在集团离退休老同志新春茶话会上的发言.doc

在集团离退休老同志新春茶话会上的发言 年对徐矿集团来说是很不平凡的一年是大改革、大发展、大变化的一年是经营管理体制发生重大转变的一年一年来我们按照“一年做实两年做强三年做大”的三步走战略坚持解放思想创新发展深化改革不断提高经济运行质量创出了“五个历史最好水平”实现了“五个重大突破”完成了“一年做实”的工作任务 五个历史最好水平是： （1）煤炭产销量创出矿区历史最好水平全年煤炭产量550.6万吨比去年超产180万吨同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨同比增长49.8% （2）企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平全年总产值13亿元同比增长85.7%接近于一年翻一番的水平 （3）经济效益创出矿区历史最好水平累计实现利润3500万元；上缴税金1.2亿元 （4）员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平职工人均收入18836元比去年净增加2884元同比增长18.08% （5）安全生产创出矿区历史最好水平实现了龙口矿区历史上第一个安全年12月12日北皂矿实现了安全生产XX天创造了集团公司发展史上的新纪录 五个重大突破是： 一是转变员工思想观念实现重大突破奠定了进一步做强的思想基矗 即将过去的一年是改革的一年、发展的一年是员工思想空前活跃和产生重大转变的一年；在我们所取得的成绩中最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变在这一年里我们开展了四次思想解放促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变直接推动了公司各项工作的健康发展新班子在上任第一个星期后就提出了“135目标”和年“保四争五超百万”的奋斗目标广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大；但通过广大员工的共同努力全年煤炭产量550.6万吨比去年超产180万吨同比增长48.6%提前一个月完成“保四争五超百万”的年度目标广大员工干事创业的事业心和责任感明显增强工程处去年全年产值2500万元亏损300万元；今年以来工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇积极开发市场全年产值突破1.4亿元同比增长748%实现利润400万元其中土建公司在短短9个月的时间内就交工1010户住宅完成产值10360万元；矿建公司面向社会争市场全年工程量2100多万元相当于过去工程处的全年工作量其中承揽的社会工程量就超过84%呈现出翻天覆地的变化 二是改革企业管理机制实现重大突破构建了大集团的发展框架 徐矿集团正式挂牌成立后全面推行规范的公司制改造构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制建立了大集团的基本框架通过实施主辅分离已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理完成煤业公司内部的主辅分离共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备 三是三项制度改革实现重大突破探索出一条国企改革的成功路子 从去年7月1日开始集团公司全面推行管理人员聘任制新选拔的科处级管理人员一律签订“管理人员聘任合同”易岗易薪彻底打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度不再招收全民所有制员工包括大中专毕业生一律与公司签订劳务协议双向选择来去自由从源头上关闭全民所有制员工增长的大门解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度拉开分配档次体现岗位责任调动了各层次员工的积极性 四是结构调整实现重大突破增强了企业的可持续发展能力 集团公司立足于企业实际着眼于长远发展积极培育接续产业培育可持续发展的潜力煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架基本搭成集团公司全年固定资产投资2.6亿元是去年的34.7倍；先后上马了10个发展项目：（1）热电厂二期工程投产发电热电公司整体热电生产能力已经达到2.7万kwh（2）完成对海阳热电厂的整体收购工作热电生产能力为3万kwh（3）完成胶州热电厂的整体收购工作热电生产能力为1.2万kwh（4）6月份新城塑料公司经过技术扩建改造产品打入社会市场年产值收入600多万元（5）7月份完成改制的汽车运输公司当年产值收入突破5000万元（6）7月份正式建成营业的徐矿商城当年销售总收入400万元（7）港口配煤场8月份开始筹建目前已经投入运营（8）铸造厂仅用3个月的时间就建成投产实现当年建设、当年投产的目标实现产值570万元（9）劳保制品厂计划可安置员工100人（10）支护材料厂由两个矿的支护材料厂合并组成预计明年销售收入XX万元 在大力发展接续产业的同时集团公司在实业公司各个厂点大力推行股权多元化改造为非煤产业的发展注入了活力汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公司等3个效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造；通过职工持股会参股组建了由员工参股的热电有限公司、矿山设备租赁公司 五是员工生活质量改善的力度实现重大突破创造了“安居乐业”的良好环境 大力实施安居工程新建住房17万平方米一次性使1000多户无房户搬进了新居改善了员工的住房条件；大力开展扶贫解困工作制定了针对特困职工的一系列优惠政策在原来50万元扶贫基金的基础上再注入资金100万元加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；通过加快发展创造就业岗位今年共为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生人安排了工作岗位解决了在职员工下岗待业等历史遗留问题在全省煤炭系统率先实现在职员工无待业、消灭无房户 上 述成绩的取得是公司广大员工共同努力的结果也离不开各位老领导、老同志的关心和支持为此我代表集团公司党政工向全矿区的离退休老同志及家属表示衷心的感谢！ 