监理工作总结范文_0

1 / 50 监理工作总结范文 施工监理工作总结 开封市会发建设工程监理有限公司受 地产开发有限公司委托，对 单位工程实施施工阶段监理。本工程于 *年 *月 *日开工，于 *年 *月 30 日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下： 一、 工程概况 本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为 7度，防火等级为一级，屋面防水二级，设计使用年限 50 年。本工程总建筑面积 30000m2，房屋总高 / m、 -2/28 层。 基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。 主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为 C30 C45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑，构造柱、预制小件混凝土 C20。 屋面平屋面， SBS 改性沥青卷材防水层 3mm，聚苯板保温层 30mm，细石混凝土 C25 防水层 40 厚。 户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采用耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏 杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采用夹胶2 / 50 玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗安全门、外墙窗和阳台门均为 5+9A+5 中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为 5+9A+5 中空玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。 排水工程：室内排水管和雨水管采用 PVC 管材安装。 节能工程 : 聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。 给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。 二、参建单位 建设单位： 地产开发有限公司 监理单位： 建设监理有限公司 设计单位： 工程设计有限公司 勘察单位： 地质勘察院 承包单位： 建筑工程公司 三、质量监督单位： 质量监督站 四、监理组织及监理制度 建设监理有限公司受 地产开发有限公司委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。 1. 监理组织： 由 建设监理有限公司委派 同志为总监理工程师， 、 为现场监理工3 / 50 程师，组成 工程项目监理部。 2. 监理制度：按照建设工程监理规范及相关文件的要求 ,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计报审制度、开工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。 五、监理工作开展情况 施工准 备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作： 1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格； 2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况； 3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案； 4、检查了施工单位施 工技术、施工机具、设备、4 / 50 物质、临时设施的准备情况； 5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议； 6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则； 7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施； 8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。 施工阶段 1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人 员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。 2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，其中：重要原材料进场验收记录 6 份；钢材出厂质量证明 147 份，抽样复验报告 147 份；水泥出厂合格证 17 份，进场复验报告 7 份；砂抽样检验报告 10 份；、碎石抽样检验报告 9 份：页岩砖抽送样 1 组：空心砖 2 组，加气混凝土砌块 2 组：陶瓷面砖 2 组均具有出厂合格证明：出厂合格证 5 份；抗压强度试验报告 5 份；，均满足设计要求和相关质量标准， 保证了工程所用材料均为合5 / 50 格产品。 3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录63 份、整改通知书 15 份 . 4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、 配筋砌体隐蔽验收等。 5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度， 对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护 1#楼 153 组， 2#楼 128 组同条件养护1#楼 59 组； 2#楼 51 组： 抽取砂浆立方体抗压强度试件 1#楼 2#楼各 31 组；钢筋接头性能试验 1#2#楼共 324 组。 6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量 行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠6 / 50 正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。 7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性，共签认工程报验申请表 286 份。 8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测进行了见证监测，如：排水管灌水试验、屋 面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、外墙饰面砖粘结强度试验、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。 9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。 质量验收工作情况 工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作： 1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行 检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。 2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工7 / 50 程师对验收合格的工程项目进行签认。 3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。 4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后 在整改回执上进行了签认。 5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。 6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。 六、工程施工质量验收情况 1、地基基础工程质量情况 本基础工程为采用了三种基础形式：人工挖孔桩、独立柱基和条形基础。 基础主要原材料进场经验收达到合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩 身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。 基桩经低应变反射波法检测，共检测 50 根桩，桩身混凝土完整，检测合格； 8 / 50 本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土、现浇结构等 5 分项工程，分项工程检验批质量验收记录 71份，各分项工程及检验批质量经达到合格标准。 本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。 2、主体结构质量情况 本工程主体结构为框架剪力墙结构，主要原材料进场均 经验收达到合格标准。 按在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。 *实验检测中心对主体结构混凝土强度原位检测，共检测楼层混凝土构件 13 件，符合设计要求；箍筋间距检测，其误差值均在验收规范允许范围内； 主体分部共划分为现浇结构、填充墙砌体、钢筋、模板、混凝土 6 分项工程，共签认检验批验收记录 878 份，各分项工程及检验批经验收合格。 本分部工程在承包单位自检 合格的基础上，经参建各方核查验收合格。 