公司议事规则.doc

_青海油田公司议事规则为进一步促进议事规范化、制度化，建立民主高效的运行机制，确保各项工作顺利开展，特制定本规则。一、会议制度青海油田公司实行十三项会议制度：1.职工代表大会2.党委扩大会3.党委会4.中心组学习会5.班子民主生活会6.总经理办公会7.公司领导办公会8.专项工作月度例会9.生产经营分析会10.生产视频会11.QHSE委员会会议12.专业（业务）工作会13.党群工作例会二、会议规则（一）职工代表大会1.时间：每年一次，1月4日至7日之间与党委扩大会合并召开。会期不超过1.5天。2.主持人：大会主席团。3.参加人：油田公司职工代表。4.会议议题：听取并审议油田公司工作报告。听取并审议油田公司财务预决算报告。听取并审议通过职代会工作报告。对油田公司领导班子成员进行民主测评。签订业绩合同。表彰年度先进集体、先进个人。审议有关职工福利的重大事项。5.会议记录：工会、党委办公室、党委宣传部、纪委。（二）党委扩大会1.时间：每年一次，1月4日至7日之间与职工代表大会合并召开。会期不超过1.5天。2.主持人：党委书记。3.参加人：党委委员、纪委委员，机关处室、直属单位和二级单位主要领导干部。4.会议议题：传达贯彻上级重要会议、文件和指示精神，研究确定油田公司改革与发展大计，提高认识，统一思想。听取公司党委、油田公司工作报告，总结工作，分析形势，研究确定油田下步改革、发展和稳定的目标、思路、部署。5.会议记录：党委办公室、党委宣传部。（三）党委会1.时间：每月最后一周星期五下午与中心组学习会合并召开，如有重大事项，可临时召开。会期不超过半天。2.主持人：党委书记。3.参会人员：党委委员，党委办公室、党委组织部、纪委（监察处）等部门主要领导列席。4.会议议题: 传达学习上级组织有关文件、会议精神和上级领导的重要讲话，研究如何贯彻落实的工作部署和措施。研究确定公司的发展方向、生产经营方针、长远规划的实施安排和重大投资项目。研究决定公司人事任免、奖惩及领导班子和职工队伍建设的重大问题；职工福利、工资晋升、奖励方案；企业改革、考核奖惩原则和经济调控措施；公司内部机构设置和调整方案等。研究决定公司党的建设和思想政治工作的重大问题。研究决定公司纪检监察、廉政建设方面的重大问题。年度计划、重大技术改造方案、基本建设方案和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和使用方案。需要党委研究决定的其它重大问题。5.会议记录：党委办公室。（四）中心组学习会1.时间：每月最后一周星期五下午与党委会合并召开。会期不超过半天。2.主持人：党委书记或党委副书记。3.参加人：领导班子成员和党委职能部门主要负责人。4.会议议题：学习中国特色社会主义理论体系，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高辨别是非的能力，增强政治敏锐性和坚定性。学习传达党和国家、集团公司、股份公司、青海省委、省政府的有关指示和文件精神，统一思想，增强主人翁责任感，为油田发展建功立业。5.会议记录：党委组织部、党委办公室。（五）班子民主生活会1.时间：每年10月底召开。会期不超过半天。2.主持人：党委书记。3.参加人：党政领导班子成员参加，党委办公室、党委组织部、纪委等部门主要领导列席。4.会议议题：贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。加强领导班子建设、实行民主集中制的情况。领导班子成员廉洁从业、遵纪守法的情况。改进领导作风、联系群众等方面的情况。5.会议记录：党委组织部、党委办公室。（六）总经理办公会1.时间：每月最后一周星期五上午召开，拟上会研究的议题提前一天报办公室。有重要议题时视情况召开。会期不超过半天。2.主持人：总经理3.参加人：与议题有关的部门，具体由总经理审定。4.会议议题：研究决定油田公司发展规划、总体部署和相应措施。研究决定油田公司深化改革的方案和部署。研究决定年度生产经营和投资计划。研究决定重大投资项目。研究决定年度财务预决算和大额度资金使用方案。