水电安装项目部年终总结

1 / 25 水电安装项目部年终总结 2016 年度个人工作总结 回顾过去，不知不觉我来到本项目部已经三年了。在这三年的时间里既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好地做好自己的本职工作。 在项目上，我作为一名水电技术员和临时用电负责人，主要是负责酉阳翠屏水岸工程的电气和给排水工程，同时还对现场的消防、通风、临时用电工程进行监管。 下面我从以下几个方面对工作进行总结： 一、工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸是便及时对图纸进行审核，对图纸设计内2 / 25 容、电气、给排水系统、消防、通风系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相互抵触的情况及时跟领导反映情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发 生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。 二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识，对施工中经常出现的质量、开洞、切槽等缺陷，给施工单位提出相应的预防措施，同时经常在 现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防措施方案，并及时与土建施工队伍协商，以免影响到整体施工进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工单位及时整改。严格要求施工班组养成良好的工作习惯，做到 “ 人走场地清 ” ，杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求质量、进度的情况下要追求美观整洁。 三、原材料控制与资料归档 为保证工程质量，对进入现场的所有施工材料进行严格检3 / 25 查。为了避免工程原材料浪费或流失，我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对给排水施工图纸线路和管道进行线路的二次走向设计，节省材料。 材料做到及时、准确的收集合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。 四、安全文明施工 根据项目部安全教育指示精神，定期对施工人员进行安全教育、质量教育，发现安全隐患及时处理，减少了施工过程中的安全事故发生。 当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢公司领导对我的认可，感谢同事们对我的帮助和照顾，感谢周经理对我的教育和鼓励。俗话说： “ 严师出高徒 ” ，周经理对我们虽然严厉，但是我们的提高也是显而易见的。人是有惰性的，如果不是周经理及时地提醒和督促，恐怕进步不会很大；其次，在这个团队里总是很大程度的给我锻炼的4 / 25 空间，无论是从业务知识上还是其他方面，经理和同事们都给了我很大帮助，看着自己的付出能够给公司创造些许利润，我从心里感到由衷的高兴。现在，我已经 基本能够独立完成自己的工作。虽然工作已上手，但离理想还有一定的距离， 工作中还存在着一定差距和不足。以后还需要继续努力，不断弥补自己的差距。 常言道，不进则退。我提醒自己，时刻都不能放松对知识的学习和探索，时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨认真的态度。永葆对工作的热情，永葆对事业的热忱，踏踏实实地干好自己的本职工作。 最后，预祝公司业绩蒸蒸日上！ 总结人： 2016 年 1 月 1 日 年个人工作年度总结 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及5 / 25 光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天 一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2016 年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%； 2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%。 3、4、 5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为 17 个月，占总工期的 85%； 6、7、 10、 11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程 共计已施工工期为 17 个月，占总工期的 92%。 8、 9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为 15 个月，占总工期的 100%根据施工总进度计划，6 / 25 网点、 3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。 1#、 2#楼工期明显滞后。 二、项目投资情况： 1-11#楼根据 施工图预算，工程造价预算为 10832 万元，到今年八月底已完成施工投资审核为 5532 万元，占总造价的 51 %；到今年八月底已付款 5424 万元，占总造价的 48%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的 工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 、项目组织管理情况： 根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手7 / 25 册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制 。 1、确定质量预控方案。公司提出 “ 做负责任企业 ” 质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，8 / 25 协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工 单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。