起草领导讲话如何体现主动性.doc

起草领导讲话如何体现主动性 办公室工作的被动性较强尤其是领导讲话的起草多奉命而为被动色彩似乎更浓一些在新的形势下各级党委办公室都在努力提升“三个服务”的质量和水平都在被动服务中寻求主动那么作为以文辅政重要手段之一的领导讲话起草工作如何在被动中体现主动性呢 在起草过程中体现主动性 对第一种情况领导既然给出了提纲就说明领导对讲话已经有了比较成熟的想法作为承担具体起草任务的秘书只需要围绕领导的观点和思路进行丰富、完善、论证、阐释和补充但这不等于说秘书就完全没有发挥主动性的余地因为领导提供的只是个写作提纲和框架并无具体的内容和事例支撑在起草过程中秘书可能会发现在一些具体细节的处理上与领导的想法并不能完全一致比如佐证一个观点用自己掌握的事例或采用的方式可能更有力、更合适对此如何既体现领导意图又融入自己更好的起草意见使文稿更具针对性和指导性其实就是一个工作主动性的体现另外领导虽然在诸多方面都是我们学习的楷模但“智者千虑必有一失”他们也会有考虑不周的地方所以在讲话起草过程中实事求是地对领导的某些观点和思路进行必要的修正和补充既是对领导负责也是工作主动性的重要体现无须刻意回避 对第二种情况因为没有明确的起草思路和表达意图初入行的同志可能会感觉比较麻烦无从下手但事实上这种领导讲话的起草自主性反而比较大我们可以把从领导那里学习来的、从工作实践中总结出来的一些观点、方法和措施通过讲稿表达出来当然这绝不是说就可以漫无目的地随意发挥而必须建立在对领导讲话风格、表达习惯和工作方式有着较好把握的基础之上这种讲稿如果总是能起草成功得到领导的认可与肯定就证明起草者的政治素质、思想水平和工作能力已经达到了一定的高度就证明起草者已经从领导那里学习到了领导经验和能力就证明起草者已经在公文创作的实践中取得了进步、增强了才干再没有比这种在主动服务中获得领导肯定更令人愉悦、令人有成就感了但是文稿起草首次就得到领导肯定的情况毕竟是少数更多的时候领导只是部分认可我们的讲稿或许是结构框架或许是观点思路或许是表达方式并提出相应的修改指示虽然讲稿没有完全被领导接受但毕竟拓宽了领导思路为领导提供了有益参考和借鉴同样为领导提供了主动性服务 在日常积累中体现主动性 文字服务的主动性不仅可以体现在起草工作的过程中还可以体现在日常的积累之中通过积累为起草领导讲话打下坚实基础使文稿贴近领导思路、符合工作实际也是一种主动服务的态度和作风 一是在服务领导中积累一篇讲话稿要被领导采用必须贴近领导思路、体现领导风格要做到这一点一要多听领导讲话注意领导的语言风格、讲话习惯甚至语气表情这些都是起草领导讲话时必须考虑的因素二要多看领导以往的讲话稿尤其是领导的修改稿要反复研读、仔细揣摩悉心体会领导修改每一处的目的和用意避免重蹈覆辙这也是新手快速提高写作水平的重要途径三要多跟领导调研熟悉领导的工作理念、工作原则了解领导处理具体问题的方式方法融入到文稿的起草实践中增强文稿起草的主动性 二是在工作实践中积累领导讲话从根本上说是推动工作、指导实践的因此掌握基层情况、把握工作动态是起草讲话的基本条件这就需要经常深入基层一线做好调查研究熟悉相关工作善于捕捉工作亮点善于总结基层鲜活的工作经验善于收集群众的呼声并准确、贴切地运用到写作实践中增强讲话的生动性、指导性和说服力写出领导满意、基层认可、群众接受的讲稿 三是在写作锻炼中积累起草领导讲话是写作的技能必须做到手勤、脑勤通过多动手、多思考、多练笔来提高水平当然不一定只有多写讲话这一个途径练笔形式可以不拘一格其实工作之余写写博客、日记、散文等记录一下自己的内心感悟、心路历程也是一种锻炼提高的重要手段还可以释放压力、轻松心情可谓一举两得工作中还要注意积累素材把写过的、读到的、搜集来的讲话材料分门别类建立电子文档紧要关头随时可用可以大大提高工作效率做到起草速度快、质量高、文采好 在不断学习中体现主动性 学无止境只有通过不断学习才能提高写作水准才能随时为领导提供高水平、高层次的文字服务从这个意义上说不断学习的过程也是一个发挥主动性的过程在学习内容上不仅要学习公文写作知识还要增强文学修养；不仅要了解语法知识还要掌握逻辑常识；不仅要熟悉政治理论还要通晓推动工作的方法；不仅要从理论著作中学还要在报刊杂志上学在学习方法上要坚持广泛涉猎、博览群书有研究表明直接知识只有在间接知识的碰撞和打击下才能迸发出更加耀眼的灵感火花多读书、多学习带给我们的变化有时可能感觉不到却是实实在在存在着这是一个潜移默化的过程它在不知不觉中丰富了起草者的创作源泉、拓宽了观察视野、培养了战略眼光在学习态度上要善于思考、学以致用思考是连接学习与实践的桥梁只读书不思考学到的知识就不能内化成为写作技能这其实就是我们通常所说的“悟”只有在学中悟、悟中干才能掌握规律、触类旁通使写作水平得到快速提高 在超前服务中体现主动性 超前服务是搞好三个服务的最高境界就领导讲话起草而言超前服务是指： 想领导之所想及时了解领导的工作日程安排做到提前谋划在领导尚未明确下达起草讲话指示之前及早着手准备日程中重要会议和活动的讲话起草工作不一定非常具体细致但要有个初步打算和大致提纲这样做的好处有二：一是心中有数可以根据轻重缓急来统筹安排工作；二是有备无患可避免因领导行程提前而措手不及 想领导之未想领导的精力主要集中在谋全局、抓大事上对一些具体的事务性工作安排不可能做到面面俱到这个时候就是发挥主动性的重要时刻要加强与领导的联系与沟通把那些程序性和例行性较强的工作和活动讲话提前准备好、送到领导手中及时提醒领导安排相关会议和活动当好领导的参谋助手 做领导之未做认真分析研读领导一个时期以来的重要讲话从领导讲话中总结工作成果发现工作经验提炼精辟论点形成署名文章、理论文章报经领导同意后在报刊杂志上发表以推广经验、扩大影响、树立形象当然这是对以往起草的领导讲话的再整理和再挖掘也是服务领导的更高层