投资公司工作总结

1 / 45 投资公司工作总结 河北渤海投资有限公司 2016 年工作总结暨 2016 年工作谋划 2016 年以来，在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导和各职能部门支持下，公司各项工作取得了跨越式发展，企业综合实力明显增强，融资工作取得新突破，基础设施建设取得新进展，现代企业制度建设进一步完善。现将 2016 年主要工作及 2016 年工作谋划，汇报如下： 一、 2016 年主要工作 综合经济实力迈上新台阶。做大做强渤海投资公司是沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的战略决策，预计到年底，公司总资产将达到 180 亿元，较 XX 年底总资产亿元增长倍，较 2016 年底增长 %；所有者权益达到 44 亿元，资产负债率较 2016年底 %，降低个百分点。办理海域使用权 7350亩。相关所属企业已实现销售收入，企业的造血机能已初步2 / 45 形成。 融资工作取得新突破。渤海投资公司作为渤海新区建设的投融资平台，主营业务涉及沧州渤海新区港口建设的重大产业结构调整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融资项目。融资工作是第一位的，至 2016 年底，预计累计获得银行贷款合同金额亿元，到位亿元，贷款余额亿元，其中：回购综合大港航道和防波堤等 基础设施的银团贷款 36 亿元。目前，又与民生银行达成 100亿元授信战略合作意向。积极尝试基金、 BT 和债券等模式融资，其中： BT 引资亿元；发行企业债券 10 亿元， 5 月 25 日资金到位，从而成为 2016 年沧州市第一家、河北省第三家成功发行企业债券的企业。成功发行本期债券，将进一步优化公司财务结构，降低财务费用，创新公司融资模式，拓宽公司的融资渠道，使公司在资本市场运作方面迈出了重要一步，渤海投资公司投融资平台作用进一步凸显。 基础设施建设取得新进展。渤海投资公司紧紧围绕和服务新区建设的大局，全力推进承担的各项基础设施工程建设。在市政府和新区管委会统一安排下， 2016 年承担了 7 大类 22个子项的重点项目和重点工作，至目前，黄骅新城 “ 三横两3 / 45 纵 ” 快车道、慢车道及管线工程已完成竣工验收；明珠大桥主体完工；路灯照明完成 70%；航运服务中心外装修及内部强弱电、空调及消防年底前基本完成；集中供热二期工程于11 月 13 日完成并顺利供暖； 迎宾馆会议接待中心三期主体工程完成 80%；港城污水处理厂 12 月中下旬达到通水调试条件；圣捷污水处理厂升级改造已完成工艺流程试运行；达力普 110kv 输变电线路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及装备经二路 1700 米全部完成；邯黄铁路路基填方施工队伍已进场施工；在 2016 年吹填造陆面积 11858 亩、用地填土 129 万方基础上， 2016 年克服了协调难度大等 因素，完成嘉吉粮油填方、渤海新区核心功能区部分地块土地整理二期工程、综合港区后方吹填项目东围堤工程填方和吹填 700 万方，面积为 3100 亩，累计完成基础设施投资 13亿元，打造了良好招商引资环境，有利的促进了渤海新区经济社会发展，取得了较好的社会效益。 经营领域不断拓展。近几年，渤海投资公司利用自己独特的渤海新区投融资平台地位，先后组建 了 17 家全资、控股和参股公司。今年，和美国嘉吉合作建设大豆油项目取得积极进展。目前，渤海投资公司经营领域涉及文化产业、土地整理及吹填造陆、船舶燃料供应、弱电建设与经营、绿化、房4 / 45 地产开发、综合港务、物流、燃气及人力资源开发等方面，为公司长远发展打下了坚实基础。 企业经济效益初显。渤海投资公司在注重社会效益的同时，非常重视所属企业经济效益的不断提高，利用自身优势，促使他们不断拓展市场，挖掘利润增长点 ，具有造血功能。 2016年是相关所属公司真正经营发展的起始年，按照沧州市国资委制定的监督考核管理办法内容，从年初开始就将经营指标落实到了各下属公司，严格预算和计划管理工作，充分调动下属公司的积极性。海丰公司至 11 月底预计完成主营业务收入亿元；域通公司全年预计实现经营收入万元；华海市政公司化工管廊项目已投入运营；锦辉绿化公司全年预计实现经营收入 60 万元。对于圣捷污 水公司，加大力度清理欠缴污水处理费，同时积极推进委托运营工作，实现达标排放。对于集中供热公司，协调相关部门出台明确收费标准，做到应收尽收。对于参股公司，严格按照现代企业制度和公司章程要求，参与经营活动，渤海港务公司 2016 年货物吞吐量已突破 1000 万吨，沧州中油燃气完成了主输气管道建设及与新区城市燃气公司的整合工作，具有巨大潜在经济效益。 