如何当好中层干部演讲材料.doc

如何当好中层干部演讲材料 在座各位： 大家好！很高兴有这么一个机会就好何当好中层干部这个话题和大家一起进行交流探讨互相学习首先祝贺各位成为了工厂的一名中层干部走上了你们人生一个新的平台职业生涯的一次上升这是组织对你们的信任和鼓励更是你们自己努力的结果值得庆贺在此表示祝贺就如何当好这个角色可能大家都会有自己的想法有自己的方法今天出于组织的安排也由于干部的管理职能在我们党委工作部所以和大家一块讨论我们该做同时也想听听各位的想法包括大家对干部管理工作的意见和建议帮助我们共同建设好工厂干部这个团队同时也使我本人在这个方面的认识上能更进一步下面先谈谈我的看法： 无论是在国营企业还是在三资企业甚至是在民营企业中层干部（有的也叫中层管理者）是无处不在、无处不有纵观数以万计的中层干部他们每天都在各自的岗位上马不停蹄地忙碌着有的用辛勤和有价值的劳动创造幸福的生活为自己赢得了辉煌业绩为企业谱写出和谐与发展的乐章；有的虽历经千辛万苦与己与公却造成“小河无水大河干”的凄凉局面 成功在里失败又在何处当一个企业的中层干部应该说并不容易要当好一个企业的中层干部就更不容易翻开报纸杂志点击一下网络满眼尽是“黄金甲”：什么“成功的秘诀”、“失败的案例”、“具备的条件”、“如何如何去做”等等应有尽有而且大同小异从我个人的认识来看首要的问题是先“认识自己”然后是“提升自己”再就是“管理自己”所以我要讲的第一个问题就是如何认识自己、提升自己、管理好自己 一、认识、提升、管理好自己 （一）认识自己 一个称职的中层干部首先应该是一个优秀的管理人才中层干部处于承上启下的位置肩负着保证企业领导工作正常有序运转的重任既是企业领导班子的参谋和助手又是本部门员工的标兵和楷模；既是企业领导班子的一名战斗员又是本部门员工的一名指挥员；既要自己会干工作还要会带领大家干工作 既然一个中层干部肩负着这么重要的使命那么你就要认清自己是一个什么样的人才是否适合在中层岗位上建功立业 如果你是一个性格内向不善言辞为人忠厚老实工作中能够勤奋敬业、刻苦钻研业务但遇事缺少主见的人那么我劝你还是静下心来搞专业技术或具体工作为好这样你会成为业务上的骨干同样能为企业的发展贡献出自己的聪明才智何必被一时的“名”与“利”所驱使而在中层的岗位上浪费光阴呢！ 如果你是一个性格外向善于表现自己工作热情高能吃苦、执著于独来独往又是一个个性突出的人那么我劝你做一名营销员为好用你的所长同样能为企业的经济腾飞立下汗马功劳又不必被“不想当将军的士兵不是好士兵”一句名言所诱惑而非要摘取中层干部的“光环”呢！ 如果你是一个乐于奉献为人正直拥有一个好口碑但一遇到挫折就垂头丧气怨天尤人缺少坚忍不拔毅力的人那么笔者劝你也不要占据中层干部的位置因为中层干部这个岗就是与困难和挫折打交道的职位并且必须具有契而不舍、战无不胜的精神和信念否则还“不如回家卖红薯”！ （二）提升自己 如果上述几种类型的人与你都不太吻合那么你就有希望成为一个合格的中层干部不过要想获得成功你就必须提升自己如何提升自己我从以下几个方面简述一下个人的观点 1、要有良好的政治素质什么是政治素质我的理解从大处讲就是要热爱党、祖国、社会主义；从小处讲就是要忠诚企业忠于企业同时要有良好的职业道德和敬业精神 2、要有比较显著的业绩作为中层领导在工作中就应该比普通群众做得更加出色只有拿出令人信服的业绩领导才能信任和支持员工才能口服心服否则仅凭嘴上说的天花乱坠而所领导的车间一年效益下滑两年亏损即便上司一时不忍心摘掉你头上的乌纱而你也无颜面对“喝西北风”的员工由此可见唯有业绩才是硬道理 3、要有较强的组织协调能力你所在的单位是个整体如果一个中层领导没有较强的组织协调能力那么这个整体就不会统一思想步调一致就会变成一盘散沙员工之间就会缺乏默契的配合工作积极性很难调动起来导致工作无法开展同时一个部门的工作离不开一个良好的外部环境因此必须协调好上下左右的关系才能获得各方面的支持所以组织协调能力是非常重要的 