降低运输包装成本_方向和技巧.ppt

降低运输包装成本,方向和技巧,包装,从生产厂家到终端用户/客户从采购的原材料到加工后的产品任何材料包装生命周期LCA,包装的种类,销售包装（初级）,集合包装（二级）,运输包装（三级）,运输包装的作用和目的,保护克服物流过程中的各种危险因素容装防止物品从容器中脱出，集合搬运适应搬运和存储系统，充分利用空间交接&说明标签（唛头）、条码、RFID（射频）.,包装管理,定义不影响对产品进行保护、搬运和储存更有效使用包装和包装材料系统方法降低成本减少材料浪费益处提高整体收益符合法律的有关规定提高环境业绩,包装管理的途径,减少包装工序和包装材料成本降低供应商的成本减少产品破损率和退货率减少环保需要付出的成本帮助降低回收量及废物处置成本通过销售包装废弃物提高财政收入全方位提高功效,包装成本和利润的关系,营业额4千万/年利润5%200万/年不必要的原材料和不合理的处置成本消耗约120万/年占营业额3%减少这些成本的10%提高利润12万/年利润增加到6%,包装管理的有效原则,整个生产分配系统从制造商到消费者监测和控制不断改进逐步改进人使事情发生了变化花费的时间永远都不是浪费,在运输包装中节约资金1,MarksandSpencerCo.英国最主要的零售商（服装、食品等）1990s开始检查运输包装减少、减轻重量引入再利用包装系统减少瓦楞纸板用量30%，希望达到60%所有包装废弃物都循环使用，减少填埋处置量只要可能，在配货中心去掉包装,在运输包装中节约资金2,产生的相关效益包括：更多的存储空间集中管理降低劳动力和废物处置成本例如：如每25个仓位只用一台打包机1991-1992降低净包装成本30%降低废物处置成本50%,从源头消减包装,运输包装设计消除或减少包装需求包装优化,1运输包装设计,生产和流通环境目的地和最终用途包装材料标准化或定制包装,生产和流通环境1,在环境中保护产品各种形式的负载堆码压力，夹持搬运从各种高度跌落到面、楞、角低频率或高频率振动被尖物戳穿水或化学品的侵蚀温度和湿度的变化,生产和流通环境2,是否易于搬运人工搬运把手、叉车插入点、起重机起吊位置尺寸是否合适与产品、搬运设备、容器、运输车辆相符总质量低于搬运设备和运输工具的最大限适合存储空间形状是否合适材料是否结实,生产和流通环境3,设计包装要考虑的一些问题如何使产品或产品初级包装适合流通包装？产品尺寸、形状是否合适产品的脆值是多大要增加流通包装的强度和硬度吗？流通包装是否会被损伤？能适当地进行保护吗？,生产和流通环境4,设计包装前要考虑的一些问题在生产线上包装工作将怎样进行？包裹将如何储存和流通？包装会变得更大吗？托盘化吗？用起重叉车吗？,生产和流通环境5,设计包装前要考虑的一些问题用收缩覆膜吗，是手工还是自动化操作？包装被堆码或承受负载吗？拖车用多大的？你的客户为便于流通会将包装变小吗？,目的地和最终用途,目的地流通环境不同物流危害不同对材料的要求不同最终用途一次性包装重复性包装,包装材料,没有最好的包装材料根据材料特性来选用,标准化或定制包装,标准化定制,提高采购量，产生规模效益选用灵活减少仓库需求不一定适合产品浪费空间增加填充物,2消除或减少包装需求,改变产品设计改进搬运及时交货现场处理和发货的其它形式,改变产品设计,产品设计上的一个小改变会明显地减少用于保护产品的包装物略微改变尺寸或材料。对液体产品的初级包装进行修改，可以改进集合包装产品是否真的易碎，或是这个样子,合理使用包装节约资金1,DudsonCo.