热电公司年年鉴范文.doc

热电公司年年鉴范文 *热电有限责任公司4年年鉴公司领导名录：董事长：2000年9月任职总经理：2000年9月任职党总支书记：年6月任职党总支副书记、工会主席：年7月离任副总经理：2000年8月任职副总经理：年2月任职概况：年满洲里光明热电有限责任公司（以下简称公司）经过全体员工的奋力拼搏下完成了2X12MW热电联产工程建设、保证了供暖设备大修、增供扩销、员工技术培训和用户供暖系统改造等项工作的圆满完成实现了由集中供热转向热电联产一体化经营的工作目标截至年底公司老热源点六台热水锅炉和热电厂三炉两机共同参网运行全年新增供热面积35万平方米总供热面积192.13万平方米实现销售收入3859万元、上缴税金252万元、员工劳动生产率125,284,39人年安全生产1390天,公司员工总数330人其中生产一线员工202人外网营销人后勤管理60人安全生产年公司紧紧围绕“以人为本、安全第一”的主题以“重大责任事故为零、重大设备事故为零”为目标制定了年度安全生产工作方案将安全指标分解到部门和班组责任落实到人头结合春秋两季安全生产大检查活动的开展,采取了多种形式和手段,深入细致地开展了安全生产宣传和检查工作在安全生产宣传中公司组织员工观看了满洲里市安全生产图片展览在每季度召开一次的安委扩大会议中深入学习安全生产指示精神的同时还把电力系统发生的生产事故和人员对安全生产麻痹大意的思想进行了预警在安全检查中严格遵循“检查到位、整改到位”的工作原则,把查员工安全思想、查管理和规程纰漏、查设备缺陷隐患和查劳动纪律作为公司年度安全生产工作的主要内容年通过组织员工对生产流程进行安全性评价及危险点预控和缺陷自查收集到合理化建议和不安全隐患提案40余条公司安委员会对查出的安全隐患进行了层层落实对暂时无条件消除的缺陷制定出了可行的防范措施对能够整改的全部在夏季停热期间设备大修中进行了整改公司在热电联产工程施工安全管理中成立了安全文明施工管理委员会和安全文明施工纠察队制定了安全文明施工措施保证责任制度与各施工单位签订了安全文明施工责任状、实行了安全生产风险抵押金保证措施配齐了施工现场各项安全、消防设施施工期间安全生产纠察人员每天24小时巡视在施工现场对违反安全、文明施工的行为进行严格考核通过对施工人员和高空作业人员进行了身体检查为各施工单位划定各自生活、工作和仓库等区域做到了施工场地井然有序,保证了热电联产工程从开工到竣工未发生一起人身伤亡事故开拓市场年公司增供扩销目标为供热面积实现190万平方米同比增长35万平方米增长率为22.85；热费发行实现3859万元同比增长605元增长率18.59为了实现上述目标公司把坚持开拓热力市场作为经营工作的第一要务密切关注市场形式变化努力培育优良市场在实现供热面积增长的同时实现了经济效益的同步增长在开拓热力市场工作中公司紧紧抓住市政府为了改善环境质量大力取消供暖小锅炉房和年满洲里市房地产开发势头强进的有利时机积极主动做好增供扩销工作年初公司营销人员主动和城建部门接触对当年新开发楼房面积进行了认真统计提前规划设计供热管网系统走向在新建楼房图纸审查中公司派出专业人员现场参加对新开发楼房供暖系统设计认真把关保证热用户接入供暖系统后的供热质量为了保证热用户及时接入供热系统营销人员主动上门宣传供热政策、签订入网协议在热电联产紧张施工的同时公司派出分管营销工作的副经理负责供热管网施工工作确保了当年市区内新建楼房能够当年接入公司供热管网通过上述措施公司保证了全年增供35万平方米的工作目标基建工