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SAP电力EAM解决方案SAP中国PRAXIS中国2007.12,案例,国际水准，中国国情，行业特色,SAPEAM方案综述,QSAP,Oracle,Intentia*,IFS*Mincom*2.BestofBreedEAMAvantis,MROSoftware,IFS*,Mincom*3.Hybridpositioning:Datastream,Synergen,Indus,Ivara*BothERPorEAMarepossible,2005LicenceRevenue,集成化EAM解决方案可产生的潜在效益,集成化的SAP解决方案的好处,*BenchmarksfromSAPValueEngineering,国内常见的系统建设模式,DCS,故障原因后果分析,健康安全环境,资产,设备维护/物资管理,单独文件管理,设备参数监测,单独工程设计工具（例如压力容器）,加载测量点数据,单独RCFA分析,运行循环检测,发出通知,I&E,运行与维护,其他还包括：燃料管理、计划管理、预算管理和OA系统等,接口需要花费的成本,接口的花费在SAP的解决方案中交付了超过140个不同的集成点，其它的设备维护软件会要求客户建立并维护每个点的集成程序。每个集成程序的建立大概需花费200-400小时或者$16K到$32K，每年的维护费需要$4-8K。,也就是选择SAP集成解决方案可以节省的成本,根据客户的经验和评估基准，5年的接口维护成本为$5M上面是比较保守的可实现的成本估计,SAP集成性的体现1：物资、设备和资产三联动,物料序列号设备物料与设备：1:n设备与资产：n:1,设备,定义,定义,可用,安装,拆除,维修,退役,不可再使用,已创建,可使用,已安装,损坏,维修中,退役,改造,不可再使用,改造中,到,从,功能位置,SAP集成性体现2：业务流程无缝集成,运行,检修,物资,人力资源,财务,缺陷报告,缺陷审批,消缺工单,物资检查,人员确定,预算控制,物资发放,消缺报告,成本核算,决策分析平台,成本实时核算,安全,两票,案例,国际水准，中国国情，行业特色,SAPEAM方案综述,Q&A,产品：国际水准、中国国情、行业特色,行业积累到行业标准唯一一个提供真正意义行业解决方案的大型软件公司：如核心业务的管理、资产的全生命周期管理；营销系统的管理一个内嵌很多管理流程的产品，在某种程度上内嵌了很多先进的管理理念：SAP众多的客户在实施SAP的时候80%以上的工作都是通过在系统中选择流程配置而非自己编程开发，这是因为SAP的系统已经涵盖了这样一个客户群80%以上的业务流程，这些客户的思想已经融入到SAP的软件中,国内经验非常丰富、积累完备的企业，非常注重本地化的国际软件企业,先进的系统配置平台,SAPONLY,SAP的开发平台及可升级性,SAP基础系统,系统软件,JAVAIDEABAP开发平台,标准程序,客户开发程序,客户化配置,增强性功能接口,按客户需求开发,客户增强接口,SAP提供完全开放的所有系统源代码基于（OPEN-SQLABAP/4）和Java开发语言,在升级过程中，SAP有完善的对用户化对象的保护措施，可以将低版本中用户化对象完整地带到新的版本中。SAP是唯一一家支持从公司最早版本（1972年版）升级到目前最新版本，同时又能完整地将低版本的客户化对象带到新版本中。,SAP系统有完善的版本控制功能，不仅能做到软件版本的控制，还能细化到具体某个程序，表等对象的版本控制。当你在系统中对某一个对象（程序，表，结构，视图等）做了更改之后，系统会自动记录一个新的版本，如果更改之后有问题，可以通过版本控制功能还原到修改之前的状态。