煤矿生产部年度总结

1 / 34 煤矿生产部年度总结 2016 年度工作总结 生产技术部 一、 2016 年工作回顾 2016 年，在党的 “ 十八大 ” 会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司 “ 抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐 ” 的总体工作要求，牢固树立 “ 以人为本、科学发展 ” 和 “ 责任有我，我必负责；安全有我，我必安全 ” 的安全理念，坚定 “ 七零 ” 目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配合，较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。 回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面： 立足本职业务，争取安全复工 2 / 34 1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省工信厅。积极 准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。 2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。 3、根据上级指示和规程有关要求，结合矿井实际情况，编制了 2016 2018 年防治水规划、 2016 年度防治水计划、2016 年水害防治应急预案、 2016 年度水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2016 年度应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图 52 种，防治水基础台帐 15 种及储 量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边矿井的对口联系。 1 10 月，矿井平均涌水量 /h、地安风井3 / 34 平均涌水量 /h。 4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于 3 月初制订了 2016 年雨季三防工作计划，并配合安检科自 4 月份开始进行防治水和雨季三防方面检查 12 次，查出问题 22条，除 “ 一、二级水仓需清理 ” 和 “ 一水平外水仓需施工 ”因矿井处于停产状态，暂无法进 行处理外，其它水灾隐患已按 “ 五定 ” 原则全部整改到位。 5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了 2016 年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料，为矿 井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。 6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料，编制了爆破许可证申请资料，并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行认真检查，研究 处理方案，并积极协调相关部室对查出的问4 / 34 题进行了处理。 7、根据集团公司的反馈意见，我们对 2016 年灾害预防与处理计划和 2016 年度矿井生产安全事故应急救援预案进行了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订，并通过了集团公司组织的评审，终稿目前正在修订之中。 8、根据 有关部门要求，按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等，并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、提交工作。 9、按照集团公司文件要求，整理完善 2016 年度矿井生产安全应急救援预案、 21042 工作面掘进作业规程、 21062工作面回采作业规程。并上报集团公司评审。 10、整理突水淹井台帐、突水点台帐，收集气象资料，测定、统计矿井涌水量和生活用水，整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。 11、根据井下实际情况，修订矿井检修方案及各类措施，并5 / 34 上报集团公司生产处。 12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。 13、整理矿井回收支架、设备成本测算，上报机电处、物供中心、 租赁站。 14、查阅矿井关闭程序，整理董事会、股东会议程。 15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对 “ 七项规定 ”进行了认真的学习和领会。 16、组织对科室资料进行了一次系统的整理 ，所有资料全部严格进行分类存档、统一编号，实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度，并安排专人具体负责和管理，确保资料的完整性、连续性。 17、结合生产技术科和地测科现状，认真组织科员学习义煤6 / 34 集团公司文件、相关标准、管理办法等，提升职工的业务技能和管理水平。 加强业务学习，提高综合素 质 煤矿科技发展，一日千里，满足现状，不思进取，必然会被淘汰。生产技术管理人员是全矿安全生产的先峰，只有真正掌握生产安全各环节的管理重点的相关要求，不断了解新理念、新知识，方可立于不败之地。对于学习，我重点从以下几方面做起： “ 温故知新 ” ，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为实际工作中发生的问题，提出科学的解决方案、优化劳动组合提供了有力 的支持。 有选择、有针对的查阅煤矿安全生产网、土木工程网、测绘网的有关期刊，了解煤矿安全生产、测量、防治水相关方面的技术前沿话题。 自我加压，主动积极的培养、锻炼自我，并带领全科室成员努力学习新知识、新理 念、新方法，将他们培养成为学习型、实用型的复合人才。 坚定信心、团结协作、夯实安全基础 7 / 34 虽然到现在我矿仍没有复工，来自各方面信息也对我矿不利。在这非常时期，我们坚持怀着感恩企业、感恩职工之心，坚持以集团公司 “ 抓安全夯根基，降成本增效益，调结构转方式，重民生建和谐，努力开创企业科学发展新局面！ ” 和“ 稳增长调结构百日攻坚行动 “ 的主题武装自己的头脑，紧紧团结在公司领导 的周围，思想上同公司领导保持高度一致、高度统一，发扬爱岗敬业，努力拼搏的精神，密切配合各部室、区队的工作，开拓创新，同领导、各部室加强沟通和问题的探讨，紧抓安全零事故这一主线，围绕隐患整改、安全通风排水、制度完善和落实等方面开展工作，从生产技术方面确保安全，为公司整体安全奠定基础。 二、下一步打算 下一步我将继续围绕在矿领导周围，以安全零事故为目标，以公司下达各项任务为工作重点，坚定不移地贯彻落实 “ 安全第一 ” 的方针，筑牢安全防线，以安全带动其他工作扎实推进。具体打算如下： 1、努力学习集团公司各项精神指示，断续和矿领导保持高度一致，断续和各部室、区队保持密切联系，为公司安全稳8 / 34 定奠定基础。 2、加强对本部室人员的培训和管理，积极做好矿井关闭方面、技术、防治水方面的各项基础工作，解决通风排水中的安全问题。 3、每月定期对在职职工进行防治水和质量标准化方面的知识培训。 2016 年度补者煤矿生产部门年度工作总结 2016 年，补者煤矿生产部门在新宜矿业公司领导的关心、指导下，在矿长叶奎的带领下，认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针和 “ 管理、装备、培训三并重 ” 的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了采、倔、修、技改的安全生产。 补者煤矿生产团队在本年度严格遵循公司年初提出的煤矿安全 9 / 34 生产指导思想，以 “ 实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流 ” 为核心，以 “ 五六七管理思想 ” 为指导，以打造平安、标准、和谐的宜化矿山为目标，生产部门全体干部、员工团结一致，同心同德，艰苦奋斗，顽强拼搏，使补者煤矿原煤生产、掘进、技改等工作的各项指标都有了较大的突破 ，补者煤矿井下焕然一新，为新宜矿业集团公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。 一、补者煤矿 2016 年生产指标完成情况 补者煤矿 2016 年原煤计划产量为 22 万吨，实际完成原煤产量 万吨，完成全年计划的 %；全年计划进尺 5240 米，实际完成2572 米，完成计划的 %。 因为诸多原因，补者煤矿 2016 年度没有完成年初下达的生产任 务，反观过去我们要总结的很多，只有找出我们存在的问题，进行总结之后，我们才能找到突破口，才能做好下一步的工10 / 34 作规划。 1、下面是计划产量与实际产量对比图表： 从以上面图表可以看出： 、产量，补者煤矿 1 月份、 7 月份、 8 月份、 9 月份的实际产量与计划产量相差较远，主要原因： 、元月份主要是因为春节放假，正常生产时间只有10 天，生产原煤只有 3450 吨，影响计划产量； 、 7 月份我矿采面处于新老采面交替期间，计划 3 个采面回采，但是在回采 11171采面时因煤层变薄，地质条件不够稳定，有 120m未能回采就提前回撤，影向原煤生产万吨左右； 、 8 月份至 9 月份主采 18#煤和 D 分层，煤层不稳定，顶板破碎，回采难度大，影响计划产量；其次受安利来煤矿事故的影响，8 月份 -9 月份处于半停产半生产状态，影响生产 50 天左右、造成人员不稳定。再次 受能通煤矿事故的影响， 12 月份停产15 天，影响计划产量。 、受政策的影响，补者煤矿 11172采面因未做区域防突，本年度基本处于停掘状态，导致采掘接替出现问题，影响产量 6 万吨。 2、下面是计划进尺与实际进尺对比图表 从图表二可以看出，我 2016 年我矿的掘进任务欠账特别多11 / 34 的原因： 、在 1-6 月份中的计划中， 11182 三条巷道原计划为煤巷，但在掘进过程中变为全岩石巷道，进度缓慢，影响 掘进计划，同时因该区域煤层不稳定矿部决定停止该区域的掘进工作，这与原计划掘进差距较大； 、 11172 运输巷和回风巷因该区域未做区域防突，被迫停止掘进，影响进尺进 600m。 、在 183 掘进时因受到安利来煤矿事故、能通煤矿事故的影响，停产 65 天左右，影响我矿的计划进尺。 、补者煤矿 2016 年 1-12 月份对副平洞、主上山、总回、副上 山巷道改造工程完成 1747 米，下表是扩巷进尺统计明细表： 二、文化建队和班组建设工作 本年度补者煤矿区队管理工作中把 “ 五六七 ” 合理应用融入到了 区队班组，利用 “ 五六七 ” 指导工作，宜化文化武装队伍，提高了各区队人员的工作积极性和稳定性，使生产队伍在某一时期达到了前所未有的高峰，生产区队最多的时候达到 2个采煤队、 3 个掘进队、一个辅助运输队，一个维修队共计12 / 34 7 支队伍，全部生产作业人员最多时 达到 300 余人 /天，单天产量最高时达到 1000 余吨原煤，进尺 20 余米，巷道维修 20 余米。期间有一段时间生产总是提不上去，矿部采 取激励的手段来提高区队积极性；采用矿部责任制的方法来激励区队努力完成甚至超额完成生产任务，严格兑现完成就奖，超额重奖，完不成就罚。 7 月份，我矿 17D01 采煤工作面的作业队伍一直完成不了生产任务，采面管理一片混乱；矿部安排专人甚至全面关注和帮组都未能理顺整个采面的回采工作，最后矿部痛心的决定更换队伍；当然，小部分愿意转入其他区队工作的工人我们还是全部予以收纳，到 9 月份新组建了一支服从管理的队伍才 得以顺利回采完。 8 月份及 9 月份，全公司停产整改期间，员工的稳定性遭到了一定的影响，人员流动比较大；为了稳定人员，在叶矿的指导及带领下，迅速召集区队人员开会，分析行业形势，给员工讲解宜化的实力以及几年来的发展，通过视频，幻灯片等多种形式来让员工了解宜化，同时利用宜化文化中的 “ 三心换三心 ” 来与员工沟通了解他们在想些什么，我们如何服务和帮助他们，让他们稳定心态以保证复产后工作得以正常13 / 34 的开展。 当然，区队管理中也暴露出了很多不足，比如出现工人大批辞职及工人大批请假致使生产工作因人员出勤不足而无法正常开展等情况；当时正值公司提出的各项管理升级，其中就有一项是区队管理升级，让我们意识到了区队班组管理中存在的严重问题，我矿积极响应公司号召，认真思考出现各种问题的原因，加强班组培训，通过组织区队员工会议、班组会议和在班前会上宣贯公司相关政策及各种安全常识培训来加强员工的责任心，安全意识等才得以解决上 述问题。 三、 2016 年工作计划 1、加强文化学习，并完全融入到工作中、生活中。 2、完善区队班组管理体制，加强区队班组建设。 3、认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要 指示、指令。 