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文档简介

问题分析与解决纪律小组汇报作业,2009年8月,问题解决项目小组成员介绍,组长：黄建亭崇左公司行政经理组员：程卫军崇左公司原料收购经理组员：韦中平崇左公司质量经理组员：莫纯达驮卢公司生产经理组员：宁世忠驮卢公司行政经理组员：杨叶荣驮卢公司原料收购经理组员：唐仕道驮卢公司蔗区管理经理组员：庞鸿海驮卢公司质量经理,问题解决项目目的,为生产车间提供稳定、充足原料蔗。,小组工作一,请列举你们小组研讨的主要问题是如何增加甘蔗种植面积说明：通过运用鱼骨图、结构树分析原因并寻找解决办法。,结构树,原料蔗进厂量,生产（低）,产量（高）,环境（中）,人力资源（低）,单产（高）,面积（高）,估产（低）,竞争作物（高）,自然灾害（中）,稳定或增加甘蔗种植面积，以提高原料蔗进厂量,用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类,小组工作二：鱼骨图,1、成本,4、政策,2、扶持服务,3、种植技术,1.1劳动力,4.3产业调整,4.1蔗价,增加甘蔗种植面积,1.2农资价格,3.1示范推广,4.2城镇化用地,2.2资金物资,1.4机械化,1.3道路交通,1.1.1.1收入低,1.1.1外流,2.3优惠政策,2.1技术,4.4糖市,3.2宣传培训,小组工作三：集体投票,最重要的问题是：扶持服务,小组工作四,确定项目的目标和评价标准。目标：年增加甘蔗种植面积20,000亩，产量增加100,000吨。标准：1、不增加甘蔗种植成本；2、满足车间生产需要。,小组工作讨论解决方案,列出尽可能多的方案1-与政府协调对接，争取政府政策支持；2-制订和宣传公司扶持政策；3-落实扶持资金和物资；4-租地，建立生产基地；5-跨国种植甘蔗；6-开发应用立体甘蔗种植模式；,小组工作讨论解决方案,7-公司与蔗农合营种植甘蔗；8-发动战争，掠夺土地种植甘蔗；9-收购合并其它糖厂，扩大甘蔗种植面积；10-城市农村化，扩大种植面积；11-向太空、海洋发展；12-填海种植甘蔗；13-回到计划经济时代；14-高科技种植，亩产百吨；15-缩短甘蔗生长期，一年4造。,方案筛选,绝对标准:1、投入资金不超5,000万元2、一年内新增面积20,000亩以上3、符合国家政策、法规,建立决策准则：筛选标准(绝对标准),投入资金不超5,000万元,符合国家政策、法规,方案1,方案N,筛选标准,一年内新增面积20,000亩以上,根据绝对标准筛选后的解决方案方案1:与政府协调对接，争取政府政策支持；方案2:制订和宣传公司扶持政策；方案3:落实扶持资金和物资；方案4:跨国种植甘蔗；方案5:公司与蔗农合营种植甘蔗；,期望标准,1、政府补贴资金30%；2、农民投入资金20%；3、公司投入不超50%；4、平均种植成本不增加。,评估后解决的方案,方案为:落实扶持资金和物资。,已选解决方案的风险分析(可选工具),行动计划,问题分析与解决完成项目感受与体会,1.团队协作，集思
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