作公司212MW热电联产工程于4月24日复工12月30日竣工投产,整体进入生产运营该工程是内蒙古自治区一项重点工程工程总投资23600万元资金来源为公司自筹30资本金、其余70从农业银行贷款工程于年被国家经贸委以国经贸投资文件列入为国家“双高一优”项目工程由2台12兆瓦汽轮发电机组、3台75吨循环流化床锅炉和供热管网配套工程及电力输出配套工程组成,工程竣工投产后可供热150万平方米、年发电量1.32亿千瓦时工程由内蒙古电力设计院负责工程设计、北方国际电力公司承揽工程建设、内蒙古蒙能监理公司负责工程监理,黑龙江电科院负责工程调试工程于年9月19浇筑第一罐混凝土至年10月29日完成了主厂房、烟囱、水塔基础出零米年4月24日工程复工后公司从安全、质量、工期和文明施工、降低工程造价这五个环节抓好工程建设和工程管理工作在短短的9个月的有效施工期内全体施工人员冒酷暑、战严寒、不分昼夜克服了图纸、设备到货时间晚、可施工工期短等一切困难,经过艰苦施工于12月10日开始供热12月30日两台机组投产发电在工程施工中未出现任何安全生产事故5月25日热电联产工程配套的供热管网安装工程开始施工该工程供热管网承担热源点与热用户之间的热能传输功能工程由7公里的一次供热管网和6公里的二次供热管网及一座换热能力为40万平方米面积的换热站组成管网出口位于热电联产工地入口经过管线由西向东延伸7公里后进入市区通过9座换热站与热用户供热二次管网连接此供热管网与光明热电公司原有供热锅炉的一次供热管网进行对接从而实现双热源环形互补供热有效提高供热质量的同时还将保证供热安全在管网施工中为了做到为民不扰民公司与施工单位就安全、工期、现场卫生及地貌植被恢复等多项内容签订了安全、文明施工合同在管网施工中采用分段施工管道焊接作业一改往长需要打水压合格后才能进行回填的传统作业方式变为在管道焊接完成后及时进行质量验和土方回填同时恢复沟道开挖前的地面绿化、硬化最大程度减少给市民通行和对城市整体形象带来的不利影响9月25日供热管网安装工程全线竣工优质服务年公司按照市委、政府关于继续开展软环境和机关作风建设实施方案的工作要求全面加强和提高了营销收费、外网安装、热力急修等窗口单位的服务质量和服务意识把热用户反映的重点难点问题作为治理纠正的重点内容在软环境和行风建设中公司开展了严肃公司劳动纪律、转变工作作风工作在接受群众监督中将公司服务承诺通过调频电台面向全体市民播出在社会各阶层聘请了十名社会监督员召开了社会监督员座谈会在征求市民意见中通过发放软环境建设意见表来主动接受广大用户的意见和监督年通过对热用户走访和调查公司掌握了15栋楼房因供暖系统问题致使楼内温度不高的情况和老用户家中供暖系统的铸铁阀门上锈失去调节关闭作用及有27座18万平方米面积的小锅炉房供热面积要接入公司供热系统需要系统改造的情况针对以上问题公司安排人员进行了集中改造尽最大的努力满足了客户的需求精神文明建设在开展精神文明建设公司注重引导员工积极参加社会公益活动借以提高员工的社会公德和文明素质年市委、政府组织实施了“帮寒门学子入学、助贫困家庭脱贫”的爱心助学工程公司女工委在全体女工中发出了的爱心捐助倡议73名女员工积极响应这一号召大家捐款1040元通过此次献爱心助学捐款也使关心、帮助贫困学生的良好风尚在公司得到了进一步的弘扬和升华年初呼伦贝尔岭东地区遭受了严重的雪灾、为了帮助灾区人民尽快恢复生产、度过一个祥和团圆的新春佳节公司全体员工伸出友爱之手向灾区人民捐款13000元在得知公司资助的社会困难户李玉泉女儿