2016 年公司生产专业工作总结 生产技术部 14 / 34 2016 年，在公司党政的正确领导下，在各单位的密切 配合下，公司生产战线按照年初职代会确定的目标，以 “ 三步走 ” 战略为指导，以安全高效矿井建设为抓手，以提升单产水平和机械化程度为突破，发挥十三个重点采煤队的龙头作用，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。 一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高 2016 年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗事故影响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成 1623 万吨，同比下降 25 万吨，精煤产量预计可完成 465 万吨，同比上升 26 万吨。 二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组 公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150 万吨队组三个，即 135、 161、 145 队， 100 万吨队组五个，即 1207、 185、189、 179、 1333 队， 50 万吨队组五个，即 101、 130、 193、1301、 140 队，这十三个采煤队全年预计可完成产量 940 万吨，占全公司总量的 58%。其中： 135 年末可实现 150 万吨15 / 34 生产规模，荣华矿 1301 采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产万吨水平，全年可完成产量万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，荣华一矿 1333 队克服建队时间短、员工成份复杂等不利条件，加强队伍建设和培训工作，员工素质取得较大提升，在 8 月份回采中三 7#左二工作面期间创出月产 15 万水平，全年预计完成 82 万，新发矿在煤层薄，工作面储量小，搬家频繁，精心谋划、科学组织，全年预计完成产量105 万吨，超计划 15 万吨，为全公司生产战线做出了贡献。 三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍 本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作 5 月中旬在杏花矿 135 队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿 135 队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤 7 刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向 135 队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。 16 / 34 四、增加投入抓运输环节 改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题 今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七台，共投入资金 7787 万元，保证各采煤队的正常接续。同时在连续化运输系统上，逐步取缔 150皮带，改成 1080 以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。 五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配 1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分矿劣质煤的开采如：东海 23、滴道 11、杏花 31、城山 25、正阳 4等。 2、面对优 质煤种产量下降，对优质复合煤层在开采工艺 上进行优化，合理设备选型，实现采全煤不采全高。从而提 高热值，如：正阳 36B、 42分别将采高下调至、，同时加大 29开采强度进行搭配。双河矿 179 队回采的新区 3#右17 / 34 二工作面由采高 4m,调整到托伪顶开采。梨树矿 157 采高由降至。新发矿 36A 由降至 ，大大提高了入洗煤质量。 3、加快优质薄煤层开采，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成万吨，同比增加万吨，提高了优质煤产量，为精煤产量做出了贡献。 六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障 1、为提高支护质量和设备使用周期，今年首季全公司推进水质、乳化液配比两项达标工作，由生产处牵头逐工作面检查验收，各矿提高了认识，使全公司各矿在水质，乳化液配比上了一个新台阶。 2、大力推进采煤工作面矿压观测工作， 4 月份对公司各矿采煤工程技术人员，对顶板矿压观测及意义进行了培训。 7 月份从山东科大中天电子公司采购了两套矿压观测设备，在东海矿 193 队、 195 队两个采煤队进行试验，设备使用及观测效果较好。为了在全公司各矿全面开展此项工作， 9 月份公司为每矿配备一套矿压观测设备，生产处配合厂家技术人员每天逐矿到现场进行了设备安装和使用讲解，为今后掌握公司各煤层矿压活动规律和支护选型提供有效可靠的理论依18 / 34 据。 3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投入，加大了返修力度，对各矿 单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象， 2016 年共出厂新单体柱 23748 根，大修单体柱 25849 根，保证了公司 各高档工作面支护质量。 4、加大采面生产前的验收力度， 通过新面瓦斯工程和安装工程的验收，保证新面正常投产。联合验收时要求新面矿务工程验收不合格，不准撤队。设备安装不完好，瓦斯工程不到位不准开工生产。上半年各工作面基本实现了开工就达标，开采就达产，为原煤稳产高产奠定了基础。 5、生产准备超前谋化，保证生产顺利进行，杏花矿 135 队在 30右一工作面，上、下对接工作面，仅用了 4 个小时顺利完成，同时又割一刀煤，为其它单位工作面对接提供了经验。 