洗煤厂厂长工作报告.doc

洗煤厂厂长工作报告 现在我代表洗煤厂向大会做工作报告请予讨论和审议 一、去年工作回顾 年在公司的正确领导下我们全面落实科学发展观沉着应对严峻挑战克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响确保各项工作都取得了新的进展 回顾过去的一年我们主要做了以下几个方面的工作： （一）坚持安全第一强化安全管理 以打造本质安全型生产单位为目标认真落实“五个到位”与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书分解安全管理目标并按月严格考核兑现全年共计兑现16370元取消兑现550元制定洗煤厂干部生产区域安全承包责任制深化干部下现场和干部带班制度的落实加强安全宣传力度重点开展事故案例宣传巩固并提高职工的安全意识积极组织开展全员安全培训与专项安全培训全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训提升了职工的安全知识水平按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路强力推广“岗位描述、手指口述”使职工操作行为逐渐规范加强安全检查力度将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次缩短了检查周期同时开展经常性的安全专项检查并在检查过程中推行安全检查表制度规范了检查内容及标准全年组织各类安全检查60余次查出隐患200多项次有效遏制了事故的发生加重考核与责任追究并与事故责任人的班段长进行挂钩考核全年累计责任追究258人次经济考核5000多元借助申报安全质量标准化示范车间的契机全面开展安全质量标准化建设并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收 （二）加强生产管理确保产品指标 年洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响洗煤厂原煤入洗量直线下滑全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨严重影响自洗煤产量同时由于煤质情况的不理想原煤平均灰分同比上升了5.91%达到31.49%给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难基于此我们认真做好进场原料煤的把关力度坚决做到进场原料煤没有化验不得使用化验结果不符合要求不得使用并对每天所进原煤进行煤质工业分析指导生产严把洗煤各工艺环节继续加强对洗选副产品指标的控制和考核同时增加矸石化验频次班化验次数由1次增至3次更好的保证矸石合格率制定入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定以严格的控制措施与激励政策相结合的办法提升职工精细操作水平稳定焦炭质量降低入炉煤水分加强对化验室的管理增加化验点和化验频次及时服务生产今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验同时积极想办法增加化验设施先后自行设计并安装了7、8皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施提高化验质量和准确性此外通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段促使焦炭质量大幅攀升 在全体干部职工的不懈努力下产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨入洗原煤743345吨产精煤436007吨二中煤21675吨高灰中煤201944吨煤泥37165吨总产率93.74%（同比提高0.2个百分点）其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）质量方面：矸石含煤控制有力月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%）特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低其中80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点）特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点） （三）强化精细管理控制成本消耗 严格按照公司年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法和四季度精细成本管理活动等文件要求扎实开展成本控制 能料消耗方面：成立节能降耗管理机构出台洗煤厂用能达标实施方案、洗煤厂用能达标检查及竞赛标准、洗煤厂用能自查制度等管理规定确保节能工作深入开展强化节能宣教提升节约意识抓好对电水气油四项指标控制全年累计实现避峰生产807个小时吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度）吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度）吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度）基本杜绝长流水、长明灯现象 材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度明确工作材料用量坚决杜绝非生产材料的发放严禁总量超支及浪费建立材料出入库台帐明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途严禁含糊不明强化设备管理制定设备故障率、事故率考核制度保证设备完好率降低设备故障率和事故率延长大修周期减少大修费用的发生实行办公设备设施“资源共享”机制减少耗材大力开展修旧利废提高材料利用率全年累计节约材料费用十余万元据统计洗煤厂全年辅材发生77.42万元比计划减少10.58万元 （四）抓好职教工作提升职工素质 大力实施科技兴企和人才强企战略加强人才队伍建设一是以实用性为主从工艺、设备、安全、消防等方面着手进行普遍培训同时积极搭建“技师讲台”让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训全年共组织各类培训7期授课245课时以上培训人员750余人次二是继续深入开展“卡片学习法”并在去年的经验基础上制定洗煤厂卡片学习考核规定每周三下午为集中抽查日检验学习效果促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才 （五）坚持以人为本维护职工权益 始终把职工的利益放在首位不断强化民主管理机制凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等）都要召开专题会议进行讨论确保民主、公平特别是在对南洗煤人员的安排上为了保证南洗煤职工的权利厂干部多次研究并以工段为单位分别召开了职工座谈会听取他们的意见确保他们在新岗位上工资待遇不降低维护了职工权利稳定了职工思想深化厂务公开坚持形式上不断创新内容上扩展延伸效果上务求实效按月张贴厂务公开明细表并在张贴前由党政工分别进行审核签章真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督此外针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况多次找公司领导和相关部门反映情况并于六月份得到了调整使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元和新增对进厂精煤量的考核提高了职工的收入有效调动工作积极性 （六）加大宣传、综治力度平稳推进企业文化建设 牢固树立和落实科学发展观在做好安全生产的同时认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作宣传报道方面抓好对通讯员的管理确保稿件数量及质量全年共在公司发表新闻稿件212篇采稿量居基层单位前列综合治理方面加强普法教育大力营造法制氛围严格考核机制使职工的法制意识不断提高企业文化建设方面出台了关于创建学习型企业文化的实施方案自费制作了愿景墙开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成建立起技师“大讲台”开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件 同志们！