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深化改革强化管理努力开创企业经营管理工作 深化改革强化管理 努力开创企业经营管理工作新局面 同志们： 我局直属企业改革自今年*月*日启动以来在*局的正确领导和大力支持下在局党委的高度重视下在全局干部职工特别是在各企业领导和员工的积极参与和努力下各项工作按既定的方案有计划有步骤地进行效果明显成绩显著取得了实质上的进展较好地完成了企业改革第一阶段的各项任务 今天我们在此召开企业经营管理工作会议听取了*家企业的工作汇报各企业的工作汇报客观全面又实事求是讲成绩实实在在查找问题不遮不掩各企业还交流了一些管理方面的经验很有特色有借鉴意义对下一步工作打算也是比较符合实际的这次会议既是企业改革阶段性的总结会又是一次深化改革、谋求发展的交流会本次会议结束后各单位要认真组织全体员工认真学习好、贯彻好这次会议精神进一步统一思想、提高认识、明确任务、理清思路、增强信心深化企业改革闯出企业发展的新路子 下面我就企业改革进展情况及下一步工作谈几点看法和意见： 一、对企业改革的基本认识 企业改革乃大势所趋、形势所迫通过改革各企业人心思变人心思进干部职工精神面貌、工作状态发生了巨大的变化各企业领导抓管理、抓经营生产节节上升企业改革后的这些变化是有目共睹的从局党政领导、机关各处室到企业员工对改革都是给予了充分的肯定改革后的企业充满活力、面貌一新概括起来至少在以下几个方面发生了较大变化： （一）通过改革广大干部职工的思想观念转变了长期以来我局下属企业不讲经济效益领导不敢管职工不想干出工不出力、干好干坏一个样这些与市场经济要求格格不入的旧观念一度成为企业发展的阻力在企业改革中局领导亲自带队深入企业与干部职工面对面的交流思想引导企业广大员工解放思想转变观念提高对改革必要性和紧迫性的认识广大干部员工都能理解改革支持改革大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来广大员工的精神面貌焕然一新参与生产经营的热情提高了主动学习的积极性增强了各企业都焕发出蓬勃生机呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的局面 （二）通过改革企业管理体制和运行机制理顺了改革前局属企业在生产经营管理方面缺少自主权缺乏经营决策自主权大事小事均需向局汇报或请示这在很大程度上制约了企业的发展空间我们的企业人员多成本高债务重管理乱效益低缺乏基本的市场竞争能力和持续发展能力造成这种情况的原因是多方面的但主要还是体制和机制上的原因我们针对这些问题对症下药建立了管理人员能上能下的制度减少了组织机构、理顺了组织体系、提高了工作效率通过劳动用工制度的改革优化了劳动组织结构公司在岗人数大幅度降低而劳动生产率却大大提高了在分配制度改革方面改变了传统的分配模式由一次分配变为实行固定工资与浮动工资相结合的二次分配员工的收入与公司的效益、个人的业绩挂钩在企业生产经营方面为使企业有充分的自主权除涉及国有资产处置和比较重大的事项需向局请示外其他各方面的工作基本都是由企业自主决定 （三）通过改革各企业的家底基本摸清了改革前局属企业的许多物业和设备均由局随意调拨从而造成大量的产权不清、手续不全、账实不符企业与企业之间的“三角债”比较严重为此我们在改革之初便通过企业自我清查力争把家底摸准、摸实、摸细并把资产、债务和人员状况作为重点内容进行认真的核实做到了改革前心中有数思路清晰避免盲目性我们从产权界定开始本着尊重历史、正视现实的原则按照有关政策规定着力解决历史遗留的各种问题；还委托有资质的中介机构经过为期一年的工作对各企业的资产进行了财务审计和资产评估对有关账务进行了梳理和规范真正做到了账务明了产权清晰责任明确同时也为我们的改革提供了翔实的依据 （四）通过改革企业的经济效益有了明显提高改革前我们的企业关系不顺运作不规范“等、靠、要”思想严重企业严重亏损职工则旱涝保收即无责任又不痛惜企业的生存与发展到了相当危险的地步面对如此被动的局面我们通过对工资分配制度、劳动人事制度等改革与企业经营管理者签订资产经营责任书明确双方的权利与义务充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性新上任的各企业领导班子讲团结讲民主讲实干讲效益紧紧围绕“提高企业经济效益”这一中心而开展工作在提高经营收入、开源节流、增收节支上做文章在提高企业管理水平上下功夫各企业出现了“抓经营、讲效益、抓生产、求发展”的全新局面实践证明企业改革是有成效的如*公司较去年同期相比物业出租率上升*%经营收入增长了*%；*公司物业出租率已达*%710月份每月比局下达的经营目标任务减亏*万元；*公司每月比局下达的经营目标任务减亏*万元；*公司710月份实现净利润*万元与去年同期亏损8万元相比实现了扭亏为盈其他各企业的情况也较改革前有了明显的提高 同志们我们今天的改革仅仅走出了一小步仅仅有了一个良好的开局并不意味着企业改革的任务全部完成并不意味着企业改革的完全成功形势在不断变化和发展企业改革也面临着新任务后面还有很长的路要走还有很多事要做我们一定要振奋精神真抓实干与时俱进深化改革以改革促发展在改革中发展在改革中壮大努力开创我局直属企业经营管理的新局面 二、进一步深化改革加强企业经营管理 一是要深化改革我们对企业管理体制及运行机制进行了一些初步的改革为企业注入了新的活力但由于我们的基础薄弱企业改革之后还存在这样或那样的问题在一部分员工中“平均主义、大锅饭”的旧观念仍然存在；在如何正确处理眼前利益与长远利益关系问题上仍有模糊认识；在建立以岗位工资为主多种分配形式并存的分配制度等方面还要进一步破除大锅饭的错误思想进一步深化企业改革没有现成的模式照搬只能在探索中前进在前进中不断探索我们的企业在过去积存的弊端非一日之寒自然我们也不能期望一次改革就把所有的问题给予彻底解决在企业改革中即使出现这样那样的问题与不足也属正常在所难免这些问题和不足也只能通过不断深化改革来解决因此我们要进一步统一思想提高认识不断发现问题解决问题深化改革最终实现企业改革的目的 深化企业改革各企业要继续做好宣传教育工作前段时间我局出现了个别企业员工对现状不满并提出诉讼的情况原因是多方面的但思想政治工作做得不够深入、不够到位也是一个因素我们各企业负责人一定要进一步引导员工解放思想转变观念识大体顾大局正确处理好整体与局部、集体与个人的关系使人人都能意识到在社会发展的新形势下在市场经济条件下企业也与自然界一样物竞天择适者生存企业不改革只有死路一条人不适应潮流就会被淘汰做好员工的思想工作并不意味着迁就允许员工有想法但不允许员工消极怠工做为企业的一名员工要珍惜自己的工作要爱企业如同爱家一样不但要出工还要出力更要出成效人在企业要依照企业的规矩办事企业要教育员工认清形势彻底转变观念顺应企业改革的这一潮流趋势从而牢固树立起危机意识提高投身改革的自觉性、积极性同时要加快改革的步伐按照局直属改革与发展总体方案中提出的目标、步骤与要求积极探索进一步理顺关系完善管理机制进一步巩固企业改革的成绩增强企业的竞争能力不断提高企业经济效益 