生产班组基层管理经验材料.doc

生产班组基层管理经验材料 带兵要严、用兵要狠、爱兵要深谈生产的基层管理 火车跑得快全靠车头带生产基层管理干部就好象是火车头整个生产运作的好坏就全看我们领班、班长、工段长、调度以及全体为生产一线服务的工程师和管理干部的水平了在此我想站在班组长的角度来谈谈我们应怎样带好兵用好兵 带兵要严 严师出高徒什么样的人就带什么样的兵每个班组长不仅是最基层的生产管理者同时还是班组的带头人是师付是榜样 首先就要求各位班组长要严于律己在各方面能起表率作用这样班里的员工才能有样学样处处严格要求自己t地板班原来老班长袁桂明的表现就是一个典型的例子 带兵要严主要体现在质量管理和生产作风两方面从生产中出现的许多质量问题我们可以看出主要是员工责任心不强所致不存在技术难度问题尤其是象焊缝清渣不净零件污染等问题经常反复出现往往是抓一下好一阵；松一下就乱来根源在里呢根源就是我们管理不严员工没有自觉把它去做好的意识有时为了图快为了早下班就把质量要求抛到九宵云外去了而我们的班长也总是把完成任务放在第一位对于反复出现的质量问题见怪不怪等到箱主投诉或造成批量问题或被经理抓到要考核了才被动去管亡羊补牢这样带兵永远是被动的另外在质量管理上考核不严往往接到对质量问题的罚款单总是找出一些客观理由来推脱或找不到具体的责任者这样做表面上好象保护了班组员工不被罚款而实际上因责任人未受到教育同样的问题下次又会重复出现因为你的管理不严责任人有可能在下一次事故中受到更重的处罚且产品质量总也上不去所以带兵不严对班组管理百害而无一利 生产作风的好坏直接关系到班组的安全、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面而一个班的员工能否团结一致斗志旺盛的去完成每一天的工作是与班组长平时的管理对员工的严格要求和训练分不开的我们应该按军队的要求来严格管理我们的班组按军人的纪律来约束我们员工的工作作风使班组长真正起到“带兵”的作用 如果我们的每一位员工每一个班组都能做到“一切行动听指挥”“有令必行有禁必止”我们就能在任何艰苦的环境下求生存在一切竞争中无往不胜人民子弟兵在长江抗洪救灾中涌现出许多可歌可泣的感人的故事就是军队平时严格管理的结果反之如果我们班组的工作作风松松垮垮员工个个象散兵游勇一盘散沙作为班组长你再有能力也没办法把班组的生产管理工作搞上去 用兵要狠 这个“狠”不是心狠手辣而是要有狠劲要有顽强作战的斗志要有吃苦耐劳的精神要有战胜一切困难的勇气具体到生产管理上就是要有一套过硬的本领带领全班人员去完成生产任务尤其是在我们目前订单饱满产量不断提高的今天各班能否按整体生产计划保质保量把每天的任务完成如何去用好你手中的“兵力”克服生产中每天出现的各种各样的困难解决生产中的各项“瓶颈”显得特别重要 在集装箱行业scrc的工作环境劳动强度设备性能均要优于其它工厂但我们的生产效率离世界先进水平还有相当大的差距所以我们要花大力气去迎头追赶首先我们要学会打硬仗要发挥我们每一个人的最大潜能加班加点用足24小时千方百地满足客户的要求多做箱 在用兵上我们要发扬连续作战的精神军人为了祖国和人民的利益在关键的时候总是冲在最前面不怕流血流汗而我们为了公司的利益和实现个人的社会价值在市场形势大好的今天没有理由不“狠下一条心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去夺高产！“养兵千日用兵一时”现在是我们“发威”的时候了我们要“狠”要发奋要象睡醒了的雄狮一样发挥自己最大的能量抓住今年有利的时机力争下半年在有限的时间里创造新的记录 爱兵要深 要想带好兵用好兵首先就要做到爱好兵各位班长和班组的员工差不多都是同龄人我们只有岗位不同而工作的目的是相同的大家为了一个共同的目标走到一起来了我们就要像兄弟般地和睦相处班组长要成为本班员工的知心朋友要关心每个员工的成长新员工进厂你要手把手教他要有师傅的耐心；进行安全教育你要有长辈的慈爱保护每一位员工不受伤害；当员工在工作中有情绪有困难时你要有宽阔的胸怀主动与他们沟通帮他们一起想办法、找原因共同渡过难关对员工的爱护还体现在其它方方面面些应对他们进行严厉的考核要晓之以理让他明白你的良苦用心做到心服口服我们的员工才能不断进步不断成长 在此我要强调在公司里奋战在第一线的员工是我们最可爱的人他们绝大多数都在按部就班任劳任怨地默默工作有时为了完成生产任务一干就是几个通宵或连续几个星期天都来加班而我们的工程师更应想方设法地去爱护他们因为你的某一项失误或更改他们可能要付出许多个昼夜才能弥补而你的某一项工艺的完善设计的优化工装的改进会使他们质量更有保障效率提高或劳动强 度降低 每个生产班组既是独立的单元又是不可分割的整体班组有大有小多则60余人少则10来人可麻雀虽小五脏俱全班组管理需面面俱到安全、文明、优质、高效、低耗每一样都不能少所以班组管理既是最基层的管理也是最重要的管理 作为班组长关键就看你如何去带好兵用好兵要知