烟草公司四要良好作风心得体会.doc

烟草公司四要良好作风心得体会 国家局局长姜成康提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”良好作风对卷烟工业当前和今后一个时期的改革发展具有重要指导意义“四要”工作要求必将进一步激发全体员工干事创业的激情促进卷烟工业的持续健康发展我认为要把姜成康局长的要求落到实处必须准确理解和把握“四要”工作要求提升团队能力高质高效打造行业先进卷烟工厂主动向前切实加快工作节奏“节奏要快”就是要求我们要主动向前不等不靠“快”字当头进一步加快工作节奏 首先要善于抢抓机遇机遇是瞬间的稍纵即逝当前建设和重点培育“黄金叶”品牌工作对河南中烟工业公司郑州卷烟厂来讲就是难得的机遇因此“节奏要快”必须树立强烈的机遇意识善于在形势变化、政策调整中发现机遇并牢牢把握机遇切实加快企业发展 其次要切实提高效率要提高工作效率必须全面提升企业执行力加快工作速度提升工作质量一方面必须深入开展“企业执行年”活动进一步强化执行意识全面提升主动执行能力；另一方面必须进一步强化工作策划能力切实提升对有限资源的优化配置能力比如郑州卷烟厂如何在三年内全面提升管理水平和队伍素质这要求企业管理者未雨绸缪尽快制定详尽的科学规划明确三年内每年每月干什么、某月某日达到什么目标 再次要更加注重过程注重过程必须大力提倡过程控制观念全体员工尤其是领导干部对待任何一项工作都要做到大处着眼、小处着手、系统思考、周密部署、理清流程、加强监控、随时纠偏、确保效果一方面要按照上级决策和部署明确自身定位进一步确定工作方向理清工作思路制定切实可行的贯彻落实措施；另一方面要扑下身子切实做好事中监控确保安排部署的工作落实到位同时还要注重工作总结和考核当好评论员及时对工作完成情况做出评价和奖惩切实调动每一名员工的积极性和主动性唯有如此企业执行力才能真正提升工作节奏才会进一步加快敢争第一切实提高工作标准“标准要高”就是要求我们要敢争第一敢于拉高坐标提高工作标准 首先必须敢担责任工作中只有敢于承担责任才有可能解放思想、拉高坐标、提高标准才有可能放胆一试、放手一搏同时只有敢于承担责任各项工作才有可能加快推进才有可能争得第一个单位责任意识强个单位工作标准就定得高企业就更富有活力发展就更具有潜力因此必须进一步强化全体员工的责任意识使全体员工明确自身的工作职责 其次必须拉高坐标拉高坐标就是要高标准、严要求主动向先进看齐瞄准先进创造业绩国家局提出要在全行业开展先进卷烟工厂创建活动河南中烟对未来五年的发展也做出了规划这要求郑州卷烟厂须将“做好河南卷烟工业排头兵、打造行业先进卷烟工厂”作为企业奋斗目标瞄准国内先进按照“省内一流、全国先进”的标准严格设计各项管理指标努力使企业成为河南乃至卷烟工业企业管理的一个标杆、一面旗帜 再次必须勇于创新创新是现代知识经济的核心也是企业发展进步的不竭源泉当前国家局提出要在全行业开展先进卷烟工厂创建活动这对郑州卷烟厂管理提出了新要求新厂建设使郑州卷烟厂对发展产生了新期望重点培育“黄金叶”品牌对企业生产制造能力提出了新标准面对新要求、新期望、新标准郑州卷烟厂必须敢争第一敢于做别人没有做过的事情勇于创新不断创新并在创新中努力提高企业管理水平提高生产制造能力提高员工队伍素质在创新中不断调整工作重心提高工作标准从而真正做到“标准要高”潜心做事切实强化务实作风“工作要实”就是要求我们扎扎实实不虚不浮一心一意谋发展专心致志干工作 首先要强化务实态度只有具有务实的工作态度才能讲实话、办实事、求实效一方面全体员工必须切实加强自身建设积极改善工作作风做到谦虚谨慎潜心做事低调做人不张扬、不浮躁、不漂浮真抓实干务求实效；另一方面必须强化广大员工特别是领导干部务实的工作态度坚持实事求是深入调查研究切实把精力放在抓工作落实上、放在解决实际问题上、放在持续改进不断创新上确保企业各项工作扎实推进 其次要提升实践能力实践能力是工作落到实处的根本保证不具备实践能力谈“工作要实”只能是一句空话要提升实践能力一是必须善于学习要不断学习理论知识、专业知识努力掌握行业发展的客观规律掌握本职岗位的专业技能提高用科学发展观分析问题、解决问题的能力二是必须勤于思考要充分运用所学知识对自身工作进行综合分析和系统总结通过不断思考来明事理、辨是非、理思路、提素质三是必须勇于实践要不怕掉身份、折面子深入实际大胆探索勇于实践在实践中发现问题、总结经验在实践中提升工作能力 再次要强化团队精神团队是指一群有互补技能的人为了共同目标而相互支持、相互配合、共同工作团队精神是一个高绩效团队的灵魂“工作要实”必须强化团队精神努力增强企业凝聚力、向心力增强员工大局意识、协作精神和服务精神要求每一位同志必须心怀郑烟发展这一共同目标加强沟通协调配合相互支持共同提升团队执行力扎扎实实推进企业中心工作促进企业取得实实在在的发展勤政廉政切实提升工作激情“状态要好”就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守确保企业全面协调可持续发展 首先要着力增强宗旨观念只有有了良好的精神状态才会保持良好要有好的精神必须着力增强宗旨观念一方面要进一步强化烟草行业根本宗旨观念提高全体员工对“两个至上”行业共同价值观的认识；另一方面要着力强化企业使命观念进一步增强“践行两个至上支撑河南中烟促进员工发展”的使命感切实把员工个人价值与企业使命、奋斗目标紧密联系起来引导员工牢固树立不为私心所扰、不为名利所累立足本职奉献企业、奉献行业、奉献社会的价值观 其次要着力加强队伍建设提高员工素质必须加强队伍建设按照“历练队伍出活力”的任务要求突出体制机制引导加强学习培训强化管理考核努力打造三支高能高效的员工队伍：一是加强管理队伍建设切实培养一支具有较高综合素质和较强业务能力的管理人员队伍；二是加强技术队伍建设切实培养一支具有较高水平的技术人才队伍；三是加强维修操作队伍建设切实培养一支“能工巧匠”型的维修操作人员队伍通过三支队伍的建设全面提升员工素质全面激发队伍活力在企业范围内形成比学赶超、积极向上的良好氛围 再次要着力营造廉洁干事氛围一是必须进一步加强党风廉政建设深入学习党的十七大精神认真学习中纪委三次全会精神不断加强党风廉政建设和反腐倡廉工作努力提高领导干部自身免疫力二是必须进一步推进能力文化建设努力营造凭能力上岗、凭能力赢得报酬的良好氛围三是必须进