李昕昕上大学时公司还向其捐助助学资金2000元在东山办为帮助贫困群众开办的爱心超市募捐中公司捐款500元通过上述的捐款活动一次次体现出了电力员工“一方有难、八方支援”的良好风尚为了进一步巩固双拥工作成果,公司按照满洲里市双拥工作“参与上要有广度、创新上要有进度、经验上要有深度”的工作要求以“双三好”活动为载体、认真开展了双拥共建活动八一前夕公司将饱含公司全体员工深情厚意的拥军资金送到了当地驻军、武警部队在积极引导员工参与社会公益活动的同时公司还注重在公司内部开展互帮互助活动年公司员工陈同文的爱人换上严重肾病在医院就医中公司领导和员工多次到医院看望同时公司全体员工还自发地开展了“帮助工友度难关”的献爱心捐款活动当一万余元的资金送到陈同文手中时让全体员工都深深感受到了我们光明热电这个大家庭的温暖民族团结工作公司是一个由多民族员工组成的大家庭有蒙、回、满、鄂、达等少数民族员工三十六人工作中公司极为重视民族团结工作通过大力宣传党的民族政策、努力做到员工之间的民族大团结在管理人员聘任中注重选拔培养少数民族干部年有五名少数民族员工担任了班组长以上职务为少数民族员工排忧解难是公司开展民族团结工作的一项重要内容年春节来临之际公司对家庭困难的蒙古族员工阿日根扎同志发放了慰问补助金1千元在公司集资建房中因公司两名少数民族单身员工家在外地个人经济条件不好针对这一情况经过集体研究分别给予了这两名员工1万元的经济补助在少数民族子女上大学时公司给予助学补助2千元通过为少数民族员工办实事、办好事极大地调动起了少数民族员工的工作热情形成了公司民族大团结良好局面员工培训工作在员工培训中公司坚持以人为本针对生产、管理等不同的岗位需求制定了周密合理的培训计划培训中坚持生产实践、岗位培训与自学成才相结合的原则利用生产大修、基建施工等一切有利时机为员工创造培训学习条件年针对公司规模不断扩大生产技术人员紧缺的实际在员工培训中鼓励、引导员工通过学历教育等途径来拓宽知识面8月份公司与原呼电中专联合举办的热动函授中专班开课30名员工参加了为期三年的函授培训在抓学历教育的同时更注重引导员工结合本职岗位提高操作技能和业务水平针对热电联产机组投产运营生产急需运行操作和维护的复合技能型人才的实际加大了生产一线员工的培训力度年连续三批派出140多人次前往北京、沈阳、乌海等设备厂家和发电企业进行人员技术培训同时公司还多方位来锻炼员工队伍在热电联产施工建设中公司没有外聘甲方代表,在设备设计、安装、调试中全部安排自己各专业的年轻员工来负责安全、质量的监督与管理在保证质量的前提下也使这些同志实习了本专业从安装、调试到运行、生产的全过程掌握提高了自己专业知识同时也为生产、检修、运行奠定了良好的技术基础环境治理工作年对厂区及周边地区进行了卫生责任重新划分针对冬天雪大的实际情况提出了以雪为令不管多大雪当天必须清扫干净同时认真执行政府门前三包规定每周五对室内外卫生进行认真清扫年春季扩大草坪绿化面积3000平方米、将办公室、生产车间和院墙进行了粉刷在夏季安排了专人浇树剪树、维护花池通过组织人员多次大规模的卫生清理使办公、生活区域内的卫生死角得到根治生产车间“三漏”现象彻底消除所有机械设备洁净如新在整洁干净的环境影响下乱扔杂物、随地吐痰等陋习在员工中已不复存在思想政治工作在思想政治工作中公司坚持以人为本的思想理念把尊重人、理解人、关心人落在实处在员工理论培训中通过派出人员参加上级公司和当地政府举办的各种培训班、研修班和加强党组织中心组学习、支部组织生活、员工政治学习等有效形式使全体