监管会每周工作总结.doc

监管会每周工作总结 1 国庆节过后的这一周开始准备张董事长来临之前的厂区大清理每个部门都加入到了这个大行动之中这次的义务劳动接手了国采部与预算部义务劳动的监督管理两个部门的人员都很少国采部四个人早早就到了三个人；而预算部实际人员是国采部的2倍等到去楼上叫他们了摆了事实讲了道理也才来了3个人其中有几个是东莞借调来泉州基地的同事说什么也不愿意下来一点也没有大xx的思想而是存在着自己是东莞基地的就可以不用理会泉州基地的安排每个人都可以有自己的小想法但在小想法的前提下更需要有的是大xx的思想在xx这个大环境下才有了各个基地身为借调过来的人员应该更以身作则才是而不是一味的推脱不配合 来到公司见过了两次建工的第三方公司人员闹事事件发现公司面对这种情况还是不好杜绝只能夹在建工与它的第三方公司之间区协调他们的关系但第三方公司是在我们公司的土地上堵着我们公司的车辆如果不对这种情况进行有利的反击化被动为主动难保下次就有其他的公司效仿这种方式从而影响到我们xx的声誉狠一点的话全公司停工让财务核算停工损失车辆被堵误工损失工程进度延期损失公司员工工资损失公司名誉损失然后找律师将对方告上法庭或者不停工就核算车辆被堵误工损失工程进度延期损失公司名誉损失只要到法院立案了一次摆明我们公司的强硬态度让对方知道堵我们的门并不是不用付出代价其他的单位在面对这种情况的时候就得慎重考虑后果了 厂区里的监督摄像头有很多都还没开始安装但厂区四周的围墙都已经弄好也就可以考虑先将厂区外围的监控布置好防止物资被偷盗如果偷盗人员避过巡逻安保只要在厂区里有人配合要偷盗物资是非常容易的事情但只要在厂区的四周装上可以调距能够360度旋转的摄像头不需要太多20个左右就可以对厂区四周进行全方位24小时监控 每周工作总结2 台风的来临厂区里的纸屑也耐不住寂寞漫天飘扬着新的一周也第一次经历了在宿舍里被政府停电的困恼什么事情都要未雨绸缪防止在事情来临的时候措手不及 从23号开始到28号写好、改好、签名号的通报已经发出去了5份还有3份拟稿过也修改过等签名好也可以发出去了慢慢把手头现有的材料整理出来一点一点的解决一件件事情理清思绪有条不紊是我的目的能更快、更好的处理事情是我的目标 一晃在这边也工作了一个多月了很多事情都在从一片片空白中转变成一页页思路很多人都从当初的陌生到现在的脸熟乃至将来的熟悉 中秋的烧烤晚会是嗨皮的热闹的认识了更多的人熟悉了更多的事物虽说不是分属自己的事情但在玖龙这个氛围里多锻炼锻炼自己不是更好虽说金钱是万能的但还是有很多事情并不能用金钱去衡量打一个官司不管输赢能让我学到更多的法律知识参与一个晚会不管台前台后能让我学到更多的举办经验做一份工作不管好坏能让我学到更多的工作经验什么东西都有它的两面性就看自己去看待它处理它不同的立场看待事物的观点也不一样要尝试着从多方面去看待一件事情透过现象看本质 厂区里的水沟问题依然严峻着1路负责的施工单位广润已经退场的就剩3个施工员在现场让他们找小工来清理也以招不到小工敷衍着只好通过本公司的施工员给对方10天期限等国庆回来上班的时候进行复查如果还没清理完成那么就要开始罚款对方公司 排查了全公司范围内水沟未盖好、无盖的现象在简易地图的帮助下也大体将此种现象的水沟大体位置标注了出来共发现下水道的水沟此种现象的共有96处还是在排除1路还在施工的电缆沟的情况下 每天还得多去现场多发现一些需要整改的地方多整理一些文件出来将一件件事情落实到位处理好 每周工作总结3 继上一周检查行政部安保、食堂的未完成事项这周重点跟踪对这两个部门相关方面也开始出了两个通报而厂区里的吸烟问题依然是屡禁不止平常去现场检查的时候也可以眼观六路、耳听八方的留意下这方面问题除了拍照处罚第一要务是让对方停止这项行为并收缴对方的打火机防止后续行为的继续 这周开始分区域现场检查自己主要是负责原料这一块从辅料仓库、机修车间、pm35上料间、pm36上料间再到堆场所在的玖龙2路上的垃圾材料等等该整改的要通知各部门联系施工单位整改车间内的物资堆放违纪行为也要多关注特别是马上要完工的工程要更加及时的跟进免得等施工单位撤出去后还得自己公司找人整改 堆场是一个非常需要注意安全隐患的场所堆场的纸皮都是可燃物要经常巡查做好防火措施消防通道必须通畅；堆场的堆垛是一层层加高的人员通行要非常注意要防止员工在堆垛下面逗留 叉车、抱车经常要运纸皮原料到pm35/pm36上料车间在运料途中不可避免的会有纸皮掉出来如果没有专人清扫风一大不止运料的这段马路都是纸皮还会飞到其他马路上所以得经常过去巡查督促原料部员工清扫路上纸皮或者给马路增加水份防止乱飞 要熟悉各部门的人员调度车辆调度在发现需要整改的地方可以联系到人员或车辆马上进行整改发现问题也要想出处理方案来不能发现了就放着不去处理那发现问题也就没用了比如：gps的内容录入要抓紧抽个时间出来把内容添加完整下现场的时候也要多留意各个岗位的情况在需要人员调动的时候好知道个部门的资源比较丰富能够更好的安排整改进行努力在各部门的人员调度与车辆调度方面还要多注意方法与方式在完成任务的情况下尽量能够让各部门人员和谐自觉的去完成实在不行就得建立在处罚的政策下去督促对方完成一切都要在遵守公司规章制度的前提下以完成领导安排