在三峡总公司成立一周年之际的致辞.doc

在三峡总公司成立一周年之际的致辞 各位同仁： 在三峡总公司成立一周年之际首先请允许我代表南川排水公司全体干部员工对三峡总公司成立一周年表示热烈祝贺和美好祝愿祝三峡水务总公司事业蒸蒸日上企业做得更大更强成为我国排水行业的排头兵成为我国污水处理产业的领头羊 从三峡水务公司成立一年来一直奉行“以人为本科技为先”的发展理念用求真务实、开拓创新的拼搏精神打造一流的现代企业经营管理模式为库区的排水事业做出了积极贡献为长江的生态环境保护发挥着积极的作用下面谈谈对三峡水务公司企业运作一些肤浅的看法与大家共勉 一、对三峡水务公司成立一年评价 (一)总公司党委在企业发挥政治核心作用明显按现代企业制度要求规范管理公司党委一班人坚持民主集中制原则充分听取下级公司的意见和建议民主氛围浓厚把下级公司的呼声当作第一信号面对新形势、新任务和新要求自加压力围绕新的工作目标突出重点抓落实注重提高抓规范工作水平在较短时间内有很大提升为企业的改革发展提供坚强的组织保证在企业重大决策方面能从实际出发充分考虑全局思路清晰操作性强特别是在涉及生产经营方面的重大问题(企业的经营方针、中长期发展规划、年度计划和财务预决算方案、重大基本建设投资和技术改造、技术引进方案等)、利益分配方面的重大问题(资金利用、工资调整、奖金分配方案等)、人事管理方面的重大问题(中层以上干部的管理培养、选拔、任用、奖惩等)、体制改革方面的重大问题(如企业内部重大改革措施和涉及企业资本运营、企业内部管理机构的设置和调整、重要规章制度的制定、修改等都有自身的独到之处 (二)把科学管理、安全运行、达标排放作为生产运行的中心工作根据库区污水处理厂高度分散和点多、线长的具体实际加之各个污水处理厂的生产工艺不一管理的难度相对较大但三峡水务总公司能够做到科学、规范化管理把贯彻执行生产运行规章制度放在工作的重中之重总公司领导和生产技术部门经常深入污水处理厂检查指导和调查研究做了大量细致的工作成绩我们是有目共睹的 二、对三峡水务总公司企业发展的几点建议 (一)充分整合人力资源加大高层次人才的培养与引进实现公司内部人力与资源共享企业要发展人才是关键我认为只要拥有高素质的人才队伍拥有一批政治素质好、组织能力强、懂经营管理的人我们的企业才会有希望才会在我国水务市场上立于不败之地以北京城市排水企业集团为例助理工程师、技术员级以上占到了集团人数27%以上高级工程师、教授级高级工程师也占相当比例所以我认为加大人才的培养与引进是我们企业发展壮大的必由之路 (二)调整污水处理费征收标准是摆在我们面前的迫切需要目前污水处理费征收标准与污水处理成本相比差距较大直接影响了污水处理设施的建设和运行按照现在的污水处理费标准运行污水处理厂的难度相当大虽然调整污水处理费的标准只是时间的早迟而已但我认为宜早不宜迟要达到保本微利的状况我们的工作还很多首先是从自身入手严格控制管理成本和生产运行费用要在节能降耗上狠下功夫以我们南川污水处理厂为例要实现保本微利的经营目标根据测算污水处理费应不低于0.60.8元/立方米加上管网至少应在0.81.2元/立方米其次还要积极向政府和行业主管部门提案寻求他们的支持以早日实现提高污水处理费标准和完善收费体系寻求落实优惠政策鉴于污水处理有公益性属性建议政府制定剩减免政策特别是在增值税和所得税方面实行全面的税收优惠 (三)吸收民间资金或自筹资金实现污水处理厂的综合利用主要是中水回用和污泥的综合利用中水回用主要是考虑用于农田灌溉、市政绿地浇灌、冲洗道路、洗刷车辆、景观用水和洗厕所、工业冷却用水、洗涤水、消防用水、工艺用水、锅炉补给水等经过浓度处理后的污泥考虑用于建材材料、农林用肥等这样既不造成二次污染也有利于企业增效和国有资产的增值 随着我国人口增长、城市化发展的经济发展的不断深入加上随着我国在水环境保护方面的意识的不断提高作为水务产业链下游的污水处理业也将呈现出广阔前景一方面城市污水排放量将持续增长；另一方面国家对污水处理也越来越重视污水处理率将