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文档简介

1,一页纸项目管理使用方法,2,什么是一页纸项目管理,一页纸项目管理的五个基本元素,一页纸项目管理的12个步骤,一页纸项目管理的5个报告步骤,目录CONTENTS,1,2,3,4,一页纸项目管理,3,05,定义,1.为高层管理者准备的一种管理工具，方便与高层管理者沟通。2.一页纸项目管理使大家轻而易举地就看清了项目负责人的一举一动，当它在项目中发挥作用的时候，这些项目负责人便完全暴露在众目睽睽之下了。3.一页纸项目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基础上锦上添花。4、一页纸项目管理的一个与众不同的亮点就是它会适度的忽略精确性。,一页纸项目管理的五个基本元素,4,04,一页纸项目管理结构框架,5,04,任务,目标,时间线计划vs绩效,成本预算VS实际,负责人,一页纸项目管理的12个步骤,6,04,标题,负责人,矩阵,项目目标,主要任务,使任务与目标一致,报告日期,使任务与时间线一致,任务分配给负责人,主观任务,成本和评价指标,概述和预测,工作分解结构（WBS）,7,04,定义：就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目任务工作日常活动以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。,1层2层3层n层,8,04,案例：T6300布朗气发生器优化升级,项目,可交付成果,工作包,工作结构分解图,9,第1步：标题,内容包括：项目名称项目负责人项目目标项目报告日期,10,第2步：负责人,即：项目团队的成员，项目各部分的负责人,11,第3步：矩阵,是一页纸项目管理文件的基础,12,第4步：项目目标,原则具体不过度复杂可评估，切合实际可检验程度适当，有挑战切实可行的在可承受的资源范围内与可获得的资源或预期资源一致与组织规划、方针、程序一致,13,第5步：主要任务,任务必须所有参与者接收好认同任务进展是可以衡量的每个报告周期平均2-3个任务,沟通,14,第6步：任务与子目标一致,15,第7步：报告日期,时间线承诺,估算项目的总体时间跨度；将时间线分成可测量的时间段,16,第8步：任务与报告日期一致,17,第9步：将任务和进度计划分配给负责人,每项任务都要有负责人ABC确定一个主要负责人（A）沟通,18,第10步：主观任务,19,第11步：成本和评价指标,孤立一定要和会计部门一起画,20,第12步：
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