煤矿安全生产工作总结_0

1 / 41 煤矿安全生产工作总结 水城县化乐锦源煤矿 二 0 一三年度安全工作总结 二 0 一四年元月三日 锦源煤矿 2016 年度安全工作总结 2016 年以来，在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下，我们认真贯彻落实国源集团有关安全会议及文件精神，坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 的安全生产方针，牢固树立“ 以人为本、安全为首 ” 理念，紧紧围绕全年安全工作目标，继续深入开展 “ 安全生产年 ” 活动，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。杜绝了安全生产事故，现将工作情况总结如下： 一、坚持以人为本，实现安全形势根本好转 2016 年，坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本2 / 41 实现了安全形势根本好转。全年轻微伤 22 人次，轻伤 13 人次，杜绝了重伤以上人身事故，查出 “ 三违 ” 人员 398 人次，处罚金万多元，奖励对安全生产有功人员 86 人次，奖金元，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。 一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议 45 次，专项安全管理会议 17 次，安全例会 335 次。 二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生 产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了锦源煤矿 2016 年度安全工作实施意见和安全教育培训计划等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了安全目标责任状和安全生产经济目标责任书，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。 三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监3 / 41 督检查。 2016 年度全矿共组织安全质量检查 46 次，通防专项检查 15 次，机电专项检查 16 次，配合公司安全检查 27次，接受省、市、县主管部门和化乐安监站检查 47 次。共排查各类安全隐患 1628 条，经矿跟踪落实，各类隐患整改率达 93%。 四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类 “ 三违 ”360 人次，努力遏制事故的发生。 五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。 2016 年在停电频繁，地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，昼夜坚守岗位，力 争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。 六是提高安全科技含量。确保井下监控系统和人员定位系统正常工作，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。 二、注重学习培训，增强职工全员业务素质 4 / 41 为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司 2016 年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。 一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次 9 天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班，参加培训职工 380 人次。外出培训 12 期 88 人次。 三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员 和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持5 / 41 证 上岗。持证上岗率达 100%。 四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。 三、安全工作不足 1、 2016 年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。 2、在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，团结 一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。 水城县化乐锦源煤矿 二 0 一四年元月三日 6 / 41 *煤矿 2016 年度安全生产工作总结 *煤炭工业管理局： 时光荏苒，不知不觉中， 2016 年成为过去 ,新的一年已经开始。