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文档简介

2010年新入职大学生,NPI工程师职业规划,通讯事业部2010年10月12日,目录,组织架购岗位职责工作流程可发展方向具备怎样的能力掌握握哪些必要知识,PP-NPI部组织架购,岗位职责概要,1.定义：NPI(NewProductIntroduction)即新产品引进,是统筹负责新产品从设计样机到批量生产导入的岗位。,2.职责概要：a.根据市场对项目的进度需求，组织新品项目的试产任务。b.率领团队完成对新产品试产任务、设计评审、技术转化。c.统筹推进项目不良问题的闭环，对生产线提供技术支持。d.系统BOM的维护建立，工程变更控制,保证生产和物料采购顺利进行;e.组织产品上市评估（硬件、软件、功能等）；,最终成果体现：所负责新品按照预定进度，保质保量交付市场。,项目团队架构,NPI业务流程框架,PM,DesignHouse,TE,NPI,BOM,PE,Productline,SMT,QA,MTL,IQC,文件传输,BOM转化,物料部按照BOM采购,物料到货检验,合格后入库待产线使用,配色、包装产品定义,按照BOM领料生产,下发设计技术文件，统筹协调应用于生产及时解决突发问题，保障生产,ISR/LSR,Debug,模块封样,出货,NPI工程文件介绍,系统BOM维护：1.1Bom的架构：,NPI工程文件介绍,PartNumber创建：,NPI工程文件介绍,试产DFM(DesignforManufacturability)报告：可制造性设计总结，是NPI最重要的试产总结文件，根据试产总结会的决议内容，由Team成员（SMT/PE/TE/DEBUG/QA）提报并汇总而成，作为一种问题汇总、跟踪改善的工具，知会设计方以及Team成员。ECN(EngineeringChangeNote)即工程更改通知，产品进入量产阶段后，若有设计、产品配置、软件、工艺要求，NPI组织相关人员评估签署下发，明确执行时间、控制方法。是产线执行工程变更的重要依据。,项目关键节点,可发展方向,NPI工程师,NPI经理主管,PP部长,事业部长,项目经理（设计开发）,技术岗位,具备怎么的能力,1、工作流程的掌握；2、组织团队、协调资源推动解决问题的能力；3、思路清晰、认真负责；4、手机生产流程及关键质量控制点的掌握；,撑握哪些必要的知识,1、手机专业知识的
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