研究决定公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度。研究落实油田公司党委确定的重大事项。研究讨论油田公司上报下发的重要制度、政策性文件和有关会议文件。研究讨论需总经理办公会确定的其它事项。5.会议记录：办公室，并整理会议纪要。（七）公司领导办公会1.时间：每月最后一周星期二至四期间召开，有重要议题时，各分管领导视情况召开。会期不超过半天。2.主持人：公司副总师以上领导。3.参加人：与议题有关的部门或单位，具体由主持人审定。4.会议议题：审查公司重点工作完成情况。调解处理公司内部单位协作项目中存在的重大问题。讨论决定探井井位。研究确定公司局部和阶段性工作部署。听取所属单位、部门或有关方面的工作汇报。听取重点工程进度汇报，平衡、调整“人机料法环”要素。解决生产、经营工作中临时发生的重大问题。研究生产经营及管理工作中某一专题或专项业务工作。5.会议记录：与议题相关的职能部门，并整理会议纪要。（八）专项工作月度例会1.时间：每月底。有重要议题时视情况召开。会期不超过半天。2.主持人：总经理、党委书记。3.参加人：办公室（党委办公室）、财务处、人事处（党委组织部）、质量安全环保处、纪委监察处、审计部、安全监督中心等部门负责人。4.会议议题总结本月审计、财务稽查、纪检监察、质量、安全、环保等工作。认真分析检查中发现的问题，提出处理的意见和建议。强化规范管理，研究工作思路、整改的措施和办法，安排下月工作任务，推进企业管理上水平。5.会议记录：办公室（党委办公室），并整理会议纪要。（九）生产经营分析会1.时间：每年4、7、10月上旬召开。会期不超过半天。2.主持人：总会计师或委托副总会计师。3.参加人：公司机关各部门及直、附属单位。4.会议议题：通报本季度生产经营工作情况及存在的问题。分析生产经营重点难点问题，制定相应措施。对下季度生产经营工作提出要求。5.会议记录：财务处，并整理会议纪要。（十）生产视频会1.时间：每年4、7、10月上旬召开。会期不超过半天。2.主持人：主管日常生产的副总经理或委托副总师。3.参加人：机关和公司各单位主要领导及有关科室负责人。4.会议议题：总结讲评上季度生产建设经营管理任务完成情况，分析存在的问题，提出解决问题的具体措施，安排下季度生产建设经营管理任务。5.会议记录：生产运行处。（十一）QHSE委员会会议1.时间：一般每年6月底和12月底各召开一次，如有重要事项，可临时召开。会期不超过半天。2.主持人：QHSE委员会主任。3.参加人：QHSE委员会成员。4.会议议题：学习传达党和国家、集团公司、股份公司、青海省委、省政府有关安全生产、环境保护、计量、质量、标准化及节能管理等方面的指示和文件精神，增强安全环保责任意识。总结公司安全环保工作情况，分析存在的问题和不足；安排部署下一步安全环保重点工作，落实具体措施。讨论重大事故的处理问题。深刻剖析安全环保典型案例，结合公司安全环保工作实际进行讨论和反思。5.会议记录：质量安全环保处，并整理会议纪要。（十二）专业（业务）工作会议1.时间：每年四季度到次年一季度。会期一般不超过一天。2.主持人：相关委员会主任或业务主管领导。3.参加人：相关委员会成员、业务部门和单位。4.会议议题：总结本年度工作，安排部署下年任务。专业（业务）工作会议主要包括油气勘探年会、油气开发年会、钻井工作会、财务工作会、质量安全环保节能工作会、反腐倡廉工作会、科学技术委员会、综合统计工作会、内控与风险管理委员会、社会管理综合治理委员会、住房与公积金管理委员会等。5.会议记录：相关专业（业务）部门。（十三）党群工作例会1.时间：每季度最后一周星期四召开。会期不超过半天。2.主持人：党委副书记。3.参加人：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会、团委、机关党委和党校、新闻中心、油田保卫部、矿区服务事业部等部门、单位负责人。4.会议议题：总结上季度党的建设、思想政治工作、宣传报道工作、纪检监察工作、工会工作和共青团工作等。分析职工思想动态，党员队伍状况，党员领导干部廉洁从业和各