掘进队年度工作总结

1 / 39 掘进队年度工作总结 2016 年 *煤矿掘进队年度工作总结 2016 年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要 指示、指令，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针和 “ 管理、装备、培训并重 ” 的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结： 一、一年来的工作回顾 各项主要生产经营技术指标完成情况： 1、掘进进尺：到 10 月 25 日为止共完成掘进进尺 5000 米，2 / 39 维修 了部分变形巷道 3000 米，返修 U 型棚子 3875 架。 2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安 全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到 99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松， 并上了一个新的台阶。 3、安全状况：出现 “ 三违 ” 数次，没有出现轻伤以上事故，实现 了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。 4、掘进工效：煤巷掘进工效达米 /工，岩巷掘工效 米 | 工。 3 / 39 5、材料消耗：掘进队紧紧围绕 “ 提质增效 ” 创先争优开展活动， 计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理， 加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。 6、职工收入：全年职工平均收入 6 万以上元，较上年有大幅度 增加。 7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水 平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪 违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建 “ 青年之星 ” 等活 4 / 39 动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举 办的各种活动中均取得了较好的成绩。 一年来所做的工作 1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务 是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修 和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各 项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大 会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施， 5 / 39 及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任 务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。 2016 年我队承担 1532 机巷、 1532 风巷、 0541-3 风巷、 0541-3 机巷的掘进任务 5100米。维修 了 1270 轨道石门、 1270 提标高上山， 1333 运煤斜巷、 1345提标高 上山、 1270 皮带巷、 1512 机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3 风 巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不 同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严 6 / 39 格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人 参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。 2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工 作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。 掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建 “ 六型班组 ” 活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小 组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技 能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿 7 / 39 举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学 习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培 训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及 操作规程、作业规程的学习达到 200 余课时，同时在矿组织培训的基 础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度 安 排集中培训，每次培训课时不少于 20 学时。在培训过程中，注重理 论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解 8 / 39 给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除 了对全员培训外，对 新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带 新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在 6 月份全国安全 生产月活动期间 ，系统的组 织职工学习了 “ 掘进安全质量标准化 ” 标准，学习人次达 180 多人次，从根本解决了职工 “ 上标准岗，干标 准活 ” 的目的。在 8、 9、 10 月份对班组长、放炮员、绞车司机等特 殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达 50人次， 把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工9 / 39 作提供了 有力的保障。 掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针 对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到 了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取 多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见 缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和 贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已 10 / 39 收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守 纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。 3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。 