6、继续开展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接续紧张19 / 34 局面依然存在，公司采煤战线明确了采出一个面必留一条巷的目标，全年共计沿空留巷 11976m，为采煤工作面接续和瓦斯治理创造了条件。 7、加强特殊条件下开采的安全管理工作，由于我公司各矿地质条件复杂，采煤工作面过断层、空巷、破碎带、构造区以及工作面 伸、缩，频繁搬家、跳面是经常面对的工作。今年全公司采煤工作面累计过断层 28 个面。最大落差 5m。过腰巷 32 条，由于措施到位，矿领导排班盯现场，保证了安全生产。 七、密切配合服务一线，提供后勤保障 公司生产服务组的各业务部门，紧密跟踪生产工作重点及时掌握各矿生产动态和需求，主动上门服务， 帮助矿及时解决问题。每月对各矿采煤系统生产技术进行审查，对于搬家准备工作面，生产部、租赁站、供应公司，亲自到现场办公，解决搬家材料、调剂设备，尤其是十三个重点采煤队，做到了 “ 用啥有啥 ” ，全力以赴为各工作面安全高效达产保 驾护航。 20 / 34 八、安全高效矿井建设取得初步成效 今年龙煤集团给我公司规划的安全高效矿井目标是两个特级：杏花、城山。两个行业二级：东山、正阳。三个企业甲级：平岗、东海、双河。六个企业乙级：滴道、新发，张辰、梨树、荣华、荣华一矿。对照考核标准，全公司除正阳矿综合单产末完成规划目标以外，其它矿均可兑现规划目标。 2016 年工作存在问题： 1、全年共有六个工作面出现了停产。由于接续紧张，平岗矿 1202 队最长停产近两个月、 1207 队停产一个月。由于瓦斯工程不到位双河矿 171 队、滴道矿 130 队出现停产，正阳矿 186 队、 183 队因涌水异常和受到上部采空区积水威胁，导致分别停产 1 个月进行排水，城山矿 145 队因接续工程紧张停产 25 天，梨树矿 156 队停产 搬家一个月、 157 队因接续紧张及采面改造共停产近三个月，影响全公司生产能力的发挥。 2、生产发展不均衡，全年大部分矿能按计划兑现目标，但也有个别矿井，受客观条件制约，没能达产，要求加快调整步伐，为明年的合理有序开采创造条件。 21 / 34 3、在顶板管理上还需进一步加强，今后要坚决杜绝零打碎敲事故 的发生。 2016 工作规划 1、工作目标： 2016 年计划原煤产量 1750 万吨，其中薄煤层计划产量 275 万吨。精煤产量力争突破 500 万吨。 2、继续以安全高效矿井建设为中心 ，以重点队队伍建设为切入点，发挥重点队组带头作用，打造安全优质高效的 2016 年工作总结 暨 2016 年工作安排 平煤股份九矿生产技术科 2016 年 11 月 11 日 2016 年工作总结暨 2016 年工作安排 22 / 34 2016 年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着 “ 安全第一，预防为主、综合治理 ” 的方针，在生产技术管理、安全管理、计 划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科 2016 年工作进行总结，具体内容如下： 一、生产任务完成情况 2016 年 1-11 月份，原煤生产计划为 764000 吨，实际完成了740000 吨，欠产 24000 吨；其中回采煤计划为 684000 吨完成了 634000 吨，欠产 50000 吨。掘进煤计划 80000 吨，完成 106000 吨，超 26000； 全年原煤预计完成 832000 吨，其中回采煤 724000 吨，掘进煤完成 108000 吨。 二、安全生产情况 2016 年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070 工作面、丁 5-6-22070 工作面、己 16-17-2202223 / 34 工作面、丁 5-6-22100 工作面。 综采准备队施工的己 16-17-16070 综采工作面 12 年 9 月份开始回采， 13 年回采结束。该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。己 16-17-22022 工作面 13 年 8 月份开始回采，至 11 月份回采结束。该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，及时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面 生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长 40 米之多，该工作面最终回采原煤吨。 综采队施工的丁 5-6-22070 采面 12 年 11 月下旬开始回采，13 年 9 月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。采面里段 180 米范围为平均 1824 / 34 下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在 4条断层，且外段 300 米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。回采至 9 月上旬，采面推进298 米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面 实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有 45 米，产量较低。丁5-6-22100 采面 9 月底安装， 9 月底开始初采。该采面圈定储量较大，达到 108 万吨，为九矿 2016 2016 年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面投产第一个月，即达到月产 8 万吨的好水平，采面日产原煤最高达 3500 吨，矿日产达到 5500吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原 煤产量和效益提高做出了贡献。 2016 年共完成了 2 个综采面回收和 2 个综采面的安装工作，25 / 34 在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥， 协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。 