国家级住院医师培训基地检查总结.doc

国家级住院医师培训基地检查总结2015年6月30日，国家级住院医师培训基地专家检查组一行11人到我院检查国家级住培基地运行情况。上午8点，院长沈晓速同志带领主管院长鞠培新同志以及科教部所有成员及内科，外科，口腔科主任在机关楼二楼第二会议室迎接检查组的到来。简单介绍我院基本情况后专家组再各科室主任带领下，下到外科基地，内科基地，口腔基地以及全科基地随机检查。管理组在会议室检查科教部管理情况。11点15，专家组陆续回到会议室，开始汇总。下午1点左右对结果进行汇报，外科专家：总体床位，病种以及科室的配备情况没有问题。组织管理上问题较大，病区划分较多，没有专业基地负责人，每个科室只有自己科室的资料，培训细节有问题，业务学习没有专门针对住院医师的学习。带教老师对住院医师培训规范了解不够，查房还按照带教实习生的形式带教，指导不专业，要注意查房艺术，能力要提高，病历质量也要提高，分科协同管理上存在问题。出科考核缺乏记录，针对性不足，深度不足。内科专家：重点检查了教学查房，科室相关资料，以及两份学员病历，我院内科床位数，病种能够满足学员，而且师资意愿较强烈，学生满意度高。主要问题是内科无统一管理，分科多，没有完整的科系教学计划，风湿科无病房，就一个医生。需要正规的师资培训。全科医学专家：医院无实体全科医学科，不能用科教科和行政科室代替，教师对带教不熟悉，社区没有老师经过师资培训，教师操作不规范，能力尚需加强。教学计划不能照搬大纲，要有自己的特点。口腔专家：基地主任比较重视，各方面准备齐全，是公认的地级医院比较好的科室。运行情况很好。问题是带教老师对政策了解不多，对规程计划了解欠缺，师资队伍质量尚需加强，建议院里要加强师资培养，或者引进人才。管理专家：所有备检材料都齐全，说明加班加点，点灯熬油的准备了，但是制度都在空中，基本未落入实处，有师资培训意识，但无完整计划，鞠院长的舟山思路较好，盼落入实处。科教部工作量极大，建议增加人员分管事务。管理力度不足，职能没在科教部。财政补助落实良好，有方案有计划，但是奖惩机制尚需落实，外院规培人员工资低。技能培训中心空间够，分管部门太多，设备欠缺。三甲资质欠缺。结业考试通过率低。院长答复：政策层面坚决贯彻，管理方面大力加强，师资层面要成立科系教研室，马上我院要建规培中心，投资四千多万，8月份开始就评审了，风湿病房会成立，医生能力很强。补助问题医院有权利处置？有的话可以给轮转好的多发，轮转不好的少发，责成科教部落实。 卫计委书记：分析原因，落实政策，按时整改到位，提高住院医师岗位胜任能力，教学相长。 总之，我院国家级基地存在的情况很多，尽管只是检查了我院十三个基地其中四个，以管窥豹说明我院基地建设存在的问题很多，不能因为我院成立时间短，科室调整未完成为借口搪塞。我院主要问题是学员轮转问题和师资问题，学员轮转不及时，带教老师甚至秘书主任对规培工作了解很少，自己的工作职责基本不知道，有的带教老师和秘书连登陆哪个平台都不知道，更别说账号密码了。而且我院临床基本没有外网，平时处理不了学员的出入科。基本都是学员和科