5 / 45 制度建设不断完善。在 2016 年制订和修订各项管理制度基础上， 2016 年根据实际又进行了部分调整，同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度，促进了公司管理水平的不断提升。同时，按照市委市政府和渤海新区管委会工作安排，明确了公司班子成员分工，管理职责、权限和职能，做到了工作制度化、科学化、规范化，工作效率、效能显著提高。 企业文化和廉政工作 。良好的企业文化对于企业发展所起到的推动作用已被经验证明。渤海投资公司形成了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。 “ 创新、务实、廉洁、高效 ” 企业精神，具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来，有效的引导了企业管理者和员工行为，全公司上下呈现出了“ 想干事、会干事、干成事、马上干 ” 风貌，有效的促进了公司各项事业的发展。 廉政工作也是企业文化建设的重要组成部分，也是保障公司各项工作顺利开展的基础。一是公司制定了廉政责任制，公开明确了工程招投标、工程管理、资金支付、竣工验收和审计等各环节人员的责任和职责。二是利用各种机会反复贯彻廉洁重要性，从一言一行、小事小节做起，防微杜渐、警钟6 / 45 长鸣。三是建立了中层干部轮岗制，同时定期向全体干部员工述职。四是重大项目要求纪检监察机关参与，形成惩防工作协调配合机制。 2016 年 5 月初，公司所有中层干部集中学习了河北省交 通厅在工程建设领域 “ 十大公开 ” 经典做法，明确将所有环节都进行公开、公示，建设阳光工程。 二、 2016 年工作谋划 工作指导思想。在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下，以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住省第八次党代会 “ 举全省之力打 造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极 ”和国务院批准河北沿海发展规划重大战略机遇，做大做强渤海投资公司，进一步拓展融资渠道、转变融资方式、扩大融资规模；完成承担的基础设施建设；加强内部管理，完善招投标程序；转变投资经营思路，形成持续经营新模式；坚持以人为本，努力提高员工生活品质，为渤海新区又好又快发展贡献力量。 主要工作目标 2016 年年终工作总结 7 / 45 -时间一晃而过，弹指之间， 2016 年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 从 8 月 23 日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长 远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。 就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结： 1， 能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所 有 的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的 8 / 45 开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这 对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该 面向大众的客户，因为亲 戚朋友毕竟是有限的，其实这 五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个 年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我 的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下 家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户， 当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当 然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个 客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得 不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。 