企业队伍、文化建设报告.doc

企业队伍、文化建设报告 从现代企业发展的形势看抓好企业的队伍建设打造具有核心竞争力的人才团队建设适合企业特点和产业发展方向的企业文化是使企业达到持续、快速、健康的发展、提高行业影响力并在市场竞争中占有优势的重要途径 美星深圳工业园创业十八年从一个近百人的小工厂发展到现在拥有1800多名员工四厂三线二销售分公司并驾齐驱的综合型工业园区成功的要素之一是有一个核心的领导团队建立较为规范、完善的三级班子管理体系使队伍建设得到良性发展为园区发展奠定了坚实的基础 下面由我代表园区人力资源管理部门就园区XX年年队伍建设专题与大家进行交流和探讨请大家予以审议并提出宝贵意见 第一部分园区XX年年队伍建设工作回顾 XX年年园区队伍建设工作在“以美星文化培育人、以美星事业凝聚人、以业绩考核人、以学习提高人”的人本管理理念指导下围绕“班子建设、班组建设、骨干培养”三大核心以“团队学习”为主要形式以“创建学习型企业、打造学习型、开放型、专业化、国际化”团队为目标努力开创园区队伍建设工作新局面有力地促进了经营生产的发展 一、班子建设不断向纵深发展 XX年年下半年以来园区总经办把加强厂线办公会议建设当作队伍建设的重点工程针对各厂线班子的实际情况不断充实人员优化班子结构围绕“团结协作廉洁高效”的要求完善办公会议运行流程、工作分工和例会制度园区总经办定期对厂线办公会议的工作进行检查和指导并组织考评考评内容有10项定性指标5项定量指标通过一年来的努力园区各厂线办公会议综合水平有了较大的提高 二、狠抓班组建设取得新突破班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础抓好队伍建设夯实管理基础是园区队伍建设的一个重要方面；去年业务部和总务部分别实施星级评定制度和赛马机制取得良好成效；各生产车间不断开展班组长培训一批优秀的基层骨干脱颖而出初步搭建了良性的班组管理架构进一步夯实了基层管理据统计园区共有58个部门126个班组通过考核评比去年园区共涌现出19个先进部门和29个优秀班组 三、以优化结构、提高专业化水平为目标加大外引内培力度搭建发展新平台 1、建立三级培训体系和运作模式有效提升培训成效以一级培训为主导加强二、三级培训的监管力度进一步细化和深圳培训工作规范各项培训管理流程使整个园区的培训为实现人才发展、队伍梯队建设的目标有序开展采取两个“抓”抓大放小抓主放次培训项目注重“课程的适用性”和“培训方式的多样化”园区XX年年三个层别的培训项目数达到987次人均培训达12.5小时此外还积极开展外训、拓展训练和各种专题讲座邀请专业教师和管理专家来园区授课取得了良好的成效 继第二届大专班开办成功后去年又开办了第三届大专班通过规范、有效的管理共有6名学员取得大专以上学历文凭10多人取得了中高级职业资格证学员们认真学习不仅提高了文化素质和管理水平并能学以致用把理论知识应用到实际工作中去 2、加强班子考评和人事考评促进队伍建设发展利用科学合理的评估手段公平、公正、有效地评价各级部门检阅各部门的班子建设和梯队建设情况通过评比找出差距思考对策落实行动从而提升队伍建设水平；同时通过人事考评的结果运用调动人员积极性、主动性和创造性激励大家做出更大的业绩并规范个人业绩体现、人员晋升、薪酬福利评定的标准和依据实现个人与企业的同步发展XX年年共引进各类管理、技术人才大中专毕业生115人晋升13人其中部长级8人主任级5人由骨干提拔为助理级岗位27人通过提拔使用让他们承担起相应的责任促使人才更好地成长和成熟 四、工会、团总支、通讯组分工协作园区企业文化建设呈现新气象大力创建和谐园区营造“家”氛围利用工会、团支部、通讯组等组织平台发现人才、培育人才、锻炼人才通过举办运动会、文艺晚会、演讲比赛、征文比赛、拓展训练等活动培育和发现人才据统计园区内部培养的骨干绝大多数都在工会、团支部和通讯组受过培养和锻练 去年园区企业文化建设在深度和广度都有新的拓展自上而下“点面结合”全员参与大力弘扬美星的文化理念、经营理念和管理方针着力营造艰苦创业、团结协作、讲求奉献学习创新和奋发向上的良好创业氛围同时紧紧围绕创建“和谐园区”的目标着力改善工作环境提高员工收入缩短劳动时间提高员工的满意度；同时以“家”文化营造人与人之间相互关爱、互帮互助的良好关系达成以厂为家的共识形成了良好的“家”氛围有效降低员工的流动率 