生猪养殖协会工作总结

1 / 26 生猪养殖协会工作总结 四川鑫地园农牧业科技有限公司 关于生猪养殖标准化示范场创建工作总结 我司 XX 年在老鸦镇梓潼村兴建生猪规模养殖场，在县畜牧局的指导下，严格按照中华人民共和国畜牧法的相关规定和全国生猪标准化规模养殖场建设标准的要求，通过精心选址、合理规划、科学设计的基础上施工建设。其选址完全符合相关法律法规及区域内土地使用规划。猪场现占地160 亩，已建成种猪圈舍 12470 、育肥猪圈舍 5870 ，生产管理及其它生产用房等 1750 ，场内绿化隔离带面积14300 。建成日净水 1000 吨的水处理设施设备和自动饮用水系统。建成粪污沼气发酵罐、贮气罐 1250 立方米，以及农户沼气使用系统。 2016 年出栏肥猪 12046 头。 我司从建场以来，认真遵守畜牧法、动物防疫法等相关法律法规，严格按照四川省生猪养殖地方标准 生猪养殖场防疫技术规范操作，坚持自繁自养，在养殖规模、建设规范、技术力量 、防疫条件、环保设施、饲养管理、档案材料等2 / 26 方面符合生猪养殖场备案条件，完成了养殖场的备案工作，取得了畜禽养殖代码。通过了县畜牧局动物防疫条件达标验收， 取得动物防疫条件合格证，且两年内无 重大动物疫病发生。按照农业部畜禽标识和养殖档案管理办法要求，建立了完整的生猪养殖档案。 现有能繁母猪存栏 657 头，后备母猪存栏 335 头，生长育肥猪存栏 4870 头，现已出栏肥猪 6819 头。 2016 年通过了市畜牧局种猪生产经营条件验收合格，取得种畜禽生产经营许可证。 我司自今年初参加省级生猪养殖标准化示范场创建活动以来，紧紧围绕四川省畜牧食品局畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案要求，积极开展创建工作，对照创建活动内容查漏补缺，对软、硬件设施中存在的不足，进行了认真细致的弥补，进一步加强了硬件设施建设，更加完善了各项生产管 理制度、防疫消毒制度、档案管理制度和科学合理的饲养管理操作规程。实现了畜禽养殖场标准化创建规定的 “ 五化 ” 目标。现将我司的创建工作和取得的成绩总结如下： 一、所做工作 3 / 26 宣传发动，做好创建工作的思想准备 组织全体员工认真学习中华人民共和国畜牧法、和农业部全国生猪标准化规模养殖场建设标准、畜禽标准化示范场管理办法等相关法律法规，以及 四川省畜牧食品局畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案。要求全体员工在思想上对示范场创建活动保持高度重视，行动上积极投 身到创建工作中去。围绕创建要求转变工作态度，改进工作方法，增强工作责任感。 制定实施方案，落实目标责任 根据示范场创建条件和建设内容，找出存在的问题和差距，认真制定了我场示范场创建工作实施方案，按照创建活动的目标任务，将其逐一分解落实，做到目标到岗，责任到人。 强化软、硬件设施建设，狠抓落实 1、管理制度化。建立完善各项生产管理、防疫消毒、档案管理等制度，做到制度上墙并严格遵照执行。 4 / 26 2、种猪良种化。先后从绵阳恒力通、成都巨星集团等种畜场引进 PIC 种 猪 238 头、祖代长白种猪 65 头、祖代大约克种猪 102 头和。生产 LY 母猪 1600 头。年生产优质瘦肉猪万头。 3、养殖设施标准化。在养猪场的建设上，严格按照四川省地方标准规模猪场建设技术规范和生猪养殖场防疫技术规范要求，进行周密选址规划，精心设计施工建设。猪场建筑设施严格按照管理区、生产区和隔离区三个功能区布臵，各功能区界限分明，联系方便。管理区位于生产区常年主导风向的上风向，地势较高；隔离 区应位于在场区常年 主导风向的下风，地势较低；各个功能区之间的间距在 50 m以上，场区道路净道与污道分开，且无交叉，并有防疫隔离带或围墙，。使得整个猪场选址科学，布局合理。已建成的圈舍、饲养和环境控制等生产设施设备，配套完善符合规范要求，能充分满足标准化生产需要和动物防疫要求。生产区按夏季 主导风向布局，建设有标准的引种隔离舍、后备猪培育舍、种公猪舍和人工授精室、配种娠检舍、妊娠舍、分娩母猪舍、保育舍、育肥猪舍。分娩舍、保育舍采用高床式栏舍设计。并配备有充足的产床。管理区配套有场长室、兽医5 / 26 室、饲料加工贮藏室、消毒更衣室、辅助设施等。隔离区配套建设有病猪隔离舍、解剖间、毁尸坑、粪尿收集、沼气处理设施等。 4、生产规范化。依照生猪生产国家标准、地方标准，制定并实施科学规范的畜禽饲养管理 规程饲养工艺与技术参数。工艺流程猪群以 “ 周 ” 为繁殖节律进行猪群的管理和周转，按配种、妊娠、分娩哺乳、仔猪保育、生长育肥五阶段工艺设计。分娩、保育猪舍采用单元式设计，实行全进全出制生产体系。各阶段滞留时间符合以下要求： 转群后的空圈或单元，需清洗、消毒、空圈 7 d。 能繁母猪在配种舍 4 头群养 42 d，完成配种与孕检工作。 孕检完成后继续限位饲养至产前 7 天转入分娩猪舍，母猪产仔哺乳 28 d。 仔猪转入保育舍培育 42 d。 在自繁自养场转入生 长育肥舍肥育 90 d 105 d。 建立完善了规范完整的养殖档案，配备有与饲养规模相适应的畜牧兽医技术人员，严格遵守饲料、饲料添加剂和兽药使用规6 / 26 定，生产过程实行信息化动态管理。 5、防疫制度化。按照生猪养殖场防疫技术规范标准规定，完善防疫设施，健全防疫制度。并按国家规定开展免疫监测等防疫工作，科学实施生猪疫病综合防控措施，对病死猪实行无害化处理。 6、粪污无害化。按照 “ 科学布局、农牧结合、综合治理、资源循环 ” 的原则，建设了先进的粪污沼气处理设施，且运转正常，实现粪污资源化利用或达到相关排放标准。 取得的成绩 、选址适宜，布局合理 1、养殖场选址位于法律法规明确规定的禁养区以外，水源充足，通风良好，给排水方便，有供电稳定的电源； 2、距离生活饮用水源地、居民区和主要交通干线、其它畜禽养殖场及畜禽屠宰加工、交易场所 500 米以上； 3、猪场现占地 160 亩，头平能繁母猪占地 85 ； 7 / 26 XX 养猪场 2016 年度工作总结 在 2016 年里，猪场一直围绕着 “ 科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高 ” 的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率 ,以抓住上级对我们信任和支持 ,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标 ,回顾这一年的工作是有喜有优 ,总的来说收获的比失去的多 ,值得我们深思和总结。 