9 / 45 2， 就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门 店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道 一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且 做到公平，公开，公正。当然也需要有人起带头作用， 效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成 也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成 也实实 在在的成为原动力，又要考虑团队协作 ，也要考 虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。 3， 最后就是公司的业务方面，目前来投资的客户， 3 个 月 的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首 10 / 45 先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制 度在 3 个月，和 6 个月之间又产生了一些矛盾，我个人 认为这并不是提成多少的问题，如果 6 个月没得累计， 3 个月也应该没有累计，既然 6 个月有累计，在目前大行 大市之下， 3 个月也应该有一个合理的规定。申明，我 个人并不为此的提成有什么意见，只是感觉从制度上来 说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公 司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。 在我们门店看来， 60 万是我们的基数，也是公司门店的 成本，但完成这个基数后，多于的投资，不论 3 个月和 6 个月还有一 年，应该是资金越多越好，当多出的资金 11 / 45 形成一个循环，其实无所谓 3 个月， 6 个月，那怕是一 个月都没有什么影响。然后，公司可以加大广告的投入， 我们公司对客户维护这块非常好， 但是在广告投入这方 面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可 能在广告推广这方面做不到很好，这是多方面的原因， 个人认为做不好等于不足，还不如外面请专门的人发放 ， 成本是高了点，效果肯定有，我们公司的目前外来客户 量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个 人认为哈有一定的影响。 以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解，原谅，并纠正。在工作的这些日子里，我个人也有很多的不足，主要表现在以下几个方面： 12 / 45 1. 个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年 自己的改正。 2. 上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没 有新的提议和偿式。 3. 个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多 在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理 财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大 哥学习，模仿他们的成功经验。 俗话说磨刀不误砍柴工，经过 2016 年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们13 / 45 公司一定能够跨越式的发展。 谢谢！ 谢刚 2016-1-9 投资管理有 限公司工作总结 2016 年是公司成功改制后二次创业的起步之年，也是公司发展的关键一年。在学校党委、行政及公司董事会的正确领导下，在学校领导的关心下，在各职能部门的大力支持下，公司领导班子紧密配合，与公司全体员工一起，尽职尽责、克服苦难、勤奋工作，顺利完成了本年的各项工作任务，实现了公司改制后的平 稳过渡，也为公司下一步的发展开创了崭新的局面。