员工深刻领会、全面把握了“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神及电力体制改革相关政策措施的精神实质全面提高了全体员工的理论素养企业要发展必须要有一支文明、稳定的员工队伍为此公司在加强员工队伍思想政治工作中把建立一支文明、稳定的员工队伍作为一项重要内容年公司围绕生产经营中心工作采用了多种方式扎实抓好形势任务教育结合“三节日保热”、热电联产复工、掀起热电联产和外网施工建设高潮及新员工入厂等不同时期工作和任务及时召开了宣传、教育大会向员工讲前景、讲稳定、讲大局扎扎实实抓好员工的思想教育工作在拉进企业与员工情感中注重运用典型引路和领导垂范的两种方式在典型引路中公司发挥企业文化的软管理功能加大了对模范人物和先进事迹的宣传力度年在各类媒体上刊登宣传公司文明建设的稿件六十余篇利用宣传橱窗这一有效载体把在各项工作中贡献突出的六十名劳模、四有标兵、女工五能手及优质服务个人的照片陈列在橱窗内为员工学习和效仿树立了鲜明、生动的榜样在领导率先垂范中注重在情感上引发员工共鸣公司各级管理人员与全体员工能够经常保持联系和交流、及时发现和疏导员工的思想疙瘩在员工家中有红白喜事时公司各级领导都能及时赶到年为11名家里有老人去世的员工支付了慰问补助款五千五百元为员工子女上大学的5名员工发放教育补助资金1万元、为两名伤病员工发放慰问补助金1千元年大记事：1、1月14日公司按照市委、政府提出的“情暖万家”送温暖活动要求认真开展了扶贫济困送温暖活动为了做到不漏一人一户公司提前开展了员工生活情况调查、制定了出了大家信服的困难补助标准对单职工家庭、当年患有大病及有子女上大学14名困难员工进行了补助慰问在做好自身员工扶贫济困工作的同时公司还积极响应市委、政府提出的“群助一”、“众帮一”的形式帮助社会困难群众通过市工会与市困难职工李玉泉结成了帮扶对子年1月14日公司对李玉泉进行了慰问并给予了300元的补助金2、1月17日进入三九以来满洲里地区的气温降至最低点公司采取多项措施来保证冬季供热安全生产工作中把外网检修人员分成五个小组、分片负责160万平方米供热面积的检修工作同时加强外网检修和营销收费员的互相配合针对收费员测温不热的用户外网检修能够及时赶到处理在生产期间公司外网检修人员每天24小时值班防事故电话全天开通保证了发生故障检修人员随叫随到3、2月20日：公司员工陈同文的爱人身患严重肾病在透析治疗中需要巨额的医疗费用公司员工们得知这一情况后自发地开展了“帮助工友度难关”的献爱心捐款活动月日公司员工捐款万元送到了陈同文的手中4、4月5日：公司女工委主任李凤华代表全体女工将女员工爱心助学捐款1040元送到了满洲里市爱心助学工程领导小组,为受经济困扰的孩子能重返校园奉献了自己的爱心5、3月28日：受大风雪的影响满洲里市二水源停电、全市停水,公司9个换热站无法补水,供热管网面临瘫痪紧急关头,公司领导亲临现场、启动安全生产紧急预案、决定用一次网给二次网补水用一次网给二次网补水这对公司来说增加了制水费用的同时更增加了运行难度经过运行人员认真操作、确保了安全生产6、4月24日：公司212MW热电联产工程复工该工程是国家经贸委于年批准立项年8月开工建设的集发电和供热于一体的热电联产工程工程资金建设总投资23560万元资金来源为公司自筹30的资本金、其余从农业银行贷款工程竣工投产后年发电量为1.2亿千瓦时供热面积150万平方米年上交税金400万元集中供热方面将取缔目前满洲里市现存的150多座小锅炉