回顾一 年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。 毫不夸张地讲， 2016 年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在以矿长 *为首的领导班子正确领导下，煤矿始终坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ”的安全生产方针，牢固树立 “ 以人为本、安全为先 ” 的理念，突出 “ 安全压倒一切、事故否定一切 ” 的原则，严格责任落实，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。 2016 年，经过全7 / 41 矿干部职工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。现将我矿 2016 年度安全生产工作情况作以下总结： 一、 安全管理方面 1、加强安全领导，建立健全安全生产管理机构 为加强安全生产组织领导、保证煤矿安全生产顺利进行，根据我矿实际情况，于 2016 年 1 月成立了 *煤矿安全生产管理机构。人员如下： 组 长： * 副组长：陈新荣 * * * 成员有： * 8 / 41 安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。 因我矿整合了相邻的 *煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。 2、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。 我矿严格按照煤矿安全规程和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照 责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持 “ 严 ” 字当头，实行奖罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转；2016 年度我矿共建立、完善了安全管理制度 54 项，已组织相关人员贯彻学习。 推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有 效落实，促进了安全生产管理。 9 / 41 我矿所采掘工作面均编制了作业规程，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。 二、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。 1、 2016 年 *煤炭工业管理局到我矿检查 22 次，共查出安全隐患 122 条，全部整改完毕。 2、根据国家安监总局第 446号令关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安 排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件； 2016 年全年共组织 50 次自检自查，共查出 274 条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。 3、严肃查处 “ 三违 ” 人员， 2016 年全年共处罚 “ 三违 ” 人员 12 人次，共罚款 1550 元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。 10 / 41 三、矿井 “ 六大系统 ” 建设与管理 根据国家安全监管总局关于安全避险 “ 六大系统 ” 建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行正常，并有专人进行管理。紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已基本采购到位，后因煤矿停产整顿的影响，安装工程一直未进行，我矿计划在 2016 年 6 月底前全部完工，并通过 验收。 四、质量标准化工作情况 根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合云南省煤矿矿井质量标准化标准要求，我矿成立了以矿长李宏云为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准 ,责任到人，加大奖 惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现 以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展 2016 年度矿井安全质量标准化工作，实现了各专11 / 41 业 2016 年度达到三级的安全质量标准化矿井。 