掘进队年度安全总结

1 / 33 掘进队年度安全总结 掘进队 2016 年工作总结暨 2016 年工作计划 2016 年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下： 一、狠抓安全管理，实现安全无事故 1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识； 2、利用每周四开展集体 学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产； 3、狠抓 “ 三违 ” ，加大施工现场隐患检查、排查力度，并2 / 33 对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分 ，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。 4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。 通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。 利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。 二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任3 / 33 务 我队 2016 年中，共完成掘进进尺米，维修进尺米，超出矿上下发进尺的 123 .其中我队在 11 月份段掘进下顺槽 6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进 尺米，超出计划的126，受到矿级领导的肯定。 三、加强区队管理，保证队伍安全、稳定、高效。 以队内各项管理制度为考核标准， 2016 年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展 起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员安全思想工作意识，更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。 通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在 2016 年期间现将安全工作计划汇报如下： 一、抓好 2016 年安全工 作，确保全年安全生产。 4 / 33 1、抓好 “ 双基 ” 工作建设，确保安全生产。 “ 双基 ” 工作是安全工作的重点，我们要严格按照 “ 双基 ” 建设的要求，落实 “ 双基 ” 考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的 解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。 2、抓好 “ 培训 ” 工作； “ 干什么、学什么；缺什么、补什么 ” ，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到 不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。 3、抓好 “ 质量标准化 ” 工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执5 / 33 行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准， 认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。 二、生产组织 1、区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。 2、大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。 6 / 33 三、管理方面 1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记 “ 两个务必 ” ，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中 倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性， 带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。 2、人看人，户看户， 职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。 3、 2016 年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身安全无隐患；以勤奋工作为基础，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及安全知识专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。 掘进队 7 / 33 2016 年 1 月 2 日 2016 年 *煤矿掘进队年度工作总结 2016 年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要 指示、指令，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针和 “ 管理、装备、培训并重 ” 的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口， 狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结： 一、一年来的工作回顾 各项主要生产经营技术指标完成情况： 1、掘进进尺：到 10 月 25 日为止共完成掘进进尺 5000 米，8 / 33 维修 了部分变形巷道 3000 米，返修 U 型棚子 3875 架。 2、工程质量：在狠 抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安 全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到 99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。 3、安全状况：出现 “ 三违 ” 数次，没有出现轻伤以上事故，实现 了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。 4、掘进工效：煤巷掘进工效达米 /工，岩巷掘工 效 米 | 工。 9 / 33 5、材料消耗：掘进队紧紧围绕 “ 提质增效 ” 创先争优开展活动， 计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理， 加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。 6、职工收入：全年职工平均收入 6 万以上元，较上年有大幅度 增加。 7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水 平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪 违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建 “ 青年之星 ” 等活 10 / 33 动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举 办的各种活动中均取得了较好的成绩。 一年来所做的工作 1、完善制 度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务 是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修 和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各 项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大 会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施， 11 / 33 及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任 务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。 2016 年我队承担 1532 机巷、 1532 风巷、 0541-3 风巷、 0541-3 机巷的掘进任务 5100米。维修 了 1270 轨道石门、 1270 提标高上山， 1333 运煤斜巷、 1345提标高 上山、 1270 皮带巷、 1512 机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3 风 巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不 同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严 12 / 33 格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人 参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。 2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工 作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。 掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建 “ 六型班组 ” 活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小 组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技 能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿 13 / 33 举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学 习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培 训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及 操作规程、作业规程的学习达到 200 余课时，同时在矿组织培训的基 础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安 排集中培训，每次培训课时不少于 20 学时。在培训过程中，注重理 论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解 14 / 33 给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对 新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带 新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在 6 月份全国安全 生产月活动期间 ，系统的组织职工学习了 “ 掘进安全质量标准化 ” 标准，学习人次达 180 多人次，从根本解决了职工 “ 上标准岗，干标 准活 ” 的目的。在 8、 9、 10 月份对班组长、放炮员、绞车司机等特 殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达 50人次， 把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工15 / 33 作提供了 有力的保障。 掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针 对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到 了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取 多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见 缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和 贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已 16 / 33 收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守 纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。 