4、要成为一名学习型的管理者人非生而知之只有学而知之知识是能力的基础能力是知识的体现和反映我们不可能天生就懂得各种知识即便你经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业文凭但它仅仅证明过去你的学习经历而已并不代表你现在已拥有的知识与水平学历的高低不完全等同于文化程度的高与低更何况当今世界科学技术发展之快可以使任何最新的知识变陈旧要从根本上提高自己的综合素质只有加强学习要想超越别人必须首先超越自己不断超越前一个自我塑造一个全新的自我所以这就要求我们广大中层干部必须紧紧把握好时代的脉搏确立终身学习的意识自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼做一名与时俱进的学习型管理者 5、要有承担培训员工的责任就像向汽车教练那样第一次上路时给予鼓励当纠正错误时进行训练工作帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工在工作上严重的失误公布出来让大家一起来解决问题纠正错误也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力才能让员工独立作业 6、要对下属的行为负责下属的行为是否推动企业的发展是否推动了部门的发展是每一个中层干部应该负责的问题因此应对下属进行合理的监控和纠正企业有行为守则、流程和标准要进行“细节管理”做到时刻“纠偏”对下属违反规则的行为进行及时纠正才能让员工养成良好的工作习惯 7、在这世 上没有一个完美的个人但能有一个完美的团队每个人都不同我们要关心身边的每一个人建立一个优秀的团队我曾听过一次讲座记得里面也讲到团队的“狼性管理”即生存第一永远的危机与斗争意识；规则第一永远的服从与执行意识；团队第一永远的合作与大局意识；忠诚第一永远的牺牲与感恩意识我们也要学习这种精神这样我们的部门之间、同事之间在困难面前就不会相互推卸责任 8、做好表率作为中层管理者我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响正人先正已做事先做人“要做产品先做人品”严格要求自己做到“已所不欲勿施于人”我们通过表率的行为树立起在员工中的威望就能上下同心大大提高团队的整体战斗力 （三）管理自己 既然你在以上几个方面得到了提升我认为你就应该在以下几个方面学会管理自己也就是怎样做才能获得事半功倍的效果 一是角色定位准每一个中层干部都要十分明白自己所处的位置自己这个位置的活动范围有多大自己在这个活动范围内要完成些任务也就是说你的职能你的职责你在组织中处于什么样的位置你的工作要达成什么样的目标你如何组织你的员工来达成这个目标否则（如果）一个中层干部仅会签字、发号施令的话那么上司要你何用员工也会觉得你是多余的！ 二是分工会用人尺有所长寸有所短要针对班组人员各自特长合理安排工作岗位和明确相关职责积极调动大家的工作积极性使每一个人都能发挥出自已的聪明才智努力做到“人尽其才才尽其用” 三是计划条理清中层干部对领导决策意图的理解具体体现在制定工作计划中每年、每季度、每月都要根据企业整体工作计划制定详细的工作计划围绕企业的总体思路结合各自特点落实可行的措施重点工作还要有具体的实施方案分清事情的轻重缓急拿出时间表并要保证所完成的工作与企业工作的整体性、一致性、连贯性在制定计划的过程多请员工参与多听取他们的意见和建议把企业里的决定和要求变成员工的自觉行动 四是规章制度严俗话说没有规矩不成方圆中层干部作为管理者必须有强烈的制度意识自己的一言一行要严格按章办事同时要做到用制度管人管事说规章制度要严主要应当从两个方面去做一个是要结合本科室（车间）的实际制定严密的规章制度切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格凡事从第一件抓起一抓到底我们在平时工作中往往有这样的感觉凡事第一次没有处理好后面的事就很难处理执行制度更是这样只有抓住了第一次出现的问题,才不会出现第二次的问题,即是第二次出现问题,解决起来就容易得多 