项兵-新洋务-打造世界级企业的新思维.ppt

1,项兵博士/教授bxiang(010)8518-,新洋务:打造世界级企业的新思维,2,管理“四段”论中国经济下一轮发展的增长点中国企业面临的挑战“新洋务”:新视野/新思维/新对策几点建议,大纲,3,对企业管理发展阶段的定位中国企业:史无前例的“大跨越”,一流跨国公司“三段”,如果按部就班的三级跳我们需要多少年?,“起点”/“一段”,I.管理“四段”论,4,I.管理“四段”:一到二段,公司治理问题(解决CEO“愿意打”的问题）解决CEO愿意替股东打仗的问题CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力)管理问题(解决“如何打”的问题)“科技兴公司”的潜在误导;MOTOROLA/“小灵通”麦当劳公司环境（资本/人力资源市场/放松管制等）,5,I.管理“四段”:二段到三段,企业群体的“镇山之宝”（凭什么？）:日本/德国法国/意大利美国我国民族企业的“镇山之宝”?,6,I.管理“四段”:三段到四段,全球经济一体化/现有资源的“最后”一轮瓜分国家比较优势企业优势？“后发优势”？全球高端人才为“我”所用,7,II.我国企业的发展机遇,13亿人口的市场/勤劳/容易被激励/协调世界加工厂/OEM经验/人才/游击战经验国内市场:多个尚未开放/放松管制的行业重化工与装备业服务业(例如电信/医疗卫生/金融/传媒/教育/体育等)国外市场:其他新兴市场/主流市场“一张白纸可以画最新最美的图画”博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为中用+古为今用”,8,III.中国企业面临的挑战,“三块板”,核心技术,对全球性销售网络的掌控,其它国家的反倾销,被挤压的战略空间,隔板,9,从计划经济的“鸟笼”走进市场经济的“鸟笼”中国经济被边缘化的可能性,III.中国企业面临的挑战,10,国际竞争给民族企业留下的时间,为什么只有5-10年的时间？,国内-中国企业的本土相对优势正在丧失跨国公司在中国市场的竞争能力增强中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”）低成本型的竞争对手不断涌现国际-世界经济版图的重塑（5-10年）,III.中国企业面临的挑战,11,IV.新洋务洋务思维局限性,“洋务运动”的思维定势及其局限性“施夷长技以制夷”“市场换技术”/引进技术，受制于人自主研发，条件缺失(视野/流程/资金/人才/)委派留学生:“道”“术”分离，移花接木,12,IV.新洋务新视野/思维/能力,新视野全球视野:链条是全球的/目前国内企业整合的局限性国内产业之间和区域之间的整合全球资源为我所用:超越“自我”而必须外向/超越“请进来,走出去”,超越“国际化”,超越“中学为体,西学为用”新心态/思维没有一个民族在各方面都是最优秀的超越“独立自主,自力更生”的思维新能力:新洋务的核心-修炼全球整合资源能力,13,IV.新洋务新对策,对策:联盟/收购“九段”/以强制强,3个“三段”联手敌不过1个“九段”“新洋务”战法:以九段制衡九段,14,IV.新洋务新对策,对策:“九段”细分:行业老三/老四战法,吸引外资:行业第一/二名不是首选,第三/四.但有意成为第一/二的可以优先财务暂时有问题的:更好,15,IV.新洋务新对策,对策:市场换股权/研发能力,不是换技术,“先进技术”随时可以落后/无再生能力买技术可能比买股权更贵获得研发流程/队伍/视野/超越自主研发/自创品牌,16,从全球角度看中国的主要优势丰富的OEM经验/世界车间在非主流市场的成功经验大量的外汇储备劳动成本相对较低的技术工人政府最近以来对企业“走出去”的重视与推动大量的海外华人(留学生)_沟通的桥梁之一,我们有什么“杀手锏”？,IV.新洋务实施的有利条件,17,TCL收购德国施奈德电子/合资法国汤姆逊(TTE)/TCL-阿尔卡特(TAMP)上汽收购韩国双龙和英国ROVER华立公司整体收购菲利浦CDMA手机芯片设计部门京东方收购韩国现代电子上工股份收购德国DA公司秦川机床联想收购IBMPC业务,IV.新洋务实例,18,攻心为上:“道”与“道”的融合中国文化与我们的优势中国文化在人才和文化融合上的优势中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀孔子“君子和而不同”周易系辞“天下同归而殊途，一致而百虑”五四运动及以后多次的思想解放,IV.新洋务-实施难点(人才整合),19,不要找借口:我国民族企业起步晚/基础比较差:不会另设标准/对手也不会手下留情不要陷在历史(争议)之中:一切向前方看/更好地面对将来的挑战没有人知道企业成功的充分条件没有至善至美的方案:有无更好的选择跨文化整合是必须练就的功夫,V.新洋务建议,20,多一些建设性/少一些摧毁性/多一些同情与支持培养外向型视野与思维/避免“窝里斗”,“井底相互掐”的倾向企业届/学术界/政府:群策