掘进队 2016 以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续 为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回 采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在 0514-3 机、风巷都 不同 程度的出现了顶板淋水。 1532 机巷提升距离较长，运料非常困难， 每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果 11 / 39 断决策，及时补充措施，从每一道工序、每 一个环节抓起，从基本的 工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施 工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格 棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护 管理，确保施工安全。在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况， 奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党 政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群 12 / 39 策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘 进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。 4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标 准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“ 电钳工大 比武 ” 、 “ 青年之星 ” 、 “ 篮球运动会 ” 和 “ 青年安全示范岗 ” 等活动， 都取得很好的成绩。同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓 质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程 质量，使安全生产、安全质量标准化工作 上了一个新台阶。 13 / 39 存在的问题和不足 尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的 看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工安全意识还不够 强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有 重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差 距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方 法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行 力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起 14 / 39 全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一 定困难。 掘进队 2016 年工作总结暨 2016 年工作计划 2016 年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下： 一、狠抓安全管理，实现安全无事故 1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识； 2、利用每周四开展集体学习，对员工 进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产； 3、狠抓 “ 三违 ” ，加大施工现场隐患检查、排查力度，并15 / 39 对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专 管，确保各施工区域施工人员安全。 4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。 通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。 利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。 二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任16 / 39 务 我队 2016 年中，共完成掘进进尺米，维修进尺米，超出矿上下发进尺的 123 .其中我队在 11 月份段掘进下顺槽 6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺米，超出计 划的126，受到矿级领导的肯定。 三、加强区队管理，保证队伍安全、稳定、高效。 以队内各项管理制度为考核标准， 2016 年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展起到推动和促 进作用。为从本质上转变掘进队全员安全思想工作意识，更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。 通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在 2016 年期间现将安全工作计划汇报如下： 一、抓好 2016 年安全工作，确保全年 安全生产。 17 / 39 1、抓好 “ 双基 ” 工作建设，确保安全生产。 “ 双基 ” 工作是安全工作的重点，我们要严格按照 “ 双基 ” 建设的要求，落实 “ 双基 ” 考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转 变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。 2、抓好 “ 培训 ” 工作； “ 干什么、学什么；缺什么、补什么 ” ，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到 不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。 3、抓好 “ 质量标准化 ” 工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执18 / 39 行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项 考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。 二、生产组织 1、区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。 2、大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低 成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。 19 / 39 三、管理方面 1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记 “ 两个务必 ” ，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众 的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性， 带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。 2、人看人，户看户，职工看的是党 员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。 