五、大力推进管理改进通过岗位分析与评价做好定岗定员工作 在文化公司的指导帮助下继续大力推进管理改进通过岗位分析与评价对关键岗位进行分析和评估；根据精干、高效的原则结合园区经营生产情况进行定岗定员在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书并对岗位和人员进行适当合理优化有效控制了人员数量和人工成本 六、积极推进人力资源管理制度建设基本确立园区人力资源管理的制度体系形成较为规范的管理方法从整体上提高了园区的人力资源管理与开发水平 根据集团公司管理体制的总体要求已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的制订工作使日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性根据劳动法和劳动政策法规结合公司的实际情况明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善园区的人力资源管理制度第二部分存在的问题和不足 1、队伍结构尚欠合理由于生产型向生产经营型转变经理人独挡一面的能力还比较欠缺 2、外聘人员成功率不是很高一是招聘面试程序还不是很规范导致有的外聘人员不适其岗；二是有的用人部门对外聘人员的关心、了解和引导、跟踪不够导致外聘人员自生自灭 3、外聘人才和内培人员优势互补不够外引人员融入速度慢对工作的投入度和责任感不强下基层了解、解决具体问题的能力不够；内培人员接受新思维、新事物、新理念较慢两者没有很好地将理论结合实际也没有将实际提升到理论层次 4、人员流失率较高亟（急）需控制园区去年共流失1013人其中四月流失率最高达到6.91%在四厂三线中金属制品厂的流失率最高达到6.68% 5、队伍建设制度和人才培养机制还不够完善虽然近两年一直做这方面的工作但还有待加强和完善 6、少数管理干部管理理念和思想观念与美星文化不相适应管理理论水平、文化素质水平和职业道德水平有待进一步提高 第三部分年队伍建设的主要目标 今年园区队伍建设的指导思想是：以集团公司可持续发展战略思想为指导贯彻落实科学发展观按照集团和园区发展规划有目的地培育人才和建设队伍进一步完善人才考核制度落实监督措施加强教育培训强化班子建设切实抓好骨干和后备人才的培养努力打造一支高效、务实、清廉的干部队伍 一、进一步深化各级办公会议建设重点搞好车间、部门办公会议建设建立各级办公会议达标考核制度 二、根据园区35年规划发展目标优化队伍结构重点加强营销、技术、研发队伍力量 三、提高队伍专业化水平建立员工技能考核制度一是提高理论水平通过持之以恒的大专班和其它管理培训提高管理干部的文化水平管理素质二是建立有效的技能考核制度促进职工技能、素质的提高建立健全相应的考核机制把技能考核作为员工晋级和加薪的条件之一 四、加强美星文化教育深化美星人本理念培养“靠得住、有本领”的“美星人” 五、加强制度化建设进一步完善激励机制、竞争机制和考核机制强化制度管理重新理顺原有规章制度使各项工作程序清楚职责分明目标明确从而实现管理的制度化、科学化和规范化坚持物质、精神奖惩并举与其他实绩一起考核对乐于奉献做出贡献的职工给予物质和精神上的奖励引导职工岗位成才岗位奉献按照“定编、定员、定岗、定责”的要求完善各个岗位责任制本着“跳一跳够得着”的标准从实际出发使每项责任制都具有可操作性和可执行性在制度完善的基础上建立起与之相配套的完整的考核体系实行全面的绩效考核将个人收入和工作业绩挂钩坚持“人人是人才、赛马不相马”的选人用人导向用好的作风选人选作风好的人为想干事、能干事、会干事的人搭建一个广阔的舞台真正建立起干部能上能下、职工能进能出、优胜劣汰的用人制度强化竞争意识、危机意识从而形成变压力为动力、变动力为活力、变活力为竞争力的良性循环 六努力改善工作、生活、学习环境提高员工满意度降低人员流失