新员工来了我们该办.doc

新员工来了我们该办 新员工进来后,第一件事就是进行入职培训新员工通过入职培训可以进一步了解企业对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解同时入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法并且可以使员工进一步坚定自己的选择因此新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要在我们接触到企业当中很多企业已经认识到了新员工入职培训的重要性也一直在做新员工培训可是往往达不到预期的效果在我们对其培训活动进行一步分析、研究后发现很多企业在新员工入职培训方面存在一些误区我将其总结为以下四点：短时间内员工被灌输过多的知识以至于无法吸收拿了一大堆入职员工手册回去后没有那么多时间读他心里就很有压力：我看不完、吸收不了办样解决呢这样就需要有一条规定让新员工拿回去这些手册要求他在一个月内看完就可以了有的部门经理只给新员工安排初级的工作使新员工不感兴趣其实经理真的是好心他担心新员工进来后承受的压力太大了就给新员工轻松点的活儿结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职事实上员工出多大的成果取决于经理对他的期望有多高有时你要求他越严你给他设定的工作他踮着脚才能够着那时他最感兴趣、也最爱去做过多的表格要填过多的手册要读同时又让他去马上开始工作至少应该给这些新员工一个月左右的时间让他熟悉这些表格、手册、产品然后再按正常的员工要求来严格地要求他把他派出去干活你给他充足的时间等磨合期过了以后你用正常的工作标准去严格要求他这时他的工作效率是最高的匆匆地被介绍完毕以后就被推入工作中去经理们往往相信实践出真知尤其在人手不够时还没等人入职培训结束已经把新员工分配去出差加为经理会想当初我入职时不就是这么被对待的其实还是那句话当员工心里不踏实的时候你越急切地推他进去干活他越容易找不到自己的位置这样就容易导致新员工的离职以上几点可以说是我们大部分企业在新员工入职培训过程中或多或少都存在的问题这也是新员工培训效果不佳的原因所在那么怎样才能避免这些问题发生、提高入职培训的效果呢首先企业应该明确入职培训的目的入职培训的目的一般可以分为如下几种：一、降低员工流失率你培训的越好员工越愿意留在你的企业工作二、让员工适应工作以便减少错误、节省时间把他需要做的那些规章制度等都要告诉他他以后能少犯错误节省时间企业效率就相应的提高了三、展现清晰的职位及组织对个人的期望要告诉他的职位他是干什么的你希望他做到什么四、帮助新员工更快地胜任本职工作五、增强企业的稳定程度其实抑郁句话说也就是降低流失率六、减少员工的抱怨员工进来不受到关照他就会产生抱怨一次好的培训会减少员工的焦虑和抱怨他才能真正的专心干工作七、最重要的目的是让他融入企业的文化我们套用联想的一句话叫“人模子”也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化大家用同一种声音说话其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的接着我们就要进行合理的培训内容设计培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计但是应该包含以下四项基本内容：一、组织方面的设置首先你要介绍企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文化然后给他一个组织结构图标出他在组织中站的那一块上面是谁下面是谁他一目了然组织方面马上就清楚了然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等这些都是组织方面要包括的内容二、员工福利我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日培训及教育和福利他的保险有些还有企业给他提供什么特殊服务比如说有的企业有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务这些都是企业的一些特殊项目一定告诉员工发薪的日期新员工进你的企业担心的事情非常多而最担心的就是跟钱有关系的事情这个月发多少天的工资呀是打在存折里还是借民卡里他老在琢磨这些事情那你还不如顺里成章地告诉他企业会每个月15号发薪如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号你可以在多少号领到工资工资条在什么地方领员工一下子就踏实了这些疑虑都解除了员工自然更关注工作三、把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或企业把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人；介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等最后在新员工入职培训过程中应该注意的就是一些细节方面的问题比如说：举行新员工欢迎仪式、及时配置办公用品等等从这些方面员工可以感受到企业对新员工的重视程度让员工有一个家的感觉这样就更加有利于新员工的稳定四、做好新员工的职业规划职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用已经是众所周知的了但是当我们提起职业生涯规划时大家想到的便于工作是企业的资深员工对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可但是职业生涯规划对于新员工来说同样重要这就是我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极探索研究出各种新员工职业规划的方法我认为对新员工的职业规划方法是：提供一个富有挑战性的最初工作大多数专家都认为企业能够做的最重要的事情之一就是争取为新雇员提供一份富有挑战性的工作企业除了要给新员工提供一份富有挑战性的工作外还应给员工提供多种职业发展渠道公司提供职业发展通道是新员工实现个人目标泊必要条件员工职业发燕尾服道路可以概括为“纵向发展”、“横向发展”、“综合发展”三种类型纵向发展指的是传统的晋升道路即行 政级别的晋升又称之为职位提升横向发展通道包括两个方向：一是针对员工特长进行工作轮换发展多重技能如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗等等二是钻研本职岗位业务从一般科员发展为有关方面的专家这种发展又可称之为职级发展比如从人力资源管理员到人力资源管理师再到人力资源管理专家等等综合发展是指横向发展、纵向发展相结合的综合发展通道比如从技术人员到销售业务员到车间主任到质检部门负责人到专家等等综合上所述企业要想自己的新员工能够迅速地适应工作融入团队并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来就必须首先从招聘工作抓起确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同企业的企业文化的人才其次就是要进行必要的新员工入职培训让新