一、通过监理的日常性见证取样对材料质 量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 9 / 25 再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的 作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关 系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计10 / 25 划实施过程中经常检 查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制 的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。 、项目投资控制情况： 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。 1、分析设计图纸 、施工方案、标底价、合同等。 2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经11 / 25 费的进行严格把关。 4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。 、安全与文明现场管理情况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三 大主要措施。 2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 12 / 25 、项目其他管理情况： 1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资 料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、根据项目 建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的发13 / 25 展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作 总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。 项目部年终总结 XXXXX 项目部 日 期： 项目名称： XXXXX 时间区段： 20XX 年 1 月 1 日 20XX 年 12 月 12 日 编制时间： 20XX 年 XX 月 XX 日 一 .XXXXX 项目总体情况。 XXXXX 项目一期总建筑面积 ，共包括 个 层单体住宅楼，结构形式为底部框架 上层砖混结构，共 户。其它公共建筑包括一栋 层框架结构的物业房、换热 站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约 。 14 / 25 二 .XXXXX 项目进度完成情况。 1.项目总体进度。 XXXXX 项目自 20XX 年 XX 月 XX 日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于 XX 年年底前完成，其它主要工作均在 20XX 年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、 XXX 村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。 本项目共 XX 个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约 XXX 棵，已完成种植 XX 棵。 2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。 XXXXX 作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的 难度。且施工场地较为狭窄，由于 8#楼与 12#楼之间有移动公司信号塔，导致15 / 25 塔吊布臵困难， 6#-9#楼共 4 个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由 XX 热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持 每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天 6:30-7： 00 提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。 在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨 7:00 项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和 工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋16 / 25 设管道 的损坏。在项目部积极 的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有利的条件。 三 .质量控制情况和质量通病防治措施。 严格按照工程部 XXX的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制 施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。 1.反复细致的审阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸审查过程中，发现了如：图纸设计各单体楼外立面腰线及窗台出檐造型不统一、楼梯间门斗详图标 注建筑与结构矛盾、屋面起坡设计数据与实际情况不一致、楼梯间 C0715 原设计平开窗未考虑地暖主管道影响开启的问题、部分钢筋构造柱布17 / 25 臵标注不明确甚至矛盾等多处问题，以上问题的提前解决，避免了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。 2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师仔细核 对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理 解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。如：在项目部工程师 交底的过程中，提前发现了阳台挑梁上返现场支模难度高，砼浇筑容易出现塌落的问题，项目部与设计、施工单位技术负责人共同研究，将其改为下返。