班组长竞聘演讲稿2000字.doc

班组长竞聘演讲稿2000字 班组就像人体上的一个个细胞只有人体的所有细胞全都健康人的身体才有可能健康才能充满了旺盛的活力和生命力yjbys小编下面为你整理了班组长竞聘的演讲稿希望对你有所帮助 尊敬的各位领导： 大家好 今天能站在这里这对于每一位女工来说既是一种机遇也同时是一种挑战在此我首先感谢公司领导给了我这次岗位晋升演讲的机会我将非常珍惜这次难得的锻炼机会勇敢接受公司的挑选俗话说得好不想当将军的兵不是好的士兵但是不努力的士兵永远当不了将军我很喜欢一句话千里马常有伯乐不常有可是千里马如果不跑起来伯乐却永远也发现不了千里马所以我相信这次的机遇与挑战不管最好成败我也获得了成功因为得到了进步 我是XX部门的XXX我此次竞聘的岗位是女工班长接下来我将就以下四大方面进行演讲：1、个人基本情况;2、对目前岗位工作的理解和认识;3、个人对应聘岗位认识核心人员管理;4、岗位发展思路工作保障、卫生安全、质量保证;5、个人存在的不足 一、个人基本情况 本人今年XX岁自XXXX年X月进入公司至今已有X个年头在这X年里我由一名XXX至现在的XXX经过各个岗位的工作历练使我获得了较为扎实的专业知识和较为丰富的工作经验与动手能力从而促使我养成了踏实、严谨的工作作风进一步造就了我敢于面对困难、勇于接受挑战的坚毅性格 二、目前岗位工作的理解和认识; XXX月初我正式接手了XXXXX工作从事着XXXXXXX掌握XXXX等多项技能 三、岗位认识核心人员管理 作为一名班长首先要明确班组的任务范围和要求其次围绕班组任务并结合班组成员的个人素质做好任务的分解明确完成任务的程序、方法、要求最后根据每个成员的任务负担、完成情况做好业绩考核要做好计划、指挥、示范、协调、监督、整改、反馈等方面的工作 作为班长自身要有一定的操作技术对问题的分析要有着一定的专业水平和多年的实战经验有了对问题正确的判断问题才能及时得到解决在该方面我在岗位上已经熟悉各项流程并对于常出现的问题有了一定的了解例如XXXXXX对于成员的分配管理是一个重要环节,人员选用工作对小组具有重要的意义小组的.生产.质量都与人员分配有着很大关联要想搞好小组生产工作必须都要建立在员工选用的基础上让整个团队都有团队向心力减少个人主义让大家都有归属感 一名基层管理者首先要做到办事要公道在分配工作中做到办事公道奖罚分明分配利益时也要做到公道只有这样才能够服众其次关心部下如果缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解大家自然也会不满意我第三准确发布命令班长作为一线的指挥者发布命令要准确要一致否则容易产生歧义在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误造成工作中的事故第四及时指导工作中下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训第五需要荣誉作为班长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家部下做的越好你的工作就能做得越好第六联络感情班长要把所有班组的成员看成是自己家庭的一员要让每一位成员都能感觉到班组就有家一样的温馨可以通过下班后的私人聚会的形式增加班组成员之间的感情交流已达到增强班组团结的凝聚力以上就是我对于女工班长这个岗位一些认识不足之处敬请指正 四、岗位发展思路保障安全施工、提升产品质量 1、预防为主在施工前期能做好设备检查工作避免在操作期间由于设备出现安全事故 2、及时发现培养小组人员小心生产发现隐患及时上报例如设备出现异常声音或异状第一时间联系相关部门设备出现故障及时联系设备维修人员与二逼电工到场进行维修不自己尝试维修确保人员安全 3、加强人员培训提高施工质量提高小组人员能力才能有效减少出现失误避免质量出现偏差 4、做好检验工作经常查看小组人员提交产品质量如出现次品及时进行纠正 问题出现多次在小组内进行批评并及时向上级领导反馈多次都无法改正建议人事部门予以劝退 5、合理总结工作经验有效使用统筹方法简化工作流程提升工作效率并定时组织小组进行工作交流对于好的给予表扬存在的问题提出后集思广益这样才能整体提升小组实力 6、向其它小组取经做好和其它班长的沟通工作尤其对于操作期间设备容易出现的问题与工作需注意的事项并第一时间传递给小组成员 五、存在的不足及下一步工作思路 存在的不足： 1、在工作中由于经验的不足欠缺计划性管理经验不足; 2、 下一步工作思路： 1、提升工作技能多看管理书籍带动整个团队 2、积极主动的进行理论、工作技能的不断学习逆水行舟不进则退并且在工作中不断实践结合实际多与同事和领导交流 这次竞聘无论成功