汽车4S店顾客信息管理.ppt

顾客管理,课程内容,顾客分类,顾客开发分类结构,顾客管理流程及表卡,顾客分类,漏斗原理,收集的潜在客户数量,从开发潜在客户到成交所投入的时间,成交数,建立品牌知名度,信心建立,成交,销售漏斗是通用的管理大型销售机会的工具，它体现了大客户销售方法的精华，并提供了管理销售的共同语言。销售漏斗的原理：销售漏斗涵盖了从目标客户发现机会，直到将销售机会转变成订单的过程。一些销售机会由于客户停止采购或者选择竞争被漏掉，其他的机会则被转变成订单。从销售漏斗看来，达成销售目标的充分必要条件只有两个：首先漏斗中要有足够是销售机会（销售预计），其次漏斗中的机会不断地向下流动（销售进展）。,留有可联络信息的客户，包含有望、潜在、战败、成交、他销、他牌等客户,基盘顾客建立的来源,自销售顾客资料维修站车辆进厂资料户外展示会、促销活动所产生的潜在顾客特定对象（含特定行业、社团、大企业）经筛选，接触成功无确度，但对公司有好意度者关系企业与协力厂商员工亲友关系，经接触，无确度，但有好意度者,VIP顾客建立的来源,二手车销售店、汽车精品店、汽车教练场保险公司、银行、关系企业、协力厂商大客户、企业集团、租赁业者地方型领袖人物餐厅或经常光顾的营业场所内部员工,顾客开发分类结构,顾客开发分类结构,顾客开发分类结构,基盘维护要点是建立在顾客满意度之上的，并请其提供购买讯息。特约销售服务店应每月规划基盘维护计划，并由经理带动及督促执行。自销保有：本特约销售服务店销售他销保有：非本特约销售服务店销售或战败的顾客,顾客开发分类结构,配合东风Honda促销活动，展开地区及特约店辖区内基盘保有顾客与潜在顾客的告知动作。,为使辖区内欲购顾客上门而规划的各项活动，塑造特约店的知名度，提升来店/电顾客数1.辖区性广告宣传（电台、电视台、地方性刊物、报纸）2.夹车/夹报/投递/扫街（逐户访问）,顾客开发分类结构,地方名人/关系企业/对特约店好意度高的顾客/二手车行/修理厂等特定对象，由经理亲自建立关系，以达到情报站的效果。尤其可运用在偏远区域,利用地区及特约销售服务店内各同仁的亲属关系以达成情报推介效果可在促销期间重点运用,顾客开发分类结构,意向顾客,开发,特定筛选,区域攻击,针对辖区内行业别或职业别选择适当车型进行开拓（DM/电话/拜访）对辖区内各类利益或休闲团体进行开拓,在辖区内人群集中或占有率较低的区域（乡、镇）举办展示会,顾客属性分析,短期关系,愈向右关系愈稳固愈往下营业活动愈可着力,意向顾客分级,一个月以上/三个月内成交至少（2次/月）,正在决定拟购车种对选择车种犹豫不决经判定有购车条件者,一个月内成交至少（1次/周）,已谈判购车条件购车时间已确定选定下次商谈日期再度来看展示车要求协助处理旧车,7日内成交至少（1次/2日）,车型车色已选定已提供付款方式及交车日期分期手续进行中二手车进行处理中,现订现交已收5000元以上订金,确度判别基准,预收订金至少每周一次维系访问,购买周期/跟踪频率,级别,顾客开发营业活动,顾客管理流程及表卡,顾客管理流程及表卡,展厅顾客管理,意向顾客管理,保有顾客管理,意向顾客促成管理,销售绩效管理,来店顾客登记表来电顾客登记表特约销售服务店展厅来店统计表特约销售服务店展厅来电统计表,销售活动日报表意向顾客接触状况表,顾客信息卡,车辆销售周收款预定表销售促成失控（败）分析表,新车进/销/存平衡表营业活动计划表营业活动成效分析总结报告特约销售服务店销售绩效/库存管理看板,“三表一卡”,“三表一卡”是指：营业目标计划与实际比较表销售活动日报表意向顾客接触状况表顾客信息卡,销售顾问营业活动成效分析表,销售顾问营业活动成效分析表为每月考核评估销售顾问当月营业活动的表格，其考核的项目包括：,留存意向客户数、保有客户数新增客户资源数及来店留档率月份管理、促进、开拓的活动量营业成效（订金、交车、新车保、续保）,总结,顾客是