严在当严处　爱在细微中.doc

严在当严处爱在细微中 改革开放使中国打开了国门也推动了社会的流动在改革的潮流中企业是推波助澜的主力军企业的建设是力量的瞬间爆发企业生存与发展却是管理起着滴水穿石之力企业要发展要与时俱进要在竞争中搏得一席之位就必须有自己的管理理念有企业文化有一套基本法让企业的每个入职员工对企业的定位一目了然这些基础“设施”完备后要做到依法可行有法必遵“严”字当头则是重点所以我们的企业在建立初期就适时、适势提出“从严管理”这是符合公司发展符合时代要求的一、从严管理从我做起企业的生命决定于创新能力管理能力与分享能力以及对变革的适应能力而从严管理正是以不变应万变的真理无论一个企业如何有潜力有创新一旦管理不严、散乱经营都会如同一盘散沙无所事处将散沙凝聚一处的力量不是外加的“约束力量”而是发自内在的自我约束力众心所向才能移山填海这就是说从严管理表现在个人工作中应该是务实敬业的精神与自我约束能力；表现在集体中应该是团队的协作能力与包容度使每个人都融入企业生存发展的命脉中将这种自我管理的力量扩散到团队的协作与企业的管理理念中直至发挥出更强大的凝聚力这样才真正实现了岗位中的人性化管理提高员工的自我管理意识首先应从思想认识上下手让员工明确管理严格正是为了扶正压邪更好的保护每个员工的平等权力个人利益让员工意识到从严管理应该“从我做起从小事做起”而完成自我管理就应从约束自己一言一行的小事做起建立一套符合企业管理要求与企业文化的自我工作原则做到事事讲原则这样不仅为企业的发展创造了机会更为我们员工创造了自我发展的良好机遇为了使从严管理真正透射“人性化”的管理理念我们更应做到“严在当严处爱在细微中”从严管理使我们能够更好的完成本职工作实现自身价值完善自我严格遵守岗位职则杜绝工作中“人情面子好说话”的现象这在物资部门的表现应是最为彰显的物资部门作为企业的后勤补给部门其重要性不言而表从它的职能特点上看很多人在背后讲这应该是“人情衙门”事实上我们物资部门的同事从始至终都是秉公办事依章而循严格遵守岗位规范无论是熟人生人或是亲朋好友都是一视同人多年来物资部门本着企业生产中“轻重缓急”的原则视各岗位需要为已任努力满足各个岗位的后勤补给及供料工作做到“不误公、不误事、不误人”“帐目清、货单明”以他们的实际行动证明物资部门是“清明衙门”物资部的人员个个是按章办事工作中不惰、不怠不讲人情的“铁面衙役”物资管理上更是严格把关不营私舞弊不滥用职权同时努力提高工作效率以最快的速度最高的质量完成对各部门的物资供应工作二、创新理念实现人性化管理现实世界中的万事万物都是有其生存、发展的客观规律的而且万事万物都必须严格遵循这一规律自然界如此经济社会如此企业管理也如此我们需要有自己的发展规律管理制度一项制度的健全不仅表现在它的内容上更重要的是它的执行、实施是否有效它的管理约束机制是否有效一项好的规章制度不是内容上无懈可击、形式上花样繁多而是它的约束力是否符合一个企业的实际情况实施运做中是否具有公正性、人性化管理从严不仅仅是从严管理纪律更重要的是从严管理思想从严管理风气从严管理的程序要公开公正是现代企业人性化管理角逐的前提只有公正程序服从程序尊重程序才能使企业的管理秩序有条不紊这不仅能够提高管理制度约束机制的有效性也是管理制度是否健全的衡量标准现代企业的从严管理已经不仅仅是“不迟到、不早退”简单的纪律约束而是更深入企业的深处、细处触其要害治其根源将人性化管理融入到管理理念中；从严管理更多的表现在生产、服务质量当严；人员心理、思想素质当严；工作效率、成绩当严；领导作风、机构风气当严从公司领导到公司职员做到相互监督自我约束明确自己担负的职责勇于对自己的工作对自己的行为负责三、从严管理的榜样效应我们提倡创新管理实现人性化管理否认管理只是领导对职员上级对下级管理与被管理的同时做为现代企业领导我们又不能忘记美国著名企业家李艾柯卡的话“领导就意味着树立榜样人们都会模仿你下面人的眼睛都看着你”所以领导干部在从严管理中的表率作用是不容忽视的同样一位著名企业家也说过“我比别人（员工）更有能力不仅表现在我对他们的管理上更重要的是我能管理和约束自己”无数成功者的经验是我们迈向成功的扶梯正是因为管理上有严格的约束机制工作中有自觉的管理意识使我们用无言的默契沟通的心灵灿烂的笑容理解的目光代替贪图私利勾心斗角,尔虞我诈趋言附势正是因为从严管理是尊重他人和享受他人尊重保障所以使我们省去耗费精力的烦恼全身心投入企业生产中投入到岗位工作中使企业具备更强的竞争力和生产力 