加盟连琐网吧可行性分析报告.doc

加盟连琐网吧可行性分析报告 以加盟形式投资的网吧,投资额度明显,投资期明确,成本易控制,收入来源单纯易核算,影响收入不稳定或未知因素少.我们来就此进行初步预算一下. 一,前期投入 指此投入能使网吧在开业一年内正常动作并初步获得收入的投资(单位:万).主要包括: 机器投入:80x3500=28路由交换4桌椅2装修(安暖)3消防改造4 加盟费5保证金3其它支出1共62万(这些是必须先行支出的.房租是可按一月一交核算,现实中也要和房东签订合同时按月交纳如果不能再加约12万的房租支出,应计入投资总额,以下核算继续适用.) 二,第一个月营业及第一年核算 估计营业额: 1.生意一般5万元收入/月 2.生意正常7万元收入/月 3.生意火红9万元收入/月 第一个月内应负担费用: 电费:0.3网费1.2机器管理费20x800.16人工工资1税收0.5不可预料支出0.3暖气1/年共计4.46约4.5万 1,第一个月基本平衡. 2,应利额为2.5万 3,赢利额为4.5万size=2/size 其他十一个月不必计算暖气支出,即每月支出大约维持在3.5万左右 所以赢利情况一年内为 1,1.5x11=16.5 2,2.5x11=27.5+2.530 3.4.5x11=49.5+4.554 三,第二年计提 由于计算机硬件及配件具有很大的损耗性,更新升级快,第二年开始从第二年中赢利中提取约14(包括机器升级和桌椅等) 如果第一年赢利情况一般,利润在十万到二十万之间,建议分次提取,即第一次改造升级一部分即7万,余 一部分在第三年内提取. 如果是二三种情况,应一次提取. 不过总的来说,第二年赢利情况 1,10万2,16万3,40万 四,第三四年(或者实际经营活动中更为提前一些),为平淡期也是开始赢利轻松和最佳时期 这个时候,顾客群稳定,经营者经过一段时期的摸索,经营管理活动成熟,资金负担小.开始进入赢利的最佳时期.每年提取的额外机器损耗少,估计支出为8万 1,营业额上升,20812万x2247(前年应提)17 2,30万822万x244 3,50842万x284 五,第五年,准备回收 这时候投入缩少,即减少更新换代成本,约支出5万 1,营业额下降155=10 2,25520 50545 从以上我们看出影响收入的最重要原因,还在于经营活动的好坏,即是否能引来顾客留住顾客抓住顾客,平 常的管理策活动以及服务是否优质周到等.机器配比及好坏性能否提供竞争性等,也在影响着上机率和营业收入 六,其它收入: 1,网吧广告收入,和网络游戏商合作所获得的收入,估计收入总额为. 2,点卡饮料等,不建议投入在此不进行核算,这些分散投资,打乱资金流,不易控制入帐等,建议出租此项, 出租收入总额为.如自我经营根本表数据(黑白提供的,年五万,五年二十五万?真能达到? 3,最后的残值收入.约为5(不准确) 4,保证金取回,三万 其它收入为.合计为11万(最小估计法)这三项为纯收入.计入最后投资收益 七,机会成本 投资额60万按五年银行活期利率应算得.大概约3万 八,投资收益 总利润(五年利润总额在其它收入)前期投资金额机会成本 投资收益/前期投资总额即为收益率 编后语,因为应用了其提供的数字,并在比如人工工资,电费方面提高了一hxf数据,其核算的原则是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目扩在投资额,不考虑现金的时间性价值及现金的可周转和可重复投资性. 结论表明：会计核算的年限,即会计期间和实际经营活动的时期变化会有出入.但有很大的影响.从上述中我们可以看出房租及光纤使用费的年交还是月交方式对第一二种（即生意一般和生意正常）情况有较大的影响第一年内的利润均不足于支持下一年的年应交费用而这一点对经营活动有着较大的影响容易出现资金链容断如果你的投资总额外还配备一定的流转资金如果流金资金少于五