五、煤矿 “ 一通三防 ” 及防治水管理 为全面提升矿井 “ 一通三防 ” 技术、装备和管理水平，突出“ 一通三防 ” 工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿完善了 “ 一通三防 ” 技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工作；制定了瓦斯检查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查 员，对井下作业点每班进行 2 次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在 %以下，故 2016年全年未发生的瓦斯超限情况；防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问题；由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设专人负责矿井水防治工作，严格落实 “ 预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的防治水方针。 六、加强矿井机电和提升 运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。 我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，12 / 41 保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了 “ 拼设备 ” 带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节 协调工作，保证了矿正常提升。 七、安全投入和安全教育培训 2016 年我矿全年共计提取安全费用万元，安全投入万元，安全教育培训投入万元，监控系统维护万元，上缴国家各种税费 136 万 元。 职工教育培训：我矿于 2016 年 3 月 15 日由 *煤矿安全技术培训中心对全矿新工人进行培训，共计 106 人参加，全部培训合格，培训率达 100%。 特员培训：安全员 4 人、把钩工 8 人、测风测尘工 3 人、绞车司机 6 人、瓦检员 4 人、监测监控员 4 人、电钳工 4 人、兼职救护队员 9 人。 矿级管理人员复训： 5 人 13 / 41 此外，矿级管理人员还参加了云南煤矿安全技术培训中心在红河州安全技术培训中心举行的隐蔽致灾因素和机械化开采技术的学习培训。 八、劳动合同管理及工伤保险费缴纳情 况 2016 年全矿在册职工 124 人，全部经过劳动合同鉴定委员会鉴定，并为其办理了工伤保险，全年共交纳工伤保险费万元。 九、生产任务及安全状况 2016 年，煤矿因受政策性停 产影响，全年生产原煤万吨，仅完成年初所定生产任务的 28%，全年无工伤及死亡事故，安全生产形式稳定好转。 十、煤矿资源整合和产能转型升级工作情况 根据云南省人民政府云政发 201618 号云南省人民政府关于促进煤炭产业转型升级实现科学发展安全发展的意见，*煤矿整合了相邻的 *煤矿，相关交接手续已完成，*煤矿已按上级要 14 / 41 同志们： 今天，我们在这里隆重召开总结表彰 0 八年、部署动员 0 九年工作大会。大会的主要内容是：总结回顾 XX 年的工作，同时表彰在 XX 年工作中做出突出成绩和贡献的先进集体、先进个人，重点部署安排 2016 年的工作 任务。在认真总结 0八年工作的基础上，客观分析、认识和把握面临的形势，全面发动群众，坚定信心，迎难而上，精诚团结，众志成城，抢抓机遇，奋进大干，确保实现 0 九年各项任务目标，促进聚源稳定、健康、和谐发展。下面，我根据董事会研究的意见，回顾总结并部署工作。 【关于 XX 年工作回顾】 过去的二 00 八年，是收获的一年，是聚源成功改制后实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果、全体聚源人满怀豪情谋求更大发展的 “ 第二个五年规划 ” 的开局之年。尽管下半年特别是十月份以后，由于美国次贷危机引发的全球性金融危机给我们带来了极大的压力，但是，董事会、党委始终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕年初制定的 “ 三大指导思想、四大工作目标、一大保障体系 ” ，科学谋划、正确决策、15 / 41 务实操作，团结带领广大干部员工同心同德、真抓实干，在安全、生产、经营及项目建设等方面都取得了令人满意的成绩，在思想教育、内部管理、综合素质等方面也收到了令人满意的效果。 回顾 XX 年，我主要讲以下七个方面的工作： 主要采掘生产指标取得较为满意的数字 XX 年，集团公司实现销售收入亿元，利税 5248 万元，其中税金 1982 万元。 聚源煤矿安全生产原煤万吨，实现销售收入亿元，利税 4000万元。 聚源石膏矿安全生产石膏万吨，实现销售收入 3165 万元，利税 1000 万元。 聚源石膏建材公司生产石膏粉万吨，石膏砌块万平方米，纸面石膏板 120 万平方米，实现销售收入 1843 万元，利税 30万元。 16 / 41 聚源玻纤制品公司生产各类玻纤、涤纶格栅 300 万平方米，实现销售收入 1242 万元，利税 172 万元。 福利厂实现销售收入 220 万元，利税 26 万元。 职工医院实现营业收入 210 万元，利润 20 万元。 顺利实现了 “0 八安全生产年 ” 安全工作是企业 “ 天 ” 字号的大事，是企业得 以生存和发展的根本。