同时还将为中俄互市贸易区、出口加工园区和对俄陆路新公路口岸提供集中供热7、5月8日：满洲里市委、政府授予公司“企业发展速度、效益奖8、5月25日：公司2X12MW热电联产工程配套热网工程开工9、月日：公司召开了软环境和机关作风建设义务监督员聘任会会上向十名责任心强、对群众呼声和意见能够及时给予反馈的同志发放了公司软环境建设社会义务监督员聘书10、7月12日:公司党总支副书记、工会主席王国靖同志因工作需要、调往满洲里光明煤业公司任经理11、9月22日：公司在市委、政府开展的软环境建设中、把提高供热质量、做好优质服务作为自身软环境建设的首要任务在年供暖期提前进行供暖前期的准备工作9月10日公司就开始点火温炉同时二次供热管网开始注水22日公司开始逐步提升热网温度当天部分用户家中有了温暖12、9月30日：一场大雪降至边城面对突变的天气公司领导、车间管理人员当晚全部到生产现场指挥生产在按照生产调度曲线运行的同时提高了供热温度外网值班人员当晚接到不热投诉电话七起工作人员全部赶到现场进行了处理13、12月10日：公司2X12MW热电联产工程减温减对向市区进行集中供热供热面积30万平方米14、12月19日：公司212MW热电联产工程首台机组实现“发电、供热”双投产该工程“发电、供热”机组的投产运营不但可为处于呼伦贝尔地区电网末端的我市提供安全可靠的电源支撑和提供优质高效的能源支持、还将打破制约我市经济发展的电力瓶颈和极大缓解呼伦贝尔地区电网日趋紧张的供电局面15、12月30日：公司212MW热电联产2号汽轮发电机组投产发电 *热电有限责任公司4年年鉴公司领导名录：董事长：2000年9月任职总经理：2000年9月任职党总支书记：年6月任职党总支副书记、工会主席：年7月离任副总经理：2000年8月任职副总经理：年2月任职概况：年满洲里光明热电有限责任公司（以下简称公司）经过全体员工的奋力拼搏下完成了2X12MW热电联产工程建设、保证了供暖设备大修、增供扩销、员工技术培训和用户供暖系统改造等项工作的圆满完成实现了由集中供热转向热电联产一体化经营的工作目标截至年底公司老热源点六台热水锅炉和热电厂三炉两机共同参网运行全年新增供热面积35万平方米总供热面积192.13万平方米实现销售收入3859万元、上缴税金252万元、员工劳动生产率125,284,39人年安全生产1390天,公司员工总数330人其中生产一线员工202人外网营销人后勤管理60人安全生产年公司紧紧围绕“以人为本、安全第一”的主题以“重大责任事故为零、重大设备事故为零”为目标制定了年度安全生产工作方案将安全指标分解到部门和班组责任落实到人头结合春秋两季安全生产大检查活动的开展,采取了多种形式和手段,深入细致地开展了安全生产宣传和检查工作在安全生产宣传中公司组织员工观看了满洲里市安全生产图片展览在每季度召开一次的安委扩大会议中深入学习安全生产指示精神的同时还把电力系统发生的生产事故和人员对安全生产麻痹大意的思想进行了预警在安全检查中严格遵循“检查到位、整改到位”的工作原则,把查员工安全思想、查管理和规程纰漏、查设备缺陷隐患和查劳动纪律作为公司年度安全生产工作的主要内容年通过组织员工对生产流程进行安全性评价及危险点预控和缺陷自查收集到合理化建议和不安全隐患提案40余条公司安委员会对查出的安全隐患进行了层层落实对暂时无条件消除的缺陷制定出了可行的防范措施对能够整改的全部在夏季停热期间设备大修中进行了整改公司在热电联产工程施工安全管理中成立了安全文明施工管理委员会和安全文明施