五是协调沟通勤世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的工作也是在不断地解决矛盾中前进的作为单位的中层干部在每一项工作中都起着桥梁和纽带的作用就像打排球一样起着二传手的作用一个好的二传手死球可以变成活球好球也可能变成臭球从这个意义上讲协调就是沟通就是及时上传下达倾听群众心声反映群众意愿解读领导之声从而达成共识在单位内部要会协调班组员工之间的工作业务使大家不分份内份外都能主动帮忙防止出现一边有人干一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务工作需要共同完成的要主动合作勤于沟通全力配合 六是授权担责明有效地授权可以调动员工的工作热情明确一定的责任可以增强人们的责任心作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为要明确自己的职责就是培养下属共同成长成就下属就是成就自己因此应该最大限度地赋予下属责、权、利这样全体员工才有成就感和责任感一定做到疑人不用、用人不疑同时中层干部要勇于为员工承担工作中的失误切不要把属于自己的责任推给上司或下属 七是会干业务精企业领导班子管宏观中层干部抓具体抓落实抓细节中层干部就是干具体工作、具体干事的干部因此作为中层干部必须要熟悉业务工作即懂得政策法规、制度又要对本单位的每一项工作都能独立完成；要会抓工作对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路不能黑宿要打有算计划周详；要会总结工作一项工作完成不仅能够用文字准确地表达出来还要有能够总结经验查找不足以便今后加以完善 八是助手会参谋要起到企业领导班子参谋助手的作用积极开拓创新做到参之有道、谋之有方、言之有术碰到一些艰巨任务和工作难点要拿出解决问题的对策向上司汇报请示决不能报喜不报忧欺上瞒下或单纯的把困难上缴自己坐等执行现成的解决方案 管好自己才能管好他人管理者最重要的是管理自己 第一不能自私为自己首先通过为别人通过为别人让大家都好然后自己再好只有让大家好然后你自己好这就不是自私大公无私是圣人公私兼顾是常人损公肥私是罪人罪人不能当圣人做不了常人只是当干部的底线或最低要求常人就是常人常人不是干部 第二不能没有原则有了责任不能往下属身上推一定能够承担责任但如果不是自己的责任也不能随意的放弃对下属的管理、惩戒原则性十分重要一个没有原则性的人也是有人格缺陷的 第三不能冷冰冰地没有人情味应该学会关怀他人、关怀下属、爱护下属 第四心胸要开阔自己心胸狭窄身边不可能有人成长起来团队永远建设不起来 第五恪尽职守当干部要十分清楚自己是干什么的错位、越位、失位都是错的特别是长时间都不知道自己是做什么的就属于人格缺陷了 第六自省的能力一个管理者、领导者如果是一个从不知自省的人一个不知内疚和惭愧的人是不可能被信任的人自省也是一种品格 第七当老实人说老实话办老实事办不到的不要说不懂的不要说没能力的事情不要说 第八在内部利益分配问题上说得太多争得太多有时会适得其反千万不要贪小便宜 二、处 理好九个方面的关系 刚才我说了中层干部就是起着二传手的作用一个好的二传手死球可以变成活球；二传手不到位好球可能变成臭球要当好中层干部应处理好以下几方面关系 （一）责任与权力的关系 担任行政职务无疑是一种荣誉也有一定的权力但首先是一种责任当好中层干部要有一种强烈的责任心对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责即所谓在其位谋其政只想要荣誉要权力不想负责任或者是怕负责任那是不行的当前在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任的现象是较为普遍的一是遇到矛盾绕着走不敢触及矛盾缺乏解决具体矛盾的勇气和能力；二是把矛盾上交不想也不敢处理棘手问题；三是能落好的事自己办得罪人的事推给别人去办；四是工作没有长远打算心中无数当一天和尚撞一天钟有的甚至只当和尚不撞钟所以能否正确行使权力有没有责任心责任心强不强是能不能当好中层干部的前提和思想基础 （二）与单位领导的关系 中层干部与单位领导之间是同志关系也是工作关系处理好与单位领导的同志关系与工作关系是当好中层干部的基本素质要求工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中的关系属于上下级的领导关系在工作过程中单位领导是一级组织的代表对单位领导的尊重和支持反映了我们中层干部的组织观念实践证明当好中层干部必须牢固地树立起下级服从上级的服从意识否则是绝对当不好中层干部的如我们平时经常听到的一种不正确的说法：“我不侍候你！”“我才不听他的呢！”看似有点“骨气”其实是缺乏起码的组织观念同志关系是指地位平等、目标一致在思想、工作上相互帮助、相互促进的关系在实现共同理想的过程中只有分工的不同没有高低贵贱的区别中层干部在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时保持自己独立的人格与尊严与单位领导以同志相处取长补短、相互促进既可以获得单位领导的尊重促进上下级关系又有益于树立良好的作风促进单位工作健康发展 （三）接受领导的工作部署与同单位领导研究工作的关系 接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的应该加以区分接受领导部署的工作任务时领导让你咋办你就应该咋办错了上级负责；作为下级只能服从不能说我不办或者说我不能办如果这样做就是违反组织原则这种人就不适合做中层干部研究工作是同领导一起商量问题或者领导虽然有了一个基本想法但是还没有最后拿定主意还想听听下属的意见特别是不同的意见这时候有什么想法都可以提反对的意见也可以提讨论定下来之后有不同意见可以保留但在行动上必须服从定下来的事不服从另搞一套就是违背组织原则 （四）向领导请示工作与汇报工作的关系 请示工作与汇报工作也有区别请示工作第一要讲程序先向直接分管的领导请示不能越级经分管领导同意也可再向上请示第二不能搞多头请示特别是不能利用多头请示搞实用主义因为那种做法最容易形成领导层的矛盾甚至于造成不团结第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法分管领导在听取下属（中层干部）请示工作时（一般不会）不要急于表态（会）要反问请示工作的同志你打算办如果请示工作的同志一时想不出办法请他回去想好了办法再来第四中层干部中的副职请示工作应先同正职商量经正职同意后可以直接向分管领导请示否则不符合组织程序汇报工作也应讲程序但可以不那么严格除向分管领导汇报这外必要时可以向主要负责同导汇报特殊情况下甚至可以直接向主管领导汇报但汇报与请示工作兼有时必须先向分管领导汇报然后再向主管领导汇报；汇报时如主要领导提出了对部门工作的意见汇报人必须及时向分管领导转达以利于贯彻落实 （五）对上级负责与对下级负责的关系 对上级负责与对下级负责是一致的只对上级负责不对下级负责说明对上级负责也不是真的是有个人企图的只对下级负责不对上级负责那么对下级负责也不是真的是假借群众之势与上级分庭抗礼实现个人的某种目的这两种倾向在工作时有发生应从本单位的实际出发加以纠正 （六）会上与会下、当面与背后的关系 中层干部直接面对群众在群众中有一定的影响力也可以说是群体之首一个单位的领导意图能否实现既取决于这种领导意图是否正确是否符合单位的实际也取决于中层干部的思想作风取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致常常发现有的中层干部在会上