工作中，集团公司深入贯彻 “ 客观围着主观转 ” 的安全生产指导思想，认真落实 “ 安全第一 、预防为主 ” 的安全生产方针，把安全工作视为企业的生命工程，作为职工的 “ 第一福利 ” ，狠抓安全生产不放松，顺利实现了 0 八安全年。 一是加强安全教育培训，增强全员安全意识。各单位根据自身的工作实际，制定了详细的安全培训计划，尤其是加 大了对新招员工以及特殊工种人员的培训力度。煤矿 08 年举办培训班 22 期 1060 人，外出培训 36 期 368 人，对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区长和所有职工进行17 / 41 了全员培训。石膏矿针对采掘工人流动性大，职工对石膏开采认识不足、经验少的现状，有重点、有选择、有针对性的选择编制学习培训材料，实行定期全员培训并进行考试。通过安全教育培训，引导员工遵章守纪、规范操 作，极大地增强了员工的安全意识，为安全生产打下了坚实的基础。 二是建立健全安全责任体系，筑牢安全防线。为将安全工作做实、做细，各生产单位严格按照安全目标责任书，认真落实安全生产责任制，把安全指标层层分解下去，使人人身上有指标、有责任、有压力，并不断修改完善健全各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，筑牢精细化的安全防范体系，以安全质量标准化为总抓手，确保实现安全生产闭合管理 ，尤其是煤矿、石膏矿坚持细节保安全的理念，对井下安全生产检查落实到细节上，对发现的安全隐患立即整改落实，将隐患消灭在萌芽状态。 三是加强安监队伍建设，加大安全监督力度。为满足现场管理的需要，两矿不断加强安监队伍建设，通过强化业务学习，不断提高他们的业务素质、责任意识和现场监管力度。同时不断加大对安全工作的检查监督力度，煤矿坚持每周一小查，每旬一大查的制度，对井下各头面、系统进行全面检查，有力地促 进了现场安全状况的提升。石膏矿以 “ 建设长 18 / 41 周期本质安全型标准化矿井 ” 为目标，不断创新安全管理，改变了过去每月三旬定时例行检查制度，采取每旬定时检查与平时不定时检查相结合的办法，确保了安全工作的顺利开展。集团公司安全监察处认真履行职责，不断加大安全监察力度，每月定期不定期对各生产单位的安全生 产情况进行督导检查，对查出的安全隐患，及时下发整改通知书，严格考核，严格落实责任并对整改情况进行督导复查，确保了公司“ 两矿两厂 ” 的安全生产。 四是提高安全装备，加大安全生产投入。近几年随着集团公司的发展壮大，对安全生产的投入不断加大，煤矿在确保实现安全生产可持续发展的基础上，新上 150 机组，大大提升了安全系数和采煤效率。石膏矿也加大了对硫化氢检测与防护、顶板支护及提升设备设施的安全投入。通过加大 安全投入，改善和提高井下现场施工环境，确保了矿山的高效率安全生产。 同时，煤矿、石膏矿深入扎实地开展了多种形式的群众性安全活动，煤矿开展的 “ 安康杯 ” 知识竞赛活动、 “ 女工家属协管安全 ” 活动，石膏矿开展的安监员 “ 评差树优 ” 活动、“ 机电技术大比武 ” 活动、 “ 每周一题 ” 以及党员、干部、19 / 41 非党员积极分子身边无三违等活动，都各具特色，这些活动的开展营造了浓厚的安全氛围。 企业管理水平得到不断进步和提高 XX 年，集团公司坚持 “ 艰苦创业、勤俭兴企 ” 的指导 思想，把 “ 生产直接成 本费用要创新低 ” 作为工作目标，坚持向科学管理要效益，不断加强企业内部管理，达到管理科学化、程序化、规范化、和谐化。继续坚持 “ 关口前移、总体控制、堵死后头、指标分解、成本承包、切块考核 ”24 字经营管理方针，以年初制定的各项经营指标为总抓手，建立健全各项规章制度，加大各类监督考核力度，强化制度约束，使各项经营管理工作有章可循，有据可查，不断提高企业内部管理水平。 在物资管理方面，集团公司每月召开一次 物资分析会，及时分析、掌握物资采购使用情况，加强对各生产单位大型材料、专用工具的管理控制，通过清仓查库，降低了物资库存，盘活了闲臵资产，减少了资金占压。进一步规范物资出入库、验收手续，保证了采购物资的质量，使各项经营管理工作更加规范化、制度化。先后制定出台了设备的管理考核规定、20 / 41 大型材料、计外材料及据实列支材料费用的管理规定、物资采购计划、采购及验收入库的管理规定、各类工程管理规定、土建装饰工程决算审计管理规定等规章制度，大大提高了企业内部管理水平。 在成本测算、干部考核方面，集团公司根据市场变化，特别是下半年根据市场材料以及电力涨价等因素，对 “ 两矿两厂 ” 的生产经营成本进行了重新测算，平衡了 “ 两矿两厂 ”成本单价。在人事考核方面，按照年初制定的关于制定目标管理绩效考核的实施意见，以中高层领导干部的考核为 煤矿 2016 年度安全生产工作总结 2016 年 XX 煤业公司秉承 “ 从零开始、向零奋斗 ” 的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司 2016 年安全工作总结如下： 一、安全工作效果 21 / 41 通过公司安全工作的积极开展，我公司于 2016 年 11 月 13日实现了安全生产 2000 天，创 XXXXX 建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了 “ 安全生产 2000 天 ” 大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了 2016 年全年安全生产无事故的目标。 