三、质量标准化方面 2016 年度，我科室响应集 团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队 1 万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队 1 万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作， 7月份，科室组织科室全体管理人员到己 16-17-22022 采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为26 / 34 施工队 做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是 9月份己 16-17-22022采面成功组织召开了矿质量标准化现场会， 10 月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。 四、建立健全各项规章制度 为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规 范化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线管理制度，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。 五、认真深入学 习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向 按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，27 / 34 理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。 六、加强培训学习，提高业务素质能力。 战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。另外，战线领导和科室科长亲自上阵， 每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。 七、加强技术管理，有效指导安全生产 1、完善图纸资料。两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质 条件变化。 2、先后编制了己 16-17-22022 采煤工作面作业规程、丁28 / 34 5-6-22100 采煤工作面作业规程和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产 3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。 4、编制了我矿 2016 年采面接替生产计划。 5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中 出现的困难，共同商讨出一 2016 年上半年公司生产专业工作总结 生产技术部 2016 年公司生产战线，根据职代会确定的目标和我公 司目前的实际情况，明确了今年的总体工作思路。即以安全29 / 34 高效矿井建设为中心，以十三个重点采煤队为龙头，各单位密切配合为原煤生产创造条件，同时带动其它队组，全力打造安全高效队伍。生产战线各级干部员工，目标明确步调一致，在原煤 生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。 一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高 2016 年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗事故影响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成 1623 万吨，同比下降 25 万吨，精煤产量预计可完成 465 万吨，比去年同期增加精煤产量 26万吨。 二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组 公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150 万吨队组三个，即135、 161、 145 队， 100 万吨队组五个，即 1207、 185、 189、179、 1333 队， 50 万吨队组五个，即 101、 130、 193、 1301、140 队，这十三个采煤队全年预计可完成产量 940 万吨，占全公司总量的 58%。其中： 135 年末可实现 150 万吨 生产规模，荣华矿 1301 采煤队克服了连续两个月过三条腰30 / 34 巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产万吨水平，全年可完成产量万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，为全公司生产战线做出了贡献。 三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍 本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作 5 月中旬在杏花矿 135 队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿 135 队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤 7 刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向 135 队学习的活动，以此带动了全公司 其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。 四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题 今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七台，共投入资金 7787 万元，保证各采煤队的正常接续。同时在下巷连续化运输系统上，十三个重点采 煤队的中厚以上煤层开采逐步取缔 150 皮带，改成31 / 34 1080 以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。 五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配 1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分