新员工入职关怀方案.doc_第1页
新员工入职关怀方案.doc_第2页
新员工入职关怀方案.doc_第3页
新员工入职关怀方案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.一般新员工入职引导方案一、 目的 新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展； 让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性； 帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。通知入职试用并进行体检二、 程序行政人事部 助理办理入职手续 入职培训 三级安全教育 员工手册学习、规章制度、企业总体介绍行政人事部 主管/助理向各部门介绍新员工各部门岗位实习了解4周 新员工实习情况反馈；提交实习总结差良好进入部门岗位并培训发放岗位说明书部门领导与其本人及周边同事领导访谈（1次/周）行政人事部 主管差访谈结果反馈沟通良好经商议决策，试用期试用不合格辞退人力资源部提报结果汇总（作好记录为转正、岗位管理等作依据）人力资源部提报行政人事部 /总经办三、 具体注意事项1、 行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续；2、 入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况，陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作；3、 入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；4、 新员工实习1月内，主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能力、对公司认同感；5、 新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出的部门培训，并指派老员工一对一指导；6、 行政人事部及其部门直接领导每周至少1次和其访谈，访谈内容包括：适应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录；7、 试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完成转正手续。精选word范本！四、 原则与意义 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。五、 附件1. 入职
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论