工纠察队制定了安全文明施工措施保证责任制度与各施工单位签订了安全文明施工责任状、实行了安全生产风险抵押金保证措施配齐了施工现场各项安全、消防设施施工期间安全生产纠察人员每天24小时巡视在施工现场对违反安全、文明施工的行为进行严格考核通过对施工人员和高空作业人员进行了身体检查为各施工单位划定各自生活、工作和仓库等区域做到了施工场地井然有序,保证了热电联产工程从开工到竣工未发生一起人身伤亡事故开拓市场年公司增供扩销目标为供热面积实现190万平方米同比增长35万平方米增长率为22.85；热费发行实现3859万元同比增长605元增长率18.59为了实现上述目标公司把坚持开拓热力市场作为经营工作的第一要务密切关注市场形式变化努力培育优良市场在实现供热面积增长的同时实现了经济效益的同步增长在开拓热力市场工作中公司紧紧抓住市政府为了改善环境质量大力取消供暖小锅炉房和年满洲里市房地产开发势头强进的有利时机积极主动做好增供扩销工作年初公司营销人员主动和城建部门接触对当年新开发楼房面积进行了认真统计提前规划设计供热管网系统走向在新建楼房图纸审查中公司派出专业人员现场参加对新开发楼房供暖系统设计认真把关保证热用户接入供暖系统后的供热质量为了保证热用户及时接入供热系统营销人员主动上门宣传供热政策、签订入网协议在热电联产紧张施工的同时公司派出分管营销工作的副经理负责供热管网施工工作确保了当年市区内新建楼房能够当年接入公司供热管网通过上述措施公司保证了全年增供35万平方米的工作目标基建工作公司212MW热电联产工程于4月24日复工12月30日竣工投产,整体进入生产运营该工程是内蒙古自治区一项重点工程工程总投资23600万元资金来源为公司自筹30资本金、其余70从农业银行贷款工程于年被国家经贸委以国经贸投资文件列入为国家“双高一优”项目工程由2台12兆瓦汽轮发电机组、3台75吨循环流化床锅炉和供热管网配套工程及电力输出配套工程组成,工程竣工投产后可供热150万平方米、年发电量1.32亿千瓦时工程由内蒙古电力设计院负责工程设计、北方国际电力公司承揽工程建设、内蒙古蒙能监理公司负责工程监理,黑龙江电科院负责工程调试工程于年9月19浇筑第一罐混凝土至年10月29日完成了主厂房、烟囱、水塔基础出零米年4月24日工程复工后公司从安全、质量、工期和文明施工、降低工程造价这五个环节抓好工程建设和工程管理工作在短短的9个月的有效施工期内全体施工人员冒酷暑、战严寒、不分昼夜克服了图纸、设备到货时间晚、可施工工期短等一切困难,经过艰苦施工于12月10日开始供热12月30日两台机组投产发电在工程施工中未出现任何安全生产事故5月25日热电联产工程配套的供热管网安装工程开始施工该工程供热管网承担热源点与热用户之间的热能传输功能工程由7公里的一次供热管网和6公里的二次供热管网及一座换热能力为40万平方米面积的换热站组成管网出口位于热电联产工地入口经过管线由西向东延伸7公里后进入市区通过9座换热站与热用户供热二次管网连接此供热管网与光明热电公司原有供热锅炉的一次供热管网进行对接从而实现双热源环形互补供热有效提高供热质量的同时还将保证供热安全在管网施工中为了做到为民不扰民公司与施工单位就安全、工期、现场卫生及地貌植被恢复等多项内容签订了安全、文明施工合同在管网施工中采用分段施工管道焊接作业一改往长需要打水压合格后才能进行回填的传统作业方式变为在管道焊接完成后及时进行质量验和土方回填同时恢复沟道开挖前的地面绿化、硬化最大程度减少给市民通行和对城市整体形象带来的不利影