改革开放使中国打开了国门也推动了社会的流动在改革的潮流中企业是推波助澜的主力军企业的建设是力量的瞬间爆发企业生存与发展却是管理起着滴水穿石之力企业要发展要与时俱进要在竞争中搏得一席之位就必须有自己的管理理念有企业文化有一套基本法让企业的每个入职员工对企业的定位一目了然这些基础“设施”完备后要做到依法可行有法必遵“严”字当头则是重点所以我们的企业在建立初期就适时、适势提出“从严管理”这是符合公司发展符合时代要求的一、从严管理从我做起企业的生命决定于创新能力管理能力与分享能力以及对变革的适应能力而从严管理正是以不变应万变的真理无论一个企业如何有潜力有创新一旦管理不严、散乱经营都会如同一盘散沙无所事处将散沙凝聚一处的力量不是外加的“约束力量”而是发自内在的自我约束力众心所向才能移山填海这就是说从严管理表现在个人工作中应该是务实敬业的精神与自我约束能力；表现在集体中应该是团队的协作能力与包容度使每个人都融入企业生存发展的命脉中将这种自我管理的力量扩散到团队的协作与企业的管理理念中直至发挥出更强大的凝聚力这样才真正实现了岗位中的人性化管理提高员工的自我管理意识首先应从思想认识上下手让员工明确管理严格正是为了扶正压邪更好的保护每个员工的平等权力个人利益让员工意识到从严管理应该“从我做起从小事做起”而完成自我管理就应从约束自己一言一行的小事做起建立一套符合企业管理要求与企业文化的自我工作原则做到事事讲原则这样不仅为企业的发展创造了机会更为我们员工创造了自我发展的良好机遇为了使从严管理真正透射“人性化”的管理理念我们更应做到“严在当严处爱在细微中”从严管理使我们能够更好的完成本职工作实现自身价值完善自我严格遵守岗位职则杜绝工作中“人情面子好说话”的现象这在物资部门的表现应是最为彰显的物资部门作为企业的后勤补给部门其重要性不言而表从它的职能特点上看很多人在背后讲这应该是“人情衙门”事实上我们物资部门的同事从始至终都是秉公办事依章而循严格遵守岗位规范无论是熟人生人或是亲朋好友都是一视同人多年来物资部门本着企业生产中“轻重缓急”的原则视各岗位需要为已任努力满足各个岗位的后勤补给及供料工作做到“不误公、不误事、不误人”“帐目清、货单明”以他们的实际行动证明物资部门是“清明衙门”物资部的人员个个是按章办事工作中不惰、不怠不讲人情的“铁面衙役”物资管理上更是严格把关不营私舞弊不滥用职权同时努力提高工作效率以最快的速度最高的质量完成对各部门的物资供应工作二、创新理念实现人性化管理现实世界中的万事万物都是有其生存、发展的客观规律的而且万事万物都必须严格遵循这一规律自然界如此经济社会如此企业管理也如此我们需要有自己的发展规律管理制度一项制度的健全不仅表现在它的内容上更重要的是它的执行、实施是否有效它的管理约束机制是否有效一项好的规章制度不是内容上无懈可击、形式上花样繁多而是它的约束力是否符合一个企业的实际情况实施运做中是否具有公正性、人性化管理从严不仅仅是从严管理纪律更重要的是从严管理思想从严管理风气从严管理的程序要公开公正是现代企业人性化管理角逐的前提只有公正程序服从程序尊重程序才能使企业的管理秩序有条不紊这不仅能够提高管理制度约束机制的有效性也是管理制度是否健全的衡量标准现代企业的从严管理已经不仅仅是“不迟到、不早退”简单的纪律约束而是更深入企业的深处、细处触其要害治其根源将人性化管理融入到管理理念中；从严管理更多的表现在生产、服务质量当严；人员心理、思想素质当严；工作效率、成绩当严；领导作风、机构风气当严从公司领导到公司职员做到相互监督自我约束明确自己担负的职责勇于对自己的工作对自己的行为负责三、从严管理的榜样效应我们提倡创新管理实现人性化管理否认管理只是领导对职员上级对下级管理与被管理的同时做为现代企业领导我们又不能忘记美国著名企业家李艾柯卡的话“领导就意味着树立榜样人们都会模仿你下面人的眼睛都看着你”所以领导干部在从严管理中的表率作用是不容忽视的同样一位著名企业家也说过“我比别人（员工）更有能力