现将公司本年工作情况总结如下： 一、党建及工会工作 党建工作 14 / 45 公司党总支深入学习贯彻落实科学发展观，以邓小平理论和“ 三个代表 ” 重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观和学校第五次党代大会的精神为目标，充分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕 “ 提高效益、突出特色，办好校办企业 ” 的实践主题，在认真剖析、查找问题、分析问题、解决问题、统一思想和认识的基础上，开展评议活动，提出了相应的改进措施，从而进一步明确了公司未来科学发展的思路和对策。 公司党总支秉承 “ 用制度管理，让机制说话 ” 的理念 ，先后制定及完善了公司总支委员会会议制度、总支委员会工作规则、总支委员会议事规则、支部党员大会会议制度等多种制度，从制度上保证了党组织工作的规范性和科学化。在完善制度建设的同时，公司党总支认真制定、严格实施党委工作计划、各党支部活动计划，使各项工作的开展做到了有计划、有布置、有落实、有检查、有总结，工作规范化建设进一步加强。同时各党支部还通过组织专题讲座、学习研讨、心得体会交流等形式积极培养和教育员工，将学习贯彻落实科学发展观与作好本职工作有机结合起来，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，进一步提高 了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。 15 / 45 继续巩固学校行风建设的成果，以公司改制为契机，公司党总支始终坚定正确的方向，牢牢把握产业兴校的宗旨，坚持以服务求生存，以创新求发展，以管理求效益的服务理念，加大公司工作作风建设力度，稳步推进公司市场化改革进程，正确处理公司改革、发展、稳定之间的关系为公司第二步跨越式发展奠定了良好基础。 目前，公司总支共有党员 64 人，其中：正式党员 58 人，预备党员 6 人。本年度公司又有 15 人郑重地向党组织递交了入党申请书，其中 6 人已被确定为入党积极分子。 工会工作 公司部门工会本年度在学校工会直接领导下，紧紧围绕学校改革、发展的中心工作，坚持 “ 以 人为本 ” 的工作原则，从关心员工生活、工作入手，积极组织各项活动，切实加强公司基层工会建设，充分发挥工会在公司的经营管理等各项工作中的民主管理、民主监督作用，努力营造出公司 “ 团结、奋进、和谐 ” 的工作氛围，为推动公司又快又好发展发挥了重要作用。 1、加强基层工会建设，是做好工会工作的重要保障 16 / 45 2016 年 9 月，公司工会从实际出发，本着 “ 方便工作、有效管理 ” 的原则对工会小组进行了调整，将二十个部门分公司调整成了八个工会小组，以民主推荐方式推荐出工作责任心强、工作态度积极、作风正派、热心公务的同志担任工 会小组长，并经过公示程序听取广大员工意见后，经公司工会研究同意，将工会小组 分组情况和小组长候选人的结果以书面通知的形式通知到个部门、各分公司。 为使工会工作更加规范、透明，本年度公司工会在制度建设方面不断加强。例如：建立公示制度、奖励制度等，进一步促进了公司公平、公正的工作环境，激发了员工参加活动的热情和集体荣誉感，增强了员工的归属感。 2、积极开展思想政 治教育和文化体育活动，努力提升员工素质。 本年度公司工会专门安排了 “ 以实际行动践行科学发展观，为公司第二次创业建功立业 ” 为主题的学习讨论会，拟定了学习讨论的题目和要求。 2016 年 8 月公司工会组织公司员工到青岛 -大连进行了实地考察、学习，参观了青岛啤酒博物17 / 45 馆和定远舰，进一步拓宽了员工的视野，激发了员工民族自强精神爱国主义情怀。建国 60 周年之际，为配合学校 “ 我爱我的祖国 ” 主题的系列庆祝活动，公司工会 按学校工会的通知精神，积极为参加教工文艺表演准备了好运来和红月亮两个舞蹈及女声独唱中国大舞台。为丰富员工业余文化生活，公司工会还积极组织员工观看爱国主义题材电影；组织公司 “ 阳光体育 ” 运动的有序开展；组织员工参加学校第一届教工趣味游泳比赛；组织员工参加学校教职工运动会并取得团地总分第二名的优异成绩；组织新年团拜会和新春联欢会等丰富多彩的活动，促进了公司企业文化的建设和员工的凝聚力和工作积极性的提高。 二、内部管理工作 公司本年度逐步探索 “ 以资产为纽带，产权清晰、责权分明、校企分开、管理科学 ” 的高校产业发展思路，建立适应市场经济体制需要和符合我校特点的校办产业管理体制、运行机制和适应公司未来发展的学校国有资产投入、增值后退出的可持续发展机制。公司董事会明确了公司未来五年的发展规划，提出了 “ 突出主业，多业并举，向多元化发展 ” 的发展思路，明确了公司以及各分、子公司近期、中期、远期的 发展目标和发展方向。为切实履行好学校赋予公司的各项职18 / 45 能，确保企业保持健康、良性的可持续发展，实现公司的 “ 二次创业 ” ，公司本年度从基础入手，强抓内部管理，采取了一系列措施，保障了经营决策的顺利实施。 