店经理竞选演讲稿.doc_第1页
店经理竞选演讲稿.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

店经理竞选演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！我是来自葵涌迪佳店的代萌很高兴能够站在这里参加这次的储备店经理竞选首先感谢各位领导提供给我这一次展示自我的机会经过在公司两年多的工作和学习使我对医药零售行业有了一定的了解和认识也感悟到了很多在“星辰”这个大家庭中领导的帮助团队的氛围使我有机会学习并提高自身素质 通过在不同的店型的实践和锻炼让我了解到了各类消费人群不同的消费需求也让我了解到在医药零售行业中店经理就是一个店的灵魂不仅需要有很强的责任心、事业心和卓绝的执行力同时还要有积极的工作态度乐观的心态和较强的团队合作精神及协调能力 在营业管理方面首先要将公司下达的营业额任务、pb任务、营养素任务、会员卡任务进行合理有效的分解应该精确的分解到每一班的每一个人并制定出每班的新高及保底任务将节假日、周末会员日等顾客较多的日子对各项任务进行适当的调整因天气等不可控因素进行适当增减任务对冲刺营业额的重要日子的重点时间段安排销售能手上班建立分明的奖罚制度以激励和约束员工使之成为一支团结协作的集体在竞争中立于不败之地 其次为了更好的完成公司下发的各项任务在老顾客维护、新会员开发、卖场活性化调整方面也需要重点关注可以不断提高服务质量和服务技能增加商品品项数以满足新老顾客的需求通过对季节性商品的堆头陈列和特价商品的端架陈列及重点商品的加大量陈列突出量感并给予适当的pop配置来吸引顾客的眼球增强顾客的购买欲望特别是在卖场活性化方面如果卖场陈列做好了这样不但能吸引路人的眼球使一些新的顾客进店购买还能增加顾客在店里停留的时间这样我们的销售人员才会有机会 然后根据员工的专业水平进行有针对性的培训弥补员工的薄弱环节培养员工的集体荣誉感和主人翁意识从而调动员工积极性为顾客提供更优质更专业的服务不但可以加快员工的成长速度还可以树立海王星辰的品牌形象！ 最后将员工进行合理的分工这样才能发挥团队中各个成员的长处使团平发挥到最佳 以上是我对店内管理的一些设想如果公司领导能够提供这个平台给我我会用我的努力与勤奋交上一份满意的工作成绩单证明您们的决定是
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论