二、主要安全工作开展情况 安全工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持 “ 五项原则 ” 、实现 “ 五项突破 ” ；二是严格干部值班、跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪 委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、 “ 三违 ” 界定标准制成隐患告知牌、 “ 三违 ”警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员 22 / 41 工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“ 三违 ” 。提高了员工排查隐患、远离 “ 三违 ” ，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队 “ 三星 ” 竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、 “ 三违 ” 、隐患三个方面进行考核，当月实现 “ 三零 ” 目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。 建立完善安全生产责任制 建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案管理制度，并由一名安监部副经理专门负责。 贯彻落实上级文件精神情况 1、贯彻学习落实 xx 号令文件情况 xxxx和 xx 文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了 XX 公司安全生产特别规定，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和23 / 41 使命感，把思想统一到通知精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。 2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和 “ 三星级 ” 区队，将考核结果纳入 “ 双基 ” 考核并且进行加分。 3、贯彻落实上级视频会精神 认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求 分专业进行了隐患排查，并逐条整改。 各类安全活动开展情况 1、开展 “ 安全生产月 ” 活动 24 / 41 在 6 月份 “ 安全生产 ” 月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反 “ 三违 ” 和 “ 三松 ” 活动，让员工远离不安全行为。生产线五部室中层领导在 “ 安全活动月 ” 期间抓 “ 三违 ” 指标不少于 1 个，否则在绩效考核时扣分。公司将 6 月份当作 “ 隐患排查治理月 ” ，人人都当安检员，促进现场安全管理。 2、开展为期 100 天的集中整治活动 从 2016 年 10 月 23 日到 2016 年 1 月 31 日开 展为期 100 天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在 21141 工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。 3、开展四季度 “ 四员齐动保安全 ” 竞赛活动 为确保完成全年安全目 标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展 “ 四员 ” 齐动抓安全活动，即：党员班组无 “ 三违 ” 挂牌承诺、青安岗员 “ 查找我身边的危险源 ” 、群监员身边无事故和家属协管员 “ 亲情25 / 41 三送促安全 ” 活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。 安全生产 “ 双基 ” 建设情况 XX 公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“ 双基 ” 建设工作，将 “ 科学发展，善行成器 ” 、 “ 从零开始，向零奋斗 ” 的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以 XX“4A” 文化管理模式的核心： “ 创新、精细化、一流 ” 的要求和标准开展 “ 双基 ” 建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高， “ 用心做事、追求卓越 ” 的工作作风 深入人心。经过上级领导多次对我公司 “ 双基 ” 验收、指导后，我公司 “ 双基 ” 工作不断提高， 2016 年度在 XX 煤业的历次月度 “ 双基 ” 验收中名次始终排在前列。