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计划投资经理竞聘演讲稿范文 各位领导评委： 大家好！ 首先感谢组织上给我这次展示自己的机会我竞聘的岗位是计划投资经理我将从两方面来汇报我的想法和认识第一部分简要介绍自己的工作经历和具备的基本条件第二部分重点汇报我个人对未来工作的粗浅认识和想法不当之处请批评指正先简要汇报本人的基本情况和工作经历： 本人*35岁大专学历中共预备党员取得了全国公共英语等级考试三级证书从1993年12月至xx年2月在航卫中心药房从事药剂师工作从20xx年3月起在计划财务从事设备管理工作同时协助领导负责计划财务的行政和文件管理工作汇总上报各类行政报表并且兼任计划财务的工会小组长和女工委员在工作期间掌握了公文管理、合同管理和保密工作等方面的规定熟悉了公文处理流程 从1993年至今在xx年的工作实践中在各级领导的培养下在同志们的关心和鼓励下我一直兢兢业业恪尽职守勤奋学习严于律己政治思想不断成熟工作经验不断丰富知识储备不断增长我竞聘计划投资经理具有一定的条件： 一、具备爱岗敬业实事求是为基层服务的工作意识 不论从事什么工作我一直把“爱岗敬业开拓进取”作为自己的座右铭多年来组织的培养领导和同事们的支持和帮助造就了我实事求是细心细致善于听取一线意见的工作作风 在药房工作期间我每年都积极主动地要求深入生产一线前往地面服务部现场以及机关等单位进行医疗巡诊工作完成了公司每年夏季防暑降温药品的购置和发放工作通过巡诊和问诊了解职工的用药需求并通过对药品及供应商严格地考察和筛选为职工提供价廉物美的药品 在计划财务工作期间我历经了公司几次清产核资面对综保部的资产分布点多面广陈年旧帐多的特点我主动深入各中心与设备管理人员沟通积极与财务部门核对资产情况有时还要去公司财务部查对经过自己的努力我从对资产管理不甚了解到对部的资产心中有数做到了帐物相符XX年根据公司领导的要求对家具也进行了清点编号和建帐工作从而建立了完整的设备和家具台帐为部领导和各中心提供了详实的第一手设备资料 二、具备一定的组织协调能力 计划财务的行政工作是连接各中心的桥梁和协调各部门关系的纽带因而许多工作不是单一的带有综合性和联系的广泛性不仅时限性强质量要求高而且责任重大在日常工作中我严格遵守工作纪律自觉地强化服务和服从意识对领导安排的工作尽可能做到事事有回音件件有着落科学地搞好领导与群众、计划财务与各中心之间的沟通协调工作避免相互扯皮推诿出现工作空档并经常根据所了解的实际情况为领导提供建议协助领导做好辅助性工作 三、具备较强的学习能力和适应能力敢于接受新的工作挑战 （一）刚到计划财务时面对陌生的业务和各种困难我虚心学习刻苦钻研大胆实践很快熟悉了业务提高了解决实际问题的能力拓宽了工作思路如规划发展部推广的资本性支出管理系统、每年的清产核资工作等我接手设备管理工作以后先从设备台帐基础工作做起一个一个单位地去摸清每一项设备的情况上级部门下发的有关业务文件我都认真学习能够迅速全面地掌握各项规章制度和工作流程 （二）计划财务的行政工作既十分辛苦又默默无闻没有可以示人的成果往往要完成一些突发性、临时性、应急性的工作任务工作的随机性强挑战性大需要有快速的反应能力和应变能力经过不断的磨炼我的综合分析能力得到增强处理日常事务时我都能统筹兼顾合理安排张弛有序保证工作的有序开展 下面我谈谈对竞聘岗位的认识和今后的工作设想 作为计划投资经理要为高级经理当好助手为本部门当好主管为一线员工当好后盾具体的说就是摆正位置当好干事；胸怀全局当好参谋；服从领导当好助手 如果能够竞聘成功我的工作设想是： 一、建立生产统计分析体系制订综合保障部中长期发展规划 统计工作是计划工作的重要环节对计划的制定与实施发挥着重要的基础性作用建立生产分析体系努力摸索各项保障业务的客观规律充分发挥该体系的调控、指导和预测等优势并结合公司未来机队扩大、航班不断增加的趋势建立一套动态的、有前瞻性的保障资源配置模式从而更好地为公司大保障战略的顺利实施为各级领导的科学决策提供坚实的数据支持 当前公司正在向实现四大远景目标和五大战略重点迈进管理水平日益国际化对后勤保障工作的专业化要求也越来越高我们要紧密围绕公司大保障战略及枢纽战略的实施充分认识到公司快速发展与保障资源短缺、人员紧张所带来的矛盾将工作重心逐步向空勤与生产保障转移制订出综合保障部与公司发展相配套的战略规划要立足现有的保障资源着眼长远建设思考对后勤保障有效的管理模式在制度建设、人才建设、品牌建设、基础建设等方面制订出适度超前、可持续发展的战略规划 二、加强投资项目的控制与管理科学控制资本性支出 综合保障部作为公司的生产保障部门是重要的成本中心投资说到底是一种资源配置工作把钱花到最需要的项目上在项目的实施过程中要能够实现成本最低、效益最佳根据综合保障部实际生产需求在编制计划过程中加强预见性和统筹性合理安排和控制投资力度优化资源配置提高生产效率、服务保障水平和能力优先保证生产最迫切、最急需的投资需求大力支持生产保障项目严格控制非生产支持项目要站在大生产、大服务、大保障的战略高度提升资源的管控能力做好降本增效工作 三、盘活各类资产优化配置提高资产利用率 综合保障部资产种类繁多分散面广管理难度大为规范资产管理要进一步加强制度建设建立健全固定资产的投资计划、授权批准、帐簿记录、职责分工、处置、定期盘点、内部保养等内部控制制度并经常检查执行情况以“设备动态管理”为中心创造性地开展工作使资产的管理更趋于规范化、科学化还需制定符合我部实际的资产购置、使用、处置等具体的管理办法同时明确资产管理的各项工作规程合理调配闲置资产做好资产效益分析提高资产利用率为领导做好设备管理方面的参谋多深入基层了解设备运行情况为生产服务为基层服务做到承上启下沟通内外 四、尽快转变观念营造勤奋团结的工作氛围 在新的岗位我要迅速实现角色的转变即由独立工作向组织协调转变由“领导交办办就办好”向“去办办好”转变既当指挥员又当战斗员带领计划投资全体同志思想上同心目标上同向行动上同步事业上同干发挥集体优势集思广益充分调动每一位同志的积极性努力营造积极向上勤奋进取的