3、 2016 年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身安全无隐患；以勤奋工作为基础，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及安全知识专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。 掘进队 20 / 39 2016 年 1 月 2 日 掘进队 2016 年工作总结 2016 年，掘进队在公司及矿党政的正确领导下，认真坚持“ 安全第一、预防为主 ” 的方针和 “ 管理、装备、培训并重 ”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创掘进队安全生产好成绩，为推进全矿及掘进队安全生产工作向更长周期迈进，现就 2016 年工作总结如下： 一、搞好思想教育工作 掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，特别是今年六月份以后，重点是地面建设以及矿井的整改验收工作，几乎没有正常生产，工资发放不及时，职工的思想情绪波动大，主管队长徐迅充分利用班前会，安全活动日等，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立 “ 三不生产 ” 的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识 和自主21 / 39 保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合当前形势、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。 二、抓好安全生产工作 掘进队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，由于受客观条件的影响，重点围绕矿井技改服务为大局，克服环境因素和人为因素的不利条件，今年一月份至十月份，共完成掘进进尺 800 多米以及风井、球场等地面建设，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务。特别是在今年 3、 4 月的时候，在轨道上山和 1801 工作面同步掘进时，掘进队的任务相当繁重，由于人员少，再加上作业断面大，运输环节多，后来的新工人对掘进支护技术不熟练，造成工程进度 缓慢，主管队长徐迅精心组织生产，合理调配人员，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，充分发挥班组职工一专多能的强项，打破工种界限，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了轨道上山和 1801 工作面的施工任务，为矿井的顺利验收立下22 / 39 了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。掘进队在抓生产时首先把安全管理放在首位，始终强调要坚持不安全不生产的原则不放松，做到关口前移，防患于未然，坚持以人为本，以现场为阵地，积极做好传帮带，以管理为重点，突出 提高职工 “ 我要安全 ” 的觉悟，突出掌握 “ 我会安全 ” 的技能，突出履行 “ 我管安全 ” 的责任，突出完成 “ 我保安全 ” 的任务。 三、强化工程质量工作 掘进队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度， 拉力、锚杆的中线，巷道 (来自 : 海达 范文 网 :掘进队年度工作总结 ) 成型，棚距的大小等每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质 量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走23 / 39 过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 四、存在的问题及明年的工作打算 经过全队干部职工的共同努力，掘进队在安全生产方面取 得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。 明年主要从如下几方面开展工作： 以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬 “ 严、细、实 ” 的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。 加大反 “ 三违 “ 力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了 “ 三违 ” 现象的发生，确保实现全队24 / 39 安全生产。 加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。 成绩只能说明过去，安全工作只有起点没有终点，让我们一切从零开 始，紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼博，为开创桂花矿更加美好的明天而努力奋斗！ 2016-11-20 金河煤矿掘进二队 2016 年第一季度总结报告 掘进二队 金河煤矿掘进二队 2016 年第一季度总结报告 自 2016 年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，25 / 39 我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层 抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就我队 2016 年第一季度的工作做一简要总结。 一、工作完成情况 安全管理情况 我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。 主要工作情况 我队在第一季度主要工作情况如下： 1 月份计划掘进 120 米，实际掘进米，实收米； 2 月份计划掘进 300 米，实际掘进米，实收米； 3 月份计划掘进 360 米，实际掘进 286 米，实收米 。 就第一季度的生产中计划掘进 780 米，实际掘进米，实际收进尺米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机26 / 39 电设备完好率为 95%以上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达 95%，合格品率达 100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出 了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。 二、工作中的制约因素 根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面： 1、 16209-1 工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、 运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107 工作面的保护范围之内，所以掘进方式采用炮采，每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。 2、 16209-1 工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度。 3、在第一季度的正常生 产工作中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢。 三、后三个季度生产奋斗目标 27 / 39 安全工作 安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全 队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理，狠抓工作落实，做到 “ 立足本职抓安全，立足岗位消隐患 ” ，实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标。 