五品管圈之对策拟定.ppt_第1页
五品管圈之对策拟定.ppt_第2页
五品管圈之对策拟定.ppt_第3页
五品管圈之对策拟定.ppt_第4页
五品管圈之对策拟定.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

品管圈活动-对策拟定,主要内容,2,步骤说明,注意事项,常用QC手法,实例说明,对策拟定之步骤说明,3,提出对策步骤,针对要因思考改善对策,对策内容应为永久有效对策，不是临时对策,考虑对策关系，拟定实施顺序及时间并进行圈员工作分配,对策拟定后，需获得上级核准方可执行。,1,4,3,2,5,评价改善对策,对策拟定之步骤说明,4,思考原则,点击添加标题,不需要注意力,不需要经验与直觉,思考原则,愚巧法,不需要专门知识与高度的技能,针对要因思考改善对策,对策拟定之注意事项,5,提出对策的注意要点,对策要具体可行,尽量为自己有能力解决的对策,活用创造力思考原则,治本而非治标,经济效益大的对策,安全上须考虑,管理上不发生矛盾,实施对策应根据自身实际情况,对策拟定之实例说明,对策拟定之步骤说明,7,有效的对策,有改善的效果,能达到预期的改善目标,能合乎品质、成本、效率的要求,对圈员、同事的工作不会造成负担,绝对安全与可靠,评价改善对策,对策拟定之注意事项,8,选择对策的注意事项,有可操作性，避免模棱两可的概念和抽象用语,对策在实施过程和实施后可以进行监督检查,对策要有针对性,对策要有创新性,对策数量4-6个，以便集中人力物力解决问题，达到最好的效果,对策拟定之常用QC手法,9,头脑风暴,亲和图法,评价法,创造性思考法,查检法,5W1H检讨法,替换表列法,列举法,对策拟定之常用QC手法,10,评价法,选定要执行的对策,1.可行性2.经济性3.圈能力,评价方式：优5分、中3分、差1分,对策拟定之常用QC手法,11,评价法,注：全体圈员就每一评价项目，依效益性、迫切性、作业性等项目进行对策选定，评价方式：优3分、可2分、差1分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论