过去的一年是洗煤发展史上不平凡的一年是各项工作取得新突破的一年这些成绩的取得离不开公司党政的正确领导和大力支持更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗在此我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工表示崇高的敬意和衷心的感谢并祝愿大家在新的一年里身体健康工作顺利阖家幸福！ 二、存在的问题和面临的形势 各位代表尽管我们在年取得了一定的成绩但仍必须保持清醒的头脑认真分析我们厂存在的问题和面临的形势 存在的问题：安全方面从去年多起不安全事件当中可以看出安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面各项指标控制存在间隙性波动生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高 面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看年金融危机非但不会消失反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济关于这一点我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出而具体到我们厂突出表现为原煤紧张的局面日益加剧煤质下滑的情况暂时得不到缓解安全生产要求更加严格各项费用进一步压缩同时还存在着很多不可确定的阻力因素这些问题都将给我们的工作造成一定的困难 但我相信只要我们认真对待这些差距和困难通过切实转变思想和工作作风进一步提高认识强化管理扎实工作开拓进取必能克服缺点战胜困难为洗煤厂的健康发展为焦化的再次腾飞做出贡献！ 三、年的工作思路 根据新的形势新的任务我们确定洗煤厂年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司年工作要求深入开展“安全效益管理年”活动切实加强生产组织协调能力和成本控制力度巩固强化安全基础管理和精细化管理严格执行环保措施努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象 年的主要目标是：“三保一控”即确保安全管理实现五个零确保洗煤收率达到56%或更高确保各工艺指标合格率100%控制成本不超支 为达到此目的年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作： （一）打牢安全基础确保长治久安 安全是企业发展的永恒主题进入年公司连续出台了多个安全方面的文件旨在加强安全管理工作这就要求我们必须牢固树立安全发展理念以“五个到位”为统领努力打牢安全基础工作确保实现安全生产目标 提高安全意识强化安全培训纵观各类安全事故的发生百分之九十以上源于安全意识薄弱全体人员特别是各级管理者必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在思想上更加重视安全在感情上更加关爱生命在行动上更加自觉落实继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念必须加强安全氛围的营造安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成同时认真开展好全员安全培训和专项安全培训提升职工安全认识水平今年计划开展安全培训2期计划培训职工100人次在此我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教按需培训的原则要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容增强培训的针对性和实效性提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性无故迟到、早退和旷课的要坚决考核培训不过关不准上岗 增大监督检查力度扎实开展隐患治理强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患要按照“日常与重点检查相结合全面与专项检查相结合”的原则坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查要结合现场安全管理办法的要求逐项排查并整改各类固态隐患要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用深入开展好班段安全自查工作要完善隐患排查体系建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化对排查出的隐患必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改确保整改率和合格率均达到百分之百 严格安全责任追究进一步强化安全考核严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措今年我们将严格按照公司严格安全责任追究的若干规定和安全现场管理办法加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度坚持做到执行任务不找借口落实制度不打折扣追究责任不讲情面 扎实开展岗位描述和手指口述规范职工岗位行为岗位描述和手指口述操作法推行以来取得了较好的成效但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看我们的推行力度还不够距离公司的要求还有差距今年必须在进一步严格规范的基础上把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸同时对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩巩固并提高推广效果力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业 严格办证制度确保维修安全维修人员是高危人群很多安全事故均发生在各类维修工作中要按照公司的规定实行作业审批办证制度坚决做到不办证不作业要完成并完善作业指导书的汇编规范作业指导书内容同时强力推行非正常循环作业指导书严格检修作业过程控制要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况此外大修时安全员要做好现场安全监护设备科要做好技术指导综合科要做好后勤保障确保大修作业的安全、高效与优质 建立事故迅速反应机制随着生产规模的扩大各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用不可预见的因素相应增多随之而来的安全风险也相应增大而运转高效的事故应急反应机制可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理使事故得到最及时、最妥善的处理要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善提高应急预案质量增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性同时加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练以提高应急救援的协调配合和处置能力提高救援效果减少因盲目施救扩大事故 