这样即确保了阳台挑梁的成型，又提高了施工效率；在标准层现浇板施工前，项目部提前交底，规定了配合比、水灰比、振捣方式的控制措施，并且统一要求现浇板施工前提前设臵移动配电箱，浇筑完成后在规定时间内使用平板式振动器进行现浇板二次提浆，并进行及时养护。使本项目在今年的现浇结构成形和养护质量得到极大提高，杜18 / 25 绝了现浇板裂纹，主体结构尤其是现浇板上表面平整度和屋面施工质量得到了青岛市质监站 的好评；在外墙抹灰工程进行前，项目工程师提前研究了门窗企口 3、 2、 1 的企口做法，并绘制了让操作工人能够简单易懂的简图，详细标注了企口尺寸、做法，以及保温板在企口位臵的粘贴、翻包处理方法。并现场操作抹出样板，经工程部 XXX 和市质监站监督员现场论证、许可后用于工程中进行实施。解决了土建门窗洞口处理与保温、门窗等后续工序的结合容易出现的质量通病。 3.严格执行样板领路制度。结合工程部、 XXX 的要求，项 目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙；砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工 水电工作年终总结 2016 年即将过去，一年来，在各方努力和帮助下，我在美莱做了些工作，现把我一年来所做的工作总结做个汇报。期间，我主要负责的项目是上海美莱医院的水电工作，兼顾的项目有 :广州美莱医疗美容医院水电的图审、上海美莱医院水电19 / 25 的图审、贵阳美莱医院水电的图审和沈阳美莱医院水电的图审及杭州美莱医院水电收尾工作和杭州美莱与杭州美仁物业共用的配电房改造工程等工作。过去的一年来主要工作特点是在做项目水电方案的整合，收到一定的成效具体总结如下： 一、杭州美莱医院收尾及杭州配电房改造工程 1、杭州美莱医院收尾阶段，由于杭州配电房实施全面改造的原因，给杭州美莱医院试电带来一定的困难，为了不影院医院的如期开业，既要保证安全试电又要确保医院试营业期间的用电，现场实施的临时配电的应急措施，布置五条临时电缆，采用汇总接线分层试电的办法，使项目如期正常开业而不受到任何影响。 2、杭州配电房改造阶段：杭州配电房实施全面改造，改造规模大，涉及面广，工程造价数额大。改造的主要设备有：高压配电室 6 面高压柜体；低压配电室 14 面低压柜及两台1250KVA 的干式变。为做好这方面的工作，在陈总的指导下，配合院方财务经理，根据两家报价清标一家，选定这家为杭州电力部门的第三产业方，施工颇具实力，且报价较低，最终确定为中标施工单位。经多方努力杭州配电房经改造后顺20 / 25 利通电运行。 二、上海美莱医院水电工作 1、上海美莱工程概况 :该工程自今年 4 月份审图 6 月开工以来，总体项目进度不畅，受施工许可证办证影响，一边停施工一边办证，水电工人焕散，加上内装水电队伍技术的欠缺，给工程的水电安装费了些波折。 2、上海美莱水电配套方案 :上海美莱医院精装工程主要有医院办公区和医院内装工程。其办公区为 17-20 层，医院内装为 1-16 层。上海美莱医地处上海市区，工程水电安装配套方案有其特殊性，就水电的配套需要解决的方案有 :1)室外给水与水箱对接配套方案 ;2）室外屋顶空气能水箱位置方案 ;3)地下室厨房油污水排水、厨房油烟排放方案 ;4)室内外污水排水与市政管道对接配套方案 ;5)医疗污水汇集处理及排放方案； 6)室内配电设备留用方案 ;7)强电系统与市电的对接方案 ;8)1 层、 19 层水景深化设计方案等，不一一列举。诸多的方案确定中，地下室厨房油污水排放方案、排油烟风管走向及排放、强电与市政对接配套方案等三个难度最大，在院方及基建办的各方努力下，一一都得到了园满解决，其最为经典的就是厨房油污水的排放，在不破坏地下室原地面21 / 25 的情况下，做到了完整的排放，这其中费尽心思，花费的精力可想而知。现在上海美莱室内水电工作已基本完成，室外排水方案已定，室外排水已纳入室外观景工程施工。强电配电方案已得到供电部门的确认，现在由院方进行价格洽谈中，强电工作与外电对 接几经周折，对外联系了 5 家公司进行咨询并现场勘察，均表示要重新承建用户站，实施高压计量，投资估算在 450 万元左右，后经过筛选，确定一家与供电部门能沟通的施工单位，采用打擦边球的方法，挑选 1-20层配电线路的 7路电缆中的一路增容低压大量至 200KW,另外向供电局再申请一路低压大量 200KW 给本项目的双电源之所需，现初步估算投资 180 万元左右 (只待上级领导的敲定 )，节省项目投资近 300 万元。 3、上 海美莱强电整合 :配电经外电与供电部门对接后，内部配电系统经一番梳理整合，垂直电缆由原设计公司设计的185 平方 13 条，减少至 3 条，现经过现场确认配线总电缆长度压缩至 920 米，电缆订货总价为元，原来投标报电缆总价为 438000 元，就电缆一项节约了万元，还有楼层配电箱的再利旧，经过现场实际情况，把原来的 1-20 层的总配电箱和消防应急箱保留 再利用共 30 个，配电箱合计节省总价万元。以上电缆与配22 / 25 电箱共计节约投资万元，收到可喜的效果。 三、沈阳美莱医院的水电图审 1、沈阳美莱的水电方案安整合情况主要有三个方面的工作：A强电方面的整合情况，原设计公司设计低压出线 34条电缆，为分散式 的出线，况且电缆设计为预分支连接，施工难度大，工程成本高，经整合后改为树干式出为 10 条电缆出线，不但节约了工程成本，而且还提高了配电的安全性。 B 灯具方案的整合，由于项目施工前期水电审图介入较迟，部分施工面已形成，给灯具优化带来一定的难度，既要考虑工程的投入，又要满足项目功能的需求，最后在边施工边优化的状态下完成了灯具配套的完整方案，满足了项目的需求。 C 沈阳的洁具方案配置，根据陈总及院方的指示，定出初步配套方案，最初由内装公司初配，水电介入调整，洁具总价从最先的万元，降到了万元，节省了万元。 总结一年来的工作，虽然做了一些工作，但难免还存在不尽完美与不足之处，在今后的工作中，将一如既往地，更好地发挥其个人的长处，克服缺点 ,以长补短，发扬优点，为公司的发展尽一份力量！ 23 / 25 上海美莱基建办水电工程师：肖文明 2016 年 12 月 31 日 个人总结 2016 年 6 月份我应聘到 XX 房地产开发有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到 XX 花园负责业主方水电工程管理工作，至今工作已经一年半，到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地 完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管