班组长竞聘演讲稿「精选」.doc

班组长竞聘演讲稿精选 班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁公司班组长的管理好坏将直接影响公司产品的生产进度和产品质量下面yjbys小编为大家准备了班组长竞聘的演讲稿欢迎阅读 尊敬的各位领导各位同事： 大家好非常感谢车间与工区领导给我这次展示自我、参与竞争的机会我将竞聘行修组小组组长的职位并做如下竞聘报告请各位评委审议： 一、本人的基本情况 我叫XXXX现为大专学历中国共产党党员现担任行修组四组北行修班长一职 我们都知道机遇和挑战并存我希望通过自己的努力来实现自己的价值因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘我身上少的是畏首畏尾的私虑多得是敢作敢为的闯劲而这也正是我最大的优势 班组长是一个班级的核心人物但不是凌驾于大家之上的某个人而是起到一个上传下达的作用起到一个团结大家、相互沟通的作用更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好 那么如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起： 首先你应该注意到你是班组长你的一言一行、一举一动代表着班组的形象作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐以此来调动职工的工作积极性相反如果班组长一个你为什么要来竞聘班组长 班背着手指挥这指挥那很容易与员工产生隔阂至少职工会认为你很清高所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个工人而后才是一名基层班组长 第二不要把自己的情绪带到工作中去 人有旦夕祸福月有阴晴圆缺每个人都有不愉快的时候我们生活在快速发展的时代都会有生活的快车与你相撞这时你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中因为这样会影响到整个班组的情绪所以我们要调整好自己的心态在工作的时间内把工作做好即使是在工作中碰到难题也要耐心去解决 第三要公平、公开、公平地处理问题 管理就像一张无形的网如果班组长不能很好的处理某件事在工作中有营私舞弊的现象那会给班组带来负面的影响在班组中形成不正之风所以工作要透明化、细致化领导、监督到位不存私心制度面前人人平等不搞特殊化发现问题生析原因寻找方法着手解决检验成效总结归纳以此作为解决问题的方法用行动去改变 第四要提高自身素质就要善待每一位职工 一个班组长的管理水平归根到底是个人的修养问题有时一句话可以影响整个班组有的班长看职工出了问题就会大声呵斥认为这样才有威信其实这样做只会适得其反用理智的头脑去分析问题、解决问题善意的批评比大声呵斥要好得多职工也会虚心接受作 为班组长要发扬集体主义精神并把这种思想融入到班组中最为重要的是你要对自己的工作了如指掌要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点并不断去学习新知识不断的提高自身的业务能力只有这样才能得到组员的敬重 第五要细化工作保证思路清晰如果有一些每天必须要做的工作那就提前把它做好并且养成这种习惯安排工作时条理清晰、思路明确对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成 当然提高班组长自身的能力也不是一天两天的事它是点滴和细节的日积月累才逐渐形成的任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺经由无数细节打造而来因此把握住工作中的每个细节才算把握住了一个班组的灵魂我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长用行动去捍卫自己的价值 假如我有幸竞聘成功我将不辱使命努力工作加强业务知识的学习不断给自己充电尽快完成角色转换胜任班组长本职工作在工作中向领导多请示、多汇报真正做到工作到位不越位;如果竞聘不成功我会更努力做好本职工作我想在一个人的成长过程中每走一步包括参加这次竞聘都是一次成功天生我材必有用我相信只要努力我们都为自己的潜能而惊讶 谢谢 各位领导、各位同事： 大家好 今天我怀着无比激动的心情来竞聘一采队班组长一职首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会此次竞聘我主要是为了响应制度改革的召唤积极实现自己的人生价值为阳城的发展奉献自己的能力和热情 我认为竞聘一采队班组长我有如下四个方面优势： 一、较为丰富的管理工作经验来竞聘之前我在一采队工作担任经采队骨干掌握了基本的管理知识和经验得到了大家的信任和好评 二、良好的思想政治素质良好的思想政治素质和职业道德是指导我们工作的动力和指南作为一名管理人员工作中我尽心尽力尽职尽责及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通确保采面安全生产自去年以来共发现一般问题24次未发生一起安全事故 三、勤奋好学、持之以恒凭着不懈努力xx年底我考取了班组长资格证书并在XX年5月份去的煤矿中级资格证书 四、以身作则树我站良好形象我在工作中与职工打成一片不粗口白话视矿工为兄弟经常与职工做思想工作 俗话说：“没有落后的员工只有落后的领导”班组是企业最小的细胞班长也是企业最小的“领导”班组长是班组的代言人一个班组没有一个好班长就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决班长是班组建设的组织者要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍就要靠班长来组织实施针对当前班组管理存在的问题和不足要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建设打造巾帼文明示范岗首先深入开展“百日安全无事故”活动其次以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号争当岗位技术能手最后以“创建标准化工程”为主线把班组力量凝聚起来把队伍素质强化起来把单位形象树立起来把班长职能、作用发挥起来 二、班组长要发挥好组织协调作用任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合才能凝心聚力、整体推进因而班组长必须具 备良好的组织协调能力该管的事情要切实负起责任该及时处理的事情决不拖延该本班组管的事情决不拖泥带水 三、班组长要技术全面业务精通并能以身作则班组长应善于学习不断提高小事不让领导操心大事做好领导助手要做到“一专多能”在管理上敢说敢管敢当在业务上又很精通这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人 四、班组长要勤交流、多沟通作风民主善待每一名班组成员营造和谐气氛做为一名班长只有通过交流才能了解班员更多的想法多去关注、关心他们的困难用实际行动关爱班组成员不仅要关心班员的工作更要关心她们的生活要让班员感受到班长的作用就是要让班员认识你感受到你的存在感受到你作为一名班长在为她们解决困难这样班长的作用才能发挥出来班员有什么困难也会想到你当然在班组管理过程中时不时也会发生一些矛盾这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流最终化解矛盾拉近班长与班员的距离 五、班组长要严要求、抓管理班组定制度要务实管用俗话说没有规矩不成方圆一个班组没有规章制度就没有约束机制就形成不了班组文化要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度同时要确保制度和标准是规范的实施过程是可行的班组成员是认可的只有这样才能保证整个管理制度体系运作规范 六、班组长要严格执行规章制度在班组长