一、 2016 年猪场克服了牲猪市场 价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务 ,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采 取积极主动措施、8 / 26 阻挡病源的侵入。 猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对 各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 2、在施行精细化管理方面取得初步成果。 猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。 9 / 26 二、生产情况 恒生养猪场，是 XX 年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约 2000-3000 头。 2016 年出栏数目达到 3023 头。 三、排污情况 猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。 四、科学运畴，细致规划，周密实施 ,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000 头，生产规模有所提高。 五、存在不足 2016 年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过 去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。 1、在经营和人员管理方面存在两点不足： 经营方面：成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗10 / 26 等成本过高。 人员管理： 一是执行力不到位。 二是工作飘浮。 三 是思想固化、老化，创新、突破不足。 六、建议 1.为了确保 2016 年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现 “ 三高 ” 。 一是围绕 “ 三多 ” 多产 、多活、多育成，实现生产高水平。 二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。 三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。 具体做好以下几个方面： 11 / 26 坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。 采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。 2猪场将进一步以种猪和出口猪 质量为突破口，实现经营目标。 切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。 努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。 3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。 全面抓好饲料等原料的采购工作。 12 / 26 全面抓好节能 降耗的成本管理工作。 全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。 4、猪场将进一步完成生产扩能任务。 猪场 2016 年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能 的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓 ,积极争取当地政府的政策扶持 ,落实好下一年的工作任务。 6、猪场将认真抓好各项综合工作。 进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的 归属感和猪场的凝聚力。 有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展的要求。 充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣13 / 26 传工作，提升知名种猪品牌猪场形象。 总之，我们在 2016 年受到了管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为猪场实现进步目标再作贡献。 2016 年郭楼镇养殖协会工作总结 郭楼镇养殖协会在县民政局监督管理下和畜牧局业务指导下，坚持以市场为导向，以 “ 民建 民管 民受益 ” 为宗旨，以发展经济为目标，从而快速推进养殖产业化结构的调整。 一、 协会基本情况 养殖协会以养殖大户为主题，为会员提供组织协调、饲料采购、生产营销、技术培训、品种改良等服务。养殖协会设理事会，协会制定了协会章程、协会制度、协会领导职责和发展规划并确定会长为法人代表。 14 / 26 二、 协会工作职能 协会自成立以来，始终把协会自身建设、争创品牌 、增强协会凝聚力作为重点工作来抓。一是制定了协会章程，协会内部制度健全，职责分工明确，配套措施到位，确保了协会各项工作科学推进，健康发展。二是明确领导分工，协会会长、副会长实行具体分工，责任到人。三是会员管理制度健全，财务制度万三坚持会长审批制度。四是组织技术培训，协会通过邀请县畜牧局技术人员授课，进行技术培训和学术讲课2 次，培训养殖户 40 人。五是开展技术信息交流和座谈会。定期对市场价格进行分析，形成统一思想，提高抵御市场风险能力，真正体现了协会的优势作用。 三、 协会工作成绩 1、 组织 20 名会员到镇东海寺井明大型规范化生猪养殖繁育基地 参观学习，激发了协会会员养殖 的积极性。 2、 邀请畜牧兽医局专家，对全镇 40 名会员进行养殖技术15 / 26 培训，提 高了会员的养殖技术。 3、 组织 10 余名会员集体到县兄弟乡镇典型养殖协会参观学习。 4、 提高了农民进入市场的组织化程度。一是降低了市场风险，价 格下跌，组建协会后，由协会统一组织销售，解决了养殖户后顾之忧。二是推进了养殖业的标准化生产，指导协会会员根据市场需求进行生产，最终形成融合发展成为抵御市场风险的共同体。 四、 发展计划 协会通过自我管理，自我服务，自我协调，实力不断加强。今后协会工作一是要协会带动作用，积极筹建肉羊养殖繁育协会，推广标准化生产和生态养殖，减少环境污染。二是为会员单位牵针引线搞好服务，上联屠宰加工企业，饲料加工企业等，下联养殖户。