钢网架施工阶段，外装修施工阶段，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段 ” 五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为 ABC 区、 D 区、 E 区、 F 区和 G 区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。 一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project 软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级 计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。 35 / 46 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法和计划评审法。我们在 ABC 施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶 板上立设 MC480 型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整 体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的 APM 轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是 非36 / 46 常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制： 1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。 2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平 衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。 4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。 生产计划的对比分 析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最37 / 46 终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特 殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分 包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工 期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装38 / 46 与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。 T3B 结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率 都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构 面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在、三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。 39 / 46 主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回 填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周 http:/zhichang/边 4xxxx 内回填和 4xxxx 以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分 的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场 24 小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过 xxxx 多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整40 / 46 为今后 的施工创造了有利的条件。 在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 10 天 10 夜的艰苦奋战 ，于 7 月 11 日按期吊装第一榀 7 吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪 移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用 150履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整41 / 46 个 T3B 工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的 施工下，于 10 月 30 日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战 T3 工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。 网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边， 钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土 建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以42 / 46 及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的 时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为 2、 3 系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近 9xxxx 的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而 T3A 至今未开始此部位工程的施工。 三、劳务管理工作： 根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好 各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保