中等规模的陶瓷制品生产商http：www.dudson.co.uk1994年检查产品包装纸箱建立了专门的团队系统资源管理经理对比分析两个不同的车间部门电子数据库,合理使用包装节约资金2,分析结果料号不同六种纸箱料号不同，产品相同，供货商相同供应商对相同的产品在两边装货不同尺寸近似四种纸箱尺寸近似可予以标准化，将包装箱类型减掉3个产品相同包装不同（一边每包12片，另一边每包6片）减少包装尺寸数量，进而减少包装,合理使用包装节约资金3,改进效果提高两边通用包装数量，使包装供应合理化更经济的改进订货数量，减少约15%包装成本，约25000英镑增加灵活性，减少储存包装的可能性加快包装转换，保持生产和仓库的整洁减少储存包装的种类，减少仓库需求，释放产品倒转空间,改进搬运及时交货,改进产品搬运对员工进行培训对设备进行改进减少产品损坏风险和对包装的需求及时交货减少在仓库的停留时间减少产品污染或损坏减少包装需求的数量，降低包装标准批量交货大批量交货，减少桶、中等散装容器等,不用或者减少塑料袋的使用,不用或者减少塑料袋的使用单个塑料袋大塑料袋纸箱用胶带很好地密封，可以不用塑料袋,搬运和物流的其它形式,通过采用另一种现场转运产品的技术而省去现场包装可用管路传送液体和粉末用气动方式推动轻质物体可用传送带传递固体物质,3包装优化,良好的包装设计适当的工作流程优化包装的一些提示,良好的包装设计,目的达到预期的效果减少每个单位产品所用包装材料的数量使每个木托盘/容器/拖车的产品数量最大化在给定仓库储存区域使产品数量最大化方向容器/集装单元的样式容器的大小和形状所用材料的形式和等级,适当的工作流程,包装操作打捆和固定产品被包了一些不必要的层货物被包在塑料袋中，装进箱中，再填入聚苯乙烯填充物，在把这些箱子放大更大的箱子中，堆放在木托盘上，缠上塑料膜，然后装上拖车消除一个步骤，节省资金、减少搬运次数可以使用厂内容器为客户交货,优化包装的一些提示,纸箱/纸板箱桶和中等散装容器集合包装填充物封箱收缩膜、拉伸膜和塑料袋托盘,纸箱/纸板箱,你的箱子是最优设计吗？楞向是垂直的吗？是否能承受堆码压力？改变产品摆放方向能减少填充物吗？能减小纸箱尺寸吗？箱体空间不变改变纸箱的维数能减少材料用量吗？箱体的空间全被利用了吗？,维数改变材料用量1,尺寸（mm）长宽高300300150纸板材料用量0.556m21209mm460mm,纸箱容积0.0135m3托盘装载量1200mm800mm6层，4248箱,维数改变材料用量2,尺寸（mm）长宽高300150300纸板材料用量0.418m2909mm460mm,纸箱容积0.0135m3托盘装载量1200mm800mm3层，4560箱,材料用量-25%装载量+25%,桶和中等散装容器,钢桶如强度、持久性塑料桶（高密度聚乙烯）重量轻（210升桶重8kg，钢桶18kg）可再利用（15或多于15次运输）抗化学品侵蚀1000升中等散装容器适合标准托盘有效利用运输空间、稳定堆码瓦楞桶/纸箱轻有效利用空间容易循环利用。,瓦楞纸箱液体包装,集合包装,集合销售包装的浅盘有必要吗？能改变容装的形式或数量吗？,填充物,你能通过改变箱子设计减少或取消填充物吗？是否以最佳方式使用瓦楞隔衬？列入清单/使用的是最好的填充物吗？