战略发展规划目标确立 为了实现公司二次创业的大发展，明确发展的思路、措施和步骤， 2016 年 8 月，公司召开了专门的发展战略研讨会，明确了公司未来五年的发展规划目标，即：通过三至五年的努力，把公司基本建设成为综合实力较强、产业结构呈多元平衡发展、产业结构优良、发展后劲充足、运行管理规范、内控和激励机制合理完善、富有四川师范大学校办企业文化特色、具有良好社会声誉和社会影响力的校办企业，适时推进上市。 制度建设 为顺应改制后公司的发展，公司以制度化管理为基础，对公司及下属各企业现行规章制度、管理办法进行了系统清理，着手对公司经营管理涉及的各种规章、制度、意见、办法、架构、流程按照废、改、立分类，对一些阻碍公司未来发展的制度、办法进行了及时废除和修订，相继完善出台了包括19 / 45 董事会议事规则、监事会议事规则、重大经营与投资管理制度、总经理办公会议事规则等在内的规范的工作制度和责任追究制度，做到 “ 权、责、利 ” 对等，充分调动公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运行效率。同时公司基础管理制度 体系中的行政管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度的部分制度条例也经过修订 后予以颁布实施，有力推动了公司规范化管理的进程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。 组织机构建设 按照公司发展以及现代企业管理的要求，结合公司战略规划的发展要求健全公司内部机构，在公司现有职能与发展方向的基础上，对原有部门进行了调整，将行政办公室和总支办公室合并成公司办公室，原教育督导室调整为教育投资与发展部，新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路，核定各职能部门人员岗位，适当调整和加强业务分 工，全面实施岗位管理。 公司目前的部门设置和岗位配备基本满足了公司日常业务20 / 45 的开展，也达到了公司组织机构建设 “ 精干高效 ” 的原则。 员工队伍建设 本年度，公司规范了员工招聘、 竞争上岗、动态考核流程等人事管理程序。针对部门调整后的岗位设置，公司采取了内部竞聘及面向社会公开招聘的方式，本着公平、公开、择优录用的原则，对员工队伍进行了调整和充实。公司采取定期组织员工集中培训、鼓励员工自学、选送优秀员工外培等方式，积极为员工创造良好的学习氛围，着力提高员工业务技能，加强员工职业修养与道德素质的培养。公司党总支和工会的相关工作也积极配合和促进了公司员工队伍的建设，为公司未来建立按劳动、技能、资本、业绩等要素分配的经营管理机制和倡导实施人才培养战略奠定了良好的基础。 企业文化建设 公司本年度在贯彻科学发展观的指导下，在经营团队中大力倡导主动学习、带头学习、引导学习的良好风气，将理论学习和业务学习变成公司内全体党员干部、普通员工的自觉行为，建立起人人学习、人人发展的学习型公司、学习型班子氛围，不断强化管理干部和基层员工的理论学习和业务技能21 / 45 培训，提高其业务素质，提升工作效 率和质量，从而增强公司的市场竞争力。同时，公司还将在现有的基础上进一步加强和完善公司企业 CI 宣传，制定公司企业文化建设纲要，制定出台公司企业文化建设实施方案，并总结提炼公司的精神理念和价值观；广泛深入地开展 “ 优秀员工 ” 、 “ 优秀党员 ” 等评选活动，弘扬公司正气；开展形式多样的员工参与活动，丰富员工业务文化生活；集中培训、学习或交流，打造公司经营层与普通员工之间的沟通平台，增强员工之间的相互了解，增强公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川师特色的公司核心的企业文化竞争力。 其他 本年度公司顺利完成了新办公室区的装修以及六楼办公室的改造工程，为员工创造了良好的工作环境和条件，进一步对外提升了公司形象，为公司以崭新的面貌开创新的局面奠定了基础。 三、学院管理工作 本年度，公司坚持以市场为导向，以比较优势为准则，利用四川师范大学丰富的学科和教育资源优势，在公司参与投资22 / 45 办学的学院日常管理工作中，强抓各学院骨干教师和管理队伍建设、基础设施建设，强化各学院教学管理，深化教学改革，促进了各学院健康有序发展。 四川城市职业学院本年度顺利完成建校以来的初期筹备工作和招生工作，学 院各方面工作进展顺利。迄今为止，学院两届学生规模已近 5000 人；信息技术学院保证了过渡期间的稳定运行；美术学院自整合成立以来实现了平稳过渡，规 模明显增加。美术学院教学区 A 区实施了抗震加固和加层工作，以更好地满足学院发展的需要，开始进入新的发展轨道；服装学院按照学校布局调整要求，已于今年夏 天全部搬迁至洪河校区；在外事学院投资方撤出时，又以新概念教育投资有限公司的名义于今年 7 月接手了外事学院 ,为解决学校的遗留问题起到了积极的作用 ,同时也为 城市职业学院的顺利发展赢得了广阔的空间。 