在 “ 双基 ” 建设工作中我们主要做了以下工作： 1、将 “ 双基 ” 工作列入重要日程 “ 双基 ” 建设工作是 XX 煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作 的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长26 / 41 治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此， XX 公司将 “ 双基 ” 建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全 “ 双基 ” 建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。 2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚 按照集团公司 “ 双基 ” 建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善 “ 双基 ” 建设考核标准。制定、完善了“ 零 ” 理念和 “ 五自 ” 管理体系，并纳入 “ 双基 ” 建设考核中。每月由 “ 双基 ” 建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的 30。每高于基准分 1 分，对该单位当月安全结构工资增加 5，每低于基准分 1分，扣减该单位当月安全结构工资的 5。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。此外，我们还实行 “ 双基 ” 考核流动红旗制。对单位 “ 双基 ” 考核得分最高的单位挂红旗， “ 双基 ” 考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位 2000 元奖给红旗单位。 27 / 41 3、建立安全管理 “ 零 ” 理念台 账 根据我公司的实际情况建立了安全 “ 零 ” 理念台账，各专业部门建立了专业 “ 零 ” 理念台账，并由十 “ 零 ” 细化到了三十 “ 零 ” ，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。 (六 )安全质量标准化工作开展情况 创建精品工程，我们制定了安全质量标准化实施办法，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在 XX 公司历次月度质量达标验收中， XX 公司始终保持矿井综合第一的成绩。 “ 五自 ” 安全管理体系开展情况 28 / 41 1、矿井自主 创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和XX 特 煤矿安全生产总结汇报：以人为本促发展 创新管 理强安全 推荐阅读：汇报 工作汇报 工作总结 范文 以人为本促发展 创新管理强安全 我队现有员工 229 人，其中：党员 7 名，管理人员 5 名，长期合同制员工15 名，短期合同制职工 214 名。短期合同工占现有员工 %，且 85%以上都是青工，他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍， XX 年借公司组建的东风， 在处党政的正确领导下，在驻矿安检处的指导和帮助下，我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻 “ 三个代表 ” 重要思想，坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，按照队现场安全管理培训教育 “ 先巩固、再起29 / 41 步、后提速 ” 的工作思路，注重安全文化建设，队党政领导始终把安全工作当作重头戏来抓，突出强化安全宣传教育，突出员工的安全意识、安全认知能力、规范操作等教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，从细微处入手，把握职工思想动态，形成了 “ 学习教育懂安全，提高素质为安全，情感沟通促安全，心平气和保安全 ” 的安全人文环境氛围。引领全队广大员工为建立长周期安全工作，与时俱进，创新管理。特别是在宁煤集团公司“ 北部挖潜，南部发展 ” 战略的大背景下，我队认真践行“ 三个代表 ” 重要思想，积极借鉴兄弟单位先进的管理经验，大胆探索，不断创新，从实践中逐步提炼出了自己的管理特色。 一、以人为本，创新安全管理培训教育形式，为提高 员工素质，促进人的全面发展。 一是创新安全管理教育培训形式。一方面对有较高的采煤操作技术和有经验的员工发挥其优势，并从其方式、方法、动作等各环节进行科学化的研究，总结出了一系列行之有效规范化的工序操作指南 。操作层、执行层、管理层班前会对采面各工序进行操作宣讲，每班一题的班前会知识积累。开展不脱节不断线的安全知识竞赛、演讲、井下送温暖等活动。向员工宣传党的安全方针；法律、法规；集团公司、我处开展各种安全活动的重 30 / 41 大意义等。另一方面通过强化学习和培训，强化学习意识，让员工多学多练，学：就是围绕学习采煤专业知识和技术的其它理论知识，练：就是练就一身采煤操作的过硬本领，制定了我队现场安全管理 “ 日清日安 ” 、 “ 日学日高 ” 的考核标准。