3、阿嚏分部工程质量情况 屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部经9 / 50 验收工程质量达到合格标准。 装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓；卫生间蓄水试验无渗漏；天棚墙面平整、无起砂、裂纹、空鼓、脱皮；门窗安装开启方向正确、启闭灵活、配件完整；栏杆扶手安装稳固，安全尺度符合规范要求；外墙面砖粘结强度检测 1#、 2#楼共检测 20 组，检测合格。 装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。 给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确；管道配件均控设计要求配置安装；排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏；排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求；管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。 电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要 求，相间绝缘符合要求；配电箱、开关插座安装位 置正确，开关动作准确；防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为 ，满足设计要求验收合格。经验收质量达到合格标准。 保温节能工程的质量检查验收情况 10 / 50 本工程主要保温措施有三个方面：一是外墙保温，采用了聚本颗粒砂浆保温层，保温浆料由 *建筑材料有限公司供；二是采用了塑钢门窗中空双层玻璃保温隔热；三是屋面保温隔热，采用了挤塑板作保温隔热层。施工中，对进场原材料和施工过程的施工质量，实行了有见证抽样送检 ，以确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。其中： 胶粉聚苯颗粒保温试块 14 组、外墙保温塑料锚栓抗拔试验 12 组、塑料锚栓 88mm 质量检测 4 组，外墙镀锌钢丝网检测 6 组、抗裂砂浆、胶粉聚苯颗粒各检测 6 组，检测结果均符合国家验收标准要求。 塑钢窗四性检测、玻璃阿嚏检验、现场气密性检测各 1 组，检测结果均符合国家验收标准要求。 经设计核算确认工程保温节能效果，达到设计要求。 4、施工测量检查情况 1、工程定位测量记录 1 份。已经 规划办复测无误。 2、轴线检查记录 43 份，其施工偏差均在规范允许偏差范围内。 3、标高检查记录 43 份，其误差均在规范允许偏差范围内。 4、垂直度检查记录 39 份，其误差均在规范允许11 / 50 偏差范围内。 5、建筑物沉降观测，最近一次沉降观测，无明显沉降差。 七、分户检验情况 工程项目由建设单位组织监理、施工单位组成分户检验小组，按开封市住宅工程质量分户检验实施指南规定的检验项目，对工程住宅部分建筑尺寸偏差及现 浇楼板裂缝、门窗安装、墙面、地面和顶棚、防水工程、玻璃安装工程、建筑给排水工程建筑电气工程和通风空调工程等八个大项中相关项目进行了检验，工程每一检查单元检查项目的合格率均达到 90%以上，检查点的尺寸误差均在允许偏差范围内，工程质量达到分户检验标准的要求，检验全格。分户检验记录相关责任人已签字认可。 八、人防工程验收情况 人防工程建筑面积，掩体 1500m2。战时为避难和物资库，平时期为车库。人防工程部分由扩散室、排风机房密闭通道组成，人防工程结构已随土建相关分部工程同时完成 ，工程质量已在土建相关分部工程验收时通过了验收。根据人防设计要求，对人防工程的给水管道的套管进行了预埋、顶板安装了防暴波地漏、地下室排水管安装按平战转换要求设置，通风管道穿密闭墙部位预埋固定密闭盘风管、防暴门、防毒烟门等，等均由有专业资质的厂家安装。 *年 *12 / 50 月 5 日通过了人防工程预验收 *年 1 月 13 日通过了人防工程验收。 九、对工程质量的综合评价意见 本工程于 *年 5 月 8 日开工， *年 5 月 16 日进行了首桩验收； *年 6 月 8 日进行了基桩中间验收， *年 9月 4 日进行了基础结 构验收， 20*年 1 月 8 日进行了主体结构中间验收， *年 3 月 5 日进行了主体工程验收，其余各分部工程施工质量经验收合格。 20*年 11 月 21 日进行节能验收， 20*年 12 月 26 日通过了分户工程验收； 20*年 12 月30 日进行了工程预验收， 2*年 *月 *日进行了人防验收。 本工程划分为基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气安装、保温节能等 7 个分部 39 分项工程，共签认检验批验收记录 1134 批次，施工过程中对各工序按检验批进行了验收，各分部分项工程经验收均达到了合格标准。 本工程消防、人防等单项验收已全部通过，工程质量控制资料完整，外观检查无影响结构安 全和使用功能的质量缺陷，观感质量一般，按照建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 的规定，工程质量达到合格标准，符合工程竣工验收要求。 七、结束语 本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是13 / 50 我们始终贯彻了 严格监理、热情服务 的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此 次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。 建设工程监理有限公司 *年 *月 *日 总监理工程师： 项目监理工作总结范文 一、工程概况 1、项目背景 2、项目建设历程 二、监理合同履行情况 受 的委托 , 公司承接了 工程的监理项目 ,对 工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后 ,我公司立即组建了监理组进驻用户现场 ,在总监理工程师的统一组织和安排下 ,按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段 ,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范 ,信息技术国家标准 ,建设单位与承建单位签订的项目建设合14 / 50 同、相关资料 ,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制 ,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理 例会 ,检查各项工作的完成情况 ,协调解决存在的问题 ;不定期的向用户提交阶段总结 ;及时把握项目存在的问题并提出监理建议 ;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题 ,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任 ,圆满完成了本工程的监理任务 ,监理工作控制目标达到合同要求。 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验 收规范 ,质量验收及评审标准为依据 ,督促承建单位实现合 同约定的质量目标。 硬件及系统集成方面 ,协调各方讨论制定系统集成方案和系统实施方案 ,并组织进行评审 ,直至通过。在项目实施过程中始终以此为依据 ,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况 ,各供货商设备安装调试完成后 ,组织进行初步验收 ,系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施 ,基本达到设计方案的要求 ,目前系统运行比较稳定。 15 / 50 软件开发方面以需求分析报告和系统设计报告等为依据 ,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评 审 ,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改 ,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试 ,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容 ,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。 卡系统建设方面 ,审查 卡结构的设计是否符合 。根据需求对卡结构进行扩充 ,多次组织召开协调会 ,讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现 ,组织对卡的管理和应 用进行联调测试。实现了 卡和 卡的复合及联动支付 ;实现了 。实现了 的管理。目前卡系统运行良好 ,卡的应用情况也比较好。 机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系 ,检查分包单 位的资质 (如消防系统 ),严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化建议 ,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度 ,要求施工单位填写报验单报监理部审核 ,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每16 / 50 完成一个分项工程 ,都要求施工单位先进行自 检 ,自检合格后再报监理部签认 ,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理 ,机房场地建设通过了综合性的评审。 