工程部精细化管理考核办法.doc

工程部精细化管理考核办法 针对xx客运专线技术标准高施工难度大的特点为了保证工程质量优质地服务于施工第一现场为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法一、工程部门职责 负责本工程的施工技术工作编制实施性施工组织设计和施工方案负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控解决施工技术疑难问题负责编制竣工资料和进行技术总结组织实施工程竣工后保修和后期服务组织推广应用“四新”技术开发新成果按照合同规定与业主协作配合协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合 二、工程部人员基本情况一览表序号姓名性别职务职责1男部长主管工程部全面工作2专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作3专业工程师三工区4现场工程师四工区5现场工程师四工区6现场工程师二工区7现场工程师一工区8专业工程师梁场9现场工程师梁场10现场工程师梁场11现场工程师梁场12工程部内业内业资料管理三、管理制度 （一）、施工方案的编制 工程部根据本工程的特点结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求编写施工方案 1、施工方案的编制内容包括施工进度计划详细的施工方法、顺序、时间材料、设备、人员进场计划、资源的安排项目管理组织机构设置及人员的分工施工安排和方法说明质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求 2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行不能脱离施工实际并确保方案满足项目整体目标的要求同时在施工中不断修正和完善 3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况审核施工方案能否满足指导施工并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议 4、工程部根据会审意见最后修改项目总工程师最后定稿 5、工程部按有关程序上报监理工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案并下发各相关部门和各工区 （二）、编制作业指导书 1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写 2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸采用的施工方法详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等 3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿并下发各相关部门和施工作业队 （三）、技术交底制度 1、施工技术交底要求 （1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求未经技术交底不得施工 （2）、进行技术交底时应组织有关人员认真讨论弄清交底内容使到会人员充分发表意见然后加以归纳集中对内容作必要的补充修改使其更加完善涉及已经批准的方案计划的变动应按有关制度报请上级批准 （3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外施工中还应分批、分时间段进行交底 （4）、技术交底必须要有交底记录参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字未参加施工技术交底人员必须补充交底 （5）、施工人员应按交底要求施工不得擅自变更施工方法有必要更改时应取得交底人同意并签字认可技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止劝止无效时有权停止其施工同时报上级处理 2、施工交底内容 （1）、工程总体交底项目部级技术交底 在工程开工前工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干管理骨干进行交底内容包括施工组织设计施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术 （2）、专业交底工区级技术交底 在分部分项工程开工前工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等 （3）、分专业交底班组级技术交底 施工项目作业前各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底贯彻在整个施工过程中内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项并形成文件予以存档 （四）、施工图纸会审制度 1、图纸会审步骤 （1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查 （2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查其任务是对各专业各工种间相关的交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审 （3）、综合会审：由项目部总工程师主持各级技术负责人和技术管理部门人员参加邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审 2、图纸会审的主要内容 在各阶段会审工作中抓住施工图的主要内容与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审会审的主要内容如下： （1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定； （2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时现有的技术力量及现场条件有无困难能保证工程质量和安全施工的要求； （3）、有关特殊技术或新材料的要求其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求； （4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）； （5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾 3、图纸会审记录 图纸经过会审后会审组织者应将会审中提出的有关设计问题需及时解决的建议做好详细的记录图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等对会审提出的问题凡是设计单位变更修改的应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚尽快的请设计部门发“设计变更通知单”施工时按“设计变更通知单”执行 （五）、技术资料工作制度 1、工程施工技术资料必须地反映工程的实际情况保证齐全、准确、字迹清晰、签字齐全必须由各级施工技术负责人审核 2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行 3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理建立总目录、分目录和盒内目录每月进行一次梳理数量较大的每半月一次 4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记并由收、发人双方进行签字确认 5、进入竣工文件的资料在资料收集时资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档 6、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时应采用符合归档规定的打印机打印 7、妥善保管所有的施工技术资料采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的追究相关人员责任 （六）、竣工文件管理制度 1、竣工文件是工程的直接记录是工程移交、维修、改建、扩建的依据是工程验收、评优的依据是办理工程结算的重要组成部分 2、竣工文件数据必须齐全、完整、准确 3、竣工文件的主要内容； （1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；（4）开（复）工报告各种施工检查证、材料合格证、试验报告单半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据（8）铁路工程竣工文件的编制应符合铁路建设项目竣工文件编制移交办法 4、竣工文件的编制 （1）项目部负责组织竣工文件的编制工作； （2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作有关部门负责提供相关资料 （3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料 （4）工程正式验交前应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制 （5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视责任到人随完随编集中文整”的原则保证全部竣工文件规格统一数据齐全