使其掌握足够的采煤知识和熟练的操作方法，为员工打造钻研业务的平台，鼓励员工进行技术革新。制定了班组建设、员工道德建设评议办法等，进化思想，不断 “ 充电 ” ，强 “ 身 ” 键 “ 体 ” 。以磁铁般的队安全文化理念，为安全生产注入了新的活力。 二是促使员工利用我队安全管理目标，提升以人为本的安全管理理念。 具体做法是制定我队文化理念、学习型区队愿景规划、安全生产责任制和员工自写 “ 岗位安全座佑铭 ” 等。牢固树立我队的价值目标、工作理念、经营理念、管理理念、安全理念、领导理念、人才理念、学习理念、责任理念 、工作方针、工作思路、工作目标等，使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中干，提升以人为本的安全管理理念。 三是促使全体员工利用有限的时间和空间获取知识。具体 做法是：建立我队 “ 知识文库 ” ，围绕有关采煤方面的专业书籍和参考资料，并邀请专业技术人员和有实践经验的员工进行讲解。把队会议 室当作 “ 员工自学读书屋 ” ，汇集安全为天月刊、班组学习与生活月刊、共产党人月刊、31 / 41 宁煤人月刊、党风建设月刊、宁夏煤炭报、宁夏日报、工人日报、中国青年报等为精神 “ 食粮 ” ，供员工们学习参考，增长知识，不断为安全生产 “ 充电 ” 。 二、以人为本，创新安全管理方法，激发员工的工作热情，最大限度地释放员工的潜能。 从尊重人、理解人、依靠人、发展人、完善人出发，提高对情绪的自觉意识，控制情绪低潮，保持乐观心态，不断自我激励，自我完善。形成管理工作中各事物间协调的生存与发展的状态，满足员工的情感需要，突出情绪 的健康表达，在各项管理工作中引导员工做到人与人的和谐 人际和谐，人与社会的和谐 群 己和谐，人与自然的和谐 人与井下作业环境和谐。情景管理作为我队在安全、生产、经营过程中的重要管理理念，用更多更丰富生动的情绪来调动和激励全体员工的创造活动，使我队各项管理工作充满新的生机和活力。 一是形成了以人为本的管理风格。我们全力引导管理者要突出 “ 以人为本 ” 的管理理念，以营造学习型区队氛围为主线，充分发挥思想政治工作的优势，出台了队长、书记家访谈心制度，队管理者 “ 包保联 ” 制度，建立 “ 民情日记 ” ，争创 “ 青年文明号 ” 等。重视员工的情绪需要，将人性和理性有机地结合起来，摒弃陈旧的 “ 家长式 ” 管理思维定势，拓展出新的安全管理风格：关心和爱护员工；与员工经常接触与交流；32 / 41 敢当员工们的贴心人，耐心倾听员工们的心声。 二是重视情绪教育和人际交往训练。队每班班前会要求员工必须郑重诵读安全宣誓词等。从而达到鼓舞士气、振奋人心的效果，在队内部逐渐形成一股强大的爱岗敬业、无私奉献、尽职尽责的工作热情，形成雷厉风行的工作作风与团队精 神，不断增强员工同心协力战胜各种困难和矿井五大自然灾害的信心，不断提升员工的战斗力、向心力和凝聚力。在人际交往的训练上，讲究管理者的交际艺术，通过采煤生产过程中管理者与被管理者之间情绪的交流和互动，创造一个精神愉快、关系和谐、宽松平等的工作氛围，最大限度地发挥每个员工的主观能动性和创造力。 三是注重环境对情绪的影响。环境条件变化通过各种感觉作用于人的精神世界，我们以营造学习型区队氛围为主线，增进员工对工作热爱的情感，使他们身心愉快地从事工作。以 “ 打造人心真善美 ” 为人心工程，充分尊重员工，全方位地激发员工的工 作热情。 四是加强情绪的控制与引导。工作上的摩擦、挫折以致失败，往往导致不良情绪，如表现为怨天尤人、急躁、焦虑、恼怒等，这些负面情绪又会影响安全管理工作，甚至造成阻碍队安全管理工作的瓶颈。因此，我们要求管理者应及时疏导、转化和控制员工的情绪。善于化解矛盾，缓和冲突，对员工的情绪加以科学指导，使之变成一种可控的能够使队稳定 33 / 41 发 展的积极因素，从而提高了队各项管理工作效率。我们认识到，传统区 队各层级管理的特点是命令控制，而创新后的我队情景管理的特点是对话、沟通和协调，追求和实 现安全 “ 双赢 ” 。 、以人为本，创新管理机制，提升安全管理水平， 运用柔性管理，实现了管理者与员工真正意义上的角色转换。 通过多年的探索和实践，我们给柔性管理是这样定位的：柔性管理就是队外部环境因素变化具有响应能力和内部因素变化具有应对能力的管理。 “ 柔性 ” 是相对 “ 刚性 ” 而言的，即弹性、灵活性。它的核心和目的是怎样使我队资源具有柔性，即各种资源更加灵活有效的使用程度。我们认识到，在我队的各类资源中，人力资源最特殊最重要。从这个意义上讲，柔性管理就是采用非强制方式，在员工心目 中产生一种潜在的说服力，从而把我队安全管理、制度建设的意志变为员工自觉的行动。 一是增强我队组织机构的柔性。我们由传统的纵向管理向横向管理过渡，破除过去自上而下垂直高耸的结构，减少管理人员和层次，增加工作量和管理幅度，从而使我队组织变得更灵活、敏捷、富有弹性和34 / 41 创造性。这种信息传输是全方位、立体式的管理，适合全队员工参与安全 管理，实现有效沟通，最大限度的调动了员工的工作热情。 二是实现管理方法的柔性化。由于我队管理对象呈现出的多元化和多变性等特点，决定我队就不能再沿用僵化的一成不变的管理方法，而是遵循 “ 因队制宜、因人而宜、具体问题具体分析 ” 的原则，灵活机动地去适应管理的需要，以获得以变应变的积极主动的效果。 三是人力资源管理的柔性化。