生产工作 1、制定相关的措 施并加强对职工的思想教育及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的有效完成； 2、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生产工作的影响； 3、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成。 28 / 39 4、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。 5、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。认真开展，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务 6、加强瓦斯防治管理，主要是加强职工培训教育，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标。 其他方面 1、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。 29 / 39 2、 强化责任落实，大力开展执行能力建设。 3、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。 总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，继续发扬先进经验和思想，把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到 “ 不安全不生产 ” 的原则，努力完成矿确定的各项工 作任务。 综掘一队 2016 年度工作总结 2016 年的工作即将结束。回顾总结这一年来的工作，我们在掘进工区党支部的正确带领下，全面贯彻落实上级的有关安全生产的各项方针 ，贯彻落实公司 1 号文件制定的工作目标，不断加强班组建设，建设一流团队；狠抓工程质量，打造 “ 品牌工程 ” ；细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。现就一年来的工作分三个部分总结如下： 一、 一年来的主要工作和主要成绩。 30 / 39 、加强学习，提高员工的安 全意识，确保安全生产。 首先，我们充分利用班前会学习、 “ 每日一问 ” 、 “ 两日一题 ” 、 “ 周五活动 ” 等机会，对全体员工进行了学习培训，目的就是提高员工的安全操作意识和技能，防止事故的发生。另外，我们还通过参加各种培训班、聘请外来人员授课等形式来提高员工的素质。对于党员的教育培训，我们除了上述方式以外，还按照支部的要求，严格执行 “ 三会一课 ”制度，进行了理论、业务的学习，并以 “ 创先争优 ” 活动为契机，积极开展了 “ 实施安全问责，争当安全标兵 ” 活动，开展了 “ 承诺、践诺、评诺 ” 活动，通过活动的开展，广大党员增强了安全生产的意 识和操作技能，发挥了在安全生产中的模范带头作用。 、不断加强班组建设，灌输安全文化理念。 首先，今年 3 月份，公司对我们原来的领导班子进行了调整，对相应的工作职责、权限也进行了重新划分、界定。其次，完善管理制度，实现由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的转变。针对以前的某些不合理现象，我们重新修 订了 “ 定额质量管理办法 ” 、 “ 班组长工作职责及权限 ” 、 “ 各岗位工作流程 ” 等，提高员工的工作积极性和主动性。第三，健全各类31 / 39 台帐管理。第四，坚持队务公开，企务公开。每月的工分、工资分配情况及协调费使用情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度，杜绝了 “ 暗箱操作 ” 。第五，认真开好 “ 周五安全活动日 ” 及其他安全活动。 “ 周五 ” 安全活动日由队长、副队长、班长召开，全体员工参加，职能科室领导也参加，内容以本队的生产实际情况为主，通过对以往事 故案例的反省教育，提高员工的安全生产意识。第六，开展多种形式的技术创新及劳动竞赛活动。 2016 年 4 月份，我队在井下开展了机、电维护工及综掘机司机技术比武活动。通过此次活动开展，广大员工提高了班组的凝聚力、向心力。也涌现出了像穆根成一样的技术能手。通过以上六个方面的工作，我队的安全文化建设取得了明显成效。 、工程质量标准化工作常抓不懈。 质量标准化工作作为一切工作的重中之重，我们长期以来一直在坚持做好。首先，通过发挥跟班队长、班长、质检员的自身职能作用，并把工作实绩与工分、工资挂钩，质量标准化不达标的工作一律不得记入任务范围，实行严格的奖惩制度，促使他们干好标准化工作。其次，聘请外来人员、有经验的工人师傅现场指导，提出意见和建议，促进我们的工作。32 / 39 第三，派出 班组长及其他人员到兄弟队组参观学习，寻找不足和差距，弥补我们的工作。第四，针对某些特殊地质构造地段，我们本着安全、可靠、美观的原则，最大限度地做好标准化工作。第五，抽调专门人员进行标准化工作，保证后身的干净、整洁。通过以上几个方面的工作，我队的质量标准化工作取得明显成效。 、生产任务完成情况较好。 2016 年，我们综掘一队完成掘进进尺 1013 米，整巷 169 米，喷浆 336 米，注浆 46 米，打材料硐室、绞车硐室 10 个， u型棚 56 架，做 8134 回风顺槽煤仓 1 个；其中 2 月份，掘进8125 回风顺槽进尺 66 米，打绞车硐室 1 个； 15#旧轨道下山整巷喷浆 30 米； 3 月份完成 8125 回风顺槽掘进进尺 160 米，打绞车硐室 1 个、材料硐室 1 个； 15#轨道下山整巷 20 米、喷浆 20 米、补喷 20 米、注浆 46 米； 4 月份完成 8125 回风顺槽进尺 11 米， 8125 回风联巷掘进 22 米，打绞车硐室、材料硐室 6 个，共计进尺 79 米； 15#轨道下山整巷 22 米、喷浆 15 米、补喷 17 米； 5 月份，在 8125 回风顺槽打绞车硐室1 个， 15#旧轨道 8118 段整巷 21 米，喷浆 25 米，打 u 型棚22 架； 2128 运输顺槽掘进全岩巷 50 米； 6 月份，我队在 15#旧轨道 8118 段整巷 23 米，喷浆 20 米，打 u 型棚 24 架； 212833 / 39 运输顺槽掘进 43 米 ，联巷掘进米，喷浆 20 米； 7 月份，我队完成 2128 运输顺槽掘进进尺 105 米，喷浆 46 米； 15#轨道整巷 20 米，喷浆 10 米，打 u 型棚 10 架； 8 月份，我队在 15#轨道整巷 18米； 8134 回风掘进 51 米，喷浆 38 米； 9 月份，我队掘进 8134回风联巷 20 米， 8132 运输联巷 35 米，打材料硐室 1 个，合计掘进 60 米，喷浆 25 米； 15#旧轨道整巷 15 米； 10 月份，我队掘进 8132 运输回风联巷 53 米； 12#轨道 2120 运输联巷整巷 40 米、喷浆 40 米； 15#旧轨道整巷 14 米； 11 月份， 8134回风顺槽掘进进尺 30 米， 8132 回风段做煤仓深度米，直径米，喷浆米，厚米； 12#配回风巷掘进进尺 100 米，喷浆 30米，整巷 20 米。另外，在这期间还完成了 8125 回风顺槽、2128 运输顺槽、 15#轨道下山整巷处、 8118 暗立井下口的回撤， 2128 运输顺槽、 8134 回风顺槽、 12#配回风巷、 15#轨道下山整巷处的安装、清淤、出渣、做风桥、垒风门、做闭墙等辅助性工作。在这期间，仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有： 1）井下的风、水、电不同程度的影响了生产的进行。 2）机械设备的损坏，场上当时无配件等也影响了生产的进34 / 39 行。 3）安全生产措施的多次改动也会影响生产的进行等。 为及时完成上 级安排的工作任务，我们采取的措施主要有： 1）实行激励机制，鼓励多劳多得，提高了工人的工作积极性，在确保安全、质量标准化达标的前提下，生产任务最大限度地超前完成。 2）制定了详细的工作计划，包括月度计划、周计划、日计划，把生产任务分解落实到班组