响9月25日供热管网安装工程全线竣工优质服务年公司按照市委、政府关于继续开展软环境和机关作风建设实施方案的工作要求全面加强和提高了营销收费、外网安装、热力急修等窗口单位的服务质量和服务意识把热用户反映的重点难点问题作为治理纠正的重点内容在软环境和行风建设中公司开展了严肃公司劳动纪律、转变工作作风工作在接受群众监督中将公司服务承诺通过调频电台面向全体市民播出在社会各阶层聘请了十名社会监督员召开了社会监督员座谈会在征求市民意见中通过发放软环境建设意见表来主动接受广大用户的意见和监督年通过对热用户走访和调查公司掌握了15栋楼房因供暖系统问题致使楼内温度不高的情况和老用户家中供暖系统的铸铁阀门上锈失去调节关闭作用及有27座18万平方米面积的小锅炉房供热面积要接入公司供热系统需要系统改造的情况针对以上问题公司安排人员进行了集中改造尽最大的努力满足了客户的需求精神文明建设在开展精神文明建设公司注重引导员工积极参加社会公益活动借以提高员工的社会公德和文明素质年市委、政府组织实施了“帮寒门学子入学、助贫困家庭脱贫”的爱心助学工程公司女工委在全体女工中发出了的爱心捐助倡议73名女员工积极响应这一号召大家捐款1040元通过此次献爱心助学捐款也使关心、帮助贫困学生的良好风尚在公司得到了进一步的弘扬和升华年初呼伦贝尔岭东地区遭受了严重的雪灾、为了帮助灾区人民尽快恢复生产、度过一个祥和团圆的新春佳节公司全体员工伸出友爱之手向灾区人民捐款13000元在得知公司资助的社会困难户李玉泉女儿李昕昕上大学时公司还向其捐助助学资金2000元在东山办为帮助贫困群众开办的爱心超市募捐中公司捐款500元通过上述的捐款活动一次次体现出了电力员工“一方有难、八方支援”的良好风尚为了进一步巩固双拥工作成果,公司按照满洲里市双拥工作“参与上要有广度、创新上要有进度、经验上要有深度”的工作要求以“双三好”活动为载体、认真开展了双拥共建活动八一前夕公司将饱含公司全体员工深情厚意的拥军资金送到了当地驻军、武警部队在积极引导员工参与社会公益活动的同时公司还注重在公司内部开展互帮互助活动年公司员工陈同文的爱人换上严重肾病在医院就医中公司领导和员工多次到医院看望同时公司全体员工还自发地开展了“帮助工友度难关”的献爱心捐款活动当一万余元的资金送到陈同文手中时让全体员工都深深感受到了我们光明热电这个大家庭的温暖民族团结工作公司是一个由多民族员工组成的大家庭有蒙、回、满、鄂、达等少数民族员工三十六人工作中公司极为重视民族团结工作通过大力宣传党的民族政策、努力做到员工之间的民族大团结在管理人员聘任中注重选拔培养少数民族干部年有五名少数民族员工担任了班组长以上职务为少数民族员工排忧解难是公司开展民族团结工作的一项重要内容年春节来临之际公司对家庭困难的蒙古族员工阿日根扎同志发放了慰问补助金1千元在公司集资建房中因公司两名少数民族单身员工家在外地个人经济条件不好针对这一情况经过集体研究分别给予了这两名员工1万元的经济补助在少数民族子女上大学时公司给予助学补助2千元通过为少数民族员工办实事、办好事极大地调动起了少数民族员工的工作热情形成了公司民族大团结良好局面员工培训工作在员工培训中公司坚持以人为本针对生产、管理等不同的岗位需求制定了周密合理的培训计划培训中坚持生产实践、岗位培训与自学成才相结合的原则利用生产大修、基建施工等一切有利时机为员工创造培训学习条件年针对公司规模不断扩大生产技术人员紧缺的实际在员工培训中鼓励、引导员工通过学历教育等途径来拓宽知识面8月份公司与原呼电中专联