,宝丽莱公司案例分析1,宝丽莱公司（POLAROIDUKLTD）全球生产基地（TheValeofLevensite）主要产品即时成像相机（460万台/年）胶片包（3700万包/年）日光镜头其他设备年营业额超过220million/year,宝丽莱公司案例分析2,原包装（0.54kg）内包装一次性塑料托，主要由部分卖主供应，一些适合于重复使用EPS和其他填充材料外包装一次性瓦楞纸箱相机塑料袋EPS端面保护再放入单独的印刷彩盒,宝丽莱公司案例分析3,新包装（0.22kg）内包装更多的注塑托，外形匹配，适宜嵌套外包装塑料瓦楞箱。在试验后推广到所有的运输，在经历30次运输后仍然完好。相机销售包装微瓦彩盒，在广泛的测试中显示了比原包装更好的保护性能运输包装自锁底的折叠纸盒6个销售包装集合设计只发送到地区分销商，,宝丽莱公司案例分析4,新包装产生的效益1内包装片材部分抵御运输中的损伤取消了对其他填充物的需要减少材料和组装的费用塑料托的成本包括材料费，在很多情况下塑料托的成本高于他们的运输费用外包装塑料箱质轻并可折叠，减少了返程的运输费用包装箱材料能够在使用后循环利用,宝丽莱公司案例分析5,新包装产生的效益2销售包装取消了EPS，取消了购置费(85000)和处置费彩盒减小了1/3，降低了材料费，并且能在一个托盘上放更多的彩盒。运输包装运输箱减少了每台相机2/3的运输体积，减低了运输费用显著节省的费用：每次运输包装箱成本低于1便士，原来一次性纸箱要68便士更快捷的包装,宝丽莱公司案例分析6,宝丽莱公司案例分析7,减少了每个相机固体废弃物处置的近60%每年净利润至少增加3百80万/year全部首期投资在2个月内全部返回,替换EPS填充材料,封箱,你能不使用U型钉吗？有必要使用胶带封箱吗？5cm通常最合适牛皮纸基材能用可拆卸的塑料片卡住纸箱的底座和顶部吗？,收缩膜、拉伸膜和塑料袋,你真的需要使用箱子吗？你能改变材料的厚度吗？你能变化材质吗？,托盘,可以下列方式稳固物料：热熔胶粘胶带卡子托盘是最优设计吗？可以取消托盘吗？,包装重复利用的潜力,范围问题,包装重复使用的范围,托盘和托盘系统桶和中等散装容器格衬，多层衬垫和衬圈滑托盘和推拉系统塑料箱金属箱和货架,闭环系统,经济价值环境友好的责任对短距离运输更有效,客户是否同意？,你的客户是否愿意以包装回用的方式交货？再用包装没有新的包装好看。再用包装可能对你公司的形象不利可能的方法赊销给客户，分享利益，不是以回用包装容器的方式交货通过恰当的标注赋予包装再用一个积极的特征，贴上绿色标签,一次性包装可以再用吗？,一次性包装在多次周转中十分耐用如果采取这个方法：对该情况进行检查，因为它进入现场，不论再翻新还是丢弃的废容器都可能造成不能再次使用。如果扔掉的比例高或逐渐增高，那么包装再利用就不能成为一个节省成本的选择方案。,多层瓦楞纸板包装1,BrookHansen（小型工业马达生产企业）在20世纪90年代初期将马达的单个包装转变为瓦楞多层包装减少包装时间减少原材料浪费。多层包装既与瓦楞供应商又与客户有关增加到包装45个马达通过内部凹槽划分进行分离。实际上能进行五次反复使用滑板运送架已能承受住16台马达,多层瓦楞纸板包装2,减少了包装材料的成本每个马达至少50英镑每周大约节省200英镑节省劳动成本帮助BrookHansen在其他领域抵消增加的成本使客户减少废物处置成本，并获益达到了国家相关法律的要求,是多用途的包装吗？,你的新的瓦楞或塑料周转箱现在可以作为双层的储存展示箱，一些大的零售链现在采取这样的周转包装，有时与托盘连接或轮式底座,所有包装都可以再用吗？