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公司三八红旗手财务科长先进事迹材料 xxx女1969年11月14日出生县村1991年河北物资学校毕业后分配到县物资局从事财务会计工作进入冀东物贸集团这个大家庭先后担任北京奇瑞公司、松花江公司会计、财务科长至今任冀东物贸集团财务部主任助理负责集团公司融资、财务检查与会计培训协助领导制定公司财务的一些规章制度 一、坚持原则、办事认真、责任心强 作为财务部主任助理她法制观念强能认真贯彻、执行会计法和国家有关的财务法规和制度她坚持原则敢于发表自己的看法为工作不怕得罪人因旗下子公司市冀东机电设备有限公司（现庞大集团）运作上市进行了相应的股权和业务重组她带领员工加班加点工作一丝不苟地整理账目按时按质按量地提供资料和报表保证了上市工作的需要为筹备上市做出贡献 二、服从分配、爱岗敬业、事业心强 初物贸集团和庞大集团重组分设后愉快地服从分配安排在冀东物贸集团财务部负责融资管理业务不仅自己严格遵守会计职业道德规范而且要求其他财务人员共同遵守共同履行财务监督职能在抵制不正之风中发挥了积极作用自与庞大集团分开以来财务部在资金管理方面人手少事务多、杂的情况下她都没有怨言经过合理安排工作井然有序 从事财务会计工作18年在会计制度改革、新税制的推行、财务管理创新、经营机制建立等改革实践中积累了大量工作经验进入资金运作领域后为积极应对资本市场、金融市场的改革她投身投融资体制改革大潮为深化投融资体制改革作为财务部主任助理她积极推进集团全面预算管理通过不断分析总结逐步形成了以“三化”为内容的全面预算管理体系即在预算内容上实行以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑的“全面化”；在预算范围上落实集团内全部责任中心包括集团内各成员公司、各公司内各部门、各部门内各员工的“位置化”；在预算管理流程上强调预算管理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监控、预算分析和反馈调整、预算考核与评价等所有流程的“全程化”“三化”全面预算管理体系的推进使最高管理层可以根据公司战略结合集团特点制定合理的未来经营目标为集团公司融资额达八亿多元 三、忠于职守、岗位奉献、充满爱心 作为财务部主任助理具有高度的责任心和崇高的职业道德对企业忠诚视企业利益高于个人利益忠于职守爱岗敬业认真自觉地履行职责切实做好财务管理工作有强烈的事业心不擅权越位、不掺杂私心、不渎职平时她努力当好主任的助手和参谋积极参与公司的管理具有高度的工作热情和良好的团队合作精神、优秀的沟通、协调、组织与开拓能力能很好的协调与工商、税务、银行和厂家等各方面的外部关系为公司利益最大化创造良好的外部环境能巧妙的架起员工和领导沟通的桥梁、增强团队合作的意识形成团队凝聚力 她认真贯彻、执行集团财务预算管理制度每季度财务工作都作了认真分析供领导考核平时也能及时向领导汇报公司财务情况提醒财务可能发生的情况保证了公司财务正常运行 由于公司业务网点多地域广夫妻俩都在冀东工作的很多两地分居使得夫妻关系紧张的有之;家里的老人、孩子照顾不到者有之;遇到这种情况她就时常找他们谈心想方设法的给他们提供力所能及的帮助告诉他们婚姻是需要用心去经营的利用下班时间不厌其烦得走访他们的双亲争取得到双方父母的支持挽救了好几个濒临破裂的家庭使他们都能带着激情投入到工作中做到工作家庭两不误 能以她的热情豁达积极的姿态鼓舞着大家对生活的热爱对生命的珍惜对健康的爱护对工作的投入对同志的关心对荣誉的