我们奉行 “ 让合适之人去做合适之事 ” 的因事择人、因才器用、用人所长、人事动态平衡的人员配备原则，通过采煤流程中的实际操作，对每一位员工的工作表现进行绩效考核和评估，运用关键事件法、定性与定量的考核手 段，研究出每一位员工适合干什么工种、不适合干什么工种的科学用人定位，把合适之人放在合适的岗位，充分调动合适之人的积极性和创造性， 释放其最大的潜能。灵活机动地制定和实施员工培训计划，要求管理者明确教育与培训，既是为了适应我队内部变革和发展的要求，也是为了提高员工素质，实现员工个人生涯发展的要求。要使我队中的每个员工、技术、活动、环境等要素更具环境的适应性，就必须运用科学的方法，有计划、有组织、有 重点、有针对性地对员工进行全面培训，以培养和储备适应羊肠湾大井未来发展要求的各级人才。根据采煤生35 / 41 产的需要，随时随地开展培训工作，员工在什么时候、什么地方遇到采煤技术难题，我们就 “ 迅速反应，马上行动 ” ，专人专办。发扬 “ 共产党人 ” 不怕困难，勇往直前的精神，攻克难题后，善于总结技术经验，并快速地在员工中进行传播与扩散，这也是一堂有益的岗位 “ 思想政治工作 ” 培训课。在传统的绩效评估方法中，队往往更多地把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准，同时也过多地掺杂了考评者的个人偏好和主观意见。这是毫不负责任、没有科学根据的做 法。而创新后柔性化的绩效评估则把评估的重点放在员工的贡献上，通过管理者与员工平等相处共同建立评估目标的方式，实现了双方工作态度的彻底转变。共同的评估目标，使管理者由评判人转化为工作顾问，而员工也由消极旁观者变为过程的积极参与者，双方将始终保持密切的合作和联系。这样，在绩效评估的每一个阶段，双方都会齐心协力努力解决存在的问题，并为下一个评价期建立更为积极的目标。实现管理者与员工真正意义上的角色转换。 、以人为本，创新目标管理，步入安全管理网络化 进程，实现数字化管理，努力达到物化效果。 通过多年的探索和实践， 我们给数字化管理是这样定位的：数字化管理就是将经营指标的实现通过分组分解达到物化效果的目标管理。 一是注重运筹学在数字化管理中的系统分析与运用。我们 主要运用数学模型，对区队管理领域中的人、财、物和信息资源进行36 / 41 科学系统的定量分析，统筹兼顾区队的管理体系中各类资源之间的关系，为数字化管理提供目标依据， 以便作出科学合理的目标模型，从而最经济、最有效地使用人、财、物和信息资源。我们针对 Y252(2)工作面的生产环境和人员配置的机会、威胁、优势、劣势进行科学分析和计算，根据员工的熟练操作技能的程度和平均劳动强度，特制定出队经营承包指标项目分解方案，以月度产量计划为 “ 定盘星 ” ，将安全、质量、设备完好、块煤率、工资、材料、精神文明等指标分解到班组，再由班组分解到个人，实行千斤重担人人挑，人人肩上有指标的责任落实机制。用居家过日子的 “ 小算盘 ” 算工作，强安全。 二是注重数字 化管理在目标管理中的实效性。 在安全生产和工程质量管理方面，建立健全了各级各类人员安全岗位责任制、安全生产责任制、小班工程质量验收制等，把制度作为行动的先导和强化安全管理、质量管理的重要手段。在制定制度中，各条款都以煤矿 “ 三大规程 ” 的标准数据为准，以数字化规范员工的操作行为。塑造了 “ 管理科学化，质量标准化，操作规范化，行动军事化，生产文明化，民主制度化 ” 的管理理念，塑造了 “ 以人为本，质量为基，日清日安，日学日高 ”的安全文化理 念，培育了 “ 爱岗敬业，诚实守信，服务员工，37 / 41 奉献企业 ” 的职业道德。我们视材料管理为安全生产投入应具备的基础和保证，视材料管理为经营效益管的好与差的水平 “ 砝码 ” ，既要以材料这一资源的合理投入获取安全生产的平稳发展，又要以材料这一资源的合理投入获取大的效益。因此，我们本着 “ 基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算 ” 的用料原则 ，在材料管理方面，根据每月初计划产量数，以产定材料，将各项材料指标细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的办法，实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，钢性考核。 并根据工作面的实际长度发放网子，计算出炮眼的个数，按炮眼个数发放火工品数量，依据网扣个数发放铅丝等，克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度。塑造了 “ 精 细化小班核算，追求效益最大化 ” 的经营理念，确保了安全生产必要投入。数字化管理在政治文明和精神文明建设方面也取得了良好的效果。具体工作中，建立了 “ 一岗双责 ” 的工作责任制，形成了我和队长共同肩负队务公开的双重职责， 加强了队业务工作的领导，干部、党员层层签定了党风廉政建设责任书，制定了队精神文明建设责任追究制度、队务公开制度、队务公开责任区及追究制度、队38 / 41 务公开项目管理办法等。从队务公开的时间、程序、内容、方式等方面都做了具体要求，并坚持按规定的时间公开。每月组织召开一次民主管理小组会，将队安全、生产经营状况、员工工资、奖金分配、班中餐使用情况、会费收缴使用情况