二是要加强管理管理是企业发展的基础首先各企业要紧密结合本单位的实际情况按照建立现代企业制度的要求制订出符合本企业实际的规章制度如财务管理、劳动纪律、岗位职责、效绩考核办法等这是一项非常重要的工作制度是管理的依据要建立一套科学的、全面的、严格的管理制度使员工有章可循真正做到用制度来管人管事管物这一点刚才在听汇报时有些企业如*等公司已经开了个好头并且做得较好我们应大力推广当然光有一个好的规章管理制度还不行还必须认真按照制度办事而且要不折不扣地执行我们一定要改变过去那种凭经验办事的作风随意办事的作风盲目办事的作风把我们的管理逐步纳入程序化、规范化、科学化的轨道实现向管理要效益的目标在这里我要特别强调和要求的是：各企业务必要抓紧制订出企业发展的长远规划目标和实施方案、计划；各企业凡有贷款、借款、负债的要尽快拟订出还贷、还款、偿债计划管家理财、开源节流制定目标谋取发展也是企业管理的重要内容各企业不可忽视 三是讲求经济效益当今的市场竞争是实力的竞争人才的竞争产品和服务质量的竞争从某种意义上讲成本决定一个企业的竞争力企业经营的成本包括管理成本、人工成本、财务成本等这些元素构成企业经营的总成本计算成本乃是企业的经营之道降低成本则是企业确保市场竞争力的主要手段是提高企业经济效益的基础我们要有一种“降低成本为基础创造利润求发展”的经营理念要牢固树立经济效益的意识企业改革以来特别是分配制度的改革把职工的收入与工作绩效挂起钩来对于提高企业的经济效益无疑起到了很大的催进作用今后要继续加大力度不断探索在企业经营活动中企业首先要算经济帐不做亏本生意投入必须有产出产出必求高效益使投入与产出保持正比例的增长关系员工的收入要与其工作绩效挂钩明年各单位经营目标责任制中的指标必须要在今年的基础上有所提高：按成本管理模式考核的单位成本指标必须进一步降低；按利润增长模式考核的盈利单位目标利润必须有所提高；允许政策性亏损的单位亏损额必须降低；总之一句话赢利的企业要多赢利减亏的企业要多减亏不然面对巨大的市场压力企业不创造新的利润靠什么生存靠什么发展 四是要增强市场风险意识在市场经济体制下我们开展任何一项经济活动特别是投资活动一定要遵循市场规律认真做好可行性研究绝不可盲目投资要坚决杜绝投资的“三拍”现象即拍脑袋、拍胸脯、拍屁股现象现在局在下放企业经营权方面已做出了很大的努力局对一般投资的管理实行备案制对重大投资的管实行审批制我们的各企业对于一般的投资必须建立起民主和科学的投资决策程序和投资项目管理制度要尽量吃透市场充分占有市场信息认真做好每个项目的可行性研究投资时要充分考虑一些不可预见因素和企业是否具有投资的条件避免因决策失误或投资无效益而造成损失一定要增强风险意识 五是增强市场竞争意识在市场经济体制下企业作为平等的市场竞争主体要生存与发展就必须以市场为中心以自身优势为依托以获取利润为目的这样才能成为真正的市场经营实体和竞争主体才能实现企业的健康、持续、快速发展在竞争激烈的市场中我们的企业必须树立积极参与市场竞争的意识从原来的那种“等、靠、要”的旧思想、旧观念中走出来要学会在商海中游泳把市场竞争意识贯彻落实到企业的经营决策、管理理念中去其次要树立品牌意识从企业自身发展来讲品牌是潜在的生产力反映着一个企业的综合发展水平在市场经济条件下品牌就好比是企业的身份证是企业无形资产的载体也是一个企业信用体现是市场竞争的入场券我们企业要谋取长远的发展要做强做大就必须树立品牌意识努力创造自己的品牌就我们现有的企业来说物业类的企业创造管理服务品牌用高质量的服务、高水平的管理拓展企业发展的空间；工程类的企业要争取多出精品工程逐步地树立起自己的品牌用优质工程打开市场大门；其他专业的企业也要结合自己专业特点创造本专业的品牌可以这样说品牌有多大市场就有多大企业创造品牌并不容易要有“十年寒窗苦读书”的毅力和恒心要付出加倍的努力创造品牌就要讲质量讲产品质量讲服务质量讲工程质量没有质量无异于无源之水无本之木希