三是积极推进品种改良，提高品种质16 / 26 量，增强市场竞争力。四是积极参与畜牧业科技入户工作，通过科技入户的实施 ，推进协会健康发展。 郭楼镇养殖协会 2016 年 3 月 22 日 养猪场 2016 年度工作总结 文秘 114 原创投稿 在 2016 年里，公司一直围绕着 “ 科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高 ” 的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学 改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型 ,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机 ,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经 营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标 ,回顾这一年的工作是有喜有优 ,总的来说收获的比失去的多 ,值得我们深思和总结。 17 / 26 一、 2016 年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务 ,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 18 / 26 在确 保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 加强了对母猪群的管理。一是、 选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，我们在 育肥车间每日短时间内空槽一次。 不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在19 / 26 冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。 3、在施行精细化管理方面取得初步成果。 公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节 和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核 ，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。 4、公司 2016 全年的生产实绩。 项 目 单位 下达任务 完成任务 增减任务 头数 完成任务比率 20 / 26 全年总产胎数 胎 4174 4104 -70 98% 全年总产活仔 头 39745 41337 1592 104% 仔猪育成率 % 96 94 -2% 98% 全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98% 全年育成任务 头 35098 36976 1878 105% 全年出栏任务： 头 35098 34694 -404 99% 销售种猪 头 5870 6787 917 116% 出口猪 头 11173 3639 -7534 33% 内销猪 头 17485 23592 6107 135% 留种 头 570 676 106 119% 二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的21 / 26 工 作。 1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。 今年 6 月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。 2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获 1 2 体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪 6700 多头，超长流种猪销售历史。 3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大22 / 26 批物资定点采购，货比三家，把握 住了质量，节约了资金。 4、 2016 年度经营指标完成情况 三、成功化解了历史遗留的农行债务万元。 在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农 行债务万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。 四、科学运畴，细致规划，周密实施 ,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近 5 万头，生产规模在鄂东南首屈一指。 在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。 整个扩能工作按内控要求做到了程序规 范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。 1.在上级公司大力支持下我公司在 2016 年全面完成了在长流基地场改造扩能工作 ,累计新 建栏舍 14 栋 ,改造旧栏舍23 / 26 6835 。 2新建饲料自动投喂系统并投入使用。 3成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。 4科学技改造带来了企业减员增效的可能，在 自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。 5积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性 10 万头猪场、 20 万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。 五、 2016 年是公司 规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。 1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，24 / 26 特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直 接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生