通过公司与投资方的多方面沟通，本年度各学院投资方投入大量资金，为学院建设了大量的试验实训室并配备了精良的设备设施，创造了更好的办学条件。公司参与投资的各学院今年 6 月份时的学生规模达 11,000 余人，目前 学生总规模达到了 13,500 余人。 23 / 45 四、项目管理工作 经营性资产经营 作为学校的资产经营公司，本年度公司忠实履行了代表学校对经营性资产进行经营管理的职能，在充分挖掘经营性 资产，全面推动对学校经营性资产的界定及划转工作的同时，本着公开、公平、公正、科学、择优的招标原则，成功组织完成了成龙校区以及南洋校区后续商业服务设施的公开招标工作，并在日常规范管理的基础上，实现了学校经营性资产的效益最大化。 高新技术孵化工作开展 本年度在公司部门调整过程中，公司专门 成立了高新技术发展部，并在学校科研处设立了科研经费，每年投入 30 万余元，针对校内外的有市场前景的科研项目，进行科技孵化。目前我公司已对学校的数个科研项目进行了专项资金支持。 关联公司整合及重组 24 / 45 本年度公司顺利完成了位于洪河镇生产基地的拆迁工作，基地内多家实体的生产设备、物资得到了妥善处理，公司获得了较为合理的拆迁补偿；完成了新概念教育投资公司与新概念艺术投资公司整合的前期准备，有效地实现了东校区有效资源的充分共享；完成了汇丰公司的股权重组工作，理顺了汇丰公司与学生公寓管理中心的管理关系；完成了大自然环保公司、土地评估事务所的股权重组工作，目前大自然环保公司的塑料再生项目已开始运作；由明亿公司、瑞骐公司参与投资的青城后山沁源山庄已成功开业，这也标志着公司成功涉足酒店开发业与酒店管理业；博源文化在过去 主打广告业的基础上，大力发展文化产业，积极涉足新的领域。 师大 ?现代花园项目 本着让 “ 学校满意、教职工满意、开发商满意 ” 的宗旨，本年度公司积极发挥协调作用，重点开展的项目建设进度跟进和质量监控，保障了学校和广大教职工的基本利益。 正兴农业项目 2016 年 7 月，公司按学校要求全面介入正兴农业项目的经营管理，并成立了工作领导小组。经过前期认真分析和仔细研25 / 45 究，基本理顺了项目运行管理机制，提出了园区下一步的经营方案及工作思路。目前，该方案已经董事会、监事会联席会议讨论通过后上报学校，正等待学校批准后进入实施阶段。 学生公寓管理 本年度，公司坚持贯彻以学生为本的服务理念，对学生公寓实行人性化管理与服务，使日常工作井然有序。公司在调整公寓人员结构，加强员工培训，严格落实各项管理制度的同时，将公寓管理工作与学校保卫处、学工部工作相配合，做到安全检查有纪录、卫生监督有纪录，打造出安全、舒适的公寓居住环境。 对外投资合作开发项目 本年度公司以市场为导向，积极推进 “ 走出去 ” 战略。公司对外投资与发展部积极展开行业研究和信息获取工作，将公司未来发展战略规划的产业与投资战略相结合，针对重点产业、重点项目与外部投资合作方建立沟通、合作渠道， 为公司今后从外部市场获取公司发展的资金、技术、战略资源等奠定了良好的基础。 26 / 45 五、下一年度工作设想 公司将进一步加强党建思想政治工作；规范公司法人治理结构及组织架构，建立高效、有序、科学的现代企业管理制度体系；进一步加强日常运营管理， 确保各项工作健康、有序地开展；认真履行学校资产经营 公司的职能，做好作为学校资产经营公司的各项工作；加大对外交流力度，大力开展社会合作等工作，在坚持融合创新，注重有效发展，践行服务理念，提升员工素质，全面提升公司的协调发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，努力构建集投资、资产经营、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业新格局，确保公司提出的 “ 加快发展、科学发展、又好又快发展 ” 的战略思想的实现，为公司第二次创业奠定坚实基础。 对于投资管理有限公司来说，本年度是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺。要实现公司发展的战略目标，把公司发展成为集投资、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业，需要公司全体员工一起付出更为艰辛的努力，需要学校领导的关心和正确领导。在新的一年里，公司将继续以党的十七大、十七届三中全会精神27 / 45 为指引，深入贯彻落实科学发展观，以 “ 加快发展、科学发展、又好又快发展 ” 战略思想为指导，在公司全体员工 的共同努力下，在学校各职能部门及各同仁单位的大力支持下，把师大投资管理有限公司做大做强，为我校校办企业下一步的发展开创一个崭新的局面。 