员工绩效考核表-适用于一般员工.doc

上海磐纳精密模塑有限公司 员工绩效考核表年度绩效考核表（适用一般人员）姓名工号部门岗位入职时间直接上级考核周期 年 第一部分 行为表现 （设定权重100%）考核内容指标类型具体指标分值员工 自评直接 上级隔级 上级依据来源工作态度（30）责任感能够严格遵守各项规章制度和工作流程，对工作表现出积极主动的态度，任劳任怨，不需要监督，坚守岗位，绝少有请假或迟到、早退、串岗、离岗现象（109分）10自觉遵守公司各项制度，大部分时间能够踏实的工作，但偶有懒散、或串岗的情况（85分）经常有违反制度和流程的情况，经常请假，时常表现出懒散、借故推委复杂繁重或额外工作的状况（40分）团队合作经常帮助同事，为工作顺利完成尽最大努力，同事或领导评价良好（108分）10协作为先，具有合作态度和积极主动的响应配合，基本能够保证工作无断点，和同事相处融洽（74分）经常强调自己的利益，基本不主动帮助其他同事（30分）服从性自觉听从上级指挥，不折不扣地贯彻执行上级工作安排，并能够主动向上级汇报工作（109分）10基本能够听从或遵守上级或部门工作安排，能够与上级进行沟通，但偶有牢骚或托词辩解（85分）经常发生不服从上级工作指令，或提不合理要求，或事后找各种理由辩解（40分）工作能力（40）业务能力非常熟悉本岗位业务知识和操作技能，完全能胜任本职工作（2015分）20知识和操作技能均为一般，尚能完成本职工作，并达到要求（148分）知识和操作技能稍感不足，总需详细提示或辅导才能够完成本职工作任务（70分）执行能力能够快速地执行工作任务，并能按时完成工作，取得良好的成果（2015分）20能够认真执行工作任务，效果一般，偶尔会有虎头蛇尾情况（148分）做事杂乱，欠缺思考，经常手忙脚乱，不出成果（70分）工作成绩（30）职责履行能超出目标地履行并完成工作职责要求和标准，能很好地完成领导交办的任务，可放心交付工作（108分）10能够基本完成工作职责要求和衡量标准，上级基本满意，但某些方面需要改进（74分）总发生完不成工作内容及达不到衡量标准的情况，上级经常会批评（40分）工作质量工作细致，工作场所干净整齐，工作过程少有差错，原料浪费少，产品合格率高，很少有不良情况（108分）10工作质量基本稳定，偶有差错或遗留问题，产品合格率一般，工作现场基本符合5S要求（74分）工作经常出现差错，经常返工，现场不注重5S，须不断加以督导，材料浪费较为严重（30分）工作效率工作中非常讲时间观念，井然有序，注重方法，产量较高（108分）10能在预定时间内完成工作，效率一般，产量居于中等水平（74分）做事无紧迫感，经常需要督促，拖延时间，手脚不灵活，常要同事帮忙（30分）合 计 A 行为考核得分 = 自评*25%+直接上级*50%自评直接上级/2+隔级上级*25% X 设定权重100% 第二部分 个人每月考核平均得分（由部门提供数据）B分第三部分 人事考核平均得分（由人事行政部提供数据）C 分绩效考核总得分=（A+B）*60%+C*40% 分 考核等级（请在相应的上打）A B C D E 优等 甲等 乙等 丙等 丁等 （100-95分） （94-80分） （79-65分） （64-50分） （50分）直接上级评语绩效改进计划（此栏由被考核者与