2、进度控制 要求从工程一开始就制定项目总进度计划 ;各分项工程开始时制定分项工程进度计划 ;在项目建设过程中 ,各分项工程按工程的不同阶段制定阶段工作计划 ;各分项工程互相制约和关联的 ,还组织各方一起制定协调工作计划。对于每个工作计划 ,监理方都会进行严格的审查 ,并提出合理化的建议 ,在保证工程质量的 前提下 ,加快工作进度。在项目建设过程中 ,监理方严格督促计划的落实情况 ,当发现有严重偏差时 ,立即组织相关各方分析原因、研究措施 ,实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的 ,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中 ,确保 质量优先 的原则。在监理方有力的措施下 ,工程的进度得到了有效的控制 ,社会保险系统和卡系统建设 启动 , 全部成功上线 ,历经近一年半时间 ; 成功上线 ,历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后 ,但是这有其客观的原因 :整个工程包涵的内容比较多 ,涉及到的承建商及有关单位比较多 ,制 定项 目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够 ,17 / 50 对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然 ,项目的总体进度有所延迟 ,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析 ,为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看 ,该项目建设的进度还是得到有效控制的。 3、投资控制 严格按照项目款支付程序进行项目款的支付 ,对承建单位提交的项目款支付申请进行严格的审查 ,严格对照合同相关的付款条款 ,对于符合合同规定的 ,再提交用户审批。经 常检查项目款支付情况 ,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较 ,确保建设方的投资计划目标。 4、合同管理 协助建设单位拟定各合同的条款 ,参与合同的讨论和制定工作。项目开始时 ,监理人员认证学习 ,研究合同条款。在项目建设过程中 ,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理 ,合同执行有偏差的 ,及时向建设单位报告 ,并向承建单位提出意见 ,要求改进 ,督促各方严格履行合同。 5、信息及文档管理 在整个项目建设的过程中 ,产生多种文 件或文档 ,主要包括 :(1)合同文件 ;(2)设计方案、实施方案 ;(3)产品文档 ;(4)过程中产生的各类文档 ;(5)监理方产出的周报、月18 / 50 报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监 理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查 ;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方 ,保证了各方的沟通和信息共享 ;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档 ,进行归档并及时提交用户 ;验收时要求整理提交最终的产品性文档 ;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理 文档 ,提交用户并进行归档。总之 ,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性 ,确保了系统建设各项活动的可追溯性。 6、组织协调 工程建设内容多 ,涉及到的承建单位及相关部门比较多 ,但是整个工程没有总体的设计单位 (总包单位 ),没有一方对各分项工程之间的衔接 (特别是技术上的衔接 )进行总体的把握和负责 ,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中 ,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作 ,还担负着各承建单位之间的协调工作 ,使工程各方充分协作 ,有力 地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通 ,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调 :(1)周例会制度 :每周定期组织召开工作例会 ,要求各承建方按时参加 ,向建19 / 50 设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况 ,汇报下一周的工作计划 ,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题 ;(2)专题会议 :对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时 ,监理方组织召开专题讨论会 ,进行研究分析和讨论 ;(3)协调会 :对于某项工作各方处理意见不一致 时 ,组织召开协调会 ,对问题进行客观的分析和讨论 ,公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了 91 次工程监理例会 ,主持或参加了 353 次其它专题或协调会 ,发出监理通知 113 篇。监理的协调工作 ,为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍 ,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展 ,有效地促进了项目的成功。 四、工程质量的评价 各分项工程完工后分别组织了验收 ,各分项工程都实现了合同约定的建设内容 ,符合相关技术标准和要求 ,系统使用情况良好 ,满足用户的实际需求。当然 ,应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容 ,希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。 五、结束语 监理方在监理工作过程中 ,得到了 局领导的大力支持 ,各承建单位的相互协作和配合。在此 ,本人谨代表 项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心20 / 50 的感谢。 工程监理工作总结 陕西建标建设工程监理有限公司 工程监理工作总结 一、工程概况 我监理公司于 2001 年 8 月承接了某工程的监 理任务。该小区是由某集团开发。工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，北临南马路，介于景阳街与开原街之间 ,共有 19 栋框架结构高层住宅楼， 1 栋砖混结构住宅 ,1 座会馆 , 1 座钢结构商业超市 , 三处大型地下停车场。 我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括 1#楼、 2#楼、 19#A 楼、 19#B 楼、 1#地下车库 ,一期工程于2001 年 8 月下旬开工，于 2002 年 12 月 17 日正式竣工。二期工程包括 4#楼、 5#楼、 21#楼、 13#楼、 14#楼、 2#地下车库、 3#地下车库、 20#楼，二期工程于 2002 年 3 月 2 日开工，于 XX年 1月 25日正式竣工。 5#B楼与 20#楼于 XX年 10月 20 日正式竣工。 一期工程除 2#楼为砖混结构外，其余均为框架结构。其中， 1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为 11739M2； 2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为 8441M2； 19#A、 B 楼为地上五、地下一层，建筑面积为 9939M2。 二期工程均为框架结构。其中， 4#楼为地上十一21 / 50 层、地下一层，建筑面积为 13064M2； 5#楼 A 区为地上十一层、地下一层，建筑面积为 13157M2； B 区为地上九层、地下一层，建筑面积为 7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面积为 1849M2; 13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为 11071M2； 14#楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2； 2#地下车库一区建筑面积为 1350M2，二区建筑面积为 2435M2； 3#地下车库一区建筑面积为 2046M2，二区建筑面积为 4639M2；监理总面积达 127660M2。 20#楼为地上六层、地下一层，建筑面积为 10970M2； 二、监理概况 项目监 理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有 5 名成员，组织形式如下： 监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理 例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日22 / 50 记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天 24 小时不断人。 3、每月由总监组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况。 4、每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。 