2011公司年度总结报告模板-完美.ppt

2011年lt公司年度工作总结报告,报告人：精灵王,时间2010年XX月,2009年XX公司年度总结报告,XX公司各位同仁：大家好！时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2009年。回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，克服了世界金融风暴带来的巨大影响，比较顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。深圳XX依旧保持着健康、稳步、持续的发展势头。2009年，是我公司完善资源储备、经济效益和社会效益持续增强的一年，是企业变体制创新、向多元化发展迈出坚实步伐的一年。,我们始终以“自强不息、厚德载物”的企业精神为行为准则，秉承“创新品质安居生活”的企业使命，按照年初制定的目标，厉兵秣马、扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量管理、企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。下面，我就2010年度我公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。,A,B,2009年XX公司年度总结报告,总结报告框架概要,2009年XX公司年度总结报告,公司简介,2009年XX公司年度总结报告,根据工作发展需求，公司目前共设置部门X个，项目部（含分公司）X个，办事处（含XX）X个。各部门及分子公司人员基本齐备，达到了职权明晰、各负其责。各分公司有各自的负责人，项目部班子成员齐备，各类管理组织机构近于完善。在公司的统一部署下，各部门与各分子公司及项目部能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间能够充分发挥各自的优势和作用，尽心尽力地做好自己的本职工作，进而取得了2009年相对可喜的成绩。,公司的管理架构紧跟发展需要，进一步优化，科学管理，各类管理制度正逐步健全、日臻完善。,2009年XX公司年度总结报告,公司的管理架构紧跟发展需要，进一步优化，科学管理，各类管理制度正逐步健全、日臻完善。,制度建设是企业发展的重要保证。本公司发展至今，一是靠总部正确的领导和政策，二是靠本公司全体员工的支持和严格的管理。2009年，公司结合现代经营管理理念和企业实际现状，对管理制度进行了第XX次修订，并制订XXX有限公司管理制度汇编，内容涉及行政、人事、财务、生产、采购、技术、营销、考核、质量追究、奖惩、内部控制等XX项规定，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了规范化、制度化管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。,2009年XX公司年度总结报告,第一大的部门及负责人,第五大部门,第二大的部门及负责人,第六大部门,第三大的部门及负责人,第四大的部门及负责人,第七大部门,第八大部门,XX公司结构部门示意图,2009年XX公司年度总结报告,公司注重员工培训，员工综合素质不断提高，企业文化建设与时俱进、不断丰富，凝聚力日益增强。,公司始终给予员工培训工作极大的重视，对员工采取多种形式进行培训，通过学习培训，有效地提高了全体员工的工作积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2009年，公司先后组织员工培训XX人次。本公司现有人数XX人，其中高级XX师X名，中级XX师X名，大、中、专学历XX名，逐步扩大并组建了一支精英团队，同时，XX的企业形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。,2009年XX公司年度总结报告,公司注重员工培训，员工综合素质不断提高，企业文化建设与时俱进、不断丰富，凝聚力日益增强。,企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础公司继续深入、持久地在本公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，行政、人事部利用休息日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建XX文娱小组唱歌比赛等。通过这些员工歌诵比赛的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。,2009年XX公司年度总结报告,企业文化相片1,企业文化相片2,企业文化相片3,企业文化相片6,企业文化相片5,企业文化相片4,图片可以旋转到合适角度,2009年XX公司年度总结报告,随着市场的需求和人的生活质量的不断提高，在过去只注重效率，忽视质量的前提下，再造管理流程，以质量为中心、以效率、效益求发展，以市场为导向，2009年公司成立了XXX领导小组，目前已导入制订了生产、质量人员业绩考核评比活动，与工资挂钩，巳初见成效。,狠抓生产，经营销售业绩不断提高，资源储备日渐丰富，公司实力不断增强，竞争力大幅提升。,2009年XX公司年度总结报告,生产销售指标完成情况,1）对2009年下半年实行技改的XX工艺或者销售策略进一步完善，确保工艺参数的科学合理性（或者做好市场调查），使产量（销量）的提高达到稳定的一面；2）投资1元新购进XX1台，能加工XX类型的产品，其产量几乎是XX的2倍。至此，我公司XX设备达到了X台之多，生产吞吐量之高，是其它企业无法比拟的！3）由于公司厂区地域局限性，为了增加的销量，在附近省市周围租场地进行扩张，成立了XX办事处。4）月份，季度销售情况，销售额，盈利多少，主要销去哪,2009年XX公司年度总结报告,全年共生产A型系列产品10000套、B型系列产品3156套、C型系列产品282套，产品制程一次性合格率98%。,2009年是企业发展严峻的一年，是XX公司接受市场挑战的一年，在全球性金融风暴撞击下，本公司贸易销售稳步增进，达到1万元,目前贸易网络已铺开，产品巳远销到：USA、段岭庙、新加坡、澳大利亚、新西兰、南非、印度、武汉等十几个国家和地区,一线生产销售员工保持在50-60名，2010年生产目标总产值3.3千亿,2009年生产销售业绩,2009年XX公司年度总结报告,因何什么时候取得2009荣誉1,因何什么时候取得2009荣誉2,因何什么时候取得2009荣誉3,与主管部门开展的某活动，得2009荣誉1,与媒体开展某活动，得2009荣誉1,与主管部门融洽和谐，和新闻媒体的有效联姻。各项活动有效开展，多项荣誉成绩显著。,2009年XX公司年度总结报告,荣誉1,荣誉2,荣誉3,welcometousethese荣誉详细介绍powerpointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience,welcometousethese荣誉详细介绍3NewContentdesign,10yearsexperience,welcometousethesepowerpoint荣誉详细介绍2templates,NewContentdesign,10yearsexperience,2009年XX公司年度总结报告,荣誉简介1,荣誉简介2,荣誉简介3,荣誉简介4,2009年XX公司年度总结报告,XX公司发展历程回顾,2009年XX有限责任公司组建基本完成，注册资金1元，公司运转正常2006年4月4日，三方为建立长期稳定、全面协作、共同发展的新型合作关系，本着平等互利、优势互补的原则，三方在政府共同签订了合作协议,和合资组建有限责任公司，以XX销售为主体，全力为XX销售开辟市场。XX公司在XX和YY大力支持下，双方按四六的比例组建XX有限责任公司。公司于2009年X月X日正式注册成立，根据公司法和现代企业制度的要求，参照XX模式，一开始就从机制和体制上实行扁平化管理，坚持机构精简、管理高效、人员精干的原则，双方抽派人员组建了XX公司，前期办理了相应的手续和各种证件，公司运转走上正轨。,2009年XX公司年度总结报告,回顾“XX”发展历程，从2009年X月创业至今，真可谓是“狂飙式”发展，以原来1500平方米的使用场地到现在超时38000平方米的厂房面积，从原来XX，到现在的XX，从原来的年销售额50万美金到2009年的1500万美金这一切见证了XX的快速发展过程。在人力资源方面，X总在:“如何招人”“如何用人”“如何留人”，做了详细的组织规划和部署，并指出：“我们应该有一个长远战略性的发展目标和人力