加大安全技改巩固并提高安全质量标准化建设水平安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设是加强安全生产“双基”工作落实企业责任主体的基本途径我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上继续按照安全质量标准化竞赛活动的实施办法扎实开展创建工作力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破推动质量标准化上层次上水平另一方面加大安全技改工作力度整改各类不符合标准化建设的设备、设施同时加强与安全部门的联系争取更多的安全专项资金的投入确保整改到位 深化包片制度层层分解权责在去年洗煤厂干部包片制度的基础上细化包片制度总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位同时实施科室管理人员现场包片制度根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域以促使现场安全管理上台阶 （二）严抓工艺指标控制确保产质量上台阶 产质量是效益的前提和基础作为生产厂在公司经营面临诸多困难的情况下抓好各项工艺指标既是提高公司的竞争能力的重要保证也是职工工资收入的重要保证 强化过程管理优化生产运行生产效率的高低产品质量的好坏过程是关键只有生产过程得到有效控制管理措施到位产能才会提高质量才有保证我们必须从源头抓起从基础抓起注重生产过程的每一个环节完善每一个细节使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性减少人的因素对生产的影响 抓好洗选指标控制巩固提高精煤收率由于原煤市场供求关系紧张自洗精煤产量无法保证也正是出于这样的考虑公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核但要求我们洗煤综合收率必须到达56%这就要求我们继续做好进场原煤的分析化验及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理杜绝操作漏洞而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径 降低矸石含煤减少精煤损失去年我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩但还存在着间隙性波动矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点今年公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量4%合格率85%经过这两年来的摸索对于这一指标的完成我们应该是有信心的但不能仅仅满足于此要在此基础上认真探索、自我加压确保合格率稳定在100%并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低减少精煤的损失成为提高洗煤收率的一个有效途径同时也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分32%合格率85%；煤泥灰分40%合格率90%）的基础上进一步提升合格率力争双双保持在百分之百 严格质量控制稳定焦炭灰分随着焦炭市场竞争的更加激烈优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器今年公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率85%其中80型7585%特种焦8595%；（2）配煤比执行准确率90%；（3）焦炭灰分合格率100%其中二级焦灰分稳定率95%；（4）焦炭硫分0.5%各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理立足现有煤质状况把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓进一步加大监督管理力度切实采取有效措施维护好天宏的质量品牌 加强烘干管理确保水分合格控制好入炉煤水分利于优化焦炭质量和缩短结焦时间两个烘干系统在做好对职工和设备的管理提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时要积极开动脑筋通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法有效降低入炉煤水分而备煤生产段也要加强与烘干段的联系为烘干的有序工作提供条件以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下 增加化验频次提升化验质量化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用是有效指导生产的“眼睛”去年化验室做了不少工作但为了各项指标的顺利实现化验室的工作量只能增多不能减少全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心严格按照厂里的部署在加强自身学习提高操作水平的同时认真做好取样、制样工作及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况严禁弄虚作假 做好设备维护为生产创造条件生产离不开设备但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来就无法保证生产的正常化要加强对维修人员管理通过严格考核、互助学习等方式提升其主动维护的意识和技术水平要定期对设备进行维护保养及时处理设备存在的问题降低故障率和事故率要围绕生产实际积极开展技术攻关充分发挥设备的运行效率不断提高设备的科技含量为高效生产服务 （三）严格成本控制实现效益最大化 在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位是企业在竞争中取胜的关键战略之一有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题抓住它就可以带动全局去年我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作今年公司为了确保有效降低成本支出改变了考核模式具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗以耗电为例以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电从而确保月总用电量不超可按照公司新的考核方案只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话就会被考核（2）加大了成本消耗在工资中的比例公司经济责任制规定成本指标占工资总数的50%这也就是说我们要想确保工资收入就必须继续保持并深化精细成本管理工作切实做到降本增效 层层传递成本压力有压力才有动力有动力方能见成效要结合“安全效益管理年”活动的开展加强对职工的成本教育使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入从而约束行为养成牢固的成本管理意识 严格成本考核在四季度考核措施上进一步完善并细化成本考核规定加重成本在工段工资考核中所占的比例以严格的考核确保成本不超支 控制能耗指标继续认真按照洗煤厂用能达标实施方案、洗煤厂用能达标检查及竞赛标准、洗煤厂用能自查制度等制度扎实开展能耗管理工作增强对水电气油料及药剂的控制要加强生产协调狠抓高效生产杜绝空机运转和欠负荷开车并认真组织避峰生产要大量使用炭黑尾气进行烘干减少煤气使用量要做好油料与药剂的库存管理坚决杜绝丢失和减少耗损要加强铲车出车管理做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用并严格效率考核发挥最大功效 做好材料费用管理要结合实际情况合理分配材料费用指标严禁发生抢材料的现象要进一步落实材料费用审批制度认真做好费用评估坚持定额发放严禁超支要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理防止资源流失要大力开展回收复用、修旧利废、自修