2016 年工作总结和 2016 年工作计划 根据集团公司关于报送 2016 年工作总结和 2016 年 工作计划的通知文件要求，现将公司 2016 年工作总结和2016 年工作计划的情况报告如下： 截止 2016 年 11 月 30 日，公司账面资产总额为 XXX 万元，负债总额为 XXX 万元，净资产 XXX 万元。完成投资万 元，完成年度投资任务万元的 %；实现营业收入万元，与上年同期相比，增加 万元，同比增长 %，完成年度经营目标 万元的 %。 预计通过 12 月份的努力，力争实现营业收入 万 28 / 45 元，完成投资 万元。 一、 2016 年工作基本情况 内控管理得到进一步加强。 1.完善制度建设，规范工作流程。 一是修订完善了 “ 三重一大 ” 实施细则、 公务接待管 理办法、带薪年休假管理办法、加班管理规定、公司职工福利制度、公司培训管理办法、安全生产管理办法、安全生产检查实施办法等基础管理制度，进一步规范公司管理工作。 二是按照复杂问题简单化、简单工作流程化、流程问题 标准化的工作方法，进一步完善标准体系建设，形成以流程 管事、制度管人的良好氛围，进一步提高工作效率。 2.强化培训，提升业务技能。 29 / 45 一是派员参加集团公司组织的项目工程建设、市场宣传 营销、党建工作、纪检工作、公文处理、人力资源管理、档案管理、财务知识等相关培训。 二是聘 请大学专业教师对员工培训。 3.深化机制体制改革，进一步明确 “ 责、权、利 ” 。 一是采用公开竞聘方式，选聘了 名分公司副经理，名 分公司二级部门负责人，细化工作目标，明晰工 作任务，做到 “ 凡事有人负责、凡事有人监督 ” 。 二是结合工作实际和业务需要，报请公司董事会同意， 调整优化了公司组织架构，设立了董事会秘书、党群人事部、办公室、财务部、市场营销部进一步细化工作职责职能，明确工作 “ 责、权、利 ” 。 4.加强党建、群建工作，促进队伍建设。 30 / 45 一是强化组织领导。结合公司实际，成立了公司本部党 小组、工会小组； 党小组和工会小组，进一步加强了基层组织领导。 二是加强党员队伍建设。年内培养发展了 名积极分 子，吸收 名预备党员，按期转正 名正式党员，进一步充实了党员队伍。 5.强化党风廉政建设，促进工作作风。 一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，通过组 织开展观看反腐败宣传片，集中学习部分省部级高官落马的警示材料和 “ 书记讲反腐倡廉 ” 党课教育活动及深入开展交心谈心活动，进一步强化 “ 四风 ” 建设。 二是加强工作监督检查力度，进一步完善党支部纪检委 员工作职能职责，提高各项工作的透明度和纪检部门的参与31 / 45 率，严格办事程序。年内共对 个项目招投标及景区竣工项目验收进行全程监督，确保了公司项目建设的规范；并对公司中层管理干部竞聘工作组织开展了效能监察，确保竞聘工作规范有序，公司的干部任用方式得到员工的认同。 6.加强安全生产管理，落实安全责任。 一是加强领导，精心组织。调整充实了安全生产管理委 员会，由公司主要领导担任组长，狠抓安全工作的贯彻落实。 二是明确责任，建立安全生产长效机制。根据工作业务 开展情况，实行划分区域管理，进一步明确责任，签订安全生产责任状。 三是深入开展安全隐患排查治理工作。一年来，各职能 部门对责任区的安全隐患进行了排查治理，实行定期、定人、定责专项检查，截至目前，未发生一起安全事故。 二、主要经验和做法 32 / 45 (一 )深化机制体制改革，明确 “ 责、权、利 ” 。一是及时调 整机构设置，明晰岗位职责，明确责、权、利，全面推行 “ 目标、责任、流程、执行、考核 ” 绩效考核工作，调动员工工作 积极性和主动性；二是建立工作督查机制，成立工作督查检查领导小组，高效、及时督促完成各项计划工作。 党建促进社区和谐。结合党的群众路线教育实践 活动开展，主动联系党委、政府、村委会，深入开展 “ 四群三深入 ” 结对帮扶活动：一是兑现旅游反哺政策；二是通过劳务外包，吸收使用社区员工 名，择优转正 名，有效改善了社区百姓生活，进一步密切了公司和社区的关系，促进了社区和偕发展。 三、存在的问题和不足 财务压力日益加大。一是随着投资建设的项目不 33 / 45 断投入运营，固定资产折旧、财务费用、市场营销费用、人工成本随之大幅增加；二是公司属于股份制结构，先期投入不良资产较多，资本结构不合理，股东双方后续投入 资金不足，融资工作难度大；三是公司处于项目建设期，经营条件和规模受限，连续亏损影响信贷评级及融资工作。 外部环境差。因项目推进缓慢，未达到政府的期 望，当地社会舆论对公司发展不利。 干部队伍综合素质不高。