年是提前实现“1551”奋斗目标、做强做大的关键一年集团公司将抓住难得的历史机遇将投资重点转向实业公司、物业公司全面推行市场化运作模式确保集团公司年销售收入20亿元目标23亿元；其中煤业公司煤炭销售收入确保12亿元实业公司产值收入确保3亿元物业公司产值收入确保2亿元工程建设总公司产值收入2亿元热电公司产值收入3亿元掀起提前翻两番的新高潮争取五年任务三年完成真正形成具有较强实力的大型企业集团 1、立足龙口展开双翼发展煤炭主业规模 首先要保证龙口矿区实现稳产高产年煤业公司要确保生产销售原煤600万吨目标630万吨力争650万吨；同时要发挥港口配煤场的优势启动配煤市场拓展龙口煤的盈利空间力争配煤销量50100万吨实现原煤生产600万吨、销售700万吨的目标 其次要建立煤炭发展的资源储备一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度预计年4季度全国第一个海下采煤工作面就可以在龙口矿区正式投产形成矿区接续能力另一方面要展开双翼实行煤炭主业的规模扩张西翼向西部发展走技术改造和资产重组的路子通过控股经营在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力；积极进行煤炭贸易在条件许可情况下向朝鲜开进通过以上措施争取35年内形成1000万吨的矿区规模形成主业的优势 2、内部扩建外部扩张加快发展热电产业 集团公司以开发低热值煤热电厂为主体形成发电、供电、供热一条龙经营体系力争到年装机容量达到20万千瓦内部扩建就是在集团公司热电厂一二期工程并网发电的基础上年进行一期扩建届时内部将形成7.7万kwh规模；外部扩张就是发挥徐矿集团的资源优势通过合资建厂、收购兼并掌握一定的电力资源11月份已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作在矿区外部形成4.2万kwh发电能力；今年初又与莱州市政府签订协议决定在莱州开发区建设一座热电厂规划为2台2.5万kwh发电机组争取明年元旦投产发电通过不断发展延伸热电产业链将热电生产发展成为第二产业争取三年内形成龙口矿区的替代产业 3、加快论证积极运作推进油母页岩的综合开发利用 目前我们已经完成了油母页岩炼油论证工作；下一步将完成油母页岩发电的论证报告和环保论证报告力争用5年时间形成龙口矿区的第三主业完成产业结构调整 4、内保外联拓展市场积极抢占建筑业市常 今年1月8日集团公司工程处已经正式完成社会注册成立徐矿集团工程建设有限公司标志着工程处已经完成了公司制改造成为一家独立的社会法人工程建设有限公司下设矿、土、安三个专业化分公司以建设国家大型企业为目标以矿区内部工程建设为掩护面向社会参与竞争年要利用集团公司最后一年的内保政策抓住机遇积蓄力量产值收入要力争2亿元年确保产值突破3亿元 5、搞活服务造福员工培育新的效益增长点 年将通过加大投资力度把物业产业化经营和社会化服务结合起来树立“大物业、大产业、大服务”的观念模拟法人规范运作目前徐矿集团接待中心已经完成了设计招标工作预计年底即可投入营业为物业公司创造2亿元的产值收入打好基矗 要充分体现海滨矿区特色科学制定社区规划方案做到整体规划分步实施不断优化美化矿区环境争取年通过小康矿区的验收进一步改善生活环境提高生活质量 6、深化改革转机建制建立适应市场经济要求的现代管理机制 年集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革的要求以主辅分离、辅业改制和股份制改造、政策性破产为重点加快改革步伐进一步理顺企业的经营机制、管理格局和运行机制增强企业的核心竞争力 一是用足用活政策积极稳妥推进政策性破产工作洼里矿已列入国家第三批政策性关闭破产计划根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求年第三批关闭破产矿井要进入破产程序上半年重点完成关闭破产的前期准备工作争取年底之前完成全部终结法律程序 二是实施主辅分离优化煤炭主业徐矿集团主辅分离的基本想法是“三个三分之一”即公司13075名在职员工中三分之一留在主业三分之一分离为辅业三分之一进入政策性破产程序按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求年底要完成主辅分离、辅业改制工作同时结合股份制改造积极争取回购信达资产管理公司 三是实行股份制改造放开搞活各类经济实体按照“整体规划分步实施确保稳定”的原则年实行“抓大放斜凡是年销售收入在1000万元以上的非煤企业由集团公司实行控股经营；凡是年销售收入在1000万元以下的一律实行民营化改造争取到年底将国有资产全部退出实行员工控股对物业范畴的经济实体一律实行模拟市场化运转独立核算自主经营为年移交社会做准备教育培训系统的非义务教育如集团公司高中、技校、干校和4个职工培训中心要逐步改制为集团公司参股的民营学校实行面向社会、自主招生、自主分配、自负盈亏在人员、资产等方面为下一步实施主辅分离、辅业改制创造了必要条件 四是全面深化改革不断增强企业活力年上半年全面推行公务用车改革探索“私车公用”的有效途径争取一大批员工实现轿车进家庭提高员工生活质量；改革现行福