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文档简介

.考核评分表（年度）考核期间： 2017 年1-12 月被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1年度业绩20%完成5000万完成目标20分，每少100万扣2分，低于4500万得0分2年度利润20%完成600万完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于550万为0分3管理体系10%完成销售系统、财务系统建设完成10分、完不成0分4人才培养10%培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止5市场开拓10%开拓5个新市场完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分6人才流失10%要求经理以上人才少于3个低于3个10分，高于3个5分，多于5个0分7人均产值5%要求年度人均产值10万/人人均产值10万，得5分人均产值小于10万，得3分人均产值小于6万，得0分8产品销销比5%要求A产品完成1000万；B产品完成2000万，C产品完成2000万全部达标5分，少一项未完成扣2分，扣完为止9产品开发5%要求年度研发5款新产品完成5分，少一款扣2分，扣完为止10前端产品销售额5%要求前端产品完成2000万完成5分，每少100万扣2分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担 责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2 创新30%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力1级得10分2级得20分3级得30分3 决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分 加权合计总分总分=业绩考核得分80 %+行为考核得分20 %=考核人 签字：年 月 日备注： 1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字
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