员工队伍和社区用工不 断增多，素质参差不齐，缺乏工作经验，培训提升任务重，管理团队整体水平有待提升。 基础设施不足，接待设施薄弱。接待设施与目标 任务不相匹配，目前住宿设施严重不足，退团情况严重。 四、 2016 年工作计划。 2016 年公司将紧紧围绕 “ 内部管理更规范、项目建设大 34 / 45 提速、经营管理上水平、经营收入实现倍增 ” 的目标，狠抓各项工作任务的落实，力争实现营业收入 万元，完成项 目投资 万元，成本费用总额 万元，亏损 万元。 继续强化内部管理，实现规范化、标准化 管理 一是抓制度建设。结合集团公司关于实施内部控制规范 工作要求，修订完善相关管理制度、理清工作流程，进一步加强制度建设工作。 二是抓班子建设。按照重点工作项目化、项目建 设责任 化、落实责任具体化工作方法，调整和完善班子成员分工，并强化责任落实机制，提高执行力和战斗力，加强班子建设。 三是抓队伍建设。加大人力资源管理工作力度，提升管 理服 务水平，加强队伍建设。 35 / 45 四是抓执行力。以细化目标、分解责任、明确措施、落 实责任为手段，进一步明晰 “ 责、权、利 ” ，同时建立健全工作检查、督查机制，强化工作的监督检查力度，促进工作的落实。 五是抓作风建设。一是充分发挥党支部、工会、团支部 的作用，凝心聚力，营造积极向上的工作氛围；二是加强党风廉政建设，严格执行公司相关管理规定，加强 “ 四风 ” 教育； 文昌市旅游投资控股有限公司 2016 年工作总结和 2016 年工作计划 2016 年工作总结 2016 年，公司在市委、市政府和王云常务副市长兼董事 长的正确领导下，坚持科学发展观为指导，深入贯彻落实省委省政府确定的 “ 科学规划年 ” 和 “ 项目建设年 ” 精神，紧36 / 45 密围绕市委市政府的决策部署，努力探索经营发展模式，全面实施 “ 一湾四战区 ” 战略，加快调整转型升级，克难奋进，开拓创新，全力以赴推进落实年度工作任务，各项工作均取得显著成绩。 一、主要工作完成情况 年度经营指标实现 “6 增 1 减 ” 经过扎实有效营运，我司总体经营情况良好，投资和收 入大幅增长，经营指标实现 “6 增 1 减 ” 的创新纪录： 1、完成投入 98576 万元，同比增加 46966 万元，增 长 91%，人均完成投入万元； 2、到位资金万元，同比增加万元 , 增长 136%； 37 / 45 3、经营和投资收入万元 , 同比增加万 元 ,增长 77%，人均收入 13 万元； 4、利润总额万元，占全年预算的 104%，人均 实现利润万元； 5、上交税金 2969 万元，下游企业上交税金 1900 万元， 人均纳税 45 万元； 6、净利润万元，完成全年预算的 100%，人均 净利润万元； 7、成本费用万元，占全年预算的 65%，人均 成本万元。 经营管理和项目建设亮点纷呈 38 / 45 一年来，公司加强企业经营管理，全体员工发扬吃苦耐 劳、奋力拼博、敢打硬仗的精神，全力推进市政公建、保障性住房和自营开发 3 大类 19 个项目建设， 10 大工作亮点耀眼夺目： 1、投入、收入、人均投入产出比都创历史新高，成本 费用控制效果显著，经济效益增长明显，累计收回应收款项 万元。 2、项目建设造价审计核减率为，为政府节约投 资 810 万元，全年已完工项目造价均无超过概算。 3、汪洋排球馆项目全面完工并投入使用，企业品牌形象 进一步提升。 4、公司承建的 9 个保障性住房项目占全市保障性住房 建设任务的 80%。超额完成省里下达给文昌市政府的保障性39 / 45 住房建设任务，为市委市政府争得荣誉。 5、建成椰乡人家经济适用房项目并完成第一批经济适 用住房认购工作，达成市委市政府既定目标。 6、建成龙楼农民就业安置项目 -龙楼商业街区，为文昌 失地农民再就业工作提供了保障。 7、交通战备保障基地项目基本完成，年底前可实现酒 店开业迎宾，为国家、省、市交通战备工作提供了后勤保障。 8、提升八门湾绿道景区运营服务，实现旅游业务经营 收益零起点。八门湾绿道景区成为文昌旅游市场一大亮点。 9、新增 1 个自营投资建设五星级标准红树湾 3 号酒店 荐、 1 个社会合作经营体彩乐吧项目，企业战略转型开始起步。 40 / 45 10、管理上台阶，公司被市政府评为 2016 年度人才工 作先进单位，杨远福总经理被授予市直接联系重点专家称号，罗泓副总经理被评为市优秀企业经营管理人才。全年无重大安全责任事故。 二、主要特点和做法 科学调度，统筹兼顾，确保了项目建设顺利推进 1、实行项目领导问责。按照省、市政府项目建设 “ 六个 一 ” 要求，公司把汪洋新农村建设试验区项目和保障性住房项目、旅游酒店项目作为问责项目，市领导多次亲临项目一线调研，公司领导 每周几次深入施工现场指导，协调解决建设过程中出现的问题。红树湾 3 号酒店项目在项目用地未完成征用情况下，克服困难，主动