,你可以再用纸板箱和塑料袋，其中原材料或部件通常以以下几种方式进行供货：包装最终产品（例如填充料）在现场进行产品运输对废料进行储存如果不是对生产不利，再用的形式经常需要仔细的考虑和计划与再用包装物的兄弟单位进行沟通,什么妨碍再用包装？,你的产品、包装设计？你的供应商？取消U型钉和穿孔，方便了开箱，应该倡导再用瓦楞板箱。你也可减少包裹的大小和颜色范围，或向包装标准化努力。你也可以使用印有标签的小袋子，便于撤下或者对标签进行替代。,进行再利用设计减少需求,LeverBrothers需要一些特殊促销情况，要求产品在离开工厂之后进行修改和再包装采取了一个新的瓦楞包装箱板的顶部预留孔眼转变为0201型打开再包装、封闭打包。改变了所需包装的数量,修改一次性包装1,通常不如再回用包装设计规格结实价格相对便宜、强度相对薄弱的材料（薄纸板或薄塑料）修改现有包装，再循环利用增加提高耐久性、强度和防止损坏、或抗污染的成分再使用期间清洗更方便,修改一次性包装2,修改可能涉及增加保护在木托盘上用塑料制品替代硬纸板端板用塑料衬垫延长钢桶使用寿命使用某种形式的容器内缓冲采用一种新的表面涂层的方法，更新现有容器将现有容器分为新的和再利用的保护箱子提高堆码能力增加了流通链两端的搬运步骤但它使搬运、装料/卸料工作更方便不利方面是对货车空间的不能充分利用需要考虑制造和流通的关系,有效分离用过的包装吗？,你能在源头有效地分离用过的包装吗？你能减轻对使用后包装的污染，以减少废物处置成本吗？你能建立一个系统，对桶和其他液体容器进行再利用吗？你能利修复过的和其它使用过的桶吗?你能出售包装物，是为了再用而不是回收吗？你能将废物包装转让给他人再利用吗？,包装循环再用,回收和销售回收材料,减少包装使用，考虑包装再利用下一个目标就是回收和销售回收材料可接受的方案：提供一个收入来源降低废物处置成本,回答下列问题1,无论什么情况你都会使用循环材料吗？适当关注卫生、性能等等,回答下列问题2,你的包装是否设计为可回收的?,回答下列问题3,为清楚地显示所使用的包装材料，对包装物做正确标识了吗？你能在源头有效地分离废物使回收更方便吗？,回答下列问题4,你能保证材料不被污染，提高他们的价值，减少处置成本吗？你能花很少的钱对污染的材料进行处置吗？,回答下列问题5,你使用最佳形式的装料箱吗？你是否充分利用了装料箱？,回答下列问题6,购买或租用打包机、垃圾捣碎机或桶破碎机值得？,员工培训，激励和责任心,培训包装工和机器操作员,正确地操作机器有效地使用材料按照质量-控制和错误-修整程序进行操作,全方位培训,要着重强调环境和经济内涵，健康及安全方面使操作工意识到材料的经济价值以及环境影响准备宣传材料和手册鼓励员工及时报告管理情况或确切的生产问题吸收关键人员，激发员工的主人翁意识建立一个废物节约建议工作安排，回报单进行全方位的信息反馈要肯定取得的成绩鼓励环境/废物代表交流想法和传播信息,责任心,责任心是非常关键的保持公司的竞争实力保证职工对自身职业的安全感各部门、各工种对自己的包装负责鼓励员工关注废物减少对材料使用和废物产生负起责任,逐步改进的方法,赢得支持，初步评估建立团队，协调员收集信息分析数据改进目标行动计划执行计划成果评估,第一步赢得管理者支持,取得高层管理者的信服在现场巡视，确认废物的区域及机会确定几个有前景的措施，对节约情况进行大约的估算。