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单位演讲稿结尾范文 细节决定成败：大事必做于细 海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次日本人会不折不扣地执行每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做那么他在第一天可能擦六遍第二天可能擦六遍但到了第三天可能就会擦五次、四次、三次到后来就不了了之有鉴于此他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡 与日本人的认真、精细比较起来中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病以致于社会上差不多先生比比皆是好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等成了差不多先生的常用词就在这些词汇一再使用的同时生产线上的次品出来了矿山上的事故频频发生了社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止 与差不多、大概其的观念相应的是人们都想做大事而不愿意或者不屑于做小事但事实上正如汪中求先生在细节决定成败一书所说的：芸芸众生能做大事的实在太少多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事也许过于平淡也许鸡毛蒜皮但这就是工作是生活是成就大事的不可缺少的基础随着经济的发展专业化程度越来越高社会分工越来越细也要求人们做事认真、精细否则会影响整个社会体系的正常运转如一台拖拉机有五、六千个零部件要几十个工厂进行生产协作；一辆上海牌小汽车有上万个零件需上百家企业生产协作；一架波音747飞机共有450万个零部件涉及的企业单位更多而美国的阿波罗飞船则要二万多个协作单位生产完成在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中每一个部件容不得怕是1%的差错否则的话生产出来的产品不单是残次品、废品的问题甚至会危害人的生命如我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质正是这一点点铝物质导致澳星爆炸正所谓失之毫厘谬以千里所以要想保证一个由无数个零件所组成的机器的正常运转就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准从技术和组织?理上把各方面的细节有机地联系协调起来形成一个统一的系统才能保证其生产和工作有条不紊地进行在这一过程中每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体忽视任何一个细节都会带来想象不到的灾难 美国质量管理专家菲利普克劳斯比曾说：一个由数以百万计的个人行动所构成的公司（想想看每个人每天要执行多少不同的行动）经不起其中1或2的行动偏离正轨 而且注重细节、把小事做细是一个比较难的事丰田汽车社长认为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新而是生产流程中一根绳索的摆放要不高不矮、不粗不细、不偏不歪而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差 所以无论做人、做事都要注重细节从小事做起我们的古人就提倡天下大事必作于细；天下难事必成于易；已故总理周恩来就一贯提倡注重细节他自己也是关照小事、成就大事的典范 泰山不拒细壤故能成其高；江海不择细流故能就其深所以大礼不辞小让细节决定成败在中国想做大事的人很多但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益
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