联想集团SWOT分析.ppt

联想集团SWOT分析,公司简介,母公司于1984年成立由11位工程师创办中国科学院提供初期投资200,000人民币联想集团有限公司于1984年在香港联合交易所上市联想个人电脑自1996年开始成为中国最畅想电脑品牌2001年4月,实行资产重组,分拆上市2004年将其英文名称修改为Lenovo,并成为国际奥委会全球合作伙伴2004年12月,和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议,优势(Strengths),联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化拥有较高的品牌知名度。,庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。,全球PC市场份额不断提升,中国PC市场联想品牌关注度遥遥领先,劣势(Weaknesses),资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距。没有核心技术，紧跟INTER潮流。营销手段过于单一，难以在国际市场前进。联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。,产品布局15.6英寸及以上产品占比相对较低,机会(Opportunities),奥运战略是联想国际化最好的机会。国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑。,进入2014年，联想以迅雷不及掩耳之势先后收购IBMX86服务器业务和摩托罗拉移动，两项收购案先后创下联想的收购之最。,威胁(Threats),国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。PC机以外的产品没有竞争能力。,SO(StrengthsOpportunites),借助国际化，积极在印度、南美、俄罗斯等新兴市场发展联想pc业务，打破联想集团严重依赖国内市场的局面以客户为中心并设立组织机构加大研发投入，建设研发体系，提升研发能力积极采用联盟和投资的方式进行业务拓展,WO(WeaknessesOpportunites),积极改善供货渠道，稳定PC生产原材料供应。追求创新与高质量，设计出适合年轻人使用的潮流PC产品。加大科研投入，加强与政府和科研机构的合作。,ST（StrengthsThreats),加大资金的投入，提高技术创新能力和研发技术，以提高自主产品的产量与质量合理的产品价格与周到的售后服务加强与其他大型集团的合作，建立坚固的合作联盟。借助国际化，积极在印度，俄罗斯，南美等新兴市场发展联想PC业务，打破联想集团依赖国内市场的局面积极改善原料供货渠道，稳定电脑生产原材料供应，降低成本，以提出性价比更高的产品,WT（WeaknessesThreats）,扩大了市场规模，在国外市场进行销售公司产品，开辟了新的市场，提高收益，进入国际市场为联想带来了更大的吸引力国际化战略转向国际化;而最终能通过国际化战略走向国际化的中国企业提高核心技术，跟紧潮流，培养高素质人才，营销手段多样化发展自身优势，提高技术含量，成为品牌效应的前端脱离IBM高成本的运营平台，通