将节约潜力向高层管理者汇报，以赢得他们对下一步工作的全面支持,第二步建立团队，协调员,建立一个多部门参与的团队包装设计者和技术人员/开发者制造工程师和生产程序员市场和生产开发员工采购/购买员环境/废物管理员材料和部件供应商包装供应商客户,团队工作,所有代表应该在开始时确定，并且必须时随叫随到没有包装技术人员，问包装供应商，请求帮助有多个生产现场或分支机构，需要建立更多的团队有总的协调员或项目负责人具有权威性清楚公司运行情况，与有关人员进行适当的接触能够听取他人的观点做出有目的的决定热心于废物最小化工作，并充满信息特别是中小企业，没有必要委派专职协调员,第三步收集必要的信息,用什么样的包装？用在那里？产生什么样的包装废物？,供应商的包装,空包装,返回供应商的包装,废弃的包装,产品包装,输入,输出,车间/部门/生产线仓储变化,包装流程1,输入部分：供应商为你供应零件、材料等所使用的包装用于包装产品（新的或者旧的）的空包装输入=供应商包装+空包装输出部分：用于搬运或供货的产品包装返回给原料供应商的包装废包装物输出=产品包装+返回供应商包装+废包装物,包装流程2,储存变化：储存空包装的改变供应商包装再利用储存量的变化储存改变=空包装储存变化+供应商包装储存改变注意储存增长为+，下降为-总量平衡：输入-储存变化=输出,包装流程3,产品包装供应商包装+空包装输入储存变化包装废物-返回供应商包装产品包装,包装管理的需要满足包装法规的需要包装生产使用者的义务,产品/包装单元的情况,包装说明书每种材料以及可回收的容器的重量、数量每个包装单元材料/部件/产品的类型和数量包装是否作为废物被再利用或予以处置材料单/收据显示了多少种形式的包装/材料形成包装单元买卖信息多少包装单位已经来到现场（买入）或离开现场（售出）废物处置/售出信息,实际工作案例1,计算产品包装和废物水平一个用小瓦楞纸箱为汽车制造商提供汽车前灯的企业每箱有25个灯泡，灯泡在纸箱中被分隔，纸缓冲填充空间每个瓦楞纸箱重400g纸板格衬整体重80g其他缓冲填充物每箱重100g8个瓦楞纸箱用一个欧洲标准的30kg的木托盘标准拉伸膜，厚度为40m，长30m，宽1m,供应商细目,仓库材料单,实际工作案例2,每个灯泡使用的材料可以计算为：瓦楞纸板(400+80)/25=19.2g纸100/25=4g拉伸膜1200/(258)=6g木头3000/(258)=150g公司每年大约供应50000个灯泡汽车制造厂因此获得：960kg瓦楞纸板200kg纸300kg塑料7500kg木头,实际工作案例3,假设汽车制造者仅有一个供应商，一年中数据统计：为供应商返回了10%的瓦楞纸板购买了4500kg空瓦楞纸板空瓦楞纸板的包装储存增加了100kg（年底与年初相比）瓦楞板包装储存为零600kg废瓦楞纸板卖给回收单位瓦楞产品包装数量用下列等式求出：产品包装=供应商包装物+空包装-储存变化-废物包装-返回供应商的包装产品包装=960+4500(100+0)60096=4664kg,实际工作案例4,减少264kg的产品包装，4664-（4500-100）=264空的包装废物量：空包装废物=废包装-供应商包装废物假设供应商包装废物=550kg空包装废物=600-550=50kg产品空包装=空包装供给-空包装储存变化-空包裹产品空包装=4500-100-50=4350kg供应商包装再利用=产品包装-产品包装空包装供应商包装再利用=4664-4350=314kg,第四步分析数据1,一个部门、工序、车间或产品的包装如何与另一个同类部门进行比较？尺寸相近的包裹，提供的包装合理吗？所有进料的包装适合再利用的吗？无供应商包装废物来自哪里？包装程序是浪费吗？,第四步分析数据2,如果包装被破坏，与产品损坏有什么关系？一