,标准程序修改,两票管理和SAP工作清场管理功能（WCM）,两票制度是目前我国电力行业工作中重要的安全保证措施，主要包括工作票和操作票工作票是准许在发电设备和输配电设备上工作的书面命令，也是明确安全职责，向工作人员进行安全交底，以及履行工作许可手续、工作间断、转移和终结手续，并实施保证安全的组织、技术措施等的书面依据。为考虑人身和设备的安全，把有严格顺序要求的操作步骤逐项依次记录在操作票中，运行人员在现场按照操作票的指令进行有条不紊的操作。填写操作票、审核操作票、监护执行操作票制度是防止误操作的重要组织措施之一。两票管理在SAP系统中是由WCM模块实现的.SAP工作清场管理模块具有最严格的安全保证机制：可以适用于核电、火电、电网等电力企业。,因为系统设计思路来自于国际上的安全管理思路，SAP系统的管理模式和国内已经定型的两票制度不尽一致，但其能力覆盖并超出了两票制度的要求。SAP提供多种弹性灵活的安全管理方式,可以有效支持国内电力企业的两票管理制度。电力企业可以根据法律规定和企业制度,在SAP系统中进行灵活的定义，最大限度的保证生产经营安全.,工作清场管理与维修过程,缺陷报告,1、创建维修工单,4、释放维修工单,5、确认维修工单,7、关闭维修工单,8、分析历史,2、计划维修工单,SCADA,维修计划,工作票、操作票,示范：WCM实现的两票打印界面,示范:倒闸操作票,运行管理,运行管理,运行日志,案例,国际水准，中国国情，行业特色,SAPEAM方案综述,Q&A,全球最大的12家电力企业11家使用SAP,SAP中国电力行业客户举例,申能集团大型能源企业集团,ERP系统应用架构,财务管理,人力资源管理,物资合同管理,电厂侧信息交换平台Netweaver,电厂侧ERP,集团侧ERP,集团侧信息集成平台Netweaver,财务管理,人力资源管理,设备管理,运行管理,生产实时系统,OA办公自动化,网银,信息集成总线,信息集成总线,管理目标,发电集团从单纯的投资集团逐步转型为综合性的能源产业集团，从而充分整合下属投资企业的资源实现集约经营和规模效应。信息系统的建设全面服务于这一目标，并从以下三个方面提供支持：运营一流借助先进的信息技术手段全面提高本部和下属企业的管理运营效率，这也是管控与服务的基础和前提；管控得力借助信息技术手段，落实并固化管理制度，提供准确、及时、高效的信息获取手段，以提高管控效率；服务共享集团范围内整合内外资源，为下属企业提供共享的服务平台和管理体系支持。,上海市电力公司简介,上海市电力公司是上海地区从事电力输、配、售的特大型企业。共有直辖单位19个，职工16000余人。截至2005年底，上海市电力公司的主体电网企业拥有超过800亿元固定资产，年销售收入达500多亿元，电力用户700多万户，服务区域覆盖全上海市6340平方公里地理区域。年售电量704.62亿千瓦时用电最高负荷1668.2万千瓦最大日用电量3.48亿千瓦时,上海电力ERP的实现模块与功能,取得的成果工程项目管理,以资产为核心的工程项目管理工程转资整体思路：在工程详细架构搭建时，就确定了工程最终转固定资产的具体名称和数量；在工程进行中按照实际发生的费用进入到相应的WBS中，最终在工程结束时直接结转形成固定资产。即：工程转资在工程开始时就融入到日常的工作中项目架构搭建原则：以最终转资的固定资产为主要指导原则进行搭建，结合少部分概算内容或完全不结合项目架构确认主体：成立“资产负责人”岗位WBS架构层次：只需要进行34层的WBS搭建，最后一层为这个项目需要转资的固定资产工程转资的核心：工程在建立时就以财务的固定资产为目标，成本直接结转到固定资产上。资产和设备的对应放到设备维护流程中考虑。即：将工程转资和设备维护流程完全分开,取得的成果资产管理,资产管理统一了各部门、各单位资产命名、固定资产目录和业务规范。,能有效控制设备检修预算。提供物料合理性分析，为调整管理流程，优化检修策略，使设备管理经济合理提供依据。能做到资产全寿命管理，使检修策略、成本控制、资产可用率不断得到优化。,