供电所创一流经验材料.docVIP

供电所创一流经验材料 众所周知创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径是企业奋斗的目标又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措更是进一步深化电力体制改革应对wto挑战的迫切需要也是规范我们各项工作的出发点和落脚点是落实创优争先的最佳方式 大道理谁都会懂我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较过去电管站人员编制很随意不管单位是否超编也不管人员素质如何只要地方政府领导同意了一般就会没有多大的变化了；过去的经营管理也主要靠人的主观操纵欠费停电有时还会受地方政府的干预高压线损率10点以上、低压20点以上的不算稀奇往年的当年欠费余额达到几十万元的大有人在导致积年的陈欠电费难以核销甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；安全上由于管理粗放职工思想麻痹几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故再看看现在的供电所无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程以流程规范行为以指标下达任务以考核鞭策后进以激励带动创新以成果分配利润一切都是以铁的制度代替了人为管理经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象有的甚至达到县公司下达的激励指标；安全生产稳重求快安全人身事故大大降低小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生数不胜数的这些变化谁敢说和创一流没有联系呢所以我们没有必要对创一流产生抵触情绪 当然创一流是需要条件的虽然我们现在的硬件设施还没有完全跟上虽然基层的待遇还很微薄虽然年年创年年总是相距一步之遥但摆在我们面前的路只有一条创一流因为邻县的同行都是“一流”了即使我们不动上级也会实行“高压”兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们我们都觉得人格比什么都重要这和“背水一战”又有什么两样既然没有了退路我们只有向前冲所以现在没有必要再议论创不创的问题而是多想想如何创的问题了 任务定下了,不再徘徊心也就踏实了俗话说“知己知彼百战不殆”我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处我县不但XX年名列全省“十强县”之三而且我们一些供电所无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色甚至还稍逊风骚虽然我们的弱项是硬件设施但我们可以先从软件着手从自己能办的事情开始一件一件扎实地做下去一旦硬件上去了我们就会水到渠成创一流是实干出来的如果现在一直观望那只能算是拖延时间坐以待毙 纵观历史每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手从资料切入所以我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹就像旅途归来那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明资料方面从一些先进所的做法来看应该从以下几点做起：一是比对创一流目录内容列出工作计划将这些计划内容地充实到平时的工作中去有了的内容一月下来就会有的记录就不会出现“闭门造车”的现象了通过几年的摸索和实践我们深知的材料比做假的要容易得多而且也互相闭环没有一丝缝隙所以我们平时要走好每一步的流程每走一步都要“摄下”美丽的倩影环环相扣一月下来就会形成连续、流动的动感“画面”二是合理分工按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去五大员各负其责实行一岗多责为防止资料分散不能相互联系、集中应该配备兼职资料员每月统领资料梳理归类工作发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人以便第一时间补齐三是不断找问题寻差距每月发现供电所管理上有新措施、新经验的要立即更新、充实内容保持常态化四是建立完整的电子文档每位分工人将自己所分工的项目资料建立一个电子文档比如“电费管理”资料盒中有20项内容我们首先建立一个电子文件夹取名为“电费管理”然后在其文件夹中分别建立20项内容的word文档或者excel表格按次序一一对应标上文件和表格名称然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中以此类推建立起你所分工的其他资料电子文件夹这样一来每月资料就会集中在一起便于及时查找和编制五是加大资料管理人员的考核激励充分肯定他们的成绩认可他们的工作调动他们的主观积极性 当然目录的设置是上级规定的有时难免出现重复现象导致浪费人力、物力这时我们不要消极怠工可以逐级汇报反映以图改进 软件完善后针对硬件我们也不是无事可做一是清理线路障碍落实好“漏电保护器”的三率确保供电可靠性、安全性；二是加大营业普查力度严防跑、冒、漏、滴现象极力降低线损；三是加强电费管理注重过程的同时按指标分解到人每月催费到位、考核到位、停电到位；四是加强四室一厅的日常管理做到安全、整洁、利落、清爽；五是积极主动配合县公司完善必备硬件设施的消缺工作 这些都做好了我们就能安心等待一些自己无法独立完成的必备条件的“东风”了现在上级加大“农网完善”工程的投资不正是我们的“东风”现在施工队重新组合不也是为了加快消化工程的“东风”只要大家齐心协力、同舟共济我们一定会平等地和邻近的一流单位站在一起不久的将来我县三条铁路的畅通和国家产业带的转移为无为经济发展插上了腾飞的双翅镶嵌在长三角的这颗明珠越来越突显出她耀眼的光芒我们电力人应该与时俱进电力管理水平要上一个新的台阶否则怎能为之保驾护航呢 只要达到一流的成果无论将来我们的待遇如何分配如何这个成果毕竟是我们这代人创下的辉煌业绩所以我们不能猜疑、懈怠我们现在所做的工作不是为了某个人也不