3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。 掘进队 2016 以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续 为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回 采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在 0514-3 机、风巷都不同 程度的出现了顶板淋水。 1532 机巷提升距离较长，运料非常困难， 每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果 17 / 33 断决策，及时补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的 工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施 工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格 棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护 管理，确保施工安全。在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况， 奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党 政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群 18 / 33 策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘 进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。 4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标 准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“ 电钳工大 比武 ” 、 “ 青年之星 ” 、 “ 篮球运动会 ” 和 “ 青年安全示范岗 ” 等活动， 都取得很好的成绩。同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓 质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程 质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。 19 / 33 存在的问题和不足 尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的 看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工安全意识还不够 强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有 重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差 距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方 法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行 力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起 20 / 33 全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。 工作总结 时光荏苒、转眼 2016 年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在各位公司领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下： 一、一年的工作和成绩 1、加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织一次职工学习作业规程、煤矿安全规程，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。 2、我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性。 3、健全各类台账管理。 21 / 33 4、坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。 5、质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。 6、队伍建设： 我队分 3 个生产班，一班两个皮带司机、一个刮板运输机司机、 4 个锚杆机手、 3 个普工、配一名跟班队长、一名班长、一个检修班、班长 1 名、电工 2 名，配 3 名杂工。因前期综掘三队成立，我队人员 机电班长调入综掘三队，还有锚杆机手分别调入综掘三队，我队人员流动较大，对前期生产影响较大。 7、生产任务： 2016 年我综掘队完成掘进进尺 2798 米，两条联络巷，一个22 / 33 倒车硐 室，一个临时避难硐室，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面： 1、井下风、水、电不同程度的影响了生产的进行。 2、机械设备的损坏影响了生产。 3、施工至 1335 米处遇地质冲刷带，施工困难，掘进速度缓慢。 4、 10 月份安装 105 工作面，我队停产 50 天，配合采一队安装。 7、安全生产管理。 在 2016 年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点： 1、通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。 2、加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。 23 / 33 3、加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。 二、存在的问题和不足 在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但与其他几个队的成绩相比，我队仍有不足，主要表现在： 1、某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别 员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。 2、我队的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。 3、工程质量， 个别地段的成型不好，影响整体的效果。 4、质量标准化工作较差，因巷道煤层含水量较大，综掘机司机技术差。 三、今后的打算 24 / 33 针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项 工作： 1、继续加大学习的力度，提高全队职工，特别是个别的后进员工的素质，确保安全生产。 2、加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。 3、在工程质量上狠下功夫，把每项工 作认真完成。 4、狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。 5、严格落实上级的各项安全生产方针。 2016 年 12 月 27 日 掘进队 2016 年工作总结 2016 年，掘进队在公司及矿党政的正确领导下，认真坚持“ 安全第一、预防为主 ” 的方针和 “ 管理、装备、培训并重 ”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作， 狠抓现场监督检查，夯实安全管理25 / 33 基础，超前防范，不断开创掘进队安全生产好成绩，为推进全矿及掘进队安全生产工作向更长周期迈进，现就 2016 年工作总结如下： 一、搞好思想教育工作 掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，特别是今年六月份以后，重点是地面建设以及矿井的整改验收工作 ，几乎没有正常生产，工资发放不及时，职工的思想情绪波动大，主管队长徐迅充分利用班前会，安全活动日等，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立 “ 三不生产 ” 的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合当前形势、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。 二、抓好安全生产工作 掘进队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不26 / 33 生产的原则，由于受客观条件的影响，重点围绕矿井技改服务为大局，克服环境因素和人为因素的不利条件，今年一月份至十月份，共完成掘进 进尺 800 多米以及风井、球场等地面建设，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务。特别是在今年 3、 4 月的时候，在轨道上山和 1801 工作面同步掘进时，掘进队的任务相当繁重，由于人员少，再加上作业断面大，运输环节多，后来的新工人对掘进支护技术不熟练，造成工程进度缓慢，主管队长徐迅精心组织生产，合理调配人员，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，充分发挥班组职工一专多能的强项，打破工种界限，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了轨道上山 和 1801 工作面的施工任务，为矿井的顺利验收立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。掘进队在抓生产时首先把安全管理放在首位，始终强调要坚持不安全不生产的原则不放松，做到关口前移，防患于未然，坚持以人为本，以现场为阵地，积极做好传帮带，以管理为重点，突出提高职工 “ 我要安全 ” 的觉悟，突出掌握 “ 我会安全 ” 的技能，突出履行 “ 我管安全 ” 的责任，突出完成 “ 我保安全 ” 的任务。 三、强化工程质量工作 27 / 33 掘进队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，拉力、锚杆的中线，巷道 成型，棚距的大 小等每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 四、存在的问题及明年的工作打算 经过全队干部职工的共同努力，掘进队在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。 28 / 33 明年主要从如下几方面开展工作： 以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬 “ 严、细、实 ” 的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。 加大反 “ 三违 “ 力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了 “ 三违 ” 现象的发生，确保实现全队安全生产。 加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作 ，降低材料成本，提高经济效益。 成绩只能说明过去，安全工作只有起点没有终点，让我们一切从零开始，紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼博，为开创桂花矿更加美好的明天而努力奋斗！ 29 / 33 2016-11-20 掘进一队 2016 年上半年安全工作总结 2016 年上半年我队在矿党政领导的正确领导下，认真学习贯彻落实集团公司和矿三会精神，认真组织，精心安排，在保证安全的前提下，很好的完成了上半年的安全生产任务。现将上半年安全工作总结如下： 一、上半年安全情况 从上半年我队的安全情况来看，总体安全形势良好，但在安全管理上也出现一些漏洞。在 3 月份，我队在 13341 上巷掘进过程中，出现一起轻伤和一起瓦斯超限事故，严重影响了我队的正常生产，给我矿及我队造成不良影响和经济损失。我队通过这次事故教训，教育全体职工在今后的工作中一定要牢 固树立安全发展观、科学发展观，当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全让路，扎实搞好顶板管理和瓦斯防治工作，坚决杜绝类似事故的发生。 上半年我队严格落实上级文件精神，通过开展 “ 安全指数评价体系推进月活动 ” 、 “ 顶板管理专项治30 / 33 理推进月活动 ” 、 “ 风险预控管理推进月活动 ” 、 “ 两述两化 ” 和保护矿工生命