合举办的热动函授中专班开课30名员工参加了为期三年的函授培训在抓学历教育的同时更注重引导员工结合本职岗位提高操作技能和业务水平针对热电联产机组投产运营生产急需运行操作和维护的复合技能型人才的实际加大了生产一线员工的培训力度年连续三批派出140多人次前往北京、沈阳、乌海等设备厂家和发电企业进行人员技术培训同时公司还多方位来锻炼员工队伍在热电联产施工建设中公司没有外聘甲方代表,在设备设计、安装、调试中全部安排自己各专业的年轻员工来负责安全、质量的监督与管理在保证质量的前提下也使这些同志实习了本专业从安装、调试到运行、生产的全过程掌握提高了自己专业知识同时也为生产、检修、运行奠定了良好的技术基础环境治理工作年对厂区及周边地区进行了卫生责任重新划分针对冬天雪大的实际情况提出了以雪为令不管多大雪当天必须清扫干净同时认真执行政府门前三包规定每周五对室内外卫生进行认真清扫年春季扩大草坪绿化面积3000平方米、将办公室、生产车间和院墙进行了粉刷在夏季安排了专人浇树剪树、维护花池通过组织人员多次大规模的卫生清理使办公、生活区域内的卫生死角得到根治生产车间“三漏”现象彻底消除所有机械设备洁净如新在整洁干净的环境影响下乱扔杂物、随地吐痰等陋习在员工中已不复存在思想政治工作在思想政治工作中公司坚持以人为本的思想理念把尊重人、理解人、关心人落在实处在员工理论培训中通过派出人员参加上级公司和当地政府举办的各种培训班、研修班和加强党组织中心组学习、支部组织生活、员工政治学习等有效形式使全体员工深刻领会、全面把握了“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神及电力体制改革相关政策措施的精神实质全面提高了全体员工的理论素养企业要发展必须要有一支文明、稳定的员工队伍为此公司在加强员工队伍思想政治工作中把建立一支文明、稳定的员工队伍作为一项重要内容年公司围绕生产经营中心工作采用了多种方式扎实抓好形势任务教育结合“三节日保热”、热电联产复工、掀起热电联产和外网施工建设高潮及新员工入厂等不同时期工作和任务及时召开了宣传、教育大会向员工讲前景、讲稳定、讲大局扎扎实实抓好员工的思想教育工作在拉进企业与员工情感中注重运用典型引路和领导垂范的两种方式在典型引路中公司发挥企业文化的软管理功能加大了对模范人物和先进事迹的宣传力度年在各类媒体上刊登宣传公司文明建设的稿件六十余篇利用宣传橱窗这一有效载体把在各项工作中贡献突出的六十名劳模、四有标兵、女工五能手及优质服务个人的照片陈列在橱窗内为员工学习和效仿树立了鲜明、生动的榜样在领导率先垂范中注重在情感上引发员工共鸣公司各级管理人员与全体员工能够经常保持联系和交流、及时发现和疏导员工的思想疙瘩在员工家中有红白喜事时公司各级领导都能及时赶到年为11名家里有老人去世的员工支付了慰问补助款五千五百元为员工子女上大学的5名员工发放教育补助资金1万元、为两名伤病员工发放慰问补助金1千元年大记事：1、1月14日公司按照市委、政府提出的“情暖万家”送温暖活动要求认真开展了扶贫济困送温暖活动为了做到不漏一人一户公司提前开展了员工生活情况调查、制定了出了大家信服的困难补助标准对单职工家庭、当年患有大病及有子女上大学14名困难员工进行了补助慰问在做好自身员工扶贫济困工作的同时公司还积极响应市委、政府提出的“群助一”、“众帮一”的形式帮助社会困难群众通过市工会与市困难职工李玉泉结成了帮扶对子年1月14日公司对李玉泉进行了慰问并给予了300元的补助金2、1月17日进入三