项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂 总监、监理工程师岗位责任制 、 监理工程师职业道德 守则 、 质量控制程序 、 进度控制程序 等制度题板，用以指导监理人员23 / 50 有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。 3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理 工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以 守法、诚信、公正、科学 为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验， 使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主24 / 50 的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以 监、帮、促 相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行情况 工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工 程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、 对原材料、构配件 的质量控制 工程监理过程中 ,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明25 / 50 文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在 以次充好，偷梁换柱 的现象发生。 3、 施工方 法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上 报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查，确保 结构的施工质量。 4、对施工机械设备及环境的控制 26 / 50 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。 在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、 周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。 2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在 事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报27 / 50 验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。 投资控制 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。 合同管理 现场监理过程中，受业主委托，项目监 理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。 根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。 信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质 量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。 内业管理 28 / 50 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知 ,后期难以 核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。 3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出 ，使得资料的管理趋于科学化和规范化。 五、监理工作小结 1、 受业主 *开发有限公司信任和委托，陕西建标建29 / 50 设工程监理有限公司于 200 年 8 月 22 日进驻某工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着 守法、诚信、公正、科学 执业准则，牢记 安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益 的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力 ,最终促使监 理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。 2、 该小区二期工程于 200 年 1 月 25 日正式通过验收。至此，我公司所监理的该工程的监理工作已按业主委托的监理合同全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托监理合同中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场 证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成陕西建标监理公司在该工程的各项监理任务！ 3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在 *项目上，监理项目部的30 / 50 现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和 *开发有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意 ！ 4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行 创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的人 的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。 2016 年监理工程师工作总结 3月 12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地 (离我家超远 )，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监 理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。 一、工作情况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此31 / 50 在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施 工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件 )，了解技术力量简况，主 要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。 32 / 50 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施 ，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。 加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时 对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人 及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定， 根据设计文件及承包合同中33 / 50 有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。 监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。本人在三工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地 的土木建筑工程的监理情况三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学环境工程专业的，对土建专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。 二、几点建议 1.严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细 则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理34 / 50 工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2.健全项目监理部组织机构 项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工 作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。 3.进行监理人员培训、提高全员素质 加强监理工作人员培训，组织员工认真学习监理规范及常州市地方工程建设监